车间工会主席述职报告范文精选

为了加强财务管理，保证出差人员的工作生活需要，并贯彻勤俭节约、艰苦奋斗的精神，根据财政部颁发的《关于国家机关、事业单位工作人员差旅费开支的规定》，结合我校实际情况，制定本办法。

一、出差任务的确定与审批

因公到外地出差，必须有明确的出差任务。并按下列规定办理借款手续。

1.参加上级主管部门召开的会议，必须有会议通知。出差人员凭会议通知，经部门负责人同意并报主管校领导审批后，到财务处办理借款手续。主持工作的部门负责人参加会议，需经主管校长或党委领导审批。除本规定允许的以外，全校所有人员乘坐飞机出差，必须事先经分管财务的副校长审批。

2.出席各种业务培训会、经验交流会、学术研讨会等，各部门要根据实际需要确定是否参加。与会人员一般要有高水平的论文到会研讨。经校主管领导批准后办理借款手续。

3.其他公务出差，需提供出差目的、任务等方面的报告，经单位领导同意，并经主管校领导批准后，办理借款手续。

5.博士生导师、“253计划”中的学术骨干，经主管教学的校领导批准，每年可报销一次与自己工作业务有关的差旅费。

二、差旅费开支标准及报销规定

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姓名：林x

专业：xx级经济学院

工作：教务与社团事务

述职报告：

2015~16学年下学期以来，作为学生委员主要完成了以下几项工作：

当选学生委员之后，参加了学委会第一次全体会议，对学生会主席团候选人进行了问题质询，并参与投票选举产生了学生会主席团。之后出席了学委会第二次全体会议，投票选举产生了学生会主席。

2015年秋季学期，由于外出交流学习，所以暂时中止了学委会委员资格。但是在国外期间，我仍关心同学诉求，积极参加学委之间的讨论。并且在国外积极向外国学生宣传中国传统文化和复旦大学。

湖南省新田县，正在进行一场“公民参政”试验。

从2009年开始，国家级贫困县新田县委数次邀请群众自主报名列席县委常委会议，并根据群众建议拟定政策。2013年6月28日，新田县委把常委会开到“田间地头”，专题研究富硒产业规划（基地建设）发展与扶贫工作。6月29日，新田县甚至邀请188名群众当面“问政”职能部门。

这场“公民参政”试验一度被当地干部群众认为是“作秀”。该县县委书记龚新智说：“我可以理解干部群众的质疑，这样的‘秀’我们要坚持做下去，系统化、常态化、制度化。”

县委会议的“常客”

新田县知市坪乡定家村党支部书记肖祥发，是一位62岁的农民。

近几年来，肖祥发每隔一段时间，便会“受邀”到县委大楼3楼会议室跟常委们一起讨论县委重大决策，就像一个“编外”常委。从2009年开始，他已列席了几次县委常委会议，某些个人建议甚至成了县委决策文件。

肖祥发的“受邀出席”源于新田县的一项“创新”：2009年2月，刚刚担任县委书记的龚新智提出“公民有序政治参与”改革，决定“邀请”本县公民列席县委常委会议。

4年来“开放”的常委会共有6次，列席群众共84人次，肖祥发就是其中一个“积极参与者”。

“我在2007年县人代会上领衔提出建造松岙水库的议案，还参加了县人大常委会组织的约见、视察等活动。现在，松岙水库已经动建，建成后将从根本上解决我县城市新中心区居民生活和生产用水问题……”

2007年9月21日上午，一场代表向选民述职的报告会在象山县东陈乡樟岙村会议室举行，县人大代表姜文武向选区的选民代表郑重地述职。

这是东陈乡人大自2006年实行代表向选民述职制度以来，组织举行的第二场述职报告会。樟岙等13个村、70余位选民代表参加了会议。会上，县人大代表姜文武，乡人大代表王春娟、鲍宏友、徐亚红分别向选民代表作述职报告。

真诚面对选民

2006年，象山县东陈乡人大根据有关法律规定，建立人大代表向选民述职制度。乡人大召开主席团会议，要求8名县人大代表、55名乡人大代表任期内分别完成向选民述职的工作。还召开述职动员会，要求述职代表撰写书面述职报告，并于规定时间内送乡人大。东陈乡人大代表向选民述职制度还规定，代表述职的主要内容是：对代表工作的认识和重视情况；出席会议情况，包括参加人代会听取和审议乡人大、乡政府工作报告，审议表决各项决定、决议，依法选举地方国家机关组成人员等情况；闭会期间参加视察、检查、评议、座谈等活动情况；走访选民，联系群众，反映民意，为选民办实事情况；履行代表职责的体会，以及存在的不足和今后的打算，等等。

述职报告会气氛严肃认真。

乡人大代表徐亚红在2007年乡人代会上领衔提出关于要求解决乡中学生接送车问题、关于要求加大对水桶岙垃圾场治蝇治污治臭力度等建议，受到乡政府重视，被列入重点实事工程予以解决。徐亚红是民营企业的一名纺织女工，她经常利用休息日和晚上时间进村入户，深入到选民中去，听取选民意见，为解决选民的实际问题而奔走。她的述职报告事例充实，受到了选民代表的肯定。

乡十五届、十六届人大代表王春娟先后在乡人代会上领衔提出关于要求建造东陈自来水厂净化池、关于要求加强南盘水库水质污染整治力度、关于要求安装盛宁线沙岗到南堡段路灯等12件建议，都得到了政府部门的认真办理，赢得了选民的赞许。在述职报告会上，面对选民代表们的掌声，王春娟郑重地承诺：“选民给我的担子，我一定要继续挑好！”

编者按：本文主要从充分发挥联席会议在交通安全工作中的领导、协调和监督作用；明确区预防道路交通事故联席会议成员；完善预防道路交通事故新机制；工作职责；联席会议召开任务及时间程序；认真履行职责；议每季度向区办事处书面汇报；进行讲述。其中包括：加强对全区交通安全工作领导、加强我区预防道路交通事故工作的组织领导、降事故、保安全、保畅通、层层落实责任制,形成齐抓共管、标本兼治、遏制重、特大道路交通事故上升的势头、入开展交通安全宣传“五进”活动、道路交通秩序整治、加大对事故多发点段的治理力度、加强对车辆和驾驶员及车主的源头管理、指导各社区居委会、单位建立健全交通安全责任制、督促和指导各社区居委会、单位将交通安全工作纳入经济和社会发展计划、贯彻落实国家交通安全法律法规和中央关于交通安全工作的命令指示督促各成员单位履行交通安全职责、开展各项交通安全检查、建立预防道路交通事故领导小组、督促本单位联络员做好材料收集、汇总和上报工作等，具体材料详见：

第一条区预防道路交通事故联席会议是区党工委、办事处加强对全区交通安全工作领导的一种组织形式,由区党工委办、宣传办、城管办、社会事务办、财政所、教科文卫办、公安分局、安委办、劳动和社会保障分局、工商分局、交通分局、交警五中队、**医院等部门负责人组成。为充分发挥联席会议在交通安全工作中的领导、协调和监督作用,制定本制度。

第二条为加强我区预防道路交通事故工作的组织领导,健全预防道路交通事故联席会议制度,明确区预防道路交通事故联席会议成员如下。

召集人:(区道路交通安全责任人)

副召集人:

成员:

联席会议办公室设在交警五中队,办公室主任由交警五中队队长苏健文兼任。

第三条围绕降事故、保安全、保畅通的总体目标,完善预防道路交通事故新机制,发挥联席会议作用,层层落实责任制,形成齐抓共管、标本兼治的道路交通安全工作格局。具体工作目标如下。

一、公务接待管理规定

2、本办公务接待实行先申报、后安排，一律经主任同意并示秘书科予以安排。

3、公务接待应坚持有利公务、简化礼仪、务实节俭、杜绝浪费的原则。用餐原则上安排在本办 餐厅，住宿安排在政府定点宾馆、饭店，用车为不熟悉路线来客带路。

4、接待用餐标准严格执行有关规定，以赣州家常菜为主，一律不上野味、海鲜或特色菜，一律 上地产酒，一般不上烟；用餐时间原则上控制在50分钟以内；会议用餐提倡用自助餐。

5、接待用餐原则上对口，上级机关及兄弟单位领导、县（市）中心管理办主要负责人前来，由 主任出面接待，视情通知其他领导陪餐；兄弟单位一般人员、县（市）中心管理办副职以下人员，一 般由对口分管领导出面接待，视情通知陪餐人员。严格控制陪餐人员，一般不得超过来人的三分之一 。

6、公务接待不得到营业性娱乐、健身场所公款消费；不得以任何名义赠送礼金、有价证券、支 付凭证、贵重礼品。

7、本办公务接待经费要从严控制，专项列支，秘书科须在年中、年末主任办公会议上报告公务 接待费用开支情况，以利于接受监督和审议。

二、差旅费管理规定

一、增强改进作风的自觉性。切实加强党性教育，组织干部职工认真学习贯彻落实党的十精神，中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众和厉行勤俭节约、反对铺张浪费的各项规定，认真践行“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作宗旨。通过开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，进一步增强全体干部职工特别是党员领导干部的廉洁意识、纪律观念和法治观念，树立民政部门为民、务实、清廉的形象。

二、强力推进工作落实。局班子成员要围绕市委、市政府中心工作和年度民政工作重点任务，结合分工到各县（市、区）了解情况、督办工作，各科室要把强化工作执行力作为工作的重要准则，努力把督办检查成果转化为解决困难和问题的有效措施，确保各项民政政策落到实处。

三、切实开展群众工作。继续开展“挂包帮”直接联系服务群众工作。全体干部职工要按照结对帮扶的要求，继续采取“一帮一”、“多帮一”等形式，认真做好联系帮扶群众工作，深入帮扶对象家中走访了解情况，切实为群众解难事、办实事。按“一岗双责”的要求做好分管领域的工作，继续开展下访、约访、接访群众，及时解决群众诉求，维护群众利益。

四、增强调查研究实效。要紧紧围绕全市民政中心工作和重点任务，以及群众关心、关注的热点、难点问题确定调研主题，有针对性地安排调研活动。调研力戒走形式、走过场，多开展不打招呼、不做事前安排的随机性调研活动。局领导每年调研时间不少于60天，每年每个科室的调研课题不少于1个，局班子成员和科室负责同志要带头负责重点调研课题的实地调研和报告起草工作。局领导到各县（市、区）调研要轻车简从，科室参加人员不超过2人，县（市、区）民政局同志不超过3人，除交换工作意见外，不邀约县（市、区）党政负责同志参与。提倡蹲点调研和进社区、进村入户调研，调研结束后，形成工作建议或调研报告。

五、精简会议活动。严格会议活动的审批，不开不解决实际问题的会议。能以文电形式传达部署的不再召开会议。加强统筹，能合并的尽量合并召开。坚持开短会、讲短话、讲实话，不讲空话、套话。简化会场设置，减少会议时间。减少领导讲话篇幅，一般性会议一律不写讲话稿。全市大型民政会议原则上每年不超过1次，时间不超过1天。各科室（单位）召开的会议原则上不安排县（市、区）民政局主要领导参加，时间不超过半天，市局只安排分管领导出席，其他领导不陪会。提倡多个科室合并召开业务会议，减少会议次数。

六、规范出席各类活动。严格控制民政系统举行的各类活动，确需举行的，一律从简安排。未经局班子集体研究决定，局领导同志一律不出席县（市、区）民政部门和直属事业单位组织的会议及活动。局领导和科室负责人一般不出席社会组织的活动，确需参加的，报局主要领导或分管领导批准。

七、精简文件简报。严格控制文件总量，没有实质内容、可发可不发的文件，一律不发。局机关只保留《民政工作简报》1种，由局办公室统筹，各科室不办简报和内刊。一般性工作情况发局门户网站。压缩文件简报篇幅。除工作报告、发展规划等综合性文件外，市局文件原则上不超过3000字；报送市委、市政府的请示和报告不超过1500字，特殊情况不超过2000字；简报不超过1000字。

八、推进信息化建设。加强民政信息网络建设，推进电子公文系统建设，对于不的文件，原则上通过党政网传输，不单独印制纸质材料。加快机关信息化建设，进一步减少纸质文件和简报资料，降低运行成本，提高工作效率。

《一》镇长述职报告

各位领导、同志们：

我是今年二月份调入镇，并有二月份在镇人代会上当选为政府镇长，负责政府全面工作的。一年来，自己团结带领政府一班人，在镇党委的正确领导和镇村干部的大力支持下，真抓实干，锐意进取，全面实施年初确定的突出（烟果、商贸、民生）三大经济社会事业，提升（新农村建设、计划生育、城镇建设、安全稳定）四项工作水平，努力兴办10件实事的目标要求，为实现全镇“加快发展、率先崛起”的宏伟目标做出了一定贡献。下面，我代表镇政府就一年来的政府工作情况汇报如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，我将诚恳接受。

一、抢抓机遇、优化产业，经济工作再上新水平

今年以来，镇政府因地制宜求特色，依托优势谋发展，并不断创新发展理念，突出工作重点，使全镇经济工作迈上一个新水平，农村经济和农民收入取得了平稳较快增长。

1、大力发展现代农业

苹果生产方面。继续按照“扩规模、强管理、提品质、增效益”的发展思路来促进产业升级，春季新发展苹果面积4500亩，全镇苹果总面积达4.2万亩。在栽植过程中严把整地关、调苗关、假植关和栽植关，做到浇足一桶水、覆好一块膜、套好保护套、留足保护行，确保一次栽植，一次成活，一年成园，经验收全镇苹果苗木成活率达98%以上，位居全县第一。在管理上通过聘请专家授课、组织果农外出参观等方式，使全镇果园标准化管理进程不断加快。如：城北垣万亩果园示范园区，在全县范围引进推广大改型技术，并取得明显成效，全年共接待县内外十余次观摩学习。全镇今年共组织果农培训12场次，受训人员1500余人次。在果业中心技术人员的指导下，共建设标准化生产示范果园8座200亩，培养精品果生产示范果园100座XX亩。2010年全镇共完成苹果套袋1.3亿枚，总产苹果4000余万斤，年产值达6000万元。涌现出了一批管理示范户、效益状元户，如：东关村村民洛中中，承包果园60亩，果品收入达25万元；上东村村民贺志秀，承包果园27亩，果品收入达到12万元。目前正值果树冬季修剪季节，我们要求各村通过培训、教育、引导，组建专业修剪队伍，及相关专业管理队伍，不断提高果农的组织化程度。逐步实现区域内的“四统一”，即：统一整形修剪，统一病虫施药，统一施肥配方，统一品牌销售，切实提高果业生产的集约化、标准化管理水平。

烤烟生产方面。在坚持“区域化、重点村、专业户”生产的同时，不断巩固种烟老户，培养种烟新户，全镇今年共签订烟叶收购合同110份，完成以为重点村的烤烟种植面积1086亩，总产量13.6万公斤，价格在去年基础上加价20%，为12.8元，亩均效益1600元以上。如：马家河村窑圪垛村民刘铁柱，种烟15亩，总产5563斤，收入3.5万元；村村民牛建立种烟15亩，总产6487斤，收入3.8万元。

雷·约翰·格罗夫斯（RayJohn Groves，1935～）是美国著名的会计学家之一，因其对会计理论与实务发展的杰出贡献，成为1999年入选美国会计名人堂的两位会计大师之一。

一、个人生平简介

1935年，格罗夫斯出生在美国俄亥俄州（Ohio）的克利夫兰市。1957年，格罗夫斯以优异成绩毕业于俄亥俄州立大学工商管理专业，毕业后加入E&E会计师事务所，从事全职的会计工作。1966年，31岁的格罗夫斯因工作出色而被提升为公司合伙人，从而成为公司历史上最年轻的合伙人之一。在这段时期里，会计准则迅速发展和变化，格罗夫斯率先出版了一系列与会计审计相关的作品。20世纪70年代初期，他的部门在12个月里出版了100部作品。1977年成为E&E的主席和首席执行官后，格罗夫斯开始着手迎接20世纪80年代的全球市场化的挑战。1978年，E&E和纽约的S.D.Leidesdorf&Co合并，1979年，又和英国的WhinneyMurray&Co合并，并将这个合伙公司更名为恩斯特惠尼（Ernst&Whinney，简写为E&W）。1979年，E&w在格罗夫斯策划下，成立名为“恩斯特惠尼国际”（Ernst&WhinneyInternattonal）的国际性组织，并由格罗夫斯本人担任理事会主席。在格罗夫斯的领导下，E&w实力迅速壮大，业务突飞猛进，在中的排名稳步上升。E&w在格罗夫斯领导时期发生了两项重大事件，引起了会计界及整个经济界人士的关注：一是第23届奥运会的成绩管理系统，在这次奥运盛会上，E&w成功地完成了所有计分及报道工作；二是克莱斯勒汽车公司的救亡评估01989年，E&W和ArthurYoung&Co合并成为恩斯特·扬国际会计公司（ErnstYoung&Co，简写为E&Y，一般称安永会计公司）。1994年，格罗夫斯从E&Y退休。

二、理论与实务的主要贡献

格罗夫斯一生，在为会计理论的发展做出积极贡献的同时，也为美国会计实务的发展做出了重要的贡献，主要体现于其在职期间与退休后，在许多著名企业、职业组织、公共机构和教育机构担任职位并作出的积极努力，具体可分为四个方面：第一，是在职业组织的任职。1968年，他被指定为E&E会计师事务所中北地区会计和审计的理事（North Central RegionalDirector of Accountingand Auditing），后成为E&E会计师事务所全国会计和审计的理事（National Director ofAccounting and Auditing）和E&E技术委员会的主席，1984～1985年，他被任命为AICPA理事会的主席，此间创立并任命了全美“反欺诈财务报告委员会”（Treadway Commission），采取了一系列措施改善财务管理，阻止财务欺诈。此外，他还是财务会计基金理事会（the Board of Trustees ofthe Financial AccountingF0undation）、美国证券交易所理事会（the Board ofGovernors of the AmericanStock Exchange）、全国证券经纪人协会理事会（th eBoard of Governors of theNational Association ofSecurities Dealers）和美国证券交易委员会（U.S.Securitiesand Exchange Commission）及其附属委员会的成员。第二，是在知名企业的任职。1976年任E&E的主席，1977年接任理查德托马斯贝克成为了公司的主席和首席执行官，并一直担任这个职位到1994年；1994年从E&Y退休以后，成为威达信集团公司（Marsh&Mclennan Companies，Inc.，简称为MMC）的董事会成员，后成为高级顾问、首席执行官和主席d995-2001年任美盛商业银行（Legg Mason MerchantBanking）的主席；1996年6月7日成为电子资讯系统有限公司（Electronic Data SystemsCorporation，简称EDS）董事会成员d998年成为阿勒格尼技术公司（Allegheny TeledyneIncorporated）董事会成员，任期到2001年。第三，是在公共机构的任职。他曾任俄亥俄州Lynhurst市的议员，克利夫兰领导阶层理事会（Board ofTrustees of LeadershipCleveland）的主席等。此外，还曾任纽约市商业理事会（boardsof the Business Councilof New York State）、联合国商业理事会（the BusinessCouncil for the UnitedNations）、纽约公共政策协会（the New York StatePublic Policy Institute）、国外关系委员会（Council onForeign Relations）和国外事务理事会（Council onForeign Affairs）的成员。第四，是在教育机构的任职。他曾经担任多所高校的顾问和理事，如俄亥俄州立大学和芝加哥大学的商业研究生院（university ofChicago’s Graduate Schoolof Business）等。

学界普遍认为，格罗夫斯在上述机构任职的过程中，其体现于对会计理论与实务的贡献主要在于：第一，是其作为AICPA主席期间，为推动财务报告信息质量所做出的不懈努力，以及其在创建“反欺诈财务报告委员会”前后所做的推进工作，并对其基本架构与工作程式所做出的奠基性贡献；第二，是其对于会计信息披露超载问题的理论认识与学术观点，对20世纪90年代FASB出台相关会计准则产生了一定的影响；第三，是其作为E&E技术委员会主席期间，为推动审计工作标准化所做出的努力，其基本思想，不仅体现在E&E的日常事务规范程序制定中，更重要的是其对美国审计准则及国际审计准则的发展均产生了重要的影响。

正缘于其所取得的杰出成就，格罗夫斯在1991年获得美国注册会计师协会（AmericanInstitute of CertifiedPublic Accountants，简称AICPA）颁发的一项专门奖项——注册会计师金质奖（AICPAGold Medal Recipients）。

三、主要论著简析

近几年，公文和会议泛滥现象虽有所改变，但仍比较严重。阅不完的文电，开不完的会议，繁琐的办事程序，浩繁的迎送礼仪，从整体上消耗着社会财富，消耗着人们的时间和精力，不断加大行政成本，严重阻碍行政效率，到了非简化不可的地步。

一是减少文电。公文和电传是指导工作的重要途径，但文电过多过滥，不仅耗时费力，而且给基层造成忙乱，影响工作落实。据某县县委办公室统计，20__年共接收、转发及下发各类文电1500多份，人大办、政府办、政协办及县直各部门收发文电也不在少数。这样以来，一个乡镇年接收上级文电足足一麻袋。这些文电不仅要求下边学习贯彻，有的还要求向下转发。按此统计，一个县每年上传下达的文章材料集中起来就是一部200多万字的大书。

必要的文电要发，但完全可以少一些，精一些，让人们从文电堆里走出来多做些实实在在的事情。美国威斯汀豪斯电器公司前任董事长兼总经理唐纳德提出了提高效率的三条原则，即管理者在处理任何事物时，必须自问：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更简便的东西代替它？各级领导干部在签发文电时，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原则，切实把好文电审批关，文电漫天飞的现象就不难减下来。

二是减少会议。有人做过粗略统计，全国每天有几百万人在开各种会议，短则一天半宿，长则仨俩月。迎送、交通、食宿、旅游，费用之高是可以想见的。司空见惯的是基层举行会议，不论有关无关，主席台上领导坐满几排，以显领导重视。本来是职能部门的业务会，科长和分管局长讲完话后，局长、书记、上级领导还要依次重复作指示，酷似鱼缸里的金鱼，你吐我喝，我吐你喝，翻来覆去，毫无新意，不知浪费了多少宝贵时间。

着眼于少开会，开短会，各级领导干部在把好会议审批关的同时，要加强对会议的管理。针对当前会议存在的弊端，对那些非开不可的会议要约法三章：第一、必须严守纪律，坚决杜绝“领导台上讲，蛐蛐满场叫”的坏风气。第二、必须充分准备，会议报告人要做到开门见山不客套，句>文秘站:报告人发言不得超过10分钟，其他发言人第一次发言不得超过5分钟，第二次发言不得超过3分钟，每个人发言不得超过两次。

三是简化办事程序。程序是工作质量和工作效率的保证，做任何事情都离不开一定的程序。但程序太繁琐，就会成为提高工作效率的羁绊。前不久，一位基层同志说，他们单位为申请一个项目，两年跑了18个单位或部门。18个单位、部门就是十八道程序，少一个都办不成。还有些工作程序严重脱离实际，已成为一种摆设，对工作过程和结果不起任何规范和约束作用。有个朋友告诉我，他所在县的30多名处级干部年年进行年度测评，近300名科以上领导干部参加测评。按照程序，测评前处级干部每人须写一份述职报告印发给每一位测评者。述职报告短则三五千字，长则七八千字，平均五千字左右，30多人的述职报告超过15万字，相当于一部长篇小说。尽管参评者没兴趣也没时间去阅读那15万字短句雷同的材料，更不会凭那份经过个人精心加工的材料去打勾，但材料还是要印发。不但今年印发，明年印发，后年还要印发，这是程序。

简化办事程序，必须树立实事求是、与时俱进的思想，一切从工作实际出发，对那些过于繁琐或脱离实际的程序要大胆改革，大胆创新，创造出更科学、更简便、更有效的办事程序。

四是减少迎来送往。上面领导或外面客人来，相关人员陪同一下并适当招待属正常的公务活动，无可厚非。但有些地方或单位陪同人员越来越多，招待标准越来越高，接送里程越来越远，不这样做似乎就不心情，不热情。大多时间里，领导干部要么在车上，要么在会上，要么在席上，宾馆饭店成了第二个家，“革命”变成“不是请客，就是吃饭”，哪有精力处理“正”务，还有什么工作效率可言呢？