产品巡检工作计划范文精选

摘要：中国石油四川石化公司通过建立信息化管理系统，全面监控各类生产运行数据，系统整合了生产运行、生产受控和绩效考核三大生产管理模块。以信息化系统为辅助手段，抓管理主线，以线带面，取得了良好的管理结果。

关键要：生产管理；信息化系统；生产受控

四川石化公司为中国石油天然气集团公司炼化板块下属的一家大型炼化一体化企业，年设计加工1000万吨原油和年产80万吨乙烯，共有炼油区和化工区19套主体生产装置，产品主要有汽煤柴、聚烯烃、橡胶、醇类等，覆盖整个西南和华东市场。四川石化公司采用“机关-生产部”两级管理架构，管理人员精简。生产运行处作为生产运行管理的关键部门，担负着日常物料平衡测算、生产受控检查、月度生产绩效考核、生产异常管理等主要生产管理工作。为平衡人员和工作量不平衡的矛盾，经过两年多的摸索，生产运行处建立了基于信息化系统的生产管理模式，系统分析整理各类数据，将先进的管理理念和方法融入到生产信息系统中，不断改进和优化生产管理工作，达到了预期的效果。

一、信息化系统现状概述

四川石化信息化系统主要为MES系统，包含工厂基础信息管理（PRM）、实时数据库应用、实验室信息管理、生产调度、操作管理、物料平衡、收率计算、生产统计、生产信息运行平台十一个基本模块和三剂统计管理、装置平稳率、岗位操作记录3个拓展模块。同时，生产运行处根据实际需要，建立了生产智能化管理平台，集成了物料平衡测算、生产监控、生产受控三大模块。

（一）MES系统模块介绍

1、实时数据库及其应用情况：以现场DCS画面为基础模板，采集存储现场16万多位号的数据，绘制了各装置实时数据库画面图1903张，搭建了一个类DCS画面，便于管理人员在中控室外的其它工作环境中，及时查看各装置生产运行情况。2、实验室信息管理系统（LIMS系统）：该系统主要由LabwareLIMS、LIMS网页和LIMS仪器连接三大模块构成。实现化验用户登录、分析检验计划管理、任务分配、样品登记、样品条码打印、样品接收、样品确认、样品制备、化验数据自动采集、手动录入、数据计算、指标判定、数据审核、登记判定、报告管理、数据查询、数据管理、封样管理、打印原始记录、消耗品统计、仪器管理、溶液管理、危化品管理、通知管理、固定检验计划管理、临时加样、原料检验计划管理、数据统计报表等功能。3、物料平衡模块：根据计量表前表和后表值差，每日自动生成各装置物料平衡数据，同时装置统计人员可以对数据进行人工核对。目前实现了22套装置进出物料量、292个罐的每日物料变化量以及进出厂数据查询。4、生产统计报表模块：根据每日数据，生成各类统计报表125张。主要有装置物料、能源投入产出的日、月、年统计数据，罐区半成品和成品的转入转出及厂级互品统计，原料外购及产品销售统计数据。5、平稳率模块：根据公司审核确定的公司级、生产部级和装置级工艺卡片数值，建立了装置平稳率管理数据库，每日统计各工艺参数偏离工艺卡片范围的比例，并可以按班组进行统计和查询，便于各装置班组竞赛和平稳率考核。6、巡检管理系统：巡检管理系统由七大功能模块组成，分别为：基础数据管理（可以制定巡检线路、巡检点、巡检项的基础数据）、巡检计划管理（可以制定零时计划和周期计划）、巡检数据管理（针对巡检记录数据、巡检异常信息、漏检项、漏检点进行管理）、实时监控（针对全厂巡检人员进行实时监控，实时查看巡检情况，和对巡检情况进行历史查看）、统计报表（对所有巡检数据进行详细的报表统计，统计漏检数据，统计质量不达标数据）、系统管理（对用户信息和组织信息进行管理）、倒班管理（对所有班组进行班次和倒班管理）。同时建立了无线巡检模式，通过电信3G信号传输巡检数据，巡检人员可以通过手持式巡检仪实时上传巡检数据和现场图片。

（二）达标管理系统简介

各室科队所：

一、划分监管责任区域

按照省局关于专职监管与全员共管相结合的原则，对食品生产加工企业监管，实行定人、定责、定区域、定企业的分片式定责制监管。具体划分情况已在温质发〔20*〕15号文件中予以明确。局长对各责任区监管工作负总责，各责任小组联系领导对各责任区监管工作负具体责任，各责任小组人员对监管企业负直接责任。

二、落实监管小组职责

（一）加强日常巡查，掌握动态情况。在对食品生产加工企业进行普查、掌握其底数的基础上，各责任小组人员要会同镇街道、村居协管员对监管责任区内的食品生产加工企业执行质量技术监督法律、法规、规章及规范性文件等情况进行经常性的巡回检查（巡查办法见附件），并将每次巡查情况填入《食品生产加工企业现场巡查记录》。《食品生产加工企业现场巡查记录》一式2份，1份留存企业，1份存档。通过巡查，切实掌握食品生产加工企业在数量和质量安全状况等方面的动态情况。

（二）帮助夯实基础，提高管理水平。各责任小组人员要从质量、计量、标准化、认证认可、许可准入等方面入手，会同局相关职能科室，帮助、指导食品生产加工企业夯实计量、标准化等技术基础及特种设备管理基础工作，努力提高产品质量管理和特种设备安全管理水平。

（三）严格实施抽检，确保抽查频次。各责任小组人员要按照食品安全监管办根据食品质量安全风险等级及其生产加工企业的质量安全等级即A、B、C分类确定的监管抽查频次进行抽检，即对低风险的A、B、C类企业，每年抽查1—2次；对中风险的A、B、C类企业，每年抽查2—3次；对高风险的A、B、C类企业，每年抽查3—4次。按上述抽查频次，结合巡查工作，切实做好监管责任区内的企业的抽查工作。抽查工作要按计划进行。每年的抽查计划由食品安全监管办、监督稽查科负责制定。抽查工作要突出重点，首先要确保高风险的C类企业的抽查；其次要考虑中、低风险C类企业的抽查；再次安排其他企业的抽查。监督抽查中，要将涉及安全卫生等强制性标准规定的项目或反映产品特征性能的项目作为重点检验项目。

（四）协助抓好整改，实行跟踪监督。各责任小组人员要协助局相关职能科室对在食品生产加工企业巡查、监督抽查、强制检验、执法检查、年审、回访中发现的违法、违规问题做好查处、规范工作，以及查处、规范后的整改工作。帮助企业分析问题产生的原因，采取针对性的措施加以改进，严把产品出厂关，严格依法使用特种设备。此外，对被依法查处、规范的企业要实行重点跟踪监督，切实加大巡查力度，严防违法、违规活动反复。

一、第一季度

（一）城乡环境综合整治的巡查。重点巡查农贸市场、流通领域食品安全。

（二）加强对“元旦”、“春节”节日市场巡查。重点巡查集贸市场、专业市场维稳安全、节假日食品安全。

（三）农业生产资料市场专项巡查。重点巡查种子、农药、化肥、农业机械及零配件、农用薄膜等经营主体资格，进货索证索票制度、进货台帐、产品销售台帐情况、种子经营户建立种子经营档案制度情况，查处农资经营违规行为。

（四）生猪定点屠宰及肉类食品专项巡查。重点查处违法销售注水猪肉、牛肉和家禽以及销售未经检验检疫的“白板肉”和家禽的行为。

（五）烟花爆竹专项巡查。重点查处无照经营烟花爆竹和销售违禁烟花爆竹的行为。

（六）食品安全专项巡查。重点巡查《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》宣传落实情况，《食品流通经营许可证》办理情况。

（七）粮食市场专项巡查。重点巡查粮食、饲料生产加工企业合法经营情况。

一、工作目标

（一）突出重点，扶优扶强，大力实施名牌战略。围绕我区特色产业和优势产品，重点培育发展一批名牌产品。

（二）全年对工业产品生产企业日常巡查次数不得少于1次，获证企业的巡查工作按照获证企业分类分级监管工作要求开展。

（三）对辖区内企业建立质量档案并及时更新。

（四）加大对无证生产企业的查处力度。

（五）在日常巡查中及时索要企业当年的产品质量检验报告（含有自检能力的出厂检验报告），留底存档并归入质量档案内；

（六）开展建材、油品、保温材料3类重点工业产品的抽检，对建材、油品、保温产品3类产品生产企业的抽检覆盖率达到90%。

二、工作内容

为进一步提高工商行政管理机关监督管理工作效能，进一步促进基层综合监管示范区创建工作的科学化、规范化、制度化，根据《省工商行政管理系统经济户口管理办法》和《工商系统创建综合监管示范区工作规范》，制定本工作意见。

一、综合监管示范区创建标准

综合监管示范区是指在综合监管责任区的基础上，通过集聚工商职能、集成监管要素、集约资源配置，达到“职能综合化、人员责任化、计划科学化、过程精确化、痕迹档案化、考核数字化”监管目标的示范性监管区域。

鼓励基层工商分局运用信息化、标准化等现代化手段积极开展综合监管示范区创建工作，创新监管手段。

（一）综合监管示范区内市场主体的证照管理工作按照《省工商行政管理系统证照管理规范》实施规范化管理。其中重点行业营业执照持照率100%，亮照率100%；其它行业持照率95%以上，亮照率90%以上；未持照、亮照的处置率100%。无照经营处置按照《工商系统无照经营处置工作指导意见》进行，在合理的时间内做到处置率100%，处置留痕率100%。

（二）综合监管示范区内消费者申投诉举报处置率100%，达到诉转案标准的处置移交率100%。上级部门监测发现并通报的不合格商品下架率、处置率100%。

（三）综合监管示范区内的重点行业市场主体每年不少于一次实地巡查，商品交易市场的监管按照信用分类监管的要求巡查率达100%，其它行业的市场主体的检查比例不低于30%；法律法规、《经济户口管理办法》要求或二版软件中提示需实地检查的市场主体巡查率达100%。

（四）综合监管示范区内建立食品经营信用档案，信用档案建立率100%；经营者培训教育100%；乳制品经营户、连锁配送企业、食品批发企业、食品总经销（总）、大型商场（超市）实施电子溯源管理率100%，食品经营者以留存可追溯进货票据等形式进行进货查验率100%。

大港油田第五采油厂（以下简称采油五厂）位于天津市大港区与河北省黄骅市交界处，是集采、注、输为一体的综合性油气生产单位。管辖着港西、周清庄、六间房三个油田共28个开发单元，总含油面积57.74平方千米，年产油在64万吨以上。采油五厂共有在册员工1221人，下设9个机关科室，11个三级管理支撑单元，11个基层单位，总资产42.06亿元，净值21.25亿元。

随着老油田的持续开发，越来越多的技术被应用到油田的日常管理之中。油水井巡回检查维护工作，是采油厂日常管理的重要内容之一。为了及时了解掌握员工的巡检维护情况，采油五厂在数字化油田建设过程中，积极探索，大胆实践，于2010年初，利用GPS巡检管理系统对员工日常巡回维护进行管理，通过信息传送，将相关现场信息传送到监控端，以此实时掌握现场的各项生产信息和员工的动态巡检状况，从而提高现场管理水平。

一、GPS巡检管理系统开发与实施的必要性

采五油厂是一个从投产到开发已经运行了四十多年的老油田。随着开发历程的延长，油田生产能力已进入逐年递减阶段，综合含水高达91%以上；地面工艺系统存在着危及安全生产的腐蚀老化现象，主要设备也进入了更新维护的高峰期，这些问题的存在，既加大了操作成本，增添了安全生产管理的难度，又严重影响和制约了油田的正常生产。因此，对现有工艺系统实施简化优化，显得尤为重要。

2006年8月，在大港油田公司的积极推动下，港西油田完成了地面工艺系统的简化优化工程，解决了设备、流程的老化问题，解决了基层管理，组织机构臃肿和专业化管理问题，为老油田后期可持续开发规划了方向和道路，从根本上改变了沿用四十多年的管理模式，在中国石油基层管理中创建了“港西模式”，使采油厂基层管理的架构和内容发生了根本改变，实现了由小而全管理向集约型、专业化管理模式转变，建立起来一套集地面集输、计量高度自动化、管理相对专业化、现代计算机技术和科技手段利用为一体的简单明确的信息化管理模式，工作界面清晰顺畅，各专业组织的工作内容更加充实，责权利相对统一，极大地调动了一线岗位员工的工作积极性，提高了劳动生产效率，较好地适应了变革后生产现场管理的需要。

地面生产工艺系统的简化优化，也对采油厂基础生产和管理工作的内容提出了新要求，即：生产现场员工的工作职责由原来的“量油、取样、看压力”的看井工，向“巡检、录取生产数据、分析油水井生产变化、解决相关生产问题”的管井工转变。因此，日常巡检工作是否到位，直接影响着后续相关管井工作水平的高低和日常生产的正常进行。

1.通过真实巡检巡查，保证油井正常生产

在油田开发生产中，油水井的日常生产相对来讲是一个连续的、动态的生产状态，需要基层员工每天对油水井进行巡回检查、采集和记录油井生产的基础数据，及时处理油水井生产现场出现的各种问题，这是油田管理的基本要求。对生产现场的巡回检查一直以来采取的都是依靠员工每天按照要求进行若干次的巡回检查，有时根据实际生产需要还要加密巡检次数，及时录取和处理相关生产问题。按照这样的管理模式，员工能否按照巡回检查制度的要求和生产指令认真完成好日常的巡检任务，长期以来，一直都是依靠日常对员工的岗位责任教育，要求员工按照各项管理制度自觉的完成好自己的工作任务。但对岗位员工是否能够自觉地完成生产任务，始终没有找到一种科学、实用、合理的方式和方法来进行管理，因此就需要一种科学、有效、直观的方法来进行落实，保证巡检工作和计划得到切实有效的完成。

各股(室)、所、队、中心：

通过几年来责任区监管工作的不断实践，目前，我局已形成较为完善的责任区监管模式。2012年，责任区监管工作要实现从制度建设为重向制度落实为重转变，向常态化、规范化、制度化、系统化方向发展。要以事权分工、操作规范的有效落实为基础，在突出监管重点的同时，促进相关工作事权的落实。现就进一步规范责任区监管工作提出如下实施意见。

一、坚持常规实地巡查，推进监管程序规范

以县局制定的《责任区监管操作规程》、《事权划分工作细则》及相关制度为依据，结合实际，科学把握监管重点，继续推进和完善登记事项、无照经营、食品安全三项基础监管为重点的“3+X”监管体系。进一步推行经济户口轻微违法行为记分处置机制，完善轻微违法行为记分范围、标准及处置机制，将年检中发现的轻微违法行为、流通领域食品经营轻微违法行为小额罚款等纳入其中，将记分制与责任区三项基础性监管有机结合起来，通过坚持抓监管记分制度的落实，进一步促进责任区监管到位。要深化责任区监管示范街（区）建设，在巩固现有示范街（区）创建成果的基础上，2012年，每个责任区新创建一个以上示范街（区），以点带面、以点扩面，实现责任区监管规范工作的全覆盖。

二、加强巡查力度，强化重点行业监管

要进一步强化对涉及人身财产安全的食品、危险化学品、矿山开采、农资、娱乐、餐饮、住宿、商标印制、互联网上网服务等重点监管行业，以及各工商所结合辖区特点，认为需要纳入重点监管的行业和企业的特别巡查，上述行业每年实地巡查原则上不少于二次，对除上述行业外的其他涉及前置许可的经济户口，每年实地巡查原则上不少于一次。法律法规或上级有规定的，按照规定执行。要强化责任意识，防范履职风险，落实重点监管行业的“痕迹管理”，保证巡查工作步步留下监管痕迹。一是规范对前置许可到期的经济户口巡查。各工商所必须每月通过基层管理系统，按照行业或其他关键字搜索前置许可或经营期限已到期或即将到期的经济户口。对已到期或即将到期的，应制定专项计划或列入当月巡查计划实施巡查，并根据巡查情况分别进行处置。对仍在经营的，要填写巡查记录表，发出责令立即停止经营通知书，督促其办理变更登记或注销登记。对涉及前置的，要抄告相关许可部门。对情节严重的要立案查处。同时，要加强后续监管，在办理变更登记后予以验照或年检。对已歇业，不再从事经营活动的，填写巡查记录表，做好统计汇总后统一报县局，按程序依法吊销营业执照；二是规范数据录入。应及时录入巡查信息及异常行为的处置情况。对发现问题或存在违法行为的重点监管行业的经济户口，应在巡查记录表中详细记录，并保存好相关文书和资料，巡查信息必须单个录入业务软件系统，明确异常需处理或无需处理；三是规范案情处置。对重大或责任区干部难以单独处置的异常情况，应及时向所长汇报，提请联合处置或移送经检进行查处；四是规范年检验照。分别情况，对涉及前置许可的经济户口开展验照与年检。对营业执照未注明有效期限，在年检、验照时，应要求提交合法、有效，与核准经营范围相一致的许可证或文件。对前置许可或营业执照经营期限已到期的，不得通过验照或年检，并按照规范程序做出相应处置。

三、落实无照操作规程，夯实无照经营监管

要按照《无照经营监管操作规程》的要求，及时发现无照经营行为并进行分类处置。重点加强对涉及食品、餐饮、危化品、网吧、娱乐以及根据监管要求设定的涉及人身、财产、公共安全等行业和重点区域内的无照经营的发现、处置。对情节轻微、社会危害小的无照经营行为，实行“小案简罚”处置工作机制。对涉及前置的无证经营行为，要在查处规范的同时，严格按程序抄告相关部门并保持跟踪联系。要结合日常巡查与专项检查，及时发现涉及重点监管行业的无照经营行为，并按照《无照经营监管操作规程》的要求规范处置。一是当场发出责令停止生产经营行为通知书；二是将无照经营相关信息录入业务软件系统；三是按照内部职责分工，立案查处或移送经检查处。对违法情节严重，危害性大的无照经营行为，应会同经检查封或暂扣相关涉案财物；三是抄告相关部门；四是督促办理营业执照。对已发现的无照经营，应及时予以规范，确保将城镇和农村的无照经营率分别控制在3％和5％的低水平之内。

直销市场巡查是工商行政管理机关加强直销市场日常监管的重要方式。为切实加强直销市场巡查工作，实现直销市场日常监管的常态化、信息化、规范化、法制化，现根据省局工作要求，就直销市场巡查监管工作提出如下意见。

一、高度重视直销市场巡查工作，加强直销市场日常监管

加强直销市场巡查对于工商行政管理机关了解直销企业、服务网点、直销培训员、直销员、经销商等基本情况，掌握直销市场发展动态，实现直销活动有效监管，切实维护直销市场秩序具有积极意义。各单位要高度重视直销市场巡查工作，按照本意见的要求，结合本地工作实际，制定具体巡查计划，切实突出巡点，完善巡查方式，增加巡查频次，提高巡查效率，严格落实巡查监管责任，切实监督检查直销企业、直销员及其直销活动，促进直销企业自律。

二、突出巡点，加大监管力度，提高监管的针对性

（一）查主体资格。看直销企业、直销企业分支机构、开展经营的服务网点的主体资格是否合法，包括是否有营业执照、前置审批情况、经营主体亮照情况、年检验照情况。服务网点是否有直销企业服务网点授权委托书。直销员是否为法规禁止性人员。直销培训员是否为直销企业正式员工并符合法规规定的条件。

（二）查直销招募。看直销企业及其分支机构是否依照法规规定进行招募，其服务网点、经销商、销售人员、直销员、直销企业及其分支机构以外的任何单位和个人是否有招募直销员的违法行为。

（三）查直销培训考试。查培训主体是否为直销企业，授课人员是否为直销培训员，直销培训员在进行直销培训活动时是否佩戴《直销培训员证》，培训场所、授课内容、考试活动是否符合法规规章的规定，直销企业是否履行培训考试计划事先披露、年度培训考试情况报备、授课内容记录及考试试卷保存等规定，是否存在收费培训考试、未经培训考试颁发直销员证等违规行为。

（四）查直销计酬。查直销企业是否至少按月支付直销员报酬，支付给直销员的报酬是否按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，并且报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。

摘要:通过改善,提高候机楼内的火警预防,运用电子巡视管理系统进行管理。从而降低了候机楼内的火灾发生,并提高了中控运行科工作人员的整体技术和管理水平。

关键词:机场;候机楼;保障;巡视;管理系统

中图分类号:TP315文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2010)01-116-02

Shenzhen Airport Terminal Patrol Management System Operation Analysis

HOU Wei-min

(Shenzhen Baoan International Airport, Terminal Security Co., Ltd, Shenzhen 518128, China)

Abstract: By improving and upgrading the terminal building of fire prevention, the use of electronic inspection management system to manage. Thereby reducing the fire broke out inside the terminal building and improved control to run the staff of the Section of the overall technical and management level.

Key words: airport; terminal; protection; inspections; management system

设备技术状况的管理 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

设备管理

(一)对设备管理工作的要求：

1.各单位机动部门设专业员负责设备专业技术管理工作;

厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职专业员负责本单位专业技术管理工作;

修理车间(工段)设班或工负责设备工作。

2.每台设备都必须制订完善的设备"五定"图表和要求，并认真执行。

3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。