产品审核员工作计划范文精选

摘 要：文章首先对VDA6.3审核的具体开展流程进行介绍，结合审核期间目标制定参照标准来进行，在此基础上重点探讨开展过程审核的应用方法，以及各个阶段需要特别注意的技术要点问题，为管理计划的发展落实打下稳定基础。最终阐述了评分以及评定的指标与参数结果，完善整体过程审核的严谨性，整车制造也能更顺利的进行。

关键词：汽车工业；VDA6.3；制造过程审核方法

一、汽车工业VDA6.3过程审核的具体流程

1、确定明确的制造过程审核目标

开展过程审核计划前，要有明确的工作目标，这样才能针对审核期间所存在的问题进行总结探讨。目标确定要符合企业工业发展现状，与所生产制造车型保持一致。德国汽车生产对质量的要求是十分严格的，我国在汽车生产方面也正在全面向德国的工业指标进行靠拢，尽可能的提升产品品质，获得更大的销售竞争市场。其中VDA6.3设计是针对过程所开展的审核，符合汽车制造行业发展对质量安全的要求标准，涉及到具体的审核内容仍然需要各个部门之间相互合作，确保所确定的审核目标与实际情况保持一致，并在落实期间更深入的解决常见问题，达到理想的审核效果，从而实现推动汽车工业发展的最终目标。

2、生产制造的过程审核

汽车整车生产是一项十分复杂的工作任务，在审核期间，会重点关注“人员、设备、来料、方法、环境、测量”，人员方面会关注人员培训方面及配置情况；设备方面会关注员工使用工装设备的维护保养情况；来料方面会关注到货数量、到货准时、保证质量；方法方面会关注用于指导员工操作的文件是否齐全，是否可以正确指导生产；环境方面会关注周边作业环境是否会影响制造过程质量；而测量方面会关注所使用的检验工具及方法是否正确，这是在制造过程审核重中之重。

3、过程审核后针对问题的纠正

【摘要】生产管理是制造企业管理的难点和重心。它直接影响着企业内部的运行效率和经营效益。制造型企业要维持自身的竞争力，必须加强生产管理水平，压缩产品生命周期，提高劳动生产率，保证交货期，降低成本；同时加强销各个环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同。

【关键词】企业生产计划管理

生产管理中的计划管理又是生产管理的龙头，是生产管理的枢纽，其与调度管理、外协管理、仓储管理共同构成生产管理系统。为充分发挥计划在生产组织过程中的统筹及决定性作用，充分协调、组织各方资源，经济、高效组织生产。针对多品种、小批量工业企业生产特点：需求少、批量小、需求周期短、上场频繁等等，有必要建立适应本企业特点的生产计划管理体系。现在制造业的生产管理系统一般都配置了ERP管理系统，及局域网信息快速传递的OA信息传递、处理系统，并针对以上系统运行，形成了一套适合本企业特点开发、管理、使用的现在网络管理系统。

1生产计划的制定以合同、预测等信息拉动生成

在有些企业，受资金紧张制约及合同严肃性影响对合同的生效设置相关条件：如“预付款”交付生效等等，而合同形成前的评审又对合同有关的财务、质量、技术、交货期、运输、售后服务等进行了严格限制和保证，制式合同就是包含了以上各类内容严格格式化的合同。满足以上条件形成了合同。

2生产计划管理系统的构成

从公司到操作者，生产计划管理体系一般有三级构成，分别为公司级的出、排产计划及延伸出的装配计划、零件加工计划、毛坯出产计划、配件计划、产品外采计划、装泵物料外采计划、零件外采计划、毛坯外采计划、原材料外采计划、模型计划、运输计划、技术资料计划、生产准备计划等；车间级的工单计划；班组级的派工单或物料流转卡。

3计划的编制、评审

摘要 软件配置管理是软件工程化的基础，贯穿于整个软件生命周期。结合配置管理工具KCFlow对软件配置管理进行了研究，给出了软件配置管理流程及具体实施办法。

关键词 软件配置管理；软件生命周期；KCFlow

DOI DOI： 10.11907/rjdk.162381

中图分类号： TP301

文献标识码： A 文章编号 文章编号： 16727800（2017）002002603

0 引言

随着软件规模的日益增大，软件复杂度逐步提高，软件产品处于不断更新变化中，为了确保整个软件项目生命周期内产品的完整性、一致性和可追踪性，必须对软件进行配置管理。

软件配置管理（SCM，Software Configuration Management）指标识和确定软件系统配置项的过程，在软件系统的整个生命周期内控制这些项的投放和更改，记录并报告配置的状态和更改要求，验证配置项的完整性和正确性[1]，通常包括配置标识、配置控制、配置状态记录、配置审核等活动。软件配置管理是整个软件开发生命周期中一个非常核心的管理过程，贯穿了从需求分析、架构设计、项目管理、开发、集成及测试的全过程，可以有效管理配置项版本，记录配置项开发过程，保证软件质量，提高软件重用率。

【摘 要】增值审核近几年来一直被认证机构运用和关注，但是，对于卷烟制造企业如何有效运用过程方法，实现质量管理体系内部审核增值，是一个新课题，应引起卷烟制造企业，尤其应引起以获得更大效益为经营宗旨的卷烟企业的关注和重视。

【关键词】过程方法；内部审核；增值

一、过程方法、增值审核概述

组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。过程方法审核就是以组织实际业务活动的顺序和相互关系为审核路径，遵循系统的审核模式，对组织的质量管理体系、过程、绩效和风险作出系统评价并实现增值的审核方法。所谓“增值性”，就是增加价值，有利于增强有效性的活动。理论上说，任何审核都是增值的审核，差异在于增值的程度。

二、运用过程方法实施增值审核

1.目前卷烟制造企业内部审核的现状：因卷烟制造企业一般通过体系认证的时间较长，内部审核基本已成定势，较为教条，主要是基于条款孤立的“调查式”的内部审核，内部审核与企业不断创新提升的实际存在脱节，关注标准条款基本要求而忽视生产经营，“部门审核”成为信息孤岛，割裂了各职能模块间内在的联动，关注符合性而忽视有效性，难以形成系统的判断或发现系统性的问题，难以实现增值。

2.过程方法内部审核实施流程：内部审核活动先期策

划——现场内部审核准备（包括确定审核时间、审核员、检查表、编制审核实施计划、报审发放）——现场审核实施——现场审核后续活动。整个的审核实施流程与一般的审核实施流程基本一致，主要不同点在于，增值审核增加了审核过程中发现的企业的优势和短板、风险控制、流程管理建议、可引入的质量管理方法和工具等增值信息。

摘 要：本文从质量管理体系审核的有效性入手，分析了影响审核有效性的各种因素，提出了在设计、制造工艺和生产过程实施分层次审核循环模式。

关键词：质量体系；审核；有效性；分层次审核循环模式；自主审核

中图分类号：TV21 文献标识码：A

ISO9001标准的精髓是体系和过程的有效性控制和改进，关注的是质量管理体系及过程运行的有效性。提高质量审核的有效性，是强化质量审核工作的着力点，能有效地降低质量问题的重复出现，减少违规操作，强化管理制度、工艺标准、工艺规范的贯标执行，促进生产过程中员工操作行为的规范化。

1 有效性概念

有效性在ISO9001标准基础和术语中的定义是：完成策划的活动和达到策划结果的程度。质量审核是一个过程，目的是为了验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确保组织质量管理体系是否正确、有效实施，以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针、目标，并适时地发掘问题，采取纠正和预防措施，为组织被审核部门、人员提供持续改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断改进和完善。

2 影响质量审核有效性的因素

质量体系审核是对质量管理体系运行状况进行评价的一种重要方式，提高质量审核的有效性应把握好有以下几个方面：

【摘　要】在生产车间的质量管理体系中内部审核作为内部依据体系要求对体系运行的评判以及进行第三方认证的前提，在质量管理体系的运行过程中起着非常重要的作用，在工序繁多的机械类生产企业内部做好质量管理体系的内部审核就显得更加重要。

【关键词】生产车间;质量管理体系;认证;内部审核

1.机械生产企业的车间质量管理体系的内部审核的流程

1.1做好对审核人员以及受审核部门的培训工作

首先在车间导入质量管理体系，完善质量管理体系文件，包括建立完善的质量管理手册，其中包括质量管理的目标以及方针，确定体系覆盖的范围，明晰体系中各部门应负的职责，对车间操作的步骤进行规范，制定工艺流程图，并制定相应的作业指导书，对不合格的半成品、成品的处理作出相关规定，在对车间的生产流程进行分析的基础之上制定体系计划，分析关键控制点，找到体系的控制方向。根据体系文件的要求进行培训。

在进行车间质量管理体系审核之前要针对体系的要求对内部审核人员再次进行培训，确保内部审核员对体系的运行有一个全面的认识，对体系、对将要审核部门提出的要求非常熟悉，对所要审核部门所涉及的文件以及关键控制点，操作工艺、过程控制进行强化培训，确保内部审核的准确性以及覆盖的全面性，与此同时要对受审的部门进行一次质量管理体系的培训，便于在内部审核过程中双方进行无障碍的沟通，快速进行，节约时间。

1.2做好生产车间质量管理体系内部审核计划

根据体系要求的频率进行内部审核之前，首先要确定质量管理体系内部审核的负责人，负责人挑选合适的内审员组成质量管理体系内部审核小组，内部审核小组需指定《内部审核计划》。计划包括有谁在什么时间审核什么部门的什么条款。制定《内部审核计划》也是一个对整个内部审核体系梳理的过程，这就要求体系运行小组成员对机械生产的工艺、工艺流程的各个环节以及运行参数非常熟悉，对机械生产过程中的危害、分析的步骤有清晰的认识，对影响机械产品质量的关键控制点烂熟于心，对职工劳动防护、劳保设施的健全、劳保用品的佩载要明确，合理设置、安排审核时间，这样才能确保在审核的过程中没有盲区，不漏项，不托延、按时完成，才能够充分发挥每一个内部审核人员的实际意义。

摘 要： 本文针对棉纺织行业的特点和特有的税收风险，归纳整理了收入的确定、产品成本的核算、固定资产的管理、期间费用的确认四个方面具有棉纺织行业特征的涉税问题，提出相应的审计方法。

关键词： 棉纺织； 涉税； 审计方法

中图分类号： F426 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）08-0018-02

棉纺织行业作为纺织产业的基础性行业，是印染、色织、针织、服装行业的上游行业，其进步和健康发展直接影响并带动着整个纺织行业的进步。针对棉纺织行业出现的混淆抵扣标准，虚开发票，虚列成本；应税与非应税项目划分不清，多抵扣增值税；部分半成品直接销售不计收入；次品成本转嫁；账外经营，偷逃税款等涉税问题，本文从收入的确定、产品成本的核算、固定资产的管理、期间费用的确认四个方面，谈谈相应的审计方法。

一、棉纺织行业存在的涉税问题

（一）收入的确认

1.涉税问题一：以产品抵换加工费，不作销售处理

棉纺织行业发外加工现象比较普遍，企业为了实现资金利用最大化，往往采取以产品抵加工费的现象，而加工企业一般将所抵产品直接销售给批发市场不开发票，从而导致加工费和所抵产品增值税流失。

摘要：施工组织设计是施工单位组织施工、指导施工的纲领性文件。是以具体的建设项目为对象，来展开建筑产品的生产活动。然而很多电气工程承包商对电气分部的施工组织设计很不完善，甚至是其他工程置换，问题很多。因此，有必要对建筑电气安装分部工程施工组织设计所需审核的内容和重点作一下论述。

关键词：建筑、电气、施工组织设计、审核、监理

Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.

Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision

中图分类号： U282+.3文献标识码：A文章编号：

一、电气施工组织设计编制依据审核

编制依据主要包括：国家现行的法律、法规、地方建设行政主管部门规定；国家及地方现行有关电气安装规范、图集、标准；本工程的招标和投标文件；建筑电气安装分部工程设计施工图。

二、项目的工程概况审核

一年之计在于春,正逢一年地开始,是回顾过去,总结经验；展望未来,计划发展地新起点.在2009年里,公司凭借前几年地蓄势,实现了稳步地效益增长,使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成长,这不仅是市场竞争地外在要求,更是企业发展壮大地内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力.为更好地完成公司2010年地总体经营管理目标,品管部特别制订2010年工作计划.

2009年地工作总结

2009年以来,在公司领导地英明决策和亲力亲为地督导下；在各部门同事地大力支持和配合下；在品管部人员地团结协作下；公司地产品质(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客户使用情况良好、无客户退货情况、质量投诉较之往年也有大幅度地降低、客户对我司地提供地产品和服务给予了认可和很好地评定、等等.同时呢,品管部地本年度工作也得以顺利圆满完成.

品质(quality)目标达成如下:进料检查合格率达到96.1%；成品检查一次通过率100%；客户因质量问题反馈5批次,均已得到妥善处理.经统计,已达成目标.

质量体系运行情况:公司自2006年导入质量管理体系以来至今,历经了两次地内部质量审核、两次地管理评审,且顺利通过两次地外部监督审核.目前地体系运行情况良好,条件也较为成熟.体系文件地要求得到了有效执行,并根据生产情况及市场变化、客户要求等,定期对文件进行更新,以确保体系地符合性、适宜性和充分性.

质量成本分析操纵:根据生产情况和近几年地实验室测试情况,对现在地各工序地检测损耗情况统计分析,并做了更适宜地调整,有效地减少了物料地浪费.协助仓库操纵好储存物料合理储备,减少资金占用.

其他地例行工作也得以圆满完成,遗留地异常问题亦得到了妥善处理.

2009年地不足主要为:品质(quality)操纵手段不够完善及品质(quality)分析做得不够全面,在今后地工作中做好检验手段和品质(quality)操纵地策划等工作.

现代内部审计在企业风险管理中的地位和作用

序：一个典型案例

某外贸集团公司下属10多家子公司，集团内部审计师对这些子公司1998下半年业务合同签订与执行情况进行了审核，发现在1000万元以上大金额进口商品合同中，仅豆粕一种商品就占16%，涉及金额5亿元。按照国际惯例，购买豆粕须提前半年签订期货合同，各子公司不约而同地进口豆粕，对整个集团来说，占压在某个商品上的资金过多，势必会增大经营风险。内部审计师立即向集团管理层提出建议：豆粕进口须做套期保值以避免价格下降造成的经营风险。果然，1999年国际市场豆粕价格一路狂跌，内部审计师的建议使集团避免了近2亿元的损失。

一、现代内部审计在风险管理中的地位

风险管理监督和风险承受部门必须有效分离，这已成为现代经营风险管理的一项重要原则。在部门风险管理中，内部审计正逐步担负起风险管理的职能，在许多世界知名跨国集团，内部审计的风险管理职能正逐步在广度和深度上得到有效的发挥。

1、内部审计师从评价各部门的内部控制制度入手，在生产、采购、销售、财务会计、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞，识别并防范风险，查错纠弊，对既成损失提出应对策略等。例如像经理离任审计这样的综合性内部审计，要对离任经理的经营管理业绩进行综合评价，包括业务经营、财务管理、费用控制、制度建设等各方面。只有这样才能透彻地了解公司的资产质量和该经理在任期间为企业创造效益的情况，进而对资产保值增值情况作出评价。

2、内部审计还可以深入到企业管理的极细微的环节上查找问题，分析其合理性。除了像经理任期审计或企业诊断等综合性的内部审计外，内部审计师更多的是以风险发生可能性大小为依据，深入到经营管理的各个过程和行为，查找并防范风险。

3、内部审计在部门风险管理中还起着协调作用。不仅各部门有内部风险，而且各管理部门还有共同承担的综合风险，内部审计师作为第三方，可协调各部门共同管理这一投资决策带来的风险。