仓库文员述职报告范文精选

案情简介：（文中均系化名）

上海市人民检察院第一分院《书》指控：上海宇文对外贸易公司化工部及作为该部门直接负责的主管人员被告人杨文，为牟取非法利益，在未经海关许可且补缴应缴税款的情况下，擅自将保税货物予以内销，以及采用高报单价的手法，偷逃应缴税额共计432万余元，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第153条相关规定，应以走私普通货物罪追究刑事责任，且情节特别严重。

根据我国《海关法》第57条规定， 保税货物是指经海关批准未办理纳税手续进境，在境内储存、加工、装配后复运出境的货物。保税货物入境时未缴纳关税，因此不能像其他国内商品一样可以在市场上流通，如果因客观情况发生变化，保税货物不能复运出境需转入国内市场的，必须事先经过海关批准并补缴关税，如果行为人不经允许擅自采取隐瞒、欺骗手段在境内出售的，即属于走私行为。

根据我国刑法规定，走私普通货物、物品罪客观方面表现为行为人违反海关法规，逃避海关监管，走私普通货物、物品，偷逃数额较大的关税的行为。此外，下列行为还构成走私普通货物、物品罪或以走私普通货物、物品罪论处：(1)未经海关许可并且未补缴应缴税额，擅自将批准进口的来料加工、来件装配、补偿贸易的原材料、零件、制成品、设备等保税货物，在境内销售牟利的……

根据最高人民法院《关于审理走私刑事案件具体应用法律若干问题的解释》相关规定，偷逃应缴税额在二百五十万元以上的，属于情节特别严重，处十年以上有期徒刑。

鉴于上述法律规定，本律师事务所在接受被告人杨文家属的委托后，深感这起案件的严重性。在查阅案卷、会见被告、并经庭审调查后，本律师事务所对案情有了全面了解，根据事实和相关法律，在庭审时提出以下辩护意见：

1、被告人杨文没有违反海关法规，逃避海关监管，偷逃关税、走私普通货物的主观故意，客观方面没有实施走私普通货物的行为。杨文按照与宇文公司签订的《承包协议》之规定，对外洽谈内销合同，但由宇文公司领导决定对外签订销售合同并加盖公司印章确认，杨文并没有擅自决定将存放于保税仓库内的货物予以内销。首先，被告人杨文与宇文公司签订的承包协议规定：被告人杨文不是带资承包，不承担债权债务，化工部不实行独立核算，是属于内部责任考核奖励性质的承包协议。其次，客户依据买卖合同支付给宇文公司的货款（包括关税）必须全部进入宇文公司的银行账户。由宇文公司财务控制，并承担缴纳关税的义务。宇文公司必须按照《协议》的规定，为被告人杨文提供资金，并且承担发生的有关税费。宇文公司是缴纳关税的义务人，而不是被告人杨文及其化工部。再次，宇文公司与客户签约并收到货款后履行发货义务，则需要从保税仓库出货，而保税仓库发货权利由直接听命于宇文公司领导指挥的冷某掌握并行使，没有证据证明冷某告知杨文货物是否缴纳关税。

2、根据《承包协议》的规定以及证人证词可以证实：承包利润要扣除直接成本，即扣除关税等直接成本后结算利润。宇文公司应履行缴纳关税义务，扣除关税的直接成本以后，才是与被告人杨文进行结算的依据。宇文公司是否缴纳关税，则与被告人杨文的利益无关。现有证据也不能证明宇文公司将书指控的偷逃关税400余万元已分给杨文或准备要分给杨文。因此，被告人杨文没有牟取非法利益、偷逃关税的故意和行为。

近年来，私人仓储在沪上流行。私人仓储的产生，一方面是满足家庭仓储需要，如为家里腾出空间，搬家，装修，需找地方短暂寄存物品等；另一方面是满足商业或者专业仓储需要，如作为公司文档库存中心，为红酒提供专业的恒温恒湿的存放环境等。

但是私人仓储服务真如它宣传的那么好吗？

李先生就是一位私人仓储的体验者。李先生是一位红酒爱好者和收藏者。因为家中没有合适的存放条件，以达到红酒保存要求的恒温、恒湿、恒定光线等存放条件，所以李先生于2011年4月找了家提供私人红酒仓储服务的公司，租赁其仓位以存储其收藏的佳酿。在租用仓库的时候，工作人员介绍称，这家酒仓采取客户自存自取的方式，每个客户通过特定的身份卡经值班人员检查后方可进入仓库，并只能用唯一的钥匙开启属于自己的酒仓。仓库大门全天24小时均有安保人员值守，24小时探头监控并连接了自动报警系统，可随时向110报警。于是李先生欣然以每月2000元的价格支付了12个月的仓库租赁费，租赁日期为2011年4月16日至2012年4月15日。然而令李先生没想到的是，2011年8月10日晚，因仓库值班人员失职造成李先生仓位内的货物被盗，损失约180000元，李先生多次找该提供私人红酒仓储服务的公司要求解决此事，却被种种借口予以拒绝。李先生无奈该家公司，要求赔偿其货物损失折款180000元，案件受理费由该公司承担。

原告李先生诉称，其租赁该公司仓位存储红酒，该公司对该仓库进行保管和看护，实行24小时值班，任何人进出均经过值班人员的检查后方可进出提存货物，双方已形成事实上的仓储保管协议。现因该公司员工失职造成李先生存储物品被盗，该公司应对李先生的损失承担责任。

被告该公司辩称，原告李先生与被告间签订有仓库租赁协议，双方仅是仓库租赁关系。原告李先生仅是承租其仓位并交纳租赁费用，被告与原告从未有过代为保管其商品的协议，也未收取过原告的保管费，双方不存在保管权利义务关系，原告所租用的仓库钥匙由其掌管，被告派人值班意在负责管理好酒仓前后门和闲杂人员，并不负责仓库的安全，也没有保管原告物品的义务，故原告要求被告赔偿其被盗货物的损失无事实及法律依据，应予驳回其诉讼请求。

后经法院审理认为，原告李先生租赁被告的仓库，除交付仓库租赁费外，再未给被告交付其它费用。原告租赁的仓库钥匙由其自己掌管，货物出入无需被告清点过目，原、被告双方也未约定原告库房货物交被告保管，故双方并未形成仓储保管权利义务关系，被告对整个酒仓安排值班人员是负责酒仓的秩序和安全，并不负责各仓库内货物的保管义务，原告对其主张不能再提供相关的有效证据证实，原告之主张无事实及法律依据，理应驳回。据此，法院判决驳回原告李先生的诉讼请求。

从上述案例中，我们可以看到，私人仓储服务在提供便利的背后蕴藏着巨大的风险。公司以“仓储”为噱头宣传私人仓储服务，但实际上公司不一定与客户达成了仓储保管关系，可能只是一般的仓库租赁关系。

公司和客户间构成的是仓储保管关系还是租赁关系，对保护客户权益来说是不同的。若公司与客户构成仓储保管关系，则公司需要对客户存放的物品负有保管责任，货物的毁损、灭失均可要求公司承担赔偿责任。若公司与客户构成仓库租赁关系，则公司仅负责提供适合存储的仓库，对客户放入仓库的货物不承担任何保管义务，除仓库协议另有约定外，公司无需对货物的毁损、灭失承担赔偿责任。

【摘 要】本文首先对核电建设阶段库存设备在存储期间的维护保养管理工作做了深入研究，在加强对采购入库物资的维护保养，规范物资存储条件、维护保养活动和存储期管理措施，明确职责，确保物资在存储管理期间的完好状态。以达到提高维护保养成效，降低管理成本，进而实现经济效益和社会效益最大化的最终目的主要内容的描述。

【关键词】 核电厂 库存设备 维护保养 管理

1 库存设备维护保养基本流程

首先要提交采购申请，提出物资存储维护保养信息的需求；其次，在获准后再进行设备物资的采购，且采购工程师需在物资采购合同中明确供货商需提供物资维护保养相关文件，并将文件收集；再次，仓储管理人员做好相应设备的入库验收，通过将供货商提供的维护保养相关文件提交给设备采购管理处储运科的方式来作为保养依据。最后，在检验合格后，仓库管理员应根据物资存储等级及贮存要求将物资存放入相应储存级别的库房。

2 核电库存设备维护保养各部门的管理职责

2.1 设备采购管理处

设备采购管理处储运科的工作内容有：（1）负责制定设备维护保养计划，并按计划对库存设备开展有效的维护保养工作，设备维护保养实施后须进行保养记录填写并存档；（2）收集并整理设备保养技术规范、厂商维护保养要求等，作为维护保养的依据；（3）负责库存设备的维护保养方面的对内和对外工作的联系，协助配合其他处室专业技术人员或外委厂商所实施的特殊维护保养；（4）定期巡检库区的设施和设备，定期检查库存设备，一旦发现问题就要及时填写《仓库及仓储物资异常报告处理单》；（5）负责每日对A、B级库的温度、湿度进行检查和记录。（6）物资生产日期、有效期等数据的录入；（7）对已过寿期的库存设备进行标注，并及时将已获批报废的库存设备 转移至报废区存放并申请报废。

2.2 维修处

姓名： 王先生

性别： 男

婚姻状况： 已婚 民

族： 汉族

户

籍： 湖北-十堰 年

龄： 32

现所在地： 广东-深圳 身

目前企业内部控制仍然存在着许多问题，本文从流程管理入手，阐述流程管理在内部控制中的应用。流程管理可以增强内部控制点的有效性，以避免内部控制制度在实际运用中出现“贯彻难，执行难”的问题和缺陷。

目前企业内部控制执行过程的缺陷

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。其构成要素包括五个部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等。根据企业具体情况将上述五个要素进行组合，即可建立起符合企业自身发展情况的内部控制制度。一般企业的内部控制制度应包括：员工行为准则、内部控制标准培训、工作程序准则、财务准则、电子资讯安全标准、公司的其他标准及政策等。

目前，许多企业单位已意识到了内部控制的重要性，一般都在一定程度、一定范围建立了内部控制制度，但这些制度往往存在一些问题，如责任权利范围不够清晰明确、具体执行方法不详细、忽略跟踪检查方式、控制设置缺乏系统性考虑等，使得内部控制制度在实际运用中出现“贯彻难，执行难”的问题，内部控制制度没有发挥出应有的效力，甚至成了摆设。

如何将内部控制制度实实在在、完完全全地运用于实践中，来实现它的最大价值呢?实践证明企业业务流程管理是解决这一问题比较好的办法。如果把企业的规章制度、职位说明书等内部控制制度比作散落于盘中的珍珠，那么企业的业务流程管理就像丝线一样，把这些珍珠有机地串联起来，实现了它们价值的最大化――这串串珍珠项链或自成一体，或相互交叉，像护身符一样，为企业营运的效率效果、财务报告的可靠性及相关法令的遵循性提供合理的保障。

流程管理在内部控制中的作用

流程理念在20世纪80年代末90年代初开始在西方企业流行。流程管理就是指采用系统的方法对企业的运作方式进行规范化，使企业的运作程序化，全面协调各环节之间的相互匹配关系，流程的表现形式一般以流程图(Flowchart)和文字说明(Narrative)为主。

在实际工作中通过运用流程管理理念，可以使内部控制的各项要求成功、准确地渗透到企业的每个过程和作业中，真正与企业的实际运作过程密切相连。流程管理要求员工认真执行每一个流程步骤，内部控制制度的本身特点也决定控制要从细节抓起，因此二者有着相同的存在空间。流程管理要求流程规范要清晰、准确，不能引起歧义，同时要明确责任主体，这样也保证了员工对内部控制制度的正确理解。在流程管理制度下，企业的每一名员工都必须及时、完整、准确地按照相应流程完成自己的本职工作，因此企业各个流程的执行过程，也就意味着内部控制在企业系统内被遵守执行的过程。内部控制以企业业务流程系统为载体，它不再是看得见、摸不着的摆设，而是具体应用于企业经营环节中；内部控制工作不再是“纸上谈兵”，它成为企业健康发展所不可或缺的管理基石。流程管理这个熟悉而又有些陌生的理念正在以其超强的“渗透性”影响着企业管理的方方面面，同时它也在以其强大的涵盖能力把新产生的诸多理念加以整合和消化并逐步引入到企业具体应用的管理和运营方法中。

仓库治理,是中国企业对于治理仓库的一种说法。在一些合资企业,将仓库和物流(走货)合并在一起叫做仓储治理。

一般企业,仓库分为:待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的库房,在这里就不逐一赘述了。

下面现说说我对库房一般流程及与相关部分协作的一些体会。

待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。一般是由供货商(一般指原料生产厂家)将物料发给生产企业(包括ODM或OEM)的第一关。由质量认证职员即QA或QC进行物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准,进行衡量和测定是否属于合格品,对待验材料进行评定,并出据《原材料检验报告》。

1.对于评定为合格品的原料,通过库管参照相关POS单,进行数目、重量、型号、编号等相关数据的核对,核对无误后,进行进库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由QA或QC发出的合格报告书,问明相关留意事项(如保存时间,保存条件,如何清洁等5S或6S相关事宜),确保在原料库中产品的质量、数目以及重量,不发生答应误差外的损失。

2.对于评定为分歧格品的原料,与供货商厂家代表进行沟通商议,一般处理方法有2种。

1将该分歧格品原料进行返厂,向资材部长,质量检验部长(QM)进行问询得到肯定答复,通知财务部分,对于其进行合格的原材料进行付款,对于分歧格品的原材料数目何时,进行如何方式在最短的时间内予以补齐,及未补齐所负责任。通知质量部下发分歧格检验报告,一式4份,分别送于资材部,财务部,仓储部,自留一份。并对该厂家进行《供给商档案》备案,在部长级以上会议中提请留意,并请示资材部长或经理,对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。当该供给商厂家在《供给商档案》中信任评定指数达到危险值时,提请总经理批示,是否进行更换相关厂家,并出相对水平和口碑良好的供给商厂家名单,由总经理定夺。

2讲该分歧格品滞留待验库不超过6小时(具体原料滞留时间依据当时情况为准),向资材部长,质量检验部长(QM)进行问询,得到“进行特采”处理的答复后,出据检验报告,一式4份,分别送外资材部,仓储部,总经办,自留一份。通知库房治理员,进行不良品进库处理该批原材料中分歧格品部分,进行进库,并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料,在没有资材和总经办相关文件,质检职员没有陪同下,不可以进行任何出、进库处理。并告之保持“特采”物料质量和数目,随时进行5S或6S维护。

摘要：LY烟叶基地为一地市级烟草公司下属的烟叶种植基地管理机构，是烟叶配套物资、烟草物流配送物资收发存业务的主要发生地。目前，LY烟叶基地的烟用物资管理过程中存在三大问题：一是缺乏适应基地单元实践的烟用物资内部控制制度；二是约定俗成的业务程序中存在有人员分工不明确、验收流于形式以及签字不完整；三是原始单据不统一、不完整、不规范；导致了烟用物资的差错率较高。为此，经过较长期全面调查后提出了三大问题的解决措施，按照不相容原则设置高效的烟用物资管理岗位；规范烟用物资流转所需单据、填制办法；以扬弃原则制定烟用物资收发（售）存业务的SOP并形成看板。

关键词：烟用物资；内部控制制度；不相容职务；SOP

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.10.017

1引言

根据《国家烟草专卖局中国烟草总公司关于印发烟用物资采购管理规定的通知》（2010年389号）第三条规定，烟用物资包括卷烟材料，烟叶配套物资，烟草物流配送物资。其中与烟叶基地有关的主要是后两者。其中烟叶配套物资是指用于烟叶生产与加工的各种生产性物资，如育苗物资（种子、基质、营养液、漂浮盘、托盘、大中棚膜、池膜等）、化肥（专用基肥、专用追肥、提苗肥、钾肥等）、农药（除草剂、杀虫剂、杀菌剂、病毒制剂、抑芽剂等）、农膜、烤房物资（炉门、炉条、炉膛材料、散热材料、风机、自控设备等）、预检物资等（预检封签、预检封带等）。烟草物流配送物资是指烟草制品储藏运输过程中所需的各种物资，如烟叶包装物资（麻片、打包K、缝包线等）。作为基层烟叶基地，烟叶种植面积广，烟农分散，烟用物资流转金额大，因此烟用物资的管理不可避免地面临不少挑战。

2目前烟叶基地烟用物资收发（售）存内控中存在的问题

摘 要：中职学校汽车专业的实训设备普遍存在多而杂的现象，但其传统的仓库空间有限，不可能像企业一样拥有大型的仓库存放物品及高效的管理系统。为改善实训设备管理难度大的问题，特提出“层级负责制”的管理办法，使实训仓库如何由小空间变大空间，由一人管理到多人管理的过程。

关键词：汽车专业；仓库管理；层级负责制

仓库是仓库管理的对象，对仓库有一个基本的了解与正确的认识，是进行仓库管理工作的第一步。所谓仓库，一般是指用于储存设备，对物品进行集中整理、保管及分发等工作的场所。可简洁地描述为：仓库是存储、保管物品的场所的总称。仓库管理是人类历史上出现了仓库这个事物后才产生的。它是指对各类货物的入库、出库、结存等仓储业务和储存、保养、安全等仓储作业进行计划、监督、控制与核算等活动的总称。

中职学校汽车专业的仓库管理目的是为了实训教学而服务，其作用是确保实训设备及工具的质量完好、数量准确，良好地满足于日常的教学工作。实训设备验收入库后，就应将该设备存入适当的位置，进行合理的保管、保养或用于教学并对设备进行定期或不定期的清查。通过盘点可发现设备数量是否有溢余、短缺，质量是否有损坏等问题，及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失，保证设备质量完好与数量准确无误。

一、我校汽车专业实训设备仓库管理现状

我校汽车专业是省重点专业，拥有中央财政支持的职业教育实训基地，占地面积有4668平方米，用于实训教学的设备有364台，工量具1.2万件，设备资产总值531万。其中，大型设备有23台，总值280万元。主要满足本校汽车运用与维修（机电、钣喷、商务）三个方向的实训课程，具体实训内容有汽车发动机、底盘、电器各模块的拆装、维护与测量，实车二级维护与检测，汽车钣金喷漆修复等。经观察，目前我校汽车专业实训设备仓库管理存在以下几个问题：

（一）人员管理不到位

长期以来，汽车专业实训基地只有一名专职的仓库管理员，对上述的所有设备工具进行收放与管理，采用手工记流水账的方法，费时费力，又经常出错。而且，此仓库管理员本身不是汽车专业毕业，没有专业的汽车配件管理知识，对汽车实训的设备及工具功能不熟悉，出现了由于实训设备零件多而杂，查找起来模糊不清，工作效率低的情况。由于实训设备主要用于教学，学生的使用操作不规范，破坏率极高。仓库管理员不懂对设备进行及时的保养及修复，常出现设备工具损坏，既造成了浪费，也使得管理困难。

终于可以转正了，赶紧把握这次机会，好好写一篇转正述职报告吧。下面是小编为你整理的转正述职报告范文，欢迎大家阅读。

转正述职报告范文一

我自20XX年6月28日进入公司任职，至今已有3个多月的时间，现正式提出转正申请。这期间在公司领导的大力支持下，在公司各部门同仁的积极配合下，我与公司同仁一道，团结一心，踏实工作，较好地完成和正在开展各项工作任务。

下面我将3个多月来自己的工作、学习等方面的情况向公司领导做简要汇报：

一、严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，严格遵守公司的各项规章制度;对公司的人员，不管公司领导还是普通员工，我都能与他们搞好团结。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

个人求职简历

姓 名： 林妙 性 别： 女

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-河源 年 龄：24

现所在地： 广东-深圳 身 高： 165cm

希望地区： 广东

希望岗位： 行政/人事类-行政助理/文员

求职意向： 办公室文员、 行政助理、 人事助理、 人事文员