产科年度院感工作计划范文精选

一、健全工作制度、考核标准及办法，优化服务流程

1．按上级文件要求，制定医院的计划生育领导小组工作职责、计划生育办公室工作职责，完善院计划生育工作管理规定。每年在人员变动的情况下及时调整计划生育领导小组、计划生育协会、人口与计划生育基础知识教育学校成员、各科室计生员名单。2．根据上级规定与区、街道、科室签定了人口和计划生育目标管理责任状，责任到人。3．健全了医院计划生育工作管理考评标准、制定了计划生育考核办法，将计划生育工作纳入党政工议事议程。我院党政工团领导非常重视计划生育工作，将计生工作纳入议事日程。年初，在制定经济责任目标考核办法的同时，将计划生育责任承包内容纳入其中。参照上级文件精神，结合我单位实际，制定《年度计划生育工作重点》和《计划生育目标管理考核办法》，按照考核内容，对各支部进行考核。组织半年工作自检，自检小组由院计生办主任和专干等四人组成，逐科进行排查隐患，对重点人进行排队，把隐患扼制在萌芽中。4．结合上级部门工作方针要求，制定年度工作计划，逐项落实。5．重点工作是对职工、广大市民提供最优质的服务，将“三送”服务工作做的更具体化。6．续按照考核目标把工作细化，把存在的不足抓好。组织一些贴近职工生活的活动。7．对一些长学、长病、长休、弹性工作的职工，建立了名细表，我们充分利用每月发工资的机会与其联系，宣传计划生育政策法规，使这些待岗职工自觉遵守计划生育法规，并制定了签到薄，每季签到一次。对重点人进行重点管理，落实到人。

二、“三送”药品发放，实级二级管理，做到帐目清、不漏发、不错发、库存合理

1．我院“三送”服务，在市、区计生局药具管理站人员业务指导和药具足量供应下开展工作。对“三送”避孕药具的管理，严格按照《辽宁省避孕药具库房管理工作程序》执行；对宣传资料、连心卡、资料袋等相关物资，填制调拨凭单，建立保管帐，定期进行盘点核查。2．医院对“三送”药具实行二级管理。在产科进行“三送”避孕药具的发放。指定专人负责，科室指定专人负责，定期上报药具报表；医院计生办负责帐目的管理，院计生办根据科室报表及时核对帐目及实地核查库存，定期上报区计生局药具负责人。3．每季度初由当地药具管理站根据上报库存情况负责送货上门或医院自行领取“三送”免费避孕药具及相关宣传资料。几年来，医院“三送”药具做到不漏发、不错发、不重复发放，杜绝了“三送”物品的流失现象。

三、针对医院产科特点，开展系列温馨“三送”宣传、咨询服务

1．首先在产科开展每周一次“胎儿大学”，有专业的医学专家为孕产妇在孕期的特殊时期保驾护航，为帮助新妈妈、新爸爸尽快适应新角色，提前、产后保健咨询服务，深受孕产妇欢迎。2．病房墙壁悬挂各种宣传画册，母乳喂养宣教知识，“三送”服务宣教挂图，“三送”服务标识，爱婴医院知识指南等等。走廊大厅，全天循环播放婴儿护理常识等健康宣教知识。为方便病人休息，我们不仅设置家庭式单人间病房，而且24小时供应热水，免费订餐，并在配餐室悬挂各种食谱，深受孕产妇及家属称赞，同时提供24小时免费咨询电话，为新生儿提供温暖新花被，卡通图片床罩，开展新生儿抚触，满足不同孕产妇需求。责任护士针对产妇特点做不同查房。3．产妇分娩后，第一日进行新生儿观察及早吸吮宣教；第二日，进行母乳喂养知识及产后的康复知识指导；第三日进行产妇护理及新生儿常见病指导，介绍饮食、卧位、观察内容等知识并系统进行护理记录书写。护士一声恭喜的问候，“祝贺您当妈妈了”亲切语言深深感动着每名孕产妇。产后宣教工作更是产科病房独到之处。为了将计划生育工作落到实处，我们由专门的护士负责，在产后宣教工作中及时、准确、详细地进行出院健康知识讲解，哺乳期的避孕知识；送避孕工具，帮助产妇及时避孕，预防非意愿妊娠；送连心卡，帮助产妇及时咨询避孕方法；送健康家庭手册，让产妇知情选择和儿童保健服务项目。并逐项逐条向产妇及家属解释产后避孕的重要性，及相关人口与计划生育政策，并设有24小时热线服务电话，提供咨询“三送”工作落实每名孕产妇到实处，征求意见和建议，使每一个家庭都能感受到国家政府的关怀爱护，让他们了解到家庭是社会最小的细胞，有了健全的细胞，我们会有一个健康的社会乃至一个健全强盛的国家。

四、面向职工、面向社会，体现国家的温暖与关爱

针对医院女职工多的特点，处于对职工的关爱角度，医院专门设置一个发放点，向带环流产、因疾病不能带环的女职工、向那些刚结婚暂时不想要孩子的夫妇发放避孕工具。在进行发放的同时，向他们宣传计划生育知识及国家政策。围绕女职工生理特点请妇科专家定期对我院女职工进行大型的妇科疾病的自我诊治、更年期健康等系列讲座。每年，开展1次计划生育问卷调查活动，以了解职工对计生工作有何需求，请他们提宝贵意见，给明年的工作打下了基础，指出了工作方向，为职工提供更优质的服务。定期邀请妇科专家到社区、厂矿为广大育龄妇女讲解避孕知识、妇女常见病的诊治、更年期的保健常识，深受广大育龄妇女的好评。我院妇科门诊每年都给外来单位进行女职工体检，体检人数多、范围广。为把计划生育工作更深入进行，我院拓展工作思路，在妇科门诊增设一个“三送”服务发放站，由专人负责，面向全市及鞍钢女职工免费发放避孕工具、讲解避孕的重要性，宣传人口与计划生育政策，让每一个人都能感受到国家的关爱。在每年一次的计划生育“科普之冬”大型宣传活动中，我们组织院计划生育协会成员、宣传员在三楼会议室学习《条例》精神，进行《条例》考试，在各大门诊张贴宣传图片、在四楼会议室组织观看《更年期保健》影碟。“10．28”男性健康日，在四楼会议室播放《艾滋病防治》VCD，以达到关注男性生殖健康的目的。多年来，我院计划生育工作各项指标达到上级主管计生部门要求，接受了省、市级领导的多次检查，得到了一致肯定，获得了省、市、区的先进集体和先进个人称号。新时期的计生工作具有特殊性和复杂性，是一项需要在工作实践中不断创新的工作。在市场经济飞速发展，社会管理纷繁复杂的今天，我院计划生育工作未发生任何险情，优质的服务精神使计生工作更贴近群众；我们要继续努力，防微杜渐；寓计划生育管理于服务之中，使计划生育工作顺应时代，不断创新，更好地为广大职工提供优质、方便的服务，做育龄职工的贴心人，以适应新型的生育观念和文化氛围。

摘要：目的探讨医院计划生育室感染隐患与防范措施。方法参与本次研究的对象为2014年4月1日至2016年4月30日本院计划生育室进行手术治疗的女性患者200例，并按照盲选方法平均分为两组，即研究组与对照组。给予对照组手术室常规护理，研究组在此基础上施行感染隐患与防范措施。治疗结束后，对两组患者的护理满意度，以及切口感染情况进行比较分析。结果治疗结束后，两组患者的护理满意度比较，研究组显著优于对照组，有临床统计学意义（P<0.05）；两组患者的护理差错发生情况、护理纠纷发生情况以及切口感染情况比较，研究组明显低于对照组，有临床统计学意义（P<0.05）。结论医院计划生育室应用感染隐患与防范措施，可以提高患者对护士的满意度，同时，有效防范各种感染隐患，提高手术安全性，值得临床推广应用。

关键词：计划生育；手术室；感染隐患；防范措施

医院计划生育室是重要的手术科室之一，肩负着各种类型的大小妇产科手术。医院计划生育室有着极大的安全隐患，感染隐患，以及手术风险极高，工作任务艰巨等特点[1]。而且，手术之后非常容易出现呕吐、晕厥、出血等继发性感染情况[2]。故此，针对医院计划生育室需提高防范措施，以及降低感染隐患，有效提高手术安全性。本次研究为探讨医院计划生育室感染隐患与防范措施，并取得满意结果。现将本次研究报道如下：

1资料与方法

1.1一般资料

参与本次研究的对象为2014年4月1日至2016年4月30日本院计划生育室进行手术治疗的女性患者200例，并按照盲选方法平均分为两组，研究组与对照组。研究组一般资料包括：性别：女，100例；年龄：20-35岁，中位年龄（25.45±2.50）岁；手术类型：15例清宫术，65例人工流产术，5例诊断性刮宫，15例药物流产术；对照组一般资料包括：性别：女，100例；年龄：21-36岁，中位年龄（25.65±2.63）岁；手术类型：15例清宫术，65例人工流产术，6例诊断性刮宫，14例药物流产术；两组的性别、年龄、手术类型等一般资料比较，均无统计学意义（P>0.05），有可比性。

1.2方法

给予对照组采取手术室常规护理，研究组在手术室常规护理的基础上施行感染隐患与防范措施。参与本次研究的200例患者均积极配合。研究组施行感染隐患与防范措施，具体为：结合本院计划生育室实际情况，制定安全管理相关条例，并执行到位，执行护理风险管理工作[3]。护理人员基础知识需扎实巩固，同时，鼓励并督促护理人员对法制意识与责任意识的加强认知，从而有效提高整体护理质量。结合护理人员的实际情况，调整护理人员的排班班次，使护理人员可以有效缓解工作压力，降低护理差错的出现情况[4]。给予护理人员定期培训手术室相关护理技能，以及定期对护理人员考核及护理工作的优化，有效降低手术室护理差错发生几率，护理质量得以提升[5]。

一、强化组织领导，建立医院感染管理体系

全面提高医院感染管理质量，组织体系保证是前提。在2008年创二级甲等优秀中医医院的活动中,我院调整和改革了医院感染管理委员会成员。新的医院感染管理委员会，主任由院长兼任,成员由科室主任和护士长组成，在原有院感科专职人员管理基础上,增设了相关科室的兼职工作人员。要求药剂科药剂医师和检验科检验技师，配合院感科对抗生素的使用统计分析和消毒效果及环境卫生的监测。同时各临床科室设立了院感监控小组，由护士长和科主任负责院感质量监控工作，实行院科两级管理。分工具体，职责明确。每季度召开一次院感工作委员会议，反馈院感管理质量检查的结果，找出存在的不足，提出整改措施，并追踪整改的效果。医院感染管理委员的成立，为医院感染管理提供了强有力的组织保证，明确了院领导以及各部门的职责，建立起长效机制。

二、夯实预防基础，建立健全院感规章制度

建立健全院感规章制度，制度健全执行是根本。我们先后建立了《医院感染管理制度》、《院感质量监控制度》、《医院感染控制方案》、《院感知识培训制度》、《医疗废物管理制度》、《医院感染突发应急预案》、传染病各种相关管理制度项及相关措施等，有规矩的基础上求方圆，并做到长计划、短安排，年有工作计划、月有工作重点、周有工作安排；制定了急诊科、内、外、妇、儿、骨科、手术室、供应室、肛肠科等科室消毒隔离制度和考核标准。为了进一步落实系列制度，要求重点科室制定院感工作计划和培训计划。院感科将这些制度和考核标准及计划做成院感质量管理手册，下发到相应的科室，要求监控小组的负责人每月对照标准逐项自查一次，查看落实情况，进行评估，对存在的不足立即整改，并记录在院感质量管理手册上，使医院感染管理工作有章可循。每月第二周的星期二下午，院感科组织科主任，护士长对照各科室医院感染管理质量标准进行检查一次，并将检查的结果随即召开院感例会反馈，进行综合剖析评分，说明扣分理由，院感科提出持续改进的要求。次日院感科将其会议内容写出一份院感院讯的报道发放到各相关科室，科室负责人利用晨会组织学习，改进工作中存在的不足和缺点。

三、组织知识培训，增强全体医户人员意识

增强医护人员包括患者的预防观念，加强培训提高是抓手。院感科和各临床科室分别制定了院感知识培训计划，参加培训人员包括全院在职医护人员、新上岗的职工、实习生、进修生、保洁员。我们有计划、有组织、有步骤分期分批地进行了培训，培训内容有：各临床科室在院感工作中的职责、各科室消毒隔离制度、应急预案、医护人员防护制度、洗手制度、医疗废物管理制度、院感质量控制考核标准等。培训的方式采取院内培训和科内培训相结合的方式，培训结束后院方进行考试验收。院内培训由院感科主任备课，采取幻灯形式，每季度授课一次，考核一次，合格率达95%。遇有特殊流行性的疾病，根据上级主管部门要求，随时组织培训。如对防控技术的培训，2008年甲型H1N1流感防控技术培训6次。科内培训，每月开展一次，由护士长或科主任备课，利用每月第一周学习日组织培训，每季度考核一次。经过考试，参加人员的合格率达98%以上。通过一系列培训，进一步强化了医护人员包括患者的预防意识和理论知识。临床医务人员通过学习职业安全防护知识后，充分认识到加强个人防护对家庭、医院及社会的重要性，严格执行分级防护标准。院内配备了齐全的防护物品和消毒用品。从2008年元月到2009年12月发生针刺伤10例，对伤口进行了消毒，并注射丙种球蛋白等有效处理，未发生伤口感染等现象。

四、实施精细管理，落实监控责任体系

加强日常现场监控，各环节细节监控是关键。一是现场查看。院感科专职人员每天8AM到临床科室督导检查无菌操作。二是晨间护理。手部卫生执行情况；消毒隔离和医疗废物的处置，将检查情况做好记录。对医院感染管理检查中发现的问题，做到：事情不清楚不放过、原因不查明不放过、责任人不明确不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过。形成人人重视、环环相扣、处处落实的良好氛围。三是消毒效果的监测。每月第二周星期二2PM(采样物表、手指)和7PM（采样空气）；项目：空气、物表（诊断床、治疗桌、产床、手术床、镊子、毛巾、消毒包、牙钳等）、手指。科室：检验科、口腔科治疗室、急诊科治疗室、换药室、儿科治疗室、儿科肌注室、妇产科产房和治疗室、内科治疗室、骨科治疗室、外科治疗室和换药室、手术室大、小手术室间，供应室无菌室、胃镜室、发热门诊等科室。四是医院感染病例的监测：院感科每天下科室查房，了解各科室的住院病人数和感染病例数，要求住院医生在24小时内上报院感病例到院感办。查找感染源，对症治疗，并对感染病例进行跟踪随访。每月收集、整理、分析、评估感染病例，采取有效的干预措施。五是抗生素使用监测。医院制定了《抗菌药物临床应用指导原则》，医生能掌握抗菌药物应用的适应证、禁忌证，密切观察抗菌药物的不良反应、毒副作用。检验科提供细菌培养和药敏试验开展药敏试验率＜30%，未达到耐药菌株监测的标准。.院感科制定抗生素使用登记表下发到病区，要求护士按照住院号、姓名、诊断、药名、分类、计量、使用天数、何种手术、手术前使用天数、预后情况进行登记。门诊抗生素使用情况抽查处方，统计使用率。院感科每月1日收集抗生素使用登记表，进行统计、分析、评估，计算使用率。六是手部卫生。

重庆市渝北区妇幼保健院暨生殖健康中心是国家二级甲等妇幼保健院，坐落在重庆最具发展潜力的空港新区，占地13000平方米，建筑面积8000平方米。医院功能分为妇幼保健、计划生育、临床业务三大部分，其中生殖保健科设有妇保、儿保、健康教育、信息资料等科室；临床业务有儿科、妇科、产科等科室；计划生育科设有门诊、住院等科室。多年来，医院以“和谐、严谨、奉献、创新”的精神为动力，紧紧围绕“以人为本、优质服务、科技兴院、争创一流”的管理理念，不断加大工作力度，优化服务模式，拓宽服务领域，为提高妇女、儿童健康水平，稳定低生育水平，构建和谐医患关系作出了积极贡献。连续多年荣获“文明单位标兵”、“优质服务医院”、“价格、质量信得过”单位、“爱婴医院”、全国“巾帼文明示范岗”等光荣称号。

坚持开展计划生育优质服务，巩固全国计划生育优质服务先进区成果

近年来，医院党政领导把巩固创优成果作为医院一项重要工作来抓。以院长陈强为组长，妇产科、计划生育科、生殖保健科、检验科等技术骨干组成的计划生育技术服务领导小组和技术指导小组，经常对镇（街）计划生育技术服务进行指导，促进和提高了镇（街）的计划生育优质服务，并通过完善各项规章制度，制定优质服务考核标准，使全院职工的工作积极性不断提高。同时加大资金投入，开展了全程超导可视无痛人流、左旋18甲缓释系统宫型器等新技术、新项目，打造出了计生特色品牌科室。

为了更好地履行计划生育职能，医院将生殖保健科、计划生育科分组包片到镇（街）、村（居委）实地督导全区计生工作。每季度召开由镇（街）计生专业技术人员参加的例会，总结、交流经验、收集数据、找出差距，有针对性地进行培训、指导。制定了镇、街技术服务考核标准，对基层服务计划生育技术服务进行半年、年终考核，同时举办避孕节育知情选择、生殖道感染干预、出生缺陷干预、优生优育、计划生育并发症和急危救护应急处理措施等内容的专题讲座，分期分批轮训基层计生服务人员，使他们的业务技术水平不断提高。

坚持以妇幼保健为中心，努力降低孕产妇和婴幼儿死亡率

医院把提高产科质量、降低孕产妇死亡率作为各级医疗单位工作重中之重，区卫生局、区妇幼保健院与各医疗单位签定了目标责任书，层层落实责任。同时，还实行产科质量专项考核，并将此纳入年度综合目标考核。医院成立的行政指挥系统、技术指导系统、急危救护系统随时对区内外孕产妇的意外情况采取救护应急措施，确保产科绿色通道畅通，使母婴安全得到有效保障。同时医院还坚持把孕产妇保健管理和高危孕产妇筛查列为妇幼工作和产科质量的重点。孕期检查坚持使用《围产期保健手册》，住院分娩时候出示登记，分娩出院后交妇幼医生进行产后访视，并对高危孕产妇进行监测追踪，有效地加强了高危妊娠管理。

在加强儿童系统管理，降低婴幼儿死亡率方面，医院近年来把儿童健康检查与计划免疫进行有机结合，有效地提高了儿童的健康和生存能力。制定了托幼园所机构卫生保健考核标准，定期对托幼园所进行检查指导，举办托幼园所知识培训，实行卫生保健合格准入制，使全区托幼园所步入规范化管理。通过开展爱婴行动，不断加大对全区爱婴医院监督指导力度，全面提高了爱婴工作质量。通过举办孕妇学校、母乳喂养热线电话，有重点、有步骤地向孕产妇讲解孕期母乳喂养知识、保健知识、优生优育知识，指导产妇正确实施母乳喂养。

深入开展医院管理年活动，医疗护理质量跨上新台阶

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天我们欢聚在一起，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，经过各方的共同努力，公司科研生产基地即将破土动工。

首先，我谨代表+++，向出席今天奠基仪式的各位领导、各界来宾和朋友们表示最热烈的欢迎!20*年对**来说是不平凡的一年。

在集团公司的正确领导下，今年我院产值突破3亿元，创利超1000万元，提前一年胜利完成“十五”计划，今天我们又迎来了科研生产基地一期工程的隆重奠基。对我院来讲可谓双喜临门，这标志着院的发展上了一个新台阶。我院成立于1958年，是成立比较早的省属科研机构之一。作为省属技术开发类科研机构，从1984年开始改革试点以来，由++工艺研究为主，走向以应用开发为主体、新材料开发为重点、产业发展为支柱、经济效益为中心的发展道路，形成了“以工养科、以科促工、科工贸并举”的发展格局。1997年，我院作为首批省属科研院所“改制转型”试点单位，进行了科研机构产权制度改革和科研机构进入企业集团实行公司制改造的探索，成为浙江省首家整体转制为有限公司的省属科研单位，进入大型企业集团—**集团公司旗下。

在省科技厅和集团公司的大力支持帮助下，转制成企业后，我院按现代企业制度的要求，结合建设现代科技企业的目标，对内部管理体系和运作机制进行了改革。以集团公司为依托，大胆探索，有力推动了企业化管理的进程。近两年来，我院进入了一个前所未有的快速发展通道，在管理和运作模式上发生了很大变化，职工观念和精神面貌有了根本性改变，产值和利润实现了新的突破。随着科研产业规模的不断发展，科研生产场地的严重紧缺极大地制约了产业的进一步发展。科研生产的发展需要新的空间，建设新的科研生产基地已迫在眉睫，建设新的科研生产基地是我院实现做大做强战略目标的重要一步。机不可失，时不我待。经过大量的调查研究，我们最终选择了**工业园作为我院新的产业孵化基地。**工业园地处**城北，基础设施较为完善，交通便利，并有较为优惠的政策扶持优势和良好的管理水平。

20*年12月，我院与**区政府签订土地受让合同，受让工业用地40余亩，拟建设25000方的标准厂房和科研开发用房，设计总投资5000余万元。但好事多磨，由于受让土地中一小块约8亩土地在**地界，出让手续短时间难以办妥，对此我们审时度势，调整建设思路，采取一次性规划设计，分阶段组织施工的方案，较好地解决这个问题。经过不懈努力，现已完成施工前的各项准备工作。一期工程建设标准厂房及附房约12000平方米，设计单位为++省工业设计院，施工单位为++建设公司，监理方为++建筑监理公司。合同建设周期为140天。在筹建基地的过程中，我们得到了上级领导和政府部门以及相关单位的大力支持和配合。

借此机会，我代表++向长期关心支持我院事业发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢！这里要特别感谢集团公司领导和各相关管理部门对我院发展和基地筹建倾注的大量心血和精力；要特别感谢省科技厅的关心和指导，科技厅领导和各处室对我院的各项工作给与了无私的帮助和政策支持。还要感谢++区领导和工业园区为我们提供了优惠的条件和许多工作便利，同时也要感谢规划、设计、环保、消防等部门和单位的大力支持与协助。向许许多多帮助支持我们的领导和朋友们表示感谢，感谢你们多年来对我院事业的支持。同时，我还要向公司广大在职员工、离退休老同志表示感谢，感谢大家多年来对公司事业的奉献，正是我们的不断进取和努力，才迎来了今天的美好时刻。今天，科研生产基地动工了，但万事开头难。

项目建设的过程中会有许多困难，我们深深知道肩上责任的重大。我们一定要本着对国家、对集体高度负责的精神,精心组织、精心施工、精心管理,通过加强施工管理，严格监督，确保工程质量，优质高效地将基地建成一流工程，为我们建设百年企业构筑一个比较完美的发展平台。

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 今天我们欢聚在一起，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，经过各方的共同努力，公司科研生产基地即将破土动工。首先，我谨代表+++，向出席今天奠基仪式的各位领导、各界来宾和朋友们表示最热烈的欢迎! 2004年对**来说是不平凡的一年。在集团公司的正确领导下，今年我院产值突破3亿元，创利超1000万元，提前一年胜利完成“十五”计划，今天我们又迎来了科研生产基地一期工程的隆重奠基。对我院来讲可谓双喜临门，这标志着院的发展上了一个新台阶。 我院成立于1958年，是成立比较早的省属科研机构之一。作为省属技术开发类科研机构，从1984年开始改革试点以来，由++工艺研究为主，走向以应用开发为主体、新材料开发为重点、产业发展为支柱、经济效益为中心的发展道路，形成了“以工养科、以科促工、科工贸并举”的发展格局。1997年，我院作为首批省属科研院所“改制转型”试点单位，进行了科研机构产权制度改革和科研机构进入企业集团实行公司制改造的探索，成为浙江省首家整体转制为有限公司的省属科研单位，进入大型企业集团—**集团公司旗下。 在省科技厅和集团公司的大力支持帮助下，转制成企业后，我院按现代企业制度的要求，结合建设现代科技企业的目标，对内部管理体系和运作机制进行了改革。以集团公司为依托，大胆探索，有力推动了企业化管理的进程。近两年来，我院进入了一个前所未有的快速发展通道，在管理和运作模式上发生了很大变化，职工观念和精神面貌有了根本性改变，产值和利润实现了新的突破。 随着科研产业规模的不断发展，科研生产场地的严重紧缺极大地制约了产业的进一步发展。科研生产的发展需要新的空间，建设新的科研生产基地已迫在眉睫，建设新的科研生产基地是我院实现做大做强战略目标的重要一步。机不可失，时不我待。经过大量的调查研究，我们最终选择了**工业园作为我院新的产业孵化基地。**工业园地处**城北，基础设施较为完善，交通便利，并有较为优惠的政策扶持优势和良好的管理水平。2002年12月，我院与**区政府签订土地受让合同，受让工业用地40余亩，拟建设25000方的标准厂房和科研开发用房，设计总投资5000余万元。但好事多磨，由于受让土地中一小块约8亩土地在**地界，出让手续短时间难以办妥，对此我们审时度势，调整建设思路，采取一次性规划设计，分阶段组织施工的方案，较好地解决这个问题。经过不懈努力，现已完成施工前的各项准备工作。一期工程建设标准厂房及附房约12000平方米，设计单位为++省工业设计院，施工单位为++建设公司，监理方为++建筑监理公司。合同建设周期为140天。 在筹建基地的过程中，我们得到了上级领导和政府部门以及相关单位的大力支持和配合。借此机会，我代表++向长期关心支持我院事业发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢！这里要特别感谢集团公司领导和各相关管理部门对我院发展和基地筹建倾注的大量心血和精力；要特别感谢省科技厅的关心和指导，科技厅领导和各处室对我院的各项工作给与了无私的帮助和政策支持。还要感谢++区领导和工业园区为我们提供了优惠的条件和许多工作便利，同时也要感谢规划、设计、环保、消防等部门和单位的大力支持与协助。向许许多多帮助支持我们的领导和朋友们表示感谢，感谢你们多年来对我院事业的支持。同时，我还要向公司广大在职员工、离退休老同志表示感谢，感谢大家多年来对公司事业的奉献，正是我们的不断进取和努力，才迎来了今天的美好时刻。“”版权所有－ 今天，科研生产基地动工了，但万事开头难。项目建设的过程中会有许多困难，我们深深知道肩上责任的重大。我们一定要本着对国家、对集体高度负责的精神,精心组织、精心施工、精心管理,通过加强施工管理，严格监督，确保工程质量，优质高效地将基地建成一流工程，为我们建设百年企业构筑一个比较完美的发展平台。同时力争早日竣工，早日服务于院的发展大局。我们相信，只要我们和衷共济、共同努力，这个目标就一定能够实现。 科研产业基地的建设标志着++院的发展有了更高的起点，为做大做强企业，早日发展成为科技型企业集团奠定了良好的基础条件。我们将本着“++”的++精神，奋发图强，努力拼搏，加速发展，做大做强，在集团公司的领导下，把++院建设成为具有较大产业规模和较强综合实力的科技型企业集团，为集团公司的进一步发展壮大，为我省的科技进步和经济发展作出应有的贡献。最后，再次向今天参加奠基仪式的各位领导和来宾表示感谢并祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、事业有成! 谢谢大家。

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天我们欢聚在一起，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，经过各方的共同努力，公司科研生产基地即将破土动工。首先，我谨代表+++，向出席今天奠基仪式的各位领导、各界来宾和朋友们表示最热烈的欢迎!

20*年对**来说是不平凡的一年。在集团公司的正确领导下，今年我院产值突破3亿元，创利超1000万元，提前一年胜利完成“十五”计划，今天我们又迎来了科研生产基地一期工程的隆重奠基。对我院来讲可谓双喜临门，这标志着院的发展上了一个新台阶。

我院成立于1958年，是成立比较早的省属科研机构之一。作为省属技术开发类科研机构，从1984年开始改革试点以来，由++工艺研究为主，走向以应用开发为主体、新材料开发为重点、产业发展为支柱、经济效益为中心的发展道路，形成了“以工养科、以科促工、科工贸并举”的发展格局。1997年，我院作为首批省属科研院所“改制转型”试点单位，进行了科研机构产权制度改革和科研机构进入企业集团实行公司制改造的探索，成为浙江省首家整体转制为有限公司的省属科研单位，进入大型企业集团—**集团公司旗下。

在省科技厅和集团公司的大力支持帮助下，转制成企业后，我院按现代企业制度的要求，结合建设现代科技企业的目标，对内部管理体系和运作机制进行了改革。以集团公司为依托，大胆探索，有力推动了企业化管理的进程。近两年来，我院进入了一个前所未有的快速发展通道，在管理和运作模式上发生了很大变化，职工观念和精神面貌有了根本性改变，产值和利润实现了新的突破。

随着科研产业规模的不断发展，科研生产场地的严重紧缺极大地制约了产业的进一步发展。科研生产的发展需要新的空间，建设新的科研生产基地已迫在眉睫，建设新的科研生产基地是我院实现做大做强战略目标的重要一步。机不可失，时不我待。经过大量的调查研究，我们最终选择了**工业园作为我院新的产业孵化基地。**工业园地处**城北，基础设施较为完善，交通便利，并有较为优惠的政策扶持优势和良好的管理水平。20*年12月，我院与**区政府签订土地受让合同，受让工业用地40余亩，拟建设25000方的标准厂房和科研开发用房，设计总投资5000余万元。但好事多磨，由于受让土地中一小块约8亩土地在**地界，出让手续短时间难以办妥，对此我们审时度势，调整建设思路，采取一次性规划设计，分阶段组织施工的方案，较好地解决这个问题。经过不懈努力，现已完成施工前的各项准备工作。一期工程建设标准厂房及附房约12000平方米，设计单位为++省工业设计院，施工单位为++建设公司，监理方为++建筑监理公司。合同建设周期为140天。

在筹建基地的过程中，我们得到了上级领导和政府部门以及相关单位的大力支持和配合。借此机会，我代表++向长期关心支持我院事业发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢！这里要特别感谢集团公司领导和各相关管理部门对我院发展和基地筹建倾注的大量心血和精力；要特别感谢省科技厅的关心和指导，科技厅领导和各处室对我院的各项工作给与了无私的帮助和政策支持。还要感谢++区领导和工业园区为我们提供了优惠的条件和许多工作便利，同时也要感谢规划、设计、环保、消防等部门和单位的大力支持与协助。向许许多多帮助支持我们的领导和朋友们表示感谢，感谢你们多年来对我院事业的支持。同时，我还要向公司广大在职员工、离退休老同志表示感谢，感谢大家多年来对公司事业的奉献，正是我们的不断进取和努力，才迎来了今天的美好时刻。

今天，科研生产基地动工了，但万事开头难。项目建设的过程中会有许多困难，我们深深知道肩上责任的重大。我们一定要本着对国家、对集体高度负责的精神,精心组织、精心施工、精心管理,通过加强施工管理，严格监督，确保工程质量，优质高效地将基地建成一流工程，为我们建设百年企业构筑一个比较完美的发展平台。同时力争早日竣工，早日服务于院的发展大局。我们相信，只要我们和衷共济、共同努力，这个目标就一定能够实现。

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 今天我们欢聚在一起，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，经过各方的共同努力，公司科研生产基地即将破土动工。首先，我谨代表+++，向出席今天奠基仪式的各位领导、各界来宾和朋友们表示最热烈的欢迎! 2004年对**来说是不平凡的一年。在集团公司的正确领导下，今年我院产值突破3亿元，创利超1000万元，提前一年胜利完成“十五”计划，今天我们又迎来了科研生产基地一期工程的隆重奠基。对我院来讲可谓双喜临门，这标志着院的发展上了一个新台阶。 我院成立于1958年，是成立比较早的省属科研机构之一。作为省属技术开发类科研机构，从1984年开始改革试点以来，由++工艺研究为主，走向以应用开发为主体、新材料开发为重点、产业发展为支柱、经济效益为中心的发展道路，形成了“以工养科、以科促工、科工贸并举”的发展格局。1997年，我院作为首批省属科研院所“改制转型”试点单位，进行了科研机构产权制度改革和科研机构进入企业集团实行公司制改造的探索，成为浙江省首家整体转制为有限公司的省属科研单位，进入大型企业集团—**集团公司旗下。 在省科技厅和集团公司的大力支持帮助下，转制成企业后，我院按现代企业制度的要求，结合建设现代科技企业的目标，对内部管理体系和运作机制进行了改革。以集团公司为依托，大胆探索，有力推动了企业化管理的进程。近两年来，我院进入了一个前所未有的快速发展通道，在管理和运作模式上发生了很大变化，职工观念和精神面貌有了根本性改变，产值和利润实现了新的突破。 随着科研产业规模的不断发展，科研生产场地的严重紧缺极大地制约了产业的进一步发展。科研生产的发展需要新的空间，建设新的科研生产基地已迫在眉睫，建设新的科研生产基地是我院实现做大做强战略目标的重要一步。机不可失，时不我待。经过大量的调查研究，我们最终选择了**工业园作为我院新的产业孵化基地。**工业园地处**城北，基础设施较为完善，交通便利，并有较为优惠的政策扶持优势和良好的管理水平。2002年12月，我院与**区政府签订土地受让合同，受让工业用地40余亩，拟建设25000方的标准厂房和科研开发用房，设计总投资5000余万元。但好事多磨，由于受让土地中一小块约8亩土地在**地界，出让手续短时间难以办妥，对此我们审时度势，调整建设思路，采取一次性规划设计，分阶段组织施工的方案，较好地解决这个问题。经过不懈努力，现已完成施工前的各项准备工作。一期工程建设标准厂房及附房约12000平方米，设计单位为++省工业设计院，施工单位为++建设公司，监理方为++建筑监理公司。合同建设周期为140天。 在筹建基地的过程中，我们得到了上级领导和政府部门以及相关单位的大力支持和配合。借此机会，我代表++向长期关心支持我院事业发展的各级领导和各界朋友表示衷心感谢！这里要特别感谢集团公司领导和各相关管理部门对我院发展和基地筹建倾注的大量心血和精力；要特别感谢省科技厅的关心和指导，科技厅领导和各处室对我院的各项工作给与了无私的帮助和政策支持。还要感谢++区领导和工业园区为我们提供了优惠的条件和许多工作便利，同时也要感谢规划、设计、环保、消防等部门和单位的大力支持与协助。向许许多多帮助支持我们的领导和朋友们表示感谢，感谢你们多年来对我院事业的支持。同时，我还要向公司广大在职员工、离退休老同志表示感谢，感谢大家多年来对公司事业的奉献，正是我们的不断进取和努力，才迎来了今天的美好时刻。“”版权所有－ 今天，科研生产基地动工了，但万事开头难。项目建设的过程中会有许多困难，我们深深知道肩上责任的重大。我们一定要本着对国家、对集体高度负责的精神,精心组织、精心施工、精心管理,通过加强施工管理，严格监督，确保工程质量，优质高效地将基地建成一流工程，为我们建设百年企业构筑一个比较完美的发展平台。同时力争早日竣工，早日服务于院的发展大局。我们相信，只要我们和衷共济、共同努力，这个目标就一定能够实现。 科研产业基地的建设标志着++院的发展有了更高的起点，为做大做强企业，早日发展成为科技型企业集团奠定了良好的基础条件。我们将本着“++”的++精神，奋发图强，努力拼搏，加速发展，做大做强，在集团公司的领导下，把++院建设成为具有较大产业规模和较强综合实力的科技型企业集团，为集团公司的进一步发展壮大，为我省的科技进步和经济发展作出应有的贡献。最后，再次向今天参加奠基仪式的各位领导和来宾表示感谢并祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、家庭幸福、事业有成! 谢谢大家。

摘 要：应用分析业务量，价格、成本和利润之间的关系，通过对利润敏感性分析，揭示医院门诊诊疗人次、平均每诊疗人次收费、住院占床日数、每床日平均收费，单位变动成本，固定成本等因素变动对医院结余的影响。掌握各因素变动对结余影响的敏感度，使医院管理部门增强预见性，并采取措施获得最佳经济效益。

关键词：保本点 门诊诊疗人次 住院占床日数 固定成本 变动成本 结余

中图分类号：F230 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）10-253-03

本―量―利分析是对成本、产量（业务量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称，也称CVP分析（Cost-Volume-Profit Analysis）。这一分析方法是在人们认识到成本可以也应该按性态进行划分的基础上发展起来的，是通过分析产量（业务量）、价格、成本和利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律；根据固定成本、单位变动成本等历史和预测信息建立本量利分析模型，揭示目标利润、目标业务规模之间的关系；通过对利润的敏感性分析，揭示业务量、价格、单位变动成本、固定成本等的变动对目标利润的影响，为经营决策方案进行评价；根据历史数据信息借助各种预测模型预测各项经营指标；规划目标利润和目标业务规模，为编制全面计划预算奠定基础，从而指导医院选择能够以最小的医疗成本实现最大产值并可使医院获得最大经济利益的经营方案。量本利分析法能使医院的管理者从追求收入和速度转变为注重提高经济效益，知道预期的经营成果。在医院中应用量本利分析，能够为我们进行预测、计划、决策、规划出最优盈利方案，实行目标管理，提供定量依据。

为做好2016年的医院经营管理工作，有效提高科学管理水平，进一步加强医院的内部管理、控制与监督，根据2016年我院预算业务收支计划、医疗成本、业务量和收支结余之间的相互依存关系，对2016年的经济活动过程、结果进行全面的分析、预测和研究，提出解决问题的建议和措施，以寻求提高医院社会效益和经济效益的有效途径，确保我院经营目标的实现。

一、预测保本点及分析

保本点是医院管理中的一个重要因素，是指医院完成工作量或业务收入额实现保本经营的界限，它客观的规定着每个医院必须最低限度的向社会提供服务量。因此，医院的管理者必须经常对其保本点进行分析和研究，并随市场和医院内部因素的变化不断进行调整，以减少经营的盲目性，取得较好的经济效益。

医院感染管理工作贯穿于整个医疗护理管理的全过程，医院感染控制是医院管理工作中不可缺少的一部分,是目前各级医院存在的一个突出的公共卫生问题，也是多年来各级医院始终难管的问题。我们通过加强对科室院感管理工作的积极探索和实践，使医院和科室感染管理水平得到整体提高，对全面提升医疗工作质量和管理模式有了很大的促进作用。我们在医院感染管理工作中把促进科室管理的理念加以运用，收到了些许成效，总结出来供同行参考。

1 加强对质控组成员的知识培训

我们每年有计划地、定期地、分批分期地对全院各质控组的成员进行学习培训，培训内容包括：卫生部制定的院感管理方面的各项要求；我院出台与之配套的各项工作制度、质量标准、考核方法；“职业防护”和“消毒知识讲座”。对重点科室加强了专科消毒隔离的理论和技能的学习和培训，以提高质控组成员在医疗护理管理过程中的专业知识和管理能力。我们采取的方法是：培训-考核-再培训-再考核的方法，培训过程一定要掌握循序渐进的原则，不可操之过急，一次培训的内容过多，会让大家一时难以接收，可能还会产生逆反或抵触心理；待前期的培训内容经考核掌握后再安排下一轮的培训，这样有利于工作的开展。

2 建立相对稳定的院感管理一级组织

要使医院感染管理规范化，在选定质控组成员时一定要注意选择那些业务能力强，对工作有着高度的责任心和使命感并且乐意从事兼职工作的业务骨干来充实院感管理队伍。质控组成员首先要加强对自身的学习，提高自身的业务能力和综合素质；其次还要不厌其烦地向所在科室成员进行医院感染管理工作的重要性和迫切性以及相关制度和规定的学习培训和考核，既要得到群众的理解和支持，又要监督考核日常工作的执行和落实情况。个别质控组成员既怕工作不到位受上级领导的批评，又怕工作太尽职而得罪周围的人。因此，工作压力相对较大，个别人不安心此项兼职工作。院感办在实施管理过程中一定要对基层组织的工作给予以强有力的支持，还要求科室负责人要积极支持质控成员的工作，每年由科室评选出优秀的质控组成员予以一定形式的奖励和表彰，这样做可起到一定的激励作用，对工作的开展很有益处。因为基层管理队伍的建设、稳定、提高、敬业是控制医院感染的核心力量，这种力量是不容忽视的。

3 提高科室的自我管理水平和工作的自律性

3．1 制订并落实工作计划 院感办把院感管理年、季、月工作计划、重点及实施办法向全院颁布，科室质控组根据院感办的工作计划，结合本科室的工作特点安排相应的具体工作，每周对本科室的院感管理工作进行质控检查并做好记录。工作的方式方法和时间（季、月内）安排不受具体限制。每季度院感办对质控组的工作情况进行检查考核。做到了院科两级院感质控组织年有计划、季有重点、月周有安排并对存在问题的改进措施做好客观真实的记录，从而使各项工作均能按计划有目的、有重点的实施落实。这样做使质控组的自我管理、自我约束的意识增强，自我发展和自我实现的欲望得到了重视和满足，可充分发挥各质控组工作的主动性、积极性和创造性，提高质控组成员主人翁的意识和工作所带来的成就感。

3．2 制定质控组的考核标准 将质控组及成员应履行的职责按照卫生部的要求给予明确的规定，并依据考核标准要求，质控组每周要对科室院感工作进行自查，感染办每季度对质控组工作情况进行全面的检查和考核评分，分数直接与科室绩效工资挂钩。在每季度组织召开的院感管理委员会、质控组工作会议中，分析讨论院感工作中存在的问题和解决的办法。真正做到了医院感染管理院科两级质控的目的。并利用经济杠杆使院感控制管理工作能够得到贯彻落实，工作质量和医疗水平得到了保证。