成本控制创新范文精选

【关键词】价值链流程作业成本

【摘要】成本产生于产品或服务生产过程的各个环节，并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着价值。因此，在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会，只有通过价值链流程分析，识别出各价值活动和成本间的关系以及价值活动和产品间的关系，才可以有效地实现成本控制。本文将从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。

在现有制造环境下，直接人工成本比例大大下降，固定制造费用与其它费用比例上升，用在产品成本中占越来越小比重的直接人工成本去分配占越来越大比重的制造费用，分配越来越多不相关的作业、费用，如质量检测、实验、物料搬运等，以及忽略因批量不同而导致产品实际耗费的差异等，必将导致成本信息的严重失真，引起经营决策失误，成本失控。为有效地进行成本控制，本文将从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。

一、价值链和业务流程概述

价值链的概念由美国学者迈克尔•波特提出，是指企业为客户生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值或价值增值的活动的集合。企业内部每一个活动是否创造价值，在于其是否能为后续活动提供所需，是否有助于后续活动的成本降低和质量改善。每一个价值活动的成本驱动因素都不同，其所创造价值的贡献和降低成本的贡献也都不同。各种价值活动相互联系则成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素，而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势之源。业务流程是指为特定顾客提品或服务而进行的一系列精心设计的活动，这些活动相互联系而成的有序作业的集合体构成实现一定功能、完成一定任务的企业业务流程。在企业价值链中，一个业务流程就是以“顾客”为中心的从开始到结束的连续活动。顾客可能是产品或服务的最终消费者——外部顾客，也可能是企业内部的最终使用者——内部顾客。业务流程的出发点和归宿就是满足下一个顾客的需求，在这一过程中，包括了增值活动和非增值活动。价值链和业务流程有着天然的联系，二者的最终目的都是为最终消费者提供有价值的产品或服务。价值链是企业各种作业支持实现价值目标的过程的抽象表示，是从价值的角度入手，重点研究价值目标和增值方式；而业务流程是具体反映企业的实际运行过程，是从客观的角度出发，重点研究各种作业及其相互间的联系。可见，价值链分析须以业务流程为基础，而业务流程分析则以价值链为指导。对价值链分析的过程就是将企业整体业务流程（价值链）分解为相互联系的单个的业务流程，再以单个业务流程中的多个价值活动（作业）为分析对象进行分析的过程。实际上，降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素就是一个业务流程能否为下一个业务流程提供增值高效的产品或服务，价值链各个环节的创新也就是业务流程的再造。因此，企业需要站在更高的层次、更广阔的视野去观察和理解业务流程，将价值链和业务流程放在一起来分析，或者说从价值链流程分析入手，才可以更好理解企业的成本，以寻求成本发生的根源，提高降低成本的效率。

二、价值链流程分析的思想

价值链流程分析的基础是价值，价值是买方愿意为企业提供给他们的产品或服务所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。这决定了价值链流程分析的第一步是价值链分析。价值链分析的实质是对构成价值链的各种价值活动进行价值分析，明确增值的目标和环境，做出具体发展规划；并且分解到企业经营各种作业中去加以实现。企业的人力、物力和财力都是有限的，需要分配在最能产生价值的地方。价值链分析为寻找企业增值的关键环节提供了途径。在企业增值目标的指导下，价值链可以通过结构化的方法，对各种价值作业进行分析，并通过与竞争对手或发展目标作比较，发现自己的竞争优势和劣势，确定企业发展的关键环节。企业的关键战略任务就是：重新安排新的价值链中各角色的作用和他们之间的关系以动员新的联合体和各个角色区创造价值，也即重新构造企业的业务流程。当企业增值的关键环节确定后，具体的实现过程就需要业务流程来完成了。在企业战略发展规划的指导下，通过充分分析业务流程的顾客需求、需求模式、制约因素和效率目标，业务流程将得到最有效的改进。进一步分析流程的运作，它又是以流程中的作业为基本对象，这样业务流程增值又可分解为各个作业的增值，即：把作业看作最基本的投入产出单位，它的产出是向企业外部或下一作业提供的产品或服务等，它的投入是为其产出所耗用的企业资源或从上一作业获得的产品或服务费等。依据这个层次，价值链流程分析可以分为资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析三部分。资源动因分析与作业动因分析是通过对作业的识别和计量，作业消耗资源的归集与确认，分析评价各项作业有效的方法，业务流程分析是对作业之间的联系进行分析的方法。

1．资源动因分析——评价成本发生的必要性、合理性资源动因是指引起资源消耗的起因，即作业消耗资源的原因或方式，它是将资源成本分配到作业中去的标准。作业消耗人力、物力、财力等资源，因此，要依据资源动因将发生的直接费用和间接费用归集到代表不同作业的作业成本库中。进行资源动因分析首先要调查产品从市场、设计、开发、生产、营销、服务到客户使用的全过程，在熟悉产品全生命周期的基础上识别、计量作业，并将共同资源动因的作业归类合并，建立同质成本中心（成本库）[1]；其次，归集资源费用到各成本库；最后，分析作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。由于作业成本库是根据资源动因一项项分配汇集而成的，所以对资源动因进行分析可以揭示作业成本的资源项目，也即作业成本要素，再通过作业成本要素和作业相关关系的分析，揭示哪些资源是必需的，哪些需要删减，哪些需要重新配置，最终确定如何降低作业消耗资源的数量，进一步降低作业成本，提高作业效率。

摘 要：面对日趋激烈的国际化竞争环境，我国的企业正在面临着越来越严峻的竞争压力，因此在企业的自身生产经营中必须要考虑到成本的管理与控制，传统的成本管理控制工作存在较大的问题，因此有必要进行创新和改进。

关键词：成本管理；成本控制；创新思路

对于一个企业来说，其生产运营的最大目标就是在既定的成本投入下产生最高的经济价值输出，因此对固定成本下的经济效益输出往往是决定一个企业的生产能力的标志。企业在生产运营中的成本与其在生产过程中的各个方面都具有紧密的联系，另外企业员工的能力水平，还有企业领导者对于企业本身的管理与发展理念都有可能决定整个企业的成本。因此对于现今阶段我国的企业来说，应当对成本进行必要的管理与控制，改变传统的观念，这样才能够在日趋严峻的生产环境中继续求生存与求发展。随着市场经济环境对我国的企业竞争局面形成影响，我国的企业更要做好成本上的管理控制，以优良的成本与产品输出比赢得更大的市场空间。

一、生产成本的创新控制

企业的生产成本在其产品的整个经营过程中占据了最大的比重，因此需要在产品生产的成本上首先进行创新性控制。

（一）优化生产成本预算

企业生产成本的开销始终与生产材料等成本费用的计划息息相关，因此要降低生产成本，就应当在其预算上下功夫。在日常的生产中产生的成本费用开销上应当建立详细的使用申请制度，任何有关成本的预算都应当严格按照制度来进行执行，将预算工作做到规范化与细致化。预算之内的事宜进行详细记录与实施，预算之外的成本费用需要进行压缩控制。定期将开销成本进行总结公布，严格校对各项经济支出，出现问题要及时进行分析和改进，同时还要对员工进行成本控制的培训，养成节约开销的习惯。

（二）实行标准成本控制

摘要：动画片的投入与产出关系主要表现在影片的生产成本和销售状况的关系方面。有着外部与内部推动因素。动画片的技术创新和成本与收益直接关系到制作企业的生存状况，如何减少动画制作的开发成本应该从技术创新等方面进行挖掘。本文探讨动画的技术创新和降低成本的关系，提出如何进行技术创新，实现动画片低成本新的制作流程，并对流程作了实践分析。

关键词：动画片；技术创新；成本控制

中图分类号：G114　文献标识码：A

一、动画片的投入与产出关系

从世界范围看，动画片的创作已有近百年的发展历史。在我国自20世纪二十年代诞生了第一部国产动画片至今也已有80多年的历史了。由于动画艺术家的不懈努力和对动画艺术民族风格的探索，60年代创作出一批引起世界影坛高度关注的优秀作品，世界动画界有了中国的一席之地。近年来随着中国经济的发展，改革开放的深入和外来动画艺术的影响，中国动画业作为一种产业引起了人们的关注。在政府大力倡导和扶持下，这种以艺术和技术为主要竞争力的创意产业，将成为我国经济增长的一个新亮点。

但改革开放以来，我国动画业基本上处于外来动画片加工单的廉价生产加工状态，国产动画片的制作市场处于复苏阶段。这是因为一些国内动画制作机构出于自有资金的匮乏和对产出回报无法把握，迟迟没有大的行动去投入实践；国内许多投资商对动画片制作虽然表示出了兴趣，但也因其投入高，产出无法确定，而多处于观望状态。

动画片的投入与产出关系主要表现在影片的生产成本和销售状况之间的关系方面，提高动画片投入与产出率的外部推动因素主要有：

一、国家要理顺传媒市场的关系。目前国内动画片的收购价格已经在向合理的方向调整。如中央台一套的动画片收购价格已经上升到700―1200元／分钟，但省级电视台的价格却只有50元／分钟以下的水平，这个价格与国际市场动画片的播出价格相比，差距是很大的。国产动画片的播出收购价格偏低，而国产动画目前制作成本则大多在每分钟1万元以上。这一状况不仅对动画制作人的制片积极性有所打击，而且更严重的是还在于不能形成动画片播出的规模化效应，使得产业中枢断裂，人才、资金、衍生产品开发等一系列环节萎缩。

一、现代煤炭企业成本控制模式创新的意义

实践证明，当前煤炭企业的成本控制模式对于降低成本是相对有效的，用规定指标的方式来实现各层工作人员进行成本的控制。但由于煤炭企业自身的特点，如果仅仅依靠当前的成本控制模式仍然无法有效的进行成本控制，煤炭企业目前的模式仍然存在着一些问题。首先，在当前模式下，煤炭企业主要根据完全成本来制定和分解目标，其计算以及考核也是以完全成本为依据，然而，在这其中，有很多成本费用是责任方所无法控制的，这样的模式就会导致成本控制的考核与实际不符，严重的还会影响基层员工对控制成本的积极性，最终影响到煤炭企业的成本控制。其次，现在的模式无法精确制定目标成本，不能对影响成本的每个要素进行充分的探查，这样就会出现考核成本与实际成本不相符的情况。由于煤炭企业目前的成本控制模式有这样的弊端，针对这些弊端，必须及时对其进行改进和创新。要利用国际先进水平的成本控制理论来武装企业，使指标制定更加精确化，更加具体化，此外，还应当针对不可控的因素，制定相应的对策，来防止这些因素对成本的影响，提高企业员工的积极性。

二、现代煤炭企业成本控制模式创新应遵循的原则

1.精细化原则

现代煤炭企业进行成本控制模式创新首先应当遵循精细化原则，遵循这一原则，应当使煤炭企业的成本控制深入到各个基层，细化到每个成本项目，要充分考虑影响成本的所有因素，对成本进行准确的控制。只有将成本控制细化到每一项目和每一环节，才能最终使成本控制准确有效。

2.强化预警原则

煤炭企业成本控制分为事前控制、事中控制以及事后控制。目前煤炭企业的成本控制大多集中在事中控制和事后控制，对事前控制的重视度还有待加强。煤炭企业应当在重视事中及事后控制的同时，做好事前预警工作，只有同时这三个过程中的成本控制，才能有效控制煤炭企业的成本费用。

3.预算制定与例外管理相结合原则

作者简介：王尚斌（1992-），男，汉族，辽宁省辽阳市人，单位：渤海大学文理学院，会计学专业。

摘要：随着社会经济竞争的日趋激烈，现代企业只有确保企业成本科学合理的控制，企业才能在降低生产成本的基础上实现利益最大化。下文就企业成本创新的作用作为切入点，立足于当下企业成本控制的弊端，提出了实现企业成本控制的创新途径。

关键词：企业成本;控制与弊端;创新途径

在我国社会主义市场经济发展中企业是不可或缺的主力军。但是在目前经济形势十分严峻的形势下，大多数的企业在社会经济中依然处于较弱的竞争地位，加之市场恶性竞争的加剧，面临生存危机的企业愈发增多。故而，探寻企业成本控制的创新途径已经成为广大企业亟需进行的重大问题。

一、企业成本控制创新的作用

（一）实现企业的可持续发展。市场经济环境的不断变化使得我国大部分企业已经逐渐脱离原有的孤立地位，与市场的联系越来越强。可持续发展是企业面对激烈竞争环境和变化莫测市场环境的必要，也是企业战略发展中的重要条件。概而言之，企业加强成本控制在一定程度上将会有效促进企业产品的科学开发和优化，在降低产品售后服务和成品生产成本的基础上增强企业的核心竞争力，确保企业的长远发展。

（二）实现企业管理技术的创新。企业的自主创新技术一般包括产品技术与管理技术。通常来说，管理技术的是产品技术的根本前提和重要保障。管理技术的作用就是将资源从生产力比较低以及产出率较低的领域中转移到较高的领域，进而促进新的经济增长点，实现良好的经济效益与社会效益。而要想实现管理技术的创新，首先就要实现企业成本控制的创新，因此企业成本控制的创新有利于实现企业管理的创新。

（三）实现企业“双效益”的获得。“微利”似乎已经成为当今社会中企业发展的时代背景，“薄利多销”的理念深入广大企业当中。但是，正是由于这种观念的影响，大部分企业在实际生产经营的过程中对于成本生产过程的成本降低太过于关注，使得利润和产品质量出现失衡现象。而一旦将企业的成本控制方法加以革新，企业将会在确保“利润”的情况下也能保障产品质量。究其本质而言，企业成本控制一旦创新，在进行生产成本核算、管理成本核算等将会更为科学和合理，即保证了企业的利益，也实现了企业对于社会效益作出的贡献。最终，实现企业“双利益”的获取。

一、引言

近年来，受到我国经济发展结构转型的影响，一些企业生产经营阶段也出现了利润下滑的问题，在这种形势下，维持企业的正常经营发展，提高企业的利润收益水平，必须进一步强化企业的成本控制管理工作，通过压缩成本，提高企业的投入产出效益，增强企业的市场竞争力。因此，企业在自身的生产经营管理过程中，必须注重对自身成本控制管理体系的创新，提高成本管控水平，进而为企业在新的经济形势下发展壮大提供良好的外部条件。

二、企业成本控制内涵及必要性分析

成本控制管理，也就是企业在自身生产经营管理过程中，结合企业的实际状况制定相应的成本控制管理目标，同时采取一系列的管理措施，控制企业的成本耗费，确保成本支出目标的实现，提高企业的成本效益水平。在企业内部创新成本控制管理的必要性主要体现在以下几方面：

（1）成本控制管理是提高企业经济效益收入的关键。通过创新企业的成本控制管理体系，可以准确、全面地掌握企业在生产经营阶段的各项人财物等成本投入耗费情况，也可以更加明确企业成本控制管理的压缩空间，进而采取有效的措施，控制企业的生产成本，这也有利于降低企业的产品或者是服务单价，提高企业的市场竞争力。

（2）成本控制管理是加强企业内部控制的关键。成本控制管理在企业的内部生产经营管理中具有非常关键的作用，成本控制管理是一项系统工程，涉及企业内部的生产、财务、管理、销售等各个环节，创新成本控制管理体系也需要企业内部各个部门的协同配合，因而在一定程度上可以有效地强化企业经营管理部门对企业内部的控制力度。

（3）成本控制管理是提高企业经营发展稳定性的关键。在新时期，企业生产经营发展所面临的外部竞争也越发激烈，企业生产的安全性与稳定性的影响制约问题也非常大。创新成本控制管理体系，可以进一步健全完善企业内部的管理体系，防范企业生产经营管理中的各种问题，同时增强企业对于外部市场环境的竞争力，因而有助于推动企业的长远稳健发展。

三、现阶段企业成本控制管理中存在的问题分析

【摘 要】 现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。

【关键词】 现代中小企业； 成本控制； 创新

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？笔者认为中小企业成本控制创新――引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。

一、中小企业进行成本控制创新的重要意义

（一）中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标

利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

（二）中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。

摘要：本文运用了调查法、数据分析法、对比法等方法分析了所调查的煤炭企业中现在在成本费用控制中的现状以及现存的问题，了解煤炭企业成本费用控制创新的原则，在此基础上提出了煤炭企业在成本费用控制的模式与层次上的创新、体系的创新和执行的创新，希望可以对煤炭企业成本费用控制起到一定的帮助作用，让煤炭企业一定量的减少在成本费用上的花销，从而促进煤炭企业在经济上的良性发展。

关键词：煤炭企业 成本 费用 成本费用控制 创新

自从二零一零年起，国家要求煤炭行业推行安全“六大系统”建设，以确保煤炭行业的工作人员在安全的情况下开展工作，要在三年内也就是二零一三年八月之前完成，煤炭行业新的一轮大规模安全设施的投入即将展开。此外，煤炭企业对环境的污染严重，对生态有着严重的破坏性，所以煤矿生态、环境治理成本将继续加大，山西省近两年内投入的该项资金就达一百一十多亿元。同时，煤炭企业还必须加大对民生建设、基础建设的支出；随着煤炭企业开采的深入，煤炭开采成本也必将逐步提高。因此，煤炭企业成本费用水平必将大幅提高，这是该如何加强煤炭企业成本费用的控制问题就显得尤为重要。

一、 煤炭企业成本费用控制现状

通常情况下，煤炭企业的成本费用控制形成了公司监控、矿工分级与归口管理的具体控制制度。煤炭企业通过审批下达预算和对预算执行情况进行监控对成本费用进行总体的掌控； 煤矿作为成本管理的中心，将煤矿企业下达的成本费用的预算指标逐级分解、每级签订经营责任书，然后由归口控制部门逐级落实成本费用实施，实现成本费用分级管理与归口控制的相结合。

具体的流程一般会包括以下几个步骤，首先， 煤炭企业的财务部向以下各级部门下达成本费用以及产量指标，并对其最终花销与产量进行考核； 煤业公司的财务部将成本费用管理和成本费用控制的内容进行进一步的分解，然后下达到各个部门并且组织实施落实，负责最终考核与评价各矿的成本预算计划执行情况； 各煤矿作为成本费用的管理中心，以成本费用的考核为核心，财务部门将成本费用指标按照其项目、各级分管职能部门以及原煤单位等再进行科学有效地分解与落实，使得每一个职能分管部门和原煤单位都成会为成本费用的责任中心。从实际应用效果来看，这一模式在节约支出，降低损耗，降低成本，增加效率等方面起到了一定作用。但是，随着管理水平的发展以及煤炭企业管理的深入，现在的煤炭企业成本费用的控制还存在一定的问题，还需要我们对其进行分析，从而进一步的减少煤炭企业在成本费用上的花销。

二、煤炭企业成本控制主要存在的问题

通过走访多家煤炭企业，对得到的数据进行分析显示现行的煤炭企业还存在以下问题。

摘 要：自助餐饮业作为一种薄利多销的经营方式，随着消费者自助消费要求和服务质量的提升，以及自助攻略的盛行，近年来诸多自助餐厅利润空间日益狭窄，甚至亏损。究其原因，大多数自助餐厅成本控制薄弱以及管理服务不善影响酒店利润。本文以成本管理和管理创新的视角，深入剖析酒店自助餐饮业的成本控制与创新管理的一系列改进措施。

关键词：自助餐饮；成本控制；创新管理；差异化；核心竞争力

一、前言

餐饮业是我国传统行业，随着国际知名餐饮业的不断涌进，自助餐饮业作为自由、休闲的就餐方式而倍受追捧，自助餐以其市场大、增长快、影响大等特点而广受关注。然而，自助餐作为一种薄利多销的经营方式，其成本控制面临材料采购、用餐人数、菜品设计等诸多问题。虽然通过自助酒店的全面营销，吸引了很多顾客，但是真正赚钱的自助餐厅并不多，其原因在于成本管理不到位、不恰当。成本控制是企业最重要的管理活动，成本控制的直接结果是降低成本，增加企业利润，提高企业市场竞争力，从而提升企业管理水平。现代自助餐厅竞争越来越激烈，自助餐饮业甚至出现以降价、提供赠品吸引客户的恶性竞争局面。因此，自助餐厅更应该努力做好全面成本控制，加强管理与服务，建立品牌价值。

二、物资采购供应成本控制

自助餐厅应根据自助餐运转流程，建立完善的控制系统，强化成本控制意识，将生产成本控制落实到每个业务环节之中。

自助餐物资采购供应成本控制，包括原料、设备、器具的采购控制，验收的控制，贮存与保养、发料的控制等。生产与服务原料采购的目的在于以合理的价格，在适当的时间，从安全可靠的渠道，按规格标准和预定数量采购自助餐生产和销售所需的多种原料。从成本控制的角度，采购工作成本控制主要集中在物品的质量、数量和价格三个方面。企业要坚持使用原料采购规格标准书，控制采购数量，提高谈判能力，降低采购价格。其次，从验收控制角度，验收控制的目的除了检查原料与物品的质量是否符合饭店的采购规格标准外，还要检查交货数量与订购数量，价格与报价是否一致，同时还包括尽快妥善收藏处理各类原料与物品。同时，为了保证库存原料与物品的质量，延长其有效使用期，减少和避免因原料腐败变质而引起食品成本增高，或贮存时间过长而引起的自然耗费，为此，在贮存时应注重人员、环境和日常管理方面的控制。最后，发料控制是日常成本控制中的一个重要环节。由于发料数量直接影响每天的营业成本额。相关部门必须建立合理的领发制度，既要满足使用需要，又要有效地控制发料数量。发料控制的基本原则是只准领用所需实际数量的原料与物品，而未经批准，则不得领用。发料控制要从领料单的使用与填写规范控制。

三、成本预算控制

摘要：当前，企业成本控制技术依然存在着成本控制意识落后、成本控制目标不明、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等突出问题。本文认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况及问题，并结合实际，提出了创新成本控制的观念、目标、主体、模式以及手段等对策与措施。

关键词：成本控制　问题　创新

企业作为社会经济活动的主体之一，保持长期的低成本，不仅是企业获得市场竞争的最大优势，同时也是企业生存和发展的关键所在。当前，从我国现代企业发展的长远目标来分析，我们必须坚持不断创新企业的成本控制，并积极引进国外先进的成本控制理念、方法和模式，善于和敢于运用科学、合理、高效的控制技术、方法和模式，进一步健全完善我国企业成本控制体系，逐步降低我国企业各方面的成本，进而获取最大的经济、社会及生态效益。目前，企业成本控制技术依然存在着一些突出问题，在一定程度上降低了企业成本控制的效果。笔者认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况，并结合实际提出创新企业成本控制的对策与措施。

一、创新企业成本控制的重要意义

（一）有利于推进企业全面协调可持续发展

当今社会，世界经济社会发展一体化、全球化趋势日益突出，世界经济格局日益多元与复杂。这样，就导致了市场竞争日益激烈，外部环境逐步复杂与多元。因此，企业之间进行市场竞争与发展，其实质就充分表现在了企业供应环节方面的竞争与发展。假如企业的供应环节上都能够节省相应的资源消耗，特别是降低那些因为管理不善等所导致的不必要成本的话，那么企业供应环节就能够为企业提供较低成本的产品或者服务，进而为企业创造最大的经济社会效益。但是，要实现这样的目标，就必须使企业的整个供应环节全面、协调和健康地发展，并为一个统一的有机整体服务。如此一来，其就离不开创新企业成本控制的模式和方法的引导。从成本控制的普遍性以及结构性等方面来看，进一步规范企业成本控制的具体行为，不断深化企业成本控制的质量与效果，建立符合企业成本效益的原则，尽量使企业产值全面快速增长。企业获取供应环节成本方面的竞争优势，不仅持续有力地支持了地方经济社会建设，而且也提高了经济发展的质量、速度和效益。

（二）有利于建设资源节约型社会

建设资源节约型社会，是当前和今后一个时期摆在我们面前迫在眉睫的重要课题。因此，全面深入持久地做好能源资源管理工作，不断建立全面、协调、可持续发展的资源节约型社会，是摆在我们面前的重要课题之一。从企业自身而言，导致能源资源高消耗，主要存在以下根本的原因：一为科技含量不高；二为管理不善。科技含量不高，就需要我们依靠科技进步来不断提高节约能力与水平，全面贯彻执行国家能源资源效率。由此可见，通过建立健全企业成本控制体系，实施资源节约机制，尽量减少企业资源浪费，强化监督管理手段，不断提高资源利用率。