成本分析范文精选

（吴源）运营商要进行WiMAX实际部署，成本是其最为关注的问题之一，而成本较低恰恰是WiMAX支持者所宣称的一个优势。不过，从频率、知识产权，到部署成本、商业化成本，还有诸多显性或隐性的问题需要考虑。

显性成本

首先，WiMAX的全IP技术架构是其获得成本优势的一个重要因素。不过事实上，WiMAX

网络架构从标准的角度来看并未被完整定义，也尚未在实践中得以证明，而3GPP和3GPP2对于连接核心网络的多级IP服务（通过IMS）都有完整的定义。从这方面来看WiMAX阵营也许还有待努力。

其次，移动WiMAX是一个全新的标准，对于运营商来说，兴建一个网络需要“平地起高楼”，投入大，周期长，相关的风险也要大得多。同时，对于运营商而言，不能充分利用现有网络资源而去“另起炉灶”建设新的网络，显然不利于投资保护。TechNewsWorld最近的一篇评论文章说，把WiMAX与HSDPA和EV-DO版本A相比其实是不公平的，因为这对于大部分现有的蜂窝运营商来说是不现实的――事实证明，对于已经在运营3G的运营商来说，从WCDMA到HSDPA、以及从EV-DO到EV-DO版本A的演进是相当平滑和经济的，无需建设整个全新的网络。从2G到3G、从3G向其下一代无线宽带网络的演进可以实现“复用”，能充分保护运营商的投资。目前，全球通信市场的覆盖率已经很高，特别是在大部分城市中，全球3G CDMA用户已逾4.7亿，其中包括3.52亿CDMA2000用户和1.19亿WCDMA用户，而正在提供商用3G服务的运营商也有约330个。在这样的基础上升级到支持更高数据传输速率的无线网络，对于运营商来说完全可以充分利用现有网络，而不必高昂的部署成本。

第三，移动WiMAX在覆盖和频谱效率方面还存在一些重大的技术问题，这可能造成WiMAX要覆盖同一面积所需基站数量高于现有3G技术，自然导致更高的建设和维护成本。从覆盖的角度来说，专业研究显示802.16e在7~10 dB（链路余量用分贝）的链路预算比起3G系统来大得多――这就意味着移动WiMAX可能需要2~6倍于HSPA或EV-DO所需的基站数量来覆盖同样的面积。从频谱效率的角度来看，一些专家指出，由于802.16e的频谱效率略低于LTE、AIE，因此移动WiMAX所需的基站数量要多一些。而在话音业务上，目前802.16e的VoIP的频谱效率还不及电路交换的WCDMA R99和CDMA2000 1x――也就是说，如果移动WiMAX要在大规模商用化的条件下提供话音业务，它所需要的基站数量比3G还多。美国Arthur D. Little管理咨询公司（ADL）的报告也提出类似分析：移动WiMAX基站的覆盖区域半径却只相当于HSPA的1/4到1/2，这意味着移动WiMAX要建立更多的基站，使其成本要高出5~10倍。

此外，ADL作为第三方调查机构还在一项研究结果中对WiMAX的运营成本进行了分析。该报告指出，从运营成本支出（CAPEX）的角度看，WiMAX的成本要比HSPA高出20%～50%。而要实现WiMAX的理论速度，其CAPEX可能要高出5~10倍。

隐性成本

编者按：本文主要从加强成本控制提高经济效益的重要性；目前国有企业成本管理存在的问题；从基础入手，强化管理，开辟成本管理的途径，对成本控制成本管理分析进行讲述。其中，主要包括：提高经济效益一直是党和政府反复强调的一个重大的问题、培训人员，提高素质、建立组织，提供保证、搞好成本的事前控制、事中控制、和事后控制、强成本事中控制，做好成本控制目标的分解、进一步做好成本的事后控制，具体材料请详见：

摘要：加强成本控制，提高经济效益虽已是老生常谈，但在现实中还存在。侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，忽略成本控制对企业经营管理的重要作用，成本管理意识淡薄，重投资，重技术，轻成本现象。长此以往会损害职工利益，企业利益，国家利益。因此，要进行成本控制得从培训人员，提高素质、建立成本控制组织，提供可靠保证、从基础入手，强化管理，开辟成本管理的途径，这就要求企业要在事前控制，事中控制，和事后控制中加强管理，并做好成本目标分解，使企业在竞争中取胜。

关键词：成本控制；成本管理；企业

1加强成本控制提高经济效益的重要性

提高经济效益一直是党和政府反复强调的一个重大的问题。在商品经济条件下，工业企业的经济效益就集中表现为在一定时间内用多少成本，生产出能卖得多少贷款的产品，在上交国家税收以后。企业还有多少盈利。提高经济效益，本质上就是力求以同样多的成本取得更多的收入，或者说以比较少的成本支出取得一定的收入。企业产品成本的提高。不仅影响到国家财产的累积，而且同企业自身和职工群众利益息息相关，因此成本控制对于一个企业非常重要。随着我国改革的深化和市场体系的逐步完善，企业相当一部分收益将随着产品价格体系的逐步理顺，原材料、能源和农副产品价格有所提高，工资开支有所增加等诸多增支减利因素的出现而抵销，企业的生存和发展现状比过去任何时候都面临着严竣的挑战和考验。所有企业都必须正视和解决这一问题：如何通过改善和加强企业内部管理，确实提高生产经营管理水平，提高产品质量，降低产品成本，以达到稳定和提高经挤毅益的目的。成本控制就是适应这一要求，在实践中不断探索发展起来的企业管理理论和方法。所谓成本控制，就是为了转变企业经营机制。提供具有竞争能力的产品，以制定一定时期的产品最佳成本作为企业经营目标，实行成本经营，运用系统论的原理对生产经营全过程的耗费进行控制。并同成本责任奖惩制融为一体。成本控制的研究对象是一节约商品个别的物化劳动和活劳动消耗，寻求实现最佳成本的途径。

2目前国有企业成本管理存在的问

在成本管理意识方面。企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，蕾投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重予宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市扬价值。忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

在成本管理制度方面，有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效I有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，没有将考核指标切实落实到个人，达不到调动职工积极性的目的。

现代人对小汽车已经日渐熟悉，从最早难得一见的红旗轿车到90年代满大街跑的大众桑塔纳，进入新世纪后，随着世界级汽车公司入驻中国，如通用汽车、宝马汽车、福特汽车等等，现在小汽车已经成为大城市中很多人的代步工具，甚至有些家庭已经拥有不止一辆，汽车的设计也愈来愈多元化、人性化、个性化。

随着汽车业在中国的蓬勃发展，与之紧密相连的汽车零部件产业也同样开展得热火朝天。2012年继上海通用汽车和上海大众汽车相继打破100万整车销量后，汽车行业在中国大地上再次成为了最炙手可热的制造业。放眼2014年的中国汽车市场，上百家整车企业根据最新的市场调查，审时度势，调整产品布局和销售策略，以期在新的机遇来到时，能发挥优势，拔得头筹。

如何更迅速的扩大市场份额，获得更多利润呢？价格往往是吸引消费者的最大因素之一，许多汽车制造企业不得不通过压低价格，达到增加销量的目的。

怎样来压低价格呢？业内人士都很清楚，第一种方法：是汽车生产制造商压低自己的利润率，但赔本赚吆喝是不可能的，所以这并不是长久之计。第二种方法：降低汽车的成本价格；汽车成本的主要构成不外乎几大块：汽车设计开发成本，整车的制造成本，外购的汽车零部件成本和汽车销售管理成本。通常，外购的汽车零部件成本是最大的构成部分，整车企业也是看中了这块“肥肉”，要求汽车零部件供应商降低的零件销售价格来支持整个汽车成本的下降，那么下降多少是在合理范围内呢？

要知道汽车制造业中结合了原材料冶炼冶金，机械制造，电气化加工等多种工业在内，因此汽车零部件的价格分析不是仅整车企业的采购就能完成的，而是需要以采购为主导的联合团队一起参与，团队中还必须有了解工程技术、生产制造、财务成本计算、质量管理等多方面信息的人员才能勉强完成这样艰巨的任务。虽然分析出来的零部件成本能达到90%以上的准确率，但在花费了大量人力，物力，经过复杂核算后的结果是否能被广大汽车零部件企业接受吗？零部件企业会百分百的配合整车企业降价吗？答案不言而喻。

那么有什么办法能够让零部件企业主动接受这样的降价要求，或者在开始生产前就能达到同类零件的最低售价呢？整车企业已经开始有了新的思路，从分析成本改为设计成本。

怎么样是设计成本呢？ 简单说，就是让零部件企业在汽车整车开发的早期阶段就参与零部件的讨论和设计；只需要对目标零部件企业提出零部件的外观设计要求和使用功能要求，充分挑战他们的创造性和技术开发能力。要求零部件企业在提交设计方案的同时，计算出此方案的零部件价格。不仅如此，整车企业还可要求他们改进设计或者降低设计标准后新的方案和价格，然后再从中选择最适合，最优化的方案来做最终比较。

以某公司的车灯为例，车灯就像是车的“眼睛”，“眼睛”是否明亮有神往往是影响该车型市场销量的重要因素之一。从目前市场上，最多见的车灯按照技术类型分为反射型和射灯型， 多用卤素灯和放电灯做光源， 虽然都能够达到照明的最低使用要求，也符合国家标准的车灯光型、发光强度、光速照射位置的要求，但简单设计已经远远不能满足人们的审美要求。车灯制造商在设计时必须要考虑到外观的“新颖性”。整洁明亮合格的车灯是制造质量的最低要求，与车前后保险杠和车身的配合度，降低轮廓配合间隙、表面无气泡、无雾气产生等等才是整车企业的最终衡量标准。

成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。及时发现和纠正偏差,防止超支、浪费和损失的发生,以保证达到降低产品成本的目标。

产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标,劳动生产率的高低,设备利用程度的好坏,原材料消耗的升降,产品质量的优劣,以及资金周转的快慢,最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益,为此必须加强成本的控制工作。

一、成本控制的意义

实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。

成本控制有利于促进管理水平的提高,在日常生产中,在规定范围之内,对技术、生产、物资管理等方面的管理活动,就必然提出更高的要求,从而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求,客观上推动核算质量的提高,有利于计划的完成,有利于促进管理工作的改进;由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。

二、成本控制目标的确定

(1)配合企业取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。

(2)在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素这之间的联运关系,促使企业最大限度地获得利润。单纯以成本最低为标准容易形成误区。对“广种薄收”与“精耕细作”优劣的判断要因条件而异。“薄利多销”不仅代表一种价格与市场策略,有时也代表一种成本策略。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。

摘要：企业保证生产的产品都是合格品，不仅非常困难，而且也不经济，关键在于找到最合适的质量总成本以及与其相适宜的质量水平，这就是最经济的质量水平，企业在制造过程中开展质量控制活动，其目的就是为了把合格品率控制在质量成本最适宜的范围之内。进行质量成本分析就是通过数据积累，经过系统的比较分析找出质量成本构成项目之间以及质量成本与相关指标之间的相互关系和规律，从而确定适宜的质量水平，为企业质量管理活动提供指导和方向。

关键词：质量成本分析；质量成本；质量总成本曲线

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01

在市场经济条件下，市场竞争已把质量置于企业发展的战略地位，企业必须以质量求发展，通过提供高质量的产品和服务，来增加企业的经济效益，获得长期的竞争优势。质量成本分析就是从保证产品质量支出的有关费用和未达到既定质量标准付出的代价人手，探求以最少的质量资本投入来取得最大的经济效益，这已成为企业质量管理部门的一项重要职能，也是质量管理必不可少的重要工具。质量成本的概念是由美国质量专家菲根堡姆在20世纪50年代提出来的，他提出质量与成本是统一的，而不是相对立矛盾的，他首次将企业的质量预防和鉴定活动所支出的费用与产品不良所引起的损失一并考虑，形成质量成本分析报表。

一、质量成本的定义和构成

质量成本就是为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致有形和无形的损失，质量成本可看作由两部分构成，一是为达到产品既定的质量标准而支出的费用；二是由于质量低劣而造成的经济损失。前者称为质量控制成本，包括鉴定成本和预防成本；后者称为质量损失成本，包括内外部损失成本和外部损失成本。

二、各质量成本的最佳比例

一般来说当产品质量水平逐渐提升时，预防成本和鉴定成本将随之增加，而损失成本则随之下降。如果预防成本和鉴定成本投入过少，将导致损失成本快速上升。成本决策的根本依据是，“控制成本”所增加的费用不大于“结果成本”所造成的损失，或“可控成本”增加所带来的经济效益足以抵消由于质量问题造成的损失，并在这一核心思想的基础上建立起各种优化的质量成本结构。朱兰博士另辟蹊径，把质量成本曲线分为“质量改进区域”、“中间区域”、“至善论区域”三部分，并指出不同区域的工作重点，便于企业管理当局有的放矢地采取措施。以此为基础，建立起了包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本在内的质量成本项目体系。

摘 要:在介绍作业成本法的基本知识的基础上,对两种不同成本计算方法进行比较,并通过计算的方法来剖析两者之间的区别。

关键词:业成本法;作业动因;增值作业

中图分类号:F24

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)04-0182-01

纵观产品成本计算方法的发展历程,我们可以发现主要有两种方法,一为以产量为基础的传统成本计算方法,该方法在成本计算过程中,首先是将直接成本追溯到产品,同时将制造费用追溯到生产部门;然后将制造费用分摊到产品。二为作业成本法,该方法可以追溯到20世纪30年代的美国科勒的作业会计思想和斯托布思的会计思想。并在随后卡普兰教授的发展下,形成了一套完整的作业成本计算体系。其基本的指导思想是,“产品消耗作业,作业消耗资源”。

作业成本法简称ABC法,即以作业为基础的成本计算方法。作业成本法的基本理论认为,企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的,企业每进行一项作业都要耗用一定的资源;而企业生产的产品需要通过一系列的作业来完成。因而产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。在计算成本时,首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本,计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象(产品或服务)之间的因果关系,将作业成本追溯到成本对象,最终完成成本计算过程。并在成本计算过程中体现“谁受益谁承担”的原则。此外,作业成本法强调把作业分为增值作业和非增值作业,要提高增值作业效率,消除非增值作业以降低成本。作业是构成流程的元素,作业成本核算的结果是流程优化的基础。

作业成本法是在传统的成本计算方法的基础上发展出来的一种新型的成本计算方法,与以产量为基础的传统成本计算方法相比具有它独特的优势,能最大程度的改善决策者的决策。其主要特点如下。

随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究,为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。

1 房地产目标成本概念及现状存在问题

目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本, 遵循成本的“总值可控、动态管理”。

房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。在房地产目标成本科目中,土地费用为市场招拍挂形式确定,公共配套费用为各地市缴费标准,开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行,基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主,在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题:

1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊,未形成真正意义上的目标成本,导致效益降低。例如:像城市综合体等多业态项目,业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况,导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。

1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低,设计满足不了施工及销售要求,产生了大量成本浪费情况,影响了目标成本的准确性。

1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标成本的可控性。

2 目标成本存在问题分析

摘要：企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时，也应遵循“成本效益分析原则”。具体应用于成本会计信息的成本效益原则，是指会计部门提供的成本会计信息所产成的效益应当超过提供这些信息过程中所产生的成本总和。本分主要阐述了基于成本会计信息的成本分析。

关键词：现代成本会计 成本会计信息 成本分析

一、现代成本会计的定义

现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成本决策的职能是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。

二、现代成本会计分析

（一）现代成本会计的会计程序

1、确定各项资产的现行成本

现行成本的确定是现代成本会计核算的基础和前提，它是在当前的市场条件下，取得与现有资产具有相同或者相当生产能力的资产所要支付的现金或现金等价物。企业资产的现行成本数据，主要来源于其当前的市场价格、基于公平交易的供货方销售报价以及再生产成本等。

编者按：本文主要从远程教育成本构成；目前远程教育成本控制中存在的问题；远程教育成本控制策略，对远程教育成本构成分析进行讲述。其中，主要包括：教学资源开发成本、教学与支持成本、日常管理和基础设施成本、缺乏远程教育成本控制手段,成本控制观念有待深入、重复建设远程教育硬件和软件资源,造成教育资源的严重浪费、片面强调“低成本”,导致远程教育教学质量降低、正确认识成本投入的必要性,处理好成本增减的关系、建立共同的信息资源库,实现教学资源最大限度的共享，具体材料请详见：

【摘要】远程教育是提高全民素质,构建终身教育体系的重要手段,是进入学习化社会的重要途径。成本控制在远程教育中发挥着越来越重要的作用。文章从远程教育成本构成、目前远程教育成本控制中存在的问题、远程教育成本控制策略三方面,以经济学的视角来分析成本控制在远程教育领域中的应用问题。

【关键词】远程教育;成本构成;成本控制

随着知识经济的发展以及网络技术的进步,远程教育在世界各地迅速兴起。它突破时空限制、实现资源共享,为追求高质量、快节奏和个性发展的现代人提供了便利的学习条件。远程教育是提高全民素质,构建终身教育体系的重要手段,是进入学习化社会的重要途径。因此成本控制在远程教育领域中也发挥着越来越重要的作用。对于国家,如果不能正确地、科学地把握远程教育成本信息,就无法在科学预测的基础上确定国家和地区远程教育投入量;对于政策制定者,在开发新的教育项目时,面对不同的教育模式选择,不探讨教育成本问题,就不能做出明智的、合理的决策;对于远程教育的办学机构,如果不了解远程教育的成本结构特点,不了解远程教育投入、产出的数量关系,势必不会有较好的成本效益。本文从财务管理的视角来分析成本控制在远程教育领域中的应用。

一、远程教育成本构成

远程教育成本的定义,目前有多种表述,但具体含义基本一致。郝源、张华(2007)提出远程教育成本是按照教育经济学对教育成本的一般性定义,是指在网络环境中,利用现代教育技术、多种媒体资源进行教学和提供学习支持服务或接受该种形式教育服务时所消耗的资源的价值量。简言之,远程教育成本即提供或接受远程教育服务时所耗费的资源价值量。

根据不同的划分方式,远程教育成本的构成可分为以下几类:①根据远程教育成本支出的时间,可分为资本成本和经常成本;②根据远程教育总成本中各项投入资金按其与教育产出数量的关系性质,可分为固定成本和可变成本;③根据远程教育成本的系统管理要求,其管理的涵盖面将涉及教育产品的信息来源成本、市场拓展成本、课程资源开发成本、技术成本、人力资源成本、质量控制评价成本、教学过程管理成本、学习材料的发送以及学习支持服务成本。本文主要根据远程教育成本支出用途来进行详细阐述:

(一)教学资源开发成本

1材料与方法

1.1数据采集和统计在华北某地（两个乡镇）随机挑选免疫池塘，每选择一个免疫池塘即在其周围选择3个条件类似（水源、苗种来源、放养密度、搭配模式、饲料品牌）的未免疫池塘作为对照，共选择15个免疫池塘和45个未免疫池塘作为研究对象，免疫池塘接种疫苗种类均包括草鱼出血病活疫苗（892株）和草鱼败血、肠炎、烂鳃三联灭活疫苗。从苗种放养阶段开始，由养殖户记录每日草鱼死亡和饲料投喂等养殖信息。同时通过对养殖户面对面问卷调查，收集草鱼放养阶段、免疫阶段、捕捞上市阶段的经济数据。以Excel2007建立数据库，使用SPSS18.0进行统计分析。

1.2数学模型及计算方法参考Lillehaug等[6]和Thorarinsson等[7]构建的数学模型，结合我国草鱼养殖特点，对该数学模型稍做修改，主要改动包括：一是增加了计算死鱼消耗饲料成本的公式；二是加入了鱼的初始重量（Wstart）这一参数，因为我国草鱼养殖属于分阶段的分工养殖，如苗种养殖、成鱼养殖等；三是去除了清理死鱼的劳动成本和因预计到病害发生而多投入鱼苗产生的经济效益两个因素。根据调查，在我国草鱼养殖模式下，这两个因素并未转化为实际的经济收入与支出，因此在构建的模型中去除了这两个因素。数学模型的构建思路基于选择成本（alternativecost），总成本包括疫苗成本、人工成本和其他成本，其中其他成本是指除疫苗和人工以外的免疫成本，如注射器、针头、麻醉剂、消毒剂等；总效益包括3部分，分别是因免疫多存活下来的鱼减去饲料成本后的价值（收益1）、因不免疫而多死亡的鱼消耗的饲料成本（即免疫后增加的收益，收益2）和接种疫苗后因减少药物成本而产生的效益（收益3）。根据草鱼疫苗接种成本效益各构成要素，构建计算公式，其中接种疫苗总成本计算公式表述如下：总成本=（Cvac＋Clab＋Cadd）×N。

（1）草鱼疫苗接种的总效益分为3部分进行计算，其中第1部分是指由于疫苗保护作用而多存活下来的鱼的市场价值减去这些鱼消耗的饲料成本后产生的效益，其计算公式表述如下：收益1=N×Mn×RPS×[Wend×Pfish-（Wend-Wstart)(FCR×Pfeed）]。

（2）式中，RPS（relativepercentsurvival）为相对存活率或称为免疫保护率，RPS＝（未免疫鱼死亡率－免疫鱼死亡率）/未免疫鱼死亡率；FCR＝总投饵量／[（草鱼捕捞时平均重量-入塘时平均重量）×捕捞鱼的数量＋（死亡鱼平均重量-入塘时平均重量）×死亡鱼的数量]。第2部分效益是指因未接种疫苗而多死亡的那部分鱼所消耗的饲料成本，这部分鱼消耗了饲料却未产生价值，但由于免疫池塘减少了这部分成本，所以可将其看做是因免疫而增加的效益，这部分效益可总结为如下公式：收益2=N×Mn×RPS×（Wdied－Wstart）×FCR×Pfeed。

（3）第3部分效益是指接种疫苗后因降低了死亡率而减少的药物成本，其计算公式如下：收益3=（Cn-Cy）×N（4）实际生产中，用药量和疫病严重程度成正相关，为了分析其规律，在采集的数据中，以死亡率为自变量，与死亡率对应的每条鱼的平均药物费用（元）为因变量，做回归分析。所得方程为C=0.889M+0.084（C为药物费用，M为死亡率），显著性分析得F=170.87>F0.05（1,59），P=0.001，表明该结果具有统计学意义，可认为药物费用和死亡率成正比。

（4）可变形为：收益3=0.889×RPS×Mn×N在对华北当地免疫池塘经济效益进行计算时，采用公式，当进行敏感性分析时，因需改变死亡率和RPS的数值，以检测这些参数对疫苗经济效益的影响，所以采用公式进行计算。根据上述公式可计算得到总效益、效益成本比、净效益等经济指标，其计算公式分别表述如下：总效益＝收益1＋收益2＋收益3效益成本比＝总效益/总成本净效益＝总效益-总成本。

2结果与分析