仓库季度总结报告范文精选

全球大豆供给预估增加

在11月8日公布的USDA供需报告中，美国大豆单产上调至43蒲式耳/英亩，虽然收获面积下调至7570万英亩，但总体产量还是提高至32.58亿蒲式耳。报告中对于巴西、阿根廷新年度大豆产量的预估未作调整，预计巴西新年度大豆产量为8800万吨，阿根廷为5350万吨。另外，库存相关调整数据显示，2013年秋季美国、欧盟和日本大豆供应量预计在1.33亿吨，较9月数据高出100万吨。但由于巴西和阿根廷期初库存下滑，2014年春季大豆供应量将下滑至1.86亿吨，比9月预估值低200万吨。由此预计，明年夏季前全球大豆供应量整体仍宽裕。

结合全球大豆消费情况，11月USDA供需报告把2013/2014年度全球大豆库存消费比从9月的26.6%下调至26%，主要原因是消费增速较之前有所增加，而期初库存的下调也使得供应量减少，但2013/2014年度全球大豆供需将持续宽松。

大豆出口同比大幅增长

Informa最新公布的数据显示，预计11月至次年1月，美国、欧盟和日本将向全球出口大豆2104万吨，较上年度的1792万吨增加17%以上。美国预计出口2042万吨，同比增加16%；巴西预计出口444万吨，同比增加270%；阿根廷预计出口175万吨，同比增加50%。虽然美国的大豆出口总量依然占据着未来3个月的重要位置，但南美大豆同比大幅增长将对大豆产生利空影响。

豆油库存将季节性减少

从11月上旬的压榨量来看，11月我国大豆压榨量预计在550万吨，较上月的590万吨有所下滑。结合当前企业压榨利润较好及春节将至，预计在12月及次年1月初油厂开工率较高，12月的大豆压榨量为580万吨，次年1月的大豆压榨量为480万吨。

从相关消费和进口预估看，未来3个月，国内豆油库存将逐步进入下滑阶段。尤其是次年1月，豆油商业库存量可能进入相对偏低的水平，而进入2月后半期，随着油厂恢复开工率以及春节后油脂消费淡季的到来，居民手中会有较多油脂，从而降低采购力度，将使得豆油库存逐步回升。

一、完善制度，促进仓储管理制度化的建设

建立、完善、整合、汇编各项规章制度又是策划过程的重要组成部分，是ISO质量管理体系能在仓储管理中高效运行的前提，是搞好仓储管理的重要保障，是仓储管理的工作标准和“立法”过程。为了完成好这项任务，我库结合本地区的气候特点，总结多年的仓储管理经验并借鉴先进成果，制定了仓储管理、科学保粮、安全生产、财务管理、器材管理、部门职责六大方面的管理制度。

二、优化管理，提高科学保粮水平

优化管理，提高科学保粮水平是ISO质量管理体系认证的重要目标，也是实现ISO质量管理体系的内在要求，仓储管理主要针对储备粮的管理，包括进出库的管理和入库后保粮的管理。出入库时间安排是优化出入库管理的重要环节，我库储藏的主要是三级早籼稻，收获时间一般在当年7月，安排在7、8月出粮，9、10月进粮，11月封仓熏蒸杀虫，12月以后清洁通风降温，合理利用时间，既能保证完成任务，又有利于后续保粮工作。轮换总量对优化储粮管理有重要的影响，总量应控制好，量大了会增大工作总量，延长轮换周期，对下一步的保粮工作不利。

以我库为例，由于机械化程度不高，轮换总量大约为18000t，需要120d左右。粮价对出入粮管理的影响相对较小，而气候对进出库的管理影响较大，珠海地处珠江三角洲沿海地区，冬春寒冷季节短，梅雨时间长，夏秋两季高温多雨，长年处于高温高湿状态，基本无寒冬，适宜微生物及害虫的生长，粮食品质极易发生劣变，对粮食出入库管理非常不利。因此，既要避开高温高湿的极端天气，又要利用好寒冷干燥通风降温的有利时机，因地制宜、因时制宜，这是优化仓储管理的重要原则。总之，通过ISO质量管理体系的有效运行，优化各个环节，可以提高仓储管理效率。

三、明确目标，促进粮食仓储管理持续改进

根据ISO质量管理体系的要求，结合我库仓储管理工作的特点，制定了仓储管理的质量目标，并对质量管理提出了具体要求，总质量目标包括检验合格率大于95％，储存自然损耗率低于2‰，考核合格率大于95％，顾客满意率大于90％，顾客投诉及时反馈率达到100％。办公室的质量目标包括顾客投诉及时反馈达到100％，文件在两个工作日之内发放到位率大于95％，员工接受质量管理体系培训每年不少于2d。仓储部的质量目标包括粮食储存自然损耗低于2‰，全年达到“四无粮仓”的标准。质检部的质量目标包括粮食检验合格率大于95％，仓储期间发现不合格的粮食在一个工作日之内上报，监视和测量装置的检定率达到100％。财务部的质量目标包括确保粮库财务帐簿、报表数据100％准确，确保每月10日前完成纳税申报。

工程部的质量目标包括水电系统的维修率达到100％，特种设备的检定率达到100％。为了各部门能按照所制定的质量目标开展工作，保证整个仓储质量管理目标的完成，我库根据ISO质量管理体系的要求建立一套完整的考核评价体系，各部门根据自身的工作特点制定每个月自查自纠的工作方案，根据工作方案及作业指导书的内容，进行工作现场及记录资料考核，发现问题要认真整改并及时向库管理评审组报告，库管理评审组要根据ISO质量管理体系的要求制定每个季度的库综合内审工作方案，根据工作方案及各部门的自查报告，开展全库质量管理评审，排查整个仓储管理过程中存在的错漏和不足，纠正、预防和消除不合格项的出现，持续改进质量管理体系。

去年，我市粮油仓储工作在省、市领导和局党委行政的正确领导和关心下，全市仓储干部职工认真贯彻执行《粮食流通管理条例》和各项制度，坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针、进一步确立了粮油仓储工作服务于宏观调控、服务于企业经济效益的指导思想。继续在全市认真开展以“一符、四无”为中心的科学保粮活动，努力搞好储粮规范化管理，认真按照“一符、四无、三专、四落实”的规定，进一步加强了对各级储备粮的管理。按照《粮油仓储管理办法》的要求，进一步规范了全市粮油仓储管理工作。现就全年的工作总结如下：

一、储粮基本情况

全市年平均粮食库存*吨，年均“一符、四无”比例为100%。科学储粮*吨，占年平均库存总数的95%，其中“双低”储粮*吨，机械通风储粮*吨，低温储粮*吨。规范化储粮*吨，占科学储粮数的*%，累计完成农户科学储粮*户。

二、全年的工作情况

1、保证粮油安全储藏。为切实抓好粮食仓储工作，市局制定了粮油仓储工作考核办法，并对不同季节的粮食温度指标进行了规定，同时在全市认真开展“一符、四无”粮仓、油库活动和科学储粮工作，结合春、夏、秋季粮油安全大普查，把“以防为主、综合防治”的储粮方针落实到每个储粮点，每个仓间。为了解和推动储粮管理工作的发展，各县（市、区）粮食局采取多种形式加强对保防职工的业务技术培训，以提高其素质，全年共培训保防职工1993人次。组织全市粮食行业职业技能竞赛。参加了全省粮食行业技能竞赛，并取得了团体第二名的好成绩。通过这些有效的工作，最终保证了库存粮油的安全。

2、努力搞好科学储粮工作。去年在抓好大、中型粮库科学储粮工作的同时，还进一步要求各站、库利用冬季广泛开展机械通风和做好以清洁卫生为主的冬季杀虫和春夏季隔热工作。不断提高“三道防线”和规范化储粮的质量，绝大部分仓间内外做到了清洁、整齐、无缝、规范。缓释熏蒸、仓外施药、“三低”储粮、机械通风储粮和微机测温等项技术在全市得到了广泛应用，从而有效地保证了全市储粮安全。

3、认真落实仓储工作规范化管理实施意见。去年全市继续落实川粮发《关于印发省粮食购销企业仓储工作规范化管理实施意见》外，我局为进一步提高规范化管理工作和推动“低温储粮”技术的发展，专门印发了《市粮油仓库规范化实施细则的补充规定》，统一了全市粮油仓储帐、卡、簿，提高了规范化管理水平。各县（市、区）进一步增大工作力度，努力改善库区环境，坚持报告制度，从各个方面提高规范化管理水平。

4、切实加强对储备粮油的管理。全市各储备粮油的管理单位，严格按照储备粮油的管理制度，认真做好各项管理工作。今年我局会同各有关部门，分别对各级储备粮油进行了检查。各承储单位所承储的储备粮油达到了“一符、三专、四落实”的要求，帐、卡、牌、薄齐全，而且均按照要求实现了“科学规范化”储藏，大部分仓间都具有机械通风能力并适时通风降温，以延缓储粮品质陈化。市局十分重视省级储备粮的轮换入库工作，除对入库粮食数量逐仓核实外、还专门组织了对储备粮的专项检查，总结出了储备粮管理的经验。

随着基差合同报价持续走低，豆粕现货价格也逐步下移，整体处于弱势格局。笔者认为，在供过于求的大格局下，豆粕行情不容乐观。

美豆支撑存在考验

3月31日，美国农业部将种植面积意向报告和谷物季度库存报告。根据路透社调查的结果，截至3月1日，美豆库存预计为16.84亿蒲式耳，为2007年以来最高，美豆种植面积为8821万英亩，较2016年高480万英亩，为历史新高。另从盘面上看，美豆一如预期跌向之前预测的965美分/蒲式耳，虽然可能会跌至950美分/蒲式耳，但该处支撑明显，触及或有所反弹。

目前来看，市场平均预期大豆种植面积和季度库存将达到历史高位。若种植面积上调幅度明显大于预期（达到9000万英亩），美豆或考验950美分/蒲式耳支撑；若种植面积或库存低于预期，已经跌至低位的美豆将迎来阶段性反弹。

油厂胀库现象仍存

据天下粮仓统计，4-6月国内大豆到港量均为850万吨。同时，传言国储陈豆拍卖在即，4月中旬开始油厂开机率将再度大幅回升，虽然3月有3家工厂停机，但中储粮又适当增加了加工量。目前华北地区豆粕供应充足，接下来要看4月天津的油厂停机情况，但由于终端需求不好，豆粕消耗缓慢，即便预期4月天津油厂真停机，存货也基本够用，胀库问题会仍然存在。总之，目前豆粕供大于求，不少油厂都在催促中下游买家提货，已有工厂豆油或豆粕胀库，其中广东部分油厂豆粕胀库现象严重。在多重利空聚集的背景下，近期豆粕整w仍处于弱势格局。

下游提货速度缓慢

从下游需求来看，养殖业仍处于需求淡季：第一，生猪存栏量低下，养殖场补栏积极性迟缓。3月15日，农业部公布了2月400个监测县的生猪存栏信息，全国生猪和能繁母猪存栏量再次下降。生猪存栏量较1月减少0.2%至3.56亿头，能繁母猪存栏量较1月减少0.5%至3633万头。第二，水产养殖尚未启动，粕类终端需求恢复仍需时日。第三，受禽流感的影响，家禽存栏量也出现大幅减少。

第一章总则

第一条为加强地方储备粮业务管理，落实管理责任，规范管理行为，确保地方储备粮“数量真实、质量良好、储存安全，政府需要时调得动、用得上”，根据《省地方储备粮管理办法》制定本制度。

第二条地方储备粮实行分级管理制度。市粮食局负责市级储备粮的管理，并对县级储备粮进行监管；县级粮食局负责县级储备粮的管理。地方储备粮粮权归市、县级人民政府，未经批准，任何单位和个人不得擅自动用。

第三条市、县级粮食局所属国有独资的粮食储备库是专门储存地方储备粮的企业（以下称承储企业）。地方储备粮实行集中存放。

第四条承储企业要与其他经营性企业彻底分离，设立独立法人，实行单独管理。

第五条任何单位和个人对地方储备粮业务管理工作中的违法违纪行为，均有权向市粮食局等有关单位举报。

第二章职责分工

第六条市粮食局计划储备处会同有关处室根据市政府批准的规模，研究提出市级储备粮的储存布局和收购、销售及动用建议。计划储备处或会同有关处室负责研究拟定市级储备粮轮换计划并监督执行；对市级储备粮的数量、质量和储存安全实施监督检查；对市级储备粮承储企业仓储设施的新建、扩建、改建、大型维修改造和报废项目进行审批。

第一章总则

第一条为规范省级储备粮库存管理，确保省级储备粮数量真实、质量良好、储存安全，根据《安徽省省级储备粮管理办法》和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于省级储备粮各级管理机构和省级储备粮承储单位。

第三条省级储备粮库存管理的总体目标是帐实相符、质量良好、储存安全和省政府急需时调动方便。

第四条省级储备粮库存管理的总体要求是：“一符”、“三专”、“四落实”。“一符”是指“帐实相符”，“三专”是指“专仓储存、专人保管、专帐记载”，“四落实”是指“数量落实、质量落实、品种落实、地点落实”。

第五条省级储备粮库存管理的主要内容有：库点管理、出入库管理、帐卡牌管理、台帐管理、安全保管、质量管理、离任交接管理。

第二章库点管理

第六条省级储备粮库点布局的原则：重点分布在粮食主产区、主销区交通(铁路、水路)沿线、轮换方便的地区。

物流成本占国内生产总值（GDP）的百分比是物流系统效率的晴雨表，在美国，从2009 年的7.8% 上升到2010 年的8.3%。尽管如此，去年这一比例在过去10年中还是排在倒数第二。

年度报告表明行业缓慢

根据罗莎琳?威尔逊在第22届物流现状年会的报告，由于经济逐渐从萧条中恢复，发货量不断增加，以及货物库存带来的间接成本的增加，2010美国物流成本增加了10.4%，也即增加了1140亿美元，达到120万亿美元。

物流成本占国内生产总值（GDP）的百分比是物流系统效率的晴雨表，它从2009年的7.8%上升到2010年的8.3%。尽管如此，去年这一比例在过去10年中还是排在倒数第二（图1）。

报告显示，尽管利用科技大幅度地降低库存水平以及减少运行成本，但是在第三季度货物和商品库存依旧攀升，一度达到了2008年金融危机开始的水平。

重点工业所有存货价值攀升了1990亿美元，几乎达到2.1万亿美元。在第一季度，由于补充库存的新订单的需求大增，刺激了国际和国内货物承运人的业务。由于库存增加，一些零售商在进行第二季度的采购时显得比较谨慎。去年下半年，许多顾客打算在圣诞节假期结束之后购买打折商品，造成节日销售没能达到预期，库存升至1700亿美元，

由供应链管理协会专家的报告显示，即时持有货物成本利率再次下降，库存占用成本攀升了10.3%，一次性租用的较大库存空间可以节约6%的租金费用。原因可能是由于高库存带来相当大水平的库存空间，造成了诸如折旧、税收、市场退化成本的增加（市场新进入者带来保险水平稳定）。

2009年初，由于消费者大幅削减购买量，库存-销售比达到1.48，此后，去年这一比率盘旋在1.25-1.27之间的水平。

摘要：随着竞争的日益加剧，国内有越来越多的企业开始建设自己的数据仓库系统，希望能对历史数据进行具体而又有针对性的分析与挖掘，以期从中发现新客户和客户新的需求。数据仓库的建设过程是复杂的，面对众多的工具与方案，企业不能盲目地跟潮流，而要根据自己行业和企业的业务特点，业务范围和业务数据来制定方案。该文简单介绍了全球领先的9家数据仓库工具及解决方案供应商及其产品，并对它们的特点和优缺点进行比较评价。

关键词：数据仓库工具；商业智能；数据仓库

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)35-2233-02

To Assess the Tools of Database Warehouse and Business Intelligence

SHANG Xiang

(Tianjin University of Finance & Economics, Tianjin 300222, China)

Abstract: Due to the fierce competition from their peers, more and more enterprises begin to establish their own Database Warehouse System in the hope of analyzing and mining their historical data to find new customers or to figure out the new requests of the existing customers. Now that the process of establishing a Database Warehouse is rather complicated, it’s important for an enterprise to avoid being confused by so many choices of developing tools and projects. It should be aware of the characteristics of its own calling and the specification of its business in order to choose the right one accordingly. The thesis briefly introduces the leading 9 suppliers of Database Warehouse tools as well as assesses the strength and weakness of their products.

Key words: Database Warehouse tools; business intelligence; Database Warehouse

自2009年末经济危机之潮退去，企业负责人和分析师均寄希望于零售商，希望他们能一改衰退期时的倦怠，增加库存补给，使货运和经济活动能保持繁荣。

低库存恐难逆转

经济衰退期，订单量减少，生产停滞，企业从现有库存中走货，使得库存可以维持低位。然而，现在的零售库存水平还是和经济衰退期一样，维持在较低的水平，这得益于库存管理流程的改善，以及预测和配送管理技术的进步。人们起初以为这只是宏观经济形势造成的短期现象，但出乎意料的是，这种低库存现象似乎已成为常态，尽管现在经济形势已经顺势复苏。

供应管理协会（ISM）深有影响的月度经济报告——“制造业商业报告”（Manufacturing Report on Business）今年2月刊公布，测量零售库存水平的消费者库存指数（Customers’Inventories Index）跌至45。这已经是连续第45个月这一指数低于50，这表明产成品库存实在是太低了。

总部位于达拉斯的Dean Foods食品饮料公司前采购总监，现ISM协会主席布拉德利·霍尔库姆（Bradley J. Holcomb）表示，指数低于50的持续时间已经如此之长，以至于库存减少这一趋势可能已经无法逆转。他表示：“我只是没有看到任何变化。”

霍尔库姆还说，订单交付期已经缩短到没有人想要延长存货时间的程度。

摩根士丹利对500家美国和加拿大货运公司的季度调查，用来预测未来六个月库存水平。调查显示，2012年第四季度，大约46%的公司计划维持现有库存水平一直到2013年年中。约37%的公司表示他们将减少库存，而只有17%的公司有计划增加库存。

“承运人还是继续维持精益库存，近期内不会有任何大的货源补给。”精益货运分析师威廉·格林尼（William Greene）在2月中旬的分析报告中表示。

在社会再生产过程中，生产与需要之间或供应与消费之间，不可能完全做到同步、同量地进行，在时间上和空间上必然会出现一定的差异。这样，在存储问题上就可能出现两种情况：一是库存物资过少，不能满足生产经营的需要，使生产由于缺货而带来一定的经济损失；一是库存过多，使物资大量积压而占用过多的资金。而且物资库存量是经常变动的，如何使物资库存量和占用资金保持合理的水平，做到既保证生产经营需要，又节约资金的占用，这就需要对物资库存进行控制。

1库存物资管理概述

库存物资(或商品)，是指已采购入库的物资，但没有应用到生产或销售领域，而在一定时间内需要暂时存放在仓库内的物资。

库存物资一般可以分为四个部分。(1)经常库存。这是为了保证两次进货的间隔期内正常供应而建立的库存。进货时库存达最大值，随着生产与销售的进行，库存也会随着减少，直到下一次进货之前经常库存下降为零。当下一次物资进入仓库后，库存又达到最大值，如此循环，周而复始。这是库存管理的主体。如本单位的油品。(2)保险库存。这是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的库存。当遇到采购物资进货误期、到货实物与质量要求不符，以及临时急需等情况，为了确保正常供应，必须建立保险性库存。如本公司的二手车、废旧物资；(3)季节库存。这是为了适应进料、用料的季节性特点而建立的库存。粮食作为常年库存的商品，其最大库存一般是夏、秋两季，麦收和秋收以后的一段时间。钢铁工业使用的炉料大多也是在春夏秋季生产，而于冬季停产，这也需要大量的季节性库存。(4)竞争库存。根据市场竞争的需要而建立的库存，其目的在于增加企业的市场竞争能力。这类库存的状态，常与管理者的预测水平有关。

2库存物资管理的原则

2.1合理原则

库存物资必须做到结构、数量合理，在保证生产与销售过程中尽量降低库存费用。因为库存管理水平低，库存量就会加大，引起物资积压，占用过多的流动资金；反之库存管理水平过高，就可能使库存量降至很低，就会因突发事件造成不能保证生产与销售需求，会造成停工待料或停售现象。因此所谓合理原则就是在正常状态下能确保生产与销售需要，在非正常状态下能使损失降至最低。

2.2适应性原则