财务信息化工作计划范文精选

【摘要】会计预算管理是企业生存和发展的基本出发点,随着信息技术的不断发展,企业预算管理也发生着深刻的变革。企业为适应新的经营环境并增强自身的核心竞争力,必须重视财务预算管理的信息化水平。本文主要分析了预算管理信息化的必要性和意义,并且针对当前企业在预算管理方面的不足提出自己的信息化预算管理构想,以期望对信息化在企业预算管理中的应用研究有一定的借鉴意义。

【关键词】信息化 预算管理 应用研究

在当今信息化迅猛发展的时代,企业的经营管理模式和外部环境也发生着深刻的变化,预算管理信息化在企业信息化管理中处于核心的地位,因此,建立和完善预算信息化管理体系对企业加强内部资源的整合、提升整体竞争力都有重要的意义。

一、预算管理信息化的必要性与意义

预算管理的本质含义就是采用事先规划的原则首先明确企业的发展方向,并且在预算实施的过程中通过合理有效的控制来达到优化企业资源配置、保障企业发展的目的。在预算管理中,财务预算系统能否为企业管理者提供各种必要的信息资源以便于决策的制定和实施是预算管理水平的重要衡量指标。

目前,有许多企业在财务预算管理工作中实现了会计电算化,但是仅仅是用会计核算的方式来代替原本靠手工的工作,这样表面信息化的结果便是有许多的数据与数据之间彼此孤立,企业的预算工作不能充分实现资源数据的共享,因而这样的信息化在财务预算管理中仅仅是比较低级的阶段。面对企业经营的多元化和纵深发展,企业对于财务预算的要求也会愈来愈高,于是如何建立科学高效的财务预算以此来规划和指导企业未来的发展是对预算管理工作提出的新要求。

财务预算管理工作面临大量的和财务相关或非相关的信息,在预算管理的编制过程中,财务人员要对所获取的信息进行筛选甄别并进行合理有效地分解,从而建立企业战略发展的财务预算指标。如果在这个过程中没有会计信息化系统的建立,那么企业的长远发展规划与企业财务指标就会缺少有效的整合平台和桥梁联系,这样的结果便是虽然预算编制工作表面上做得很规范,但是当企业的战略发展规划具体化以后,各个财务预算指标很难科学准确地予以对应。而当建立了信息化的财务预算管理系统后,与企业经营有关的财务或非财务的信息资源都会统一的整合到信息化的平台,达到短期规划与长期规划、宏观目标和具体计划措施的实时、有效对接。于是,在企业的发展规划和预算指标之间便建立了可操作的信息平台,真正实现了理论计划与实践执行的统一。

因此,加强信息化在预算管理中的应用对于实现企业目标管理的总体要求有着重要的意义。一方面,通过信息化建设可以使企业对未来的发展做整体有效的规划,同时提高企业危机管理的能力,优化企业的经营管理水平;另一方面,通过在预算实施过程中的信息化指导可以使企业对经营过程做到及时控制,准确纠正存在的偏差,高效地保障了财务预算指标在实践中的落实。

【摘 要】本文主要介绍了财务管理信息系统建设的实践经验，对财务信息化建设起到指导的重要性。同时要不断研究及推广应用财务管理信息系统的，可以使信息沟通更为快捷、决策反应更为迅速，从而提高各层面的管理水平。

【关键词】财务管理；财务信息化；资产管理

引言

财务信息化建设是一项系统工程，是跨专业、跨部门、跨地区，高度整合、全员参与的事业，是管理理念创新、业务流程再造的过程，是将公司财务队伍锻炼成复合型、专家型人才队伍的实践。

在信息化建设方面具有广泛的实践和经验，是系统落实财务信息化建设规划，推进建设工程财务信息化建设的主要单位。目前，远光软件FMIS（财务管理信息系统）工程系统与资产系统已在实施应用。工程、资产业务是建设工程系统的主要业务，关乎生产经营稳固大局。FMIS的研发及投运，为财务管理信息方面提供了重要的办理方案。在历时3年多的系统研发过程中形成的研发理念和实践经验，想必会对开展财务信息化建设有抛砖引玉的作用。

一、策划现状及筹划

（一）精确认清经策划务现状

分析现在优势和劣势，找准业务可提升空间。分析工程与资产业务管理的重点和难点，理清现行业务流程，找准风险点和关键控制点。我们面临的现状是：工程方面，财务部门对工程业务仅仅围绕合同、付款、决算流转，业务过程监督力度不够，承担风险较大；资产方面，现有“条块化”管理精细化程度低，与资产全生命管理理念有很大差距，资产管理信息共享不透明，存在部门分割、信息孤岛的问题，亟需先进的一体化信息技术平台作为支持。

摘 要 随着信息技术的发展和我国财政体制改革的推进，行政事业单位财务信息化建设成为加强财政资金管理和规范财务管理的有效途径。财务管理信息化是一种全新的财务管理方式，具有实时性、可视性、共享性的特征，能够实现财务数据的统一管理和财务管理的高度集中，实现资金流与信息流的同步。因此，如何推进财务信息化工作，是当前行政事业单位面临的重要工作。本文首先结合行政事业单位的特点，分析了行政事业单位财务管理信息化的必要性。其次，探讨行政事业单位财务信息化存在的问题。目前行政事业单位存在的主要问题：一是缺乏统一的规划和指导，导致信息化技术建设的质量和效率不高。二是财务软件功能软件单一，财务信息化建设内部控制基础薄弱。三是财务信息化层次低，财务分析和决策监控等功能弱化财务，信息不及时，财务数据共享性较低。再次分析影响行政事业单位财务管理信息化实施效果的因素，主要包括制度建设、实施方法以及人员素质。最后系统地论述了完善行政事业单位财务信息化管理的对策建议，提出要从做好整体规划和需求分析、强化内部控制和监督、提升财务管理信息化层次、完善相关制度建设、加强人才队伍建设五个方面着手，做好单位的财务信息化建设。

关键词 行政事业单位 财务 信息化

随着社会信息化进程的不断推进，以网络和计算机为代表的现代信息技术，对我国行政事业单位的财务管理工作产生了巨大的影响。在行政事业单位财务管理工作中引入信息化技术，推进财务管理信息化建设，是深化财政改革，规范财务管理、提高财务管理水平的一项重要工作。本人曾有幸参与到所工作单位的财务信息化建设项目来，对财务信息化工作有着一定的熟悉和了解。本文将结合自己的工作经历和工作经验，对新形势下行政事业单位财务管理信息化问题进行探讨和研究，以期对于行政事业单位财务改革的顺利进行和财务管理水平的提升发挥一定的推动作用。

一、行政事业单位财务管理信息化的必要性

行政事业单位作为以提供公益为主的组织，通过开展有关文化、卫生、教育、科研等公益性的活动，达到增强我国的整体公共服务水平，促进社会经济的发展与建设，维护社会公共秩序的目的。[1]行政事业单位是我国重要的社会职能部门和机构，其财务管理水平对促进事业单位发展具有的重要作用。加强财务管理，提高资金使用效率，提升内部控制水平，是国家对行政事业单位提出的基本要求，是促进社会各项事业健康发展的有力保障。大力推进财务信息化建设，以财务管理模式的改进为切入点，通过信息化手段开展行政事业单位会计预算、核算、决算、分析、控制以及决策等工作，是建立财务管理新模式，提高单位财务管理水平重要途径。

近些年来，随着财政预算改革和国库集中支付改革的深化，使得行政事业单位的收支模式从传统的事后控制逐渐转变为事前控制，这就对行政事业单位财务管理工作提出了更高的要求。同时，国家信息公开工作的逐步推进，政府财务信息公开越来越成为舆论的焦点，如何及时准确晒好账本，打造阳光财政，接受公众的监督，是摆在行政事业单位面前的重要课题。这也要求各行政事业单位对财务信息掌控要求必须达到与过去资金掌控同等重要的程度。而推进财务信息化工作，通过信息技术的普及和应用，将财务管理工作信息化、精细化，正是适应了目前财政改革的新需要，能够助推行政事业单位财务管理改革与创新发展。

二、行政事业单位财务管理信息化存在的问题

（一）缺乏总体目标和规划

一、ERP环境下企业管理会计应用中存在的问题

(一)应用程序不相适应

企业通常在应用ERP软件的同时并行全面预算管理系统、绩效管理系统等等，各系统相互孤立，很难实现信息共享，共同辅助决策。同时，管理会计工作的管理方式和应用程序未按照ERP的要求予以改变，二者并没有做到完美的融合，因此，ERP应用程序并不能发挥其特有的资源规划作用，未能实现对企业财务的规划性管理。且ERP应用程序并不能满足企业管理会计方法应用的发展要求，易导致财务风险，威胁着企业的财务健康。

(二)财务人员认识理解不到位

ERP是作为一项信息化系统而存在的，适应现代信息化社会的发展，是对信息化和管理会计的升级，其系统的操作也是企业面临的重要问题。ERP系统的出现，使得财务人员面临着新的挑战。在现代企业管理会计中，普遍存在着操作技术问题，对ERP系统本质及优势认识不清，未能充分利用ERP系统数据和信息平台，应用管理会计方法辅助决策，未能对以往的财务运转情况进行准确的分析，也不能对当前的财务状况进行控制和管理，更不能对未来的财务情况予以展望，影响着企业管理会计工作的开展。

(三)财务信息存在失真现象

另外，企业管理会计工作中所需的财务信息存在着失真的现象，在进行管理会计应用时由于信息存在失真或失效的现象，往往影响对财务状况的分析和规划，甚至会导致做出错误的判断或财务决策，对企业未来的发展产生巨大的影响，成为ERP环境下企业管理会计应用中不可避免的问题之一。与此同时，企业在资金的管理、成本的控制与核算等方面缺乏有效的管理制度，致使ERP未能发挥出其管控作用，管理效率不高。

二、ERP环境下企业管理会计应用策略

【摘要】ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用。本文阐述了ERP系统的管理思想，分析了ERP中财务管理系统的特点。在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

一、ERP系统的管理思想

ERP是企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案，对企业而言，它不仅是一套软件的应用，更多的是管理思想的结晶和体现。ERP系统首先是管理思想；其次才是管理手段与信息系统，管理思想是ERP的灵魂，而ERP系统的核心管理思想是供应链管理，主要体现在以下三个方面：

（一）对整个供应链资源进行管理的思想

ERP系统把企业的业务流程看作一个紧密联接的供应链（Supply Chain），将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。基于价值管理的要求，企业可对内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、人力资源等有效地进行管理，把企业内部信息与客户需求和供应商的信息资源有效链接到一起，充分利用计算机网络通信技术在整条供应链上传递信息，对同一需求作出快速反应，实现资源的计划、协调、操作、控制和优化，从而提高企业对市场的快速反馈能力，降低库存、运输等各类生产经营成本，缩短产品进入市场的周期，进而快速低成本地响应客户的需求。

（二）精益生产，同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，这是由美国麻省理工学院提出的一种企业经营战略。具体指企业把客户、销售商、供应商、协作单位都纳入自己的生产体系，销售、客户和供应商已不再是简单的业务关系，更是利益共享的合作伙伴关系，同他们建立起一个利益共享的合作伙伴型的企业供应链。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的管理理念。当瞬息万变的市场出现新的机会，企业原来的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产要求时，企业可以组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，使特定供应商和销售商成为企业供应链上的一环，运用“同步工程（SE）”组织生产，在最短的时间内将新产品打入市场，并时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。这就是“敏捷制造”的核心思想。

1数字校园背景下高校财务信息化的特点及影响

1．1信息获取方式的多样化改变了会计业务处理模式

在实现数字校园以前，会计信息化系统仅仅是财务部门单独使用的业务内网，会计业务处理模式基本是模拟手工记账方式，系统一般只能通过手工录入与第三方导入来获取数据。因此，一般只能实现会计的事后监督职能。由于数字校园基于全校统一的网络数据平台，实现了全校数据的互联互通和各系统的无缝联接，财务部门可以通过主动抓取、接收推送、及时反馈和手工录入等方式随时掌握和参与学校有关经济活动，真正实现会计事前、事中、事后的全过程监督职能；同时，通过数据采集、筛选和审核实现了部分会计业务自动化处理，降低了差错率，减轻了会计人员核算工作业务量，从而使财务部门能投入更多的人力资源来加强财务管理。

1．2丰富的信息为精细化核算提供了坚实的基础

“孤岛”模式下只能获取粗线条的财务数据进行核算，如果需要细化的数据就必须投入大量的人力、物力和财力去收集、分析、整理和录入相关数据，往往不同人员对数据统计的口径不尽一致，数据可比性差，导致投入产出比例失衡，而且经常会出现遗漏和差错。通过数字校园各子系统录入各种原始数据，不但实现了数据的实时采集，而且保证了数据输入口径的一致性，为精细化核算提供了坚实的原始数据基础，使得会计核算系统可以根据业务需求与规则对相关数据进行细化分析与取舍，为后期的财务分析与财务管理提供可靠的数据支持。

1．3数字校园系统为实现财务管理向决策型转变构建了基础平台

高校是由多个部门组合起来的一种松散的耦合体，但也是一个现实的经济实体。数字校园系统建立以前，各部门的信息系统都是单打独斗、各自为政，很难找到统一的衔接点，财务信息系统难以及时、全面地从其他部门获取所需的详细信息，从而导致财务分析的片面性与滞后性。数字校园用一条或几条主线把松散耦合体各部分之间的信息有机地串联起来，通过数据的整合，构建成一个完整的数据中心。正是由于有了强大的数据中心，财务信息系统才有机会以翔实的数据为基础，把全校作为一个完整的经济实体，对各个方面的财务状况进行全面的、专业的了解和分析，为财务信息的上传下达提供了必要的技术基础，促使高校财务管理模式从核算型向决策型转变。

2数字校园背景下高校财务信息化的实施对策

随着计算机信息网络的发展，信息网络化、公开化已经对高校财务工作提出了新的挑战。传统的财务报表、统计报表信息模式日益不能满足需要，与之相适应的财务信息化、网络化、公开化便应运而生，相应的财务管理也将随之发生改变。计算机网络的公开化、透明化以前所未有的方式推动整个现代财务事业的飞速发展，如何针对网络特点，利用好网络平台实现高校财务信息化、公开化，完善公共监督体系，使高校财务工作更有效、更高效运行具有实际的现实意义。

一、高校财务管理现状

（一）高校财务管理制度尚不完善 我国大部分高校属于办公性质的事业型体制，其经费长期来源于国家财政拨款，并不要求对高校所配置固定资产计提折旧，导致高校财政部门忽视资金的使用效率， 不重视财产物资的核算和管理。高校财务人员缺乏国有资产的管理意识，财务部门缺少固定资产的定期盘点清查制度，造成购置重复、设备利用率低，高校的财务与固定资产等不能达到账目对应，导致校方的财务浪费，影响高校的可持续正常发展。

（二）高校财务缺乏计划性与效益 高校每年均需投入大量的经费用于科研等校方各项事物，然而在经费的使用上尚且缺乏长期的计划性。在计划性缺乏的基础上，经费支出缺乏预算、并且财务预算缺乏可操控性，经费使用的短期与长期效益的评价研究对于经费的审核缺乏客观上的论证评价，经费的审核仅限于“一支笔”，经费使用情况报销对账过程中缺乏报销控制的有效性。高校财务预算的特点是年度内计划预算比较强，缺乏长远的规划，执行监督力度不够。很多高校对教育事业经费预算编制重视程度不够，编制方法简单，缺乏必要细致的论证及调研过程，在支出预算编制中缺乏科学的费用标准，基本延用上年基数+本年增长的预算分配方法来确定本年度的支出规模。大多数高校没有建立预算执行与效益考核制度，没有相关部门对预算执行予以绩效评价，更没有将执行绩效与责任部门兑现奖惩。这不仅造成预算执行中经常出现年初争预算、年中加预算、年末超预算的不良现象，而且导致部门资金使用效率和效益不高，甚至造成资金浪费。

（三）高校财务公开程度不足 与过去相比，我国对教育的投资力度已经大大提高，与之相对应的财务需要进行公开，以便可以进行公众监督。2010年5月颁布的《高等学校信息公开办法》（教育部令第29号，以下简称《办法》）中把学校基本情况、发展规划、学生招生考试、学位评定、就业资助、师资建设、财务资产管理等十二类信息纳入了主动公开的范围，并规定了公开的途径和方式。财务信息作为高校信息公开的重要组成部分，既有从属性又有其独立性。《办法》颁布实施后，大部分高校在其网站中增设了信息公开一栏，为公众提供信息公开指南和检索目录等信息。但在有关财务信息的网络统计数据中，存在着严重的不足，绝大部分的财务项目均没有相关数据。一份关于高校财务的信息公开满意度调查显示，仅有1%的调查者表示对当前高校信息公开状况满意、17%的人比较满意、54%的被调查感觉一般，28%的人选择了不满意或不太满意。这说明，高校财务公开工作仍然存在严重的不足。

二、计算机网络化下高校财务管理新要求

（一）信息网络化对财务管理的新要求 在计算机网络环境下，财务管理信息可能由一个或几个财务管理人员处理，在提供便利的同时也要承担起网络的公开性所要面临的系统安全性风险。因此对高校的财务管理提出了新的要求。首先，财务管理系统要安全。财务管理部门要针对本校财务特点，针对网络中可能遇到的风险，建立自己的财务管理系统，并且定期对财务管理系统的安全性能进行考核分析，及时剔除管理的弊端、优化网络设计、提高财务管理的效率。其次，高校的财务管理信息要进行及时有效更新，财务管理制度要进一步完善。高校财务在不触及高校机密的情况下，必须接受公众的监督，因此，在网络化平台下，财务管理部门应该针对网络的特点进一步完善财务公开制度和公共监督制度与举报制度，做到及时有效公布财务信息，为各部门提供信息沟通的平台以促进部门间沟通。再次，在财务信息网络化操作模式下，财务信息的权责问题必须要明确。

（二）信息网络化对财务会计的新要求 信息网络化推进了会计电算化向会计网络化的转变。会计网络化是指在网络环境下对各种交易中会计事项进行确认、计量和披露的会计活动。会计网络化以现代网络信息技术为依托，深刻影响了传统会计理论和实务。信息网络化加快了会计职能由事后核算向事中控制、事前预测与决策迈进步伐，会计职能由核算型向管理型转变，推动会计职能向更深层次延伸。信息网络化对会计核算、监督职能均有新的要求，尤其是会计监督职能。首先，在网络信息化模式下财务会计必须使用网络进行财产登记管理等活动，财务管理人员应熟悉网络环境，熟练会计软件等操作以实现会计核算层向财务管理和决策支持层的迈进。其次，在高校财务管理系统中，如何针对多用户财务管理，使会计系统向网络多用户和管理信息系统深化，是网络会计对会计运行环境的新要求。再次，以网络化为基础的财务信息系统要经受网络安全的考验，财务会计人员要对网络安全知识有一定程度的了解。

摘要:信息化环境下进行财务会计工作流程优化，能够有效提高财务会计管理工作的质量和效率，提出了日常账务处理优化方案，应收应付账款管理流程，资金计划和账户管理流程等的工作流程优化路径。根据以上工作，针对信息化环境的财务会计工作流程优化给出了建议，并从人员培训、组织保障以及风险控制三个方面制定了保障措施。

关键词:信息化环境；财务会计；流程优化

财务会计管理是现代企业管理的核心，财务会计绩效是企业运营所有环节的集中体现，而财务会计信息化则是企业财务会计管控的有力工具。我们当今处于信息化环境下，企业信息化需求的不断增多，信息化建设的财务会计管理活动日益复杂，涉及大量耗费支出、费用核销以及资产形成等财务会计管理业务。然而，目前一些企业的财务会计信息无法共享，对一些核心数据的传递通常采用手工渠道来完成。企业各个部门之间、子公司、分公司之间不仅对数据的统计方式不同，且数据在传输过程中也表现出传输不透明现象，无法实现对相关数据资源的共享与查询，严重制约了整个企业的发展。要解决这一现状，核心是进行财务会计工作流程优化，在信息化系统支持下，企业整合优化资金管理、会计核算、日常账务等工作流程，提高信息化财务会计管理工作的质量和效率，已成为亟待解决的问题。

一、信息化环境对财务会计工作流程的影响

(一)财务会计数据输入形式

在实施信息化的企业环境中，有一点重要的不同就是财务会计数据的输入形式。首先是原始凭证。书面形式的原始凭证逐渐退出舞台，取而代之的是各类电子凭证，如网上银行交易凭证、各类机打票据、系统自动记录的数据等等。其次是业务相关原始凭证的发起点将产生于直接发生数据的业务部门，如营销部门、采购部门等，而非传统的财务会计部门。再次是记账凭证。数据输入形式、凭证生成形式均发生了变化，记账凭证由信息系统自动生成。传统财务会计岗位的设置将会发生变化，会计凭证的处理流程将会重新建立，数据资料的生成与管控也将面临新的模式。

(二)财务会计数据处理内容

会计信息应该是客观、真实的，且不具有针对性，对所有信息使用者来说，会计信息都应该是有效的、公开的。数据库信息在信息化的环境下，反映企业全部的经济活动事项，数据为整个企业所共享，这些数据没有经过以会计要素为标准的分类、归纳。随着网络技术、计算机数据处理功能的不断完善和数据库技术的日益发展，财务会计工作由原来的以日常核算、做账报税为主，发展为参与企业管理，用既有财务会计数据的分析为决策提供信息支持。会计数据的收集和处理不再受到时间和地域的限制，远程核算得到了应用，实时监管成为了可能。

会计信息化是国家全面信息化系统工作的重要组成部分，是加速推进会计事业长久发展的基础和前提。为此，国家给予了高度的重视，财政部于2009年4月了《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》，明确了推进会计信息化工作的意义、目标、任务、措施和要求，为会计行业的信息化改革做出了进一步的要求和指导。同年5月，财政部也相继出台了《高等学校会计制度》的征求意见稿，对会计信息化大背景下高校会计制度和会计法则有了新的界定，会计基础将由收付实现制转向权责发生制，高校会计目标进一步向财务管理绩效化管理转变。会计信息化时代的到来给高校财务工作提出了全新的要求，高校财务工作需从会计目标界定、基于新会计目标的财务管理业务模型重塑以及构建适用于高校财务信息化系统架构等方面入手，重塑高校财务管理流程，搭建以财务目标为中心、财务实施、财务控制及财务评价为一体的综合财务管理流程。

一、会计信息化时代高校绩效财务会计目标的界定

一直以来，关于高校财务管理目标的研究一直没有定论。在现有财务管理的目标研究中，现代企业财务管理理论的发展将企业财务管理的目标逐步趋向于“企业价值最大化”，将企业资金使用的效用化即资本提供人所获得投入资本回报的最大化作为可衡量的目标。而高校由于“所有者缺位”这一本质区别于企业的特性使得对于高校财务目标的确立长期处于模糊缺位的状态，仅将“不以盈利为目标，精确预算，收支相抵”作为高校财务工作的基本准则。但随着高校教育改革的不断深入，高校办学自的进一步扩大，高校得到了快速发展，高校办学模式逐步呈现出灵活性、多样化的特征，教育经费投入不足与办学规模不断扩大之间的矛盾日益凸显，高校在满足社会效益的同时，经济效益也成为制约其生存和发展的关键性指标，高校的财务管理目标由“预算―支出”向“预算―支出―业绩考核”的组织价值最大化转化为大势所趋。

从理论探究的角度，高校的财务管理范畴内的组织价值最大化将主要体现在高校全面预算管理体系下，各项资金的预算、下拨、执行和监督过程中，目标的量化由“决策有用”逐步取代单一的“财务信息汇报”功能，更多地体现出资源配置的功能。通过资金的有效配置带动学校有限的教育资源的高效配置，进一步实现高校各个利益相关者的利益最大化。同时，由于高校是“非赢利单位”，高校财务“绩效”主要体现在经费预算是否准确合理，能否体现出高校战略发展的方向，是否依据做出有效决策等。基于以上分析，高校绩效预算的会计目标应当是准确预算、适当控制，将考核纳入到预算管理体系中，真正实现“预算支出，计划支出、计划考核”绩效财务管理体系。

二、会计信息化下高校财务绩效管理的业务模型

根据会计信息化下高校绩效财务管理的目标，高校财务应当以预算管理为核心。我国高校目前的预算体制是统一领导、集中管理或分集管理。无论是集中管理还是分级管理，大都未将各级管理的非财务业绩考核指标纳入到财务管理指标中去，还单纯停留在利用财务数字考核财务数字的业务模式中。如上级财务主管部门仅将高校财务的预决算指标的一致性，控制各种经费（如专项经费、公用经费）的预算内外资金的支出比例作为高校财务工作的考核指标，预决算指标数字越趋同，各项经费的使用总额在要求范围之内，则完成了工作要求。高校财务工作的目标更多的停留在数字上，没有实际的非财务指标做支撑，这必然使得考核虚设，导致找票报账套取现金，有预算之名却无预算之实的不良现象屡屡出现。

为了契合会计信息化下新的财务目标，真正实现高校财务的决策有用化和组织效用最大化。由于涉及非财务的考核指标，这就需要在校内各个部门间形成即时信息互动，将原有的预算管理体系进行绩效性扩展，全面采用会计信息化工具。

由图1所示，高校财务的绩效管理模型将绩效考核模块纳入整个财务管理体系中，突出了财务指标和非财务指标的综合考核的作用，将资金使用的绩效性提到了重要的位置，同时进一步扩大了各二级单位在资金使用上的全局观念，可以提升二级单位的工作能效性，对资金的使用效率进行控制。在下个年度开始前，高校内的各二级单位将未来学科建设、人才引进、开展各项活动需要的资金使用预算和执行计划交财务处汇总，人员经费由人事部门核定后统交学校最高决策机构进行总盘决策后编制学校总体的预算方案，按照经费的使用性质依次分为人员经费、公用经费、学生经费和专项经费，并按照各经费的使用方案分次分别划拨入主管经费使用的各二级单位项目，预算年度开始后，各二级单位按照批复计划进行使用，使用情况将进行月度或季度汇总分析，分析数据进入绩效考核模块，按照不同单位的绩效实施情况，进行预算调整，年终总结后作为下一年度的预算编制的参考，提交学校最高决策部门，还可作为年终考核的财务依据。这一绩效流程模型的存在依据为信息化的系统架构，实现不同项目间、不同资金性质间的适时控制，如图2所示。

摘要：随着经济发展的现代化、全球化，以及计算机应用技术和网络技术的飞速发展，传统的企业财务会计工作方式难以满足企业发展的需求。因此，需要对财务会计管理进行改革创新。在企业信息化发展下的财务会计工作需要与时俱进，应用先进的内部控制管理技术，以提升企业内部控制财务管理效率。

关键词：企业；财务会计；创新

近年来，随着市场经济不断发展，现代化建设正在逐步的提升。企业之间的竞争越来越激烈，会计人员在企业内部控制管理中发挥着重要的作用。在以往的企业管理内控中，传统的企业财务会计工作方式难以满足企业发展需求，因此需要对财务会计管理进行改革创新。

一、现代化信息时代下财务会计工作改革创新管理

企业财务会计工作的改革创新管理，一方面能够使企业资源的稳定增长，另一方面能够使企业的未来实现可持续发展。企业的会计人员是现在企业当中的比较重要的基础性工作，在现代企业经济高速发展具有较为积极的意义。在市场经济竞争激烈的背景下，改革创新管理企业财务管理会计工作势在必行。

二、目前企业财务会计管理中存在的突出问题

在现实的企业财务会计管理现状中，能够发现大部分的企业财务会计管理方法比较落后，内部控制管理方式不规范，导致现行的财务会计管理体系缺乏信息化系统的建设。目前企业财务会计管理落后，在很多企业中，会计核算人员素质较低，会计核算的内容相对单一，不能真正发挥出会计核算的真正作用。由于会计核算人员在实际工作中缺乏调查，使得企业的发展能力分析报告与实际有所偏差，形式单一。如，企业的多个独立核算部门的营业收入、营业增长额以及各个产品的经济增长点等内容并不能在报表中一一体现出来。财务管理模式不规范，经过调查大量的数据表明，财务管理模式缺乏信息化。有很多企业由于会计人员入账不及时，临时应付上级单位或部门检查，其会计核算工作不能依照实际的业务业绩为依据进行记录，出现较多费用列支、费用少列、虚列费用等问题。基于企业财务管理系统这样的背景，账户设置不能按照规定设置，登记账簿不规范，这些问题直接影响企业会计资料的真实性。

三、信息时代下财务会计工作的创新管理对策