财务绩效评价范文精选

【摘要】 高校财务管理的内外环境变化使财务绩效评价不仅成为可能，而且成为高校财务管理必需的工作。财务绩效评价可以理解为运用科学、规范的绩效评价方法，对照一定的标准（非市场），按照绩效的内在原则，对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价。高校财务绩效评价已成为高校财务管理的主要内容之一，对财务管理工作的促进和完善起着重要作用。财务绩效评价是由评价主体、评价客体、指标体系、评价标准和评价方法构成的体系。文章详细分析了高校财务绩效体系构建及相关应用。

【关键词】 高等院校； 财务绩效； 层次分析法

一、财务绩效评价背景

自1998年扩招以来，高校理财环境发生了一些变化：办学活力大大增强、筹资渠道多元化、学校功能多样化、财务收支快速增长、会计计量及确认日趋复杂等等，对高校资金及教育资源进行合理的配置成了高校财务管理面临的一大难题。经费的不足及学校资源的使用效率低下已经成为影响高等教育发展的严重问题。因此，科学地考核高校资金的使用效益、合理配置教育资源、为上级主管部门提供科学决策的依据，对促进高校更好地发展具有深远的意义。

高等院校作为非营利性组织，与追求经济效益的企业不一样，企业的经济效益表现为成本与收益之比，而高等院校产出测算比较困难，没有进行成本核算，很难对其进行经济效益考核。我们引入了“绩效”概念，绩效在英文中使用performance一词，中文也译为业绩、效绩。绩效应该是效率、效益和效果的统称。本文中财务绩效就是指运用“绩效”来衡量高校财务活动，反映高校的财务效率、财务效益和财务效果，体现了经济效益与社会效益的统一。高校财务绩效评价就是用一定的方法对照非市场标准对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价，反映高校教育资金投入而产生的效果、效率、效益，评价高校资金使用和产出效益状况。

二、财务绩效评价现状

目前高校财务绩效评价处于起步阶段，财务绩效评价激励与约束机制尚未建立健全，财政性资金和非税收入资金、其他资金的使用效益缺乏应有的考核、监督和评价，财务绩效评价体系未能跟上财政体制改革和高等教育改革与发展的步伐。

首先，存在认识上的误区。长期以来，高校财务绩效评价中普遍存在“重投入，轻产出”、“重使用，轻效益”、“重分配，轻监督”等现象，绩效评价观念缺失，导致了高校在日常运行中投入不足与教育资源浪费共存、教育资源配置不合理与有效利用率低共存，教育资金困难与教育支出效益低下共存、教育支出结构不甚合理等问题。

由于现代企业中经营权与所有权的分离和企业信息的不对称性，财务层面评价指标在企业业绩评价系统中占有很大的权重（一般为70%-80%），它所具有的综合性和数据易收集等特点，必然成为经营绩效评价指标体系的重要组成部分。其次，财务效益是企业生存与发展的基础，也是企业发展的根本动力。因此，企业绩效评价体系应以财务效益分析为主体内容。

本文从投资人及上市公司财务报表外部使用者的角度，以财务层面评价指标为主要内容，对上市公司的经营状况以财务绩效角度进行定量分析，探索企业财务绩效的评价系统，为今后配合对绩效有重大影响的非财务因素丰裕度的评价，以及为管理者制定并采取相应的政策措施如资源(资金、技术、人才)投入政策、人事调配政策、利益分配政策、激励约束机制，提供客观依据。

一、财务绩效评价体系以传统财务指标为评价内容

经过分析，可以发现目前国内外上市公司经营业绩评价系统仍以传统财务指标为主要评价内容。

从长期来看，公司业绩最终会受到非财务活动的影响，一个良好的上市公司经营业绩评价指标体系应该将财务指标与非财务指标结合起来。但是就目前的资本市场来看，投资者只能获取上市公司公开披露的财务信息，而无法了解关于企业内部信息的非财务活动情况，更为重要的是非财务指标的可靠性不如财务指标，最终可能影响业绩评价结果。因此，采用财务指标进行业绩评价是现实选择。

二、主要财务评价指标的选择

本文设计的财务绩效评价体系指标包括净资产收益率、总资产收益率、每股收益、管理费用与主营业务利润比率、主营业务增长率、净资产增长率、负债比率、营业净利润现金比率。根据各上市公司公开披露的有关资料，通过对上市公司当年的盈利水平、发展潜力指标（前6个指标为基本指标，后2个指标作为辅助指标）分别进行考核。无论从理论研究还是从管理实际看，这些指标长期在企业财务管理、会计分析、考核评价等经营管理实践中广泛应用，已经过反复验证测试。

三、评价方法的设计

【摘要】 如何提高财务人员的工作效率，加强对财务人员的绩效管理就成为一个重要课题。本文首先分析了我国企业财务人员绩效管理的现状，指出了现阶段财务人员绩效管理所存在的问题，针对这些问题重点论述了如何建立合理的财务人员绩效评价体系，以及推行绩效体系应注意的问题。

【关键词】 绩效 绩效管理 绩效评估

财务部门是企业核心的管理部门之一，财务部门所掌握的资金是企业不可或缺的动力资源，而资金是财务部门进行管理和支配的。加强对财务人员的绩效管理可以使财务方面的工作效率达到最大化，具体来说就是：财务系统的强化和明确对公司个人工作能力和个人效益情况可联系在一起，可以使公司的资金使用率和个人创效益率提高。另外一方面加强财务人员的绩效管理，进行人才开发以及员工管理确保整个财务部门围绕着企业的经营目标和战略目标努力。

一、目前我国财务人员绩效管理现状

1、财务人员绩效评价不重视

目前我国企业对财务人员绩效评价并未引起重视，在实施程度、评价方式及意识状态等方面都显现出一种“弱势”。这类“弱势”源于企业对整体人员绩效评价重视程度低；而财务人员绩效评价的“弱势”源于企业对财务工作的重视程度低。当一个企业，尤其是该企业的经营管理者深刻认识到财务活动在企业的管理计划、组织、协调、控制等关键环节所起的重要作用时，经营管理者就会重视并要求财务信息与财务活动的质量、效率与效益的不断提高，相应对财务人员的绩效评价与激励也就应当越重视。尽管目前我国大多数企业都已认识到财务工作的重要性，但很少企业能够真正针对自身的经营管理需要，对财务工作提出相应的要求与任务，因而无法对财务工作的重视切实转化为企业的管理活动。因此，企业对财务人员的绩效评价实际上在意识上并未受到重视。

2、财务人员绩效评价缺乏准确性、客观性

在许多企业中，财务工作成果并不像生产型或销售型人员的工作产出是可以用数字直接衡量的，财务部门或人员的工作产出是什么无法直接用数字衡量。事实上，通过智力或知识为企业做出贡献员工，他们做出很多贡献或成果不一定是有形产品，因此不能像有形产品通过价值或数量进行评估。即便我们掌握企业财务人员的绩效成果或者找出无形成果的相应载体，但要实现具体的绩效衡量过程，这一问题仍无法解决。财务工作人员的效益或成果无法以简单的方式或利用量化指标来进行评估，这正是导致目前企业所使用的财务人员绩效评价指标缺乏准确性的原因之一。

一、预算绩效评价是促进政府财务行为规范的重要保障

预算绩效评价作为财政领域的一项重要的管理创新，是指制定一系列科学、合理、多层次的绩效指标体系，通过定量定性的对比分析，来考察指标的实际完成情况，从而对预算绩效进行的间接评价。这种多层次的绩效指标体系设置为：关键绩效指标系列，用以确定项目计划的优先配置顺序；业绩表现衡量指标系列，用以控制项目计划的有效执行；绩效测评指标系列，用以综合衡量项目计划的完成效果。

预算绩效指标是规范政府财务行为的重要保障：一方面，预算绩效评价大大拓展了财政管理的空间。绩效指标是对政府行为效果的具体化，它通过层层分解、细化、落实到财政收支安排和执行的各个环节、要素和个人，全面真实地反映一段时期政府活动的范围、规模和方向，政府财政将由只管下达预算指标和决算审批，拓展到对资金的具体运行和效果状况进行综合评价和全方位控制。这样，政府理财活动越来越向深度管理的方向延伸，政府每一项收支活动的开展、每一系列工作计划的实施都会受到来自于绩效评价层层深入的控制，从而有效地消除了财政管理的真空地带，有利于促进政府财务行政行为的规范有序合理。另一方面，预算绩效评价硬化了预算的约束效力。财政监督不再局限于对预算额度的被动控制，而是利用一系列绩效指标，及时获得政府行为效果的反馈信息，进行政府各部门预算绩效的综合评价比较，并进一步探寻问题，提出改善建议，明确相关责任，从而实现对政府财务行政主动的、硬性的监督控制。在预算绩效评价所形成的硬约束下，政府各部门都必须严格按照规定的方式和程序运行，任何偏离规则的行为都将引发执行结果与指标的偏差，而需要承担相应责任。

二、预算绩效评价是推动政府财务行政运转协调的有利因素

政府部门财务行政运转滞阻的原因有很多，从财政管理的角度出发，其原因包括：在预算安排中，事先没有设定明确的整体目标、价值秩序及理性的择优机制，各部门和单位往往站在各自的立场上讨价还价、推销游说，容易使预算安排陷入混沌复杂的利益角逐；在预算执行中，其自我优化和调整缺少有效的信息支持，而低效信息形成的“噪音”干扰将导致预算执行过程中的行为冲突；在决算中，缺少对政府部门绩效水平衡量比较、综合评价的机制，不能衡量政府部门的绩效结果，就无法展示其受托责任的履行情况，这无疑在追究责任时助长了各部门、单位之间的推诿行为；在整个预算管理系统中，预算编制、预算执行、决算存在不同程度的脱节，未能在整个政府内部形成促进财政资金高效协调运行的管理系统，影响政府财务行政运转过程的有序、连贯和统一。要从根本上解除以上影响政府财务行政运转协调的消极因素，就必须在政府财政管理系统中做出相应的制度安排。

政府财政管理系统中的预算绩效评价主要集中于政府财务行政活动中的三个领域，即政策和方案的制定、方案的贯彻实施、方案完成后的影响，它是将事前、事中、事后相结合的综合评价。具体包括预算编制中的决策评价、预算执行中的过程评价、决算中的结果评价，分别为预算编制、预算执行和调整、决算审查提供信息支持和操作平台。

预算绩效评价是推动政府财务行政运转协调的有利因素。其一，决策评价的实质是以绩效评价为导向，对预算决策情况进行的最优化模拟；评价的目的是通过绩效评价，科学掌握各项目计划的轻重缓急和优先次序；评价的结果将成为项目计划成立和预算确定的重要依据。由于决策评价事先确定了明确的目标、价值和秩序，有利于防止各种利益集团对预算安排施加压力，各部门和单位也无须将精力消耗在对财政收支的讨价还价上，保证了预算决策的科学性。其二，过程评价的实质是通过一系列业绩指标，来跟踪监控支出过程中的项目计划实施进程、具体业务行为表现及资金匹配情况；评价的目的是保证预算严格按规定程序运行，及时发现预算执行中的问题，并加以改正；评价的结果将成为优化执行和预算调整的重要依据。过程评价有效地减少了各部门、单位的信息抵触，以及随之引起的行为偏差和盲目冲突，也避免了频繁、被动的预算调整，以及引起各部门单位的震荡，从而保证了预算执行的稳定性。其三，结果评价的实质是通过一系列综合绩效测评指标，对预算执行最终结果和财政资金使用效益进行分析、评价；评价的目的是探寻影响预算活动效益、效能、效果的因素，并对相关责任进行追究；评价的结果将成为决算总结、行政问责及下年度预算安排的重要依据。结果评价为准确衡量各部门受托责任的履行情况提供了科学尺度和标准，保证了实施奖惩措施的公平性，有利于减少各部门和单位之间的相互摩擦和抵触，并在政府内部形成一种良性竞争的气氛。其四，预算绩效评价将贯穿到整个预算周期始终，使预算编制、预算执行、决算有机地联结起来，从而形成了一整套系统而富有弹性的预算管理程序，为财政部门和其它行政部门的沟通、协调、互动提供了正式和有效的渠道。预算的关系理顺了，整个政府财政管理将动态地保持上下互动、左右协调，有利于最终形成协同合作、合理制衡、良性循环的政府财务行政运行体系。

三、预算绩效评价是增强财务行政公正透明的有效途径

摘要：随着我国经济的发展，上市公司的质量，已经成为投资者、政府管理部门、证券分析人士以及国内外共同关心的重要问题。 本文以同洲电子为例，运用财务指标综合分析单个上市公司的财务状况，以点带面，来推测我国上市公司在财务上的优势与不足，并提出相关的建议。

关键词：上市公司；企业质量；财务评价

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、财务指标评价体系

进行财务绩效评价，首先要确定评价的指标体系，这是评价的基础。对上市公司的绩效评价的角度不同，所建立的评价指标体系亦会不尽相同。目前业界较为流行的绩效评价指标体系有如下几种：沃尔评价指标体系、证券之星与复旦大学金融期货研究所共同开发“证星—若山风向标上市公司财务评测系统”以及清华大学与《中国证券报》的上市公司财务绩效排序体系。

二、同洲电子财务绩效评价

同洲电子是中国数字电视龙头企业，致力于数字电视机顶盒、交互数字电视系统、集成电路、核心软件、卫星通讯设备等数字视讯产品的研制、生产、销售。本文选用“上市公司业绩评价指标体系”，主要从盈利能力、偿债能力、成长能力三个方面对同洲电子进行财务绩效评价。

（一）盈利能力分析

【摘 要】 文章在研究协同效应理论及企业集团财务协同效应的基础上，建立了基于盈利性、经营性、偿债性和成长性的财务协同效应评价指标体系，提出对企业集团财务协同效应进行模糊综合评价的方法，进而找出影响经营业绩的关键变量，为改善企业集团财务管理状况提供依据。

【关键词】 企业集团； 财务协同效应； 模糊综合评价法； 层次分析法

企业集团在生产经营的过程中，降低生产成本、提高资金利用效率进而实现利润最大化是其永恒的主题。随着企业集团生产经营规模的不断扩大以及经营品种的多元化发展，由于经济运行周期和产品消费的季节性等原因，各个子公司的经营状况自然也会出现周期性起伏，有的子公司经营状况良好，经营资金较为充裕，有的子公司可能会出现暂时的资金短缺。因此，企业集团必须发挥生产管理中心、资金调度中心的作用，及时做好资金的预算和统一调度工作，确保财务协同效应的实现。

一、协同效应理论及企业集团财务协同效应

协同效应理论产生于20世纪60年代，随着世界经济一体化程度的加快，跨国界、跨地区、跨行业的企业集团日益增多，市场竞争不断加剧。企业集团如何加强内部的管理与合作，充分发挥经营、管理、财务、文化及人力资源等方面的整体优势，不断提高核心竞争力成为其发展的关键。企业战略管理的鼻祖伊戈尔・安索夫在《公司战略》一书中首次提出了“协同效应”的概念，逐渐成为大型企业集团制定多元化发展战略、建立跨国联盟和加强内部管理的重要原则。随后，日本战略学家伊丹广之、美国管理学家马克・L.赛洛沃等从不同的角度对其进行了分析和解读，促进了协同效应理论的进一步发展。

财务协同效应理论是“协同效应”理论在企业集团财务管理活动中的具体体现，是指企业集团通过建立一种动态的协调机制，实现母公司与子公司之间、子公司与子公司之间的有机统一，进而发挥“1+1>2”的协同效应的过程。财务协同效应的发挥主要体现在以下几个方面：一是合理避税。通过财务协同管理，可以减少外部交易费用节约流转税，可以合并纳税节约所得税，从而减少自有现金流量进而达到价值增加的目的。二是降低资本成本。通过财务协同管理，可以降低资金投资成本。尤其是在发行证券等融资活动中，可以避免各自为战的发行方式，减少发行次数，节约发行成本。三是提高整体收益。通过财务协同管理，内部管理可以统一调度使用资金，保证高收益项目的资金需求，从而提高企业整体的投资收益。四是扩大自由现金流量。通过财务协同管理，可以使得企业集团的现金在支付了所有净现值为正的投资计划后能够在子公司之间合理流动，使企业集团整体盈利增强。因此，能否正确预测并保证财务协同效应的实现是企业集团长期稳定发展的关键所在。

二、企业集团财务协同效应的评价指标体系

评价指标体系反映了企业集团财务协同效应的关键因素，也揭示了企业集团财务协同效应的评价内容，是企业集团财务协同评价主体对评价客体进行全面认识的重要途径，也是企业集团内部各成员企业发现自身不足提高整体协同效应的重要手段，因而评价指标体系的设计是对企业集团财务协同效应进行评价的基础性工作。由于企业集团类型及其发展阶段的不同，其产业特点、发展战略和管理模式存在较大的差异，因而在评价指标的选取上也应该有所侧重。本文只是从一般意义上研究企业集团协同效应的评价，因此所选择的评价指标也具有大众化的特点。

摘要：建立事业单位财务绩效评价对事业单位具有重要意义，不仅有助于提高事业单位财政资金使用效率、而且能够确保事业单位工作目标的实现，还能提高员工的专业知识和素质。但在现阶段事业单位财务绩效评价缺乏系统性和时效性，并且重点放在任务量的评价，缺乏对质量的管理。此外，财务信息存在失真现象。因此a，有必要采取各种措施来改善事业单位财务绩效评价，以充分发挥财务绩效评价的积极作用。

关键词：事业单位 财务绩效评价 财务绩效评价指标 财务绩效评价思路

一、事业单位财务绩效评价的重要意义

绩效能够反映员工的工作行为、方式和由此产生的结果。针对事业单位而言，事业单位财务绩效评价是指以绩效目标为标准，对财务管理的一种管理方式。它主要通过设定评价指标对财务支出与取得的效果进行对比考核。事业单位的财务绩效评价可以促使员工提高工作的积极性，降低管理成本，提高资金的使用效率，完善事业单位的财务管理。

（一）提高事业单位财政资金的使用效率

建立健全事业单位财务绩效评价能够提高我国事业单位财务管理水平，降低管理和运营成本，节约财政资金支出，提高资金使用效率。作为事业单位管理的重要构成之一，完善的财务绩效评价能够强化事业单位管理体制，推动事业单位管理体制的发展。财务绩效评价是事业单位推进改革和持续发展的基础，科学的事业单位财务绩效评价能够降低和消除资金分配中出现的不公平现象，能够提高员工的积极性和工作效率，增强事业单位的竞争能力，推进事业单位管理方式的改革和创新。

（二）有助于事业单位工作目标的实现

财务绩效评价有助于丰富事业单位的绩效评估和管理体系，促进事业单位持续有序发展。事业单位可以通过财务绩效评价，将工作人员的薪酬和财务绩效结合起来，通过财务绩效评价，对那些做出贡献的员工或者说是优秀员工给予物质奖励，激励工作人员更加积极努力的工作。在提供员工工作效率的同时，事业单位可以将一定时期内预期达到的目标通过财务绩效考核分解到各个部门，通过设定各部门的财务绩效指标，有助于发挥各部门的主观能动性，调动各部门员工工作动力，推进各部门完成各自的财务绩效指标，从而保证事业单位工作目标按期实现。

在当前市场竞争不断激化，全球化进程不断加快的大背景下，医药企业所处的市场环境发生了重大变化，医药企业面临的风险竞争、挑战以及不确定因素越来越多，对于企业管理者的要求越来越高。在这一情况下，实施企业财务绩效管理也就具有更重要的地位，进一步优化财务绩效评价管理手段，提升财务绩效评价管理对企业绩效的贡献程度，正逐渐成为医药企业管理者的重要管理内容。

一、医药企业财务绩效评价体系的作用

财务绩效评价管理是医药企业财务管理的重要内容，在财务管理中占据着重要的地位和作用，科学有效的财务绩效评价管理可以为医药企业财务管理工作提供决策支持和依据，对于提升医药企业竞争实力、明确发展方向具有重要的意义。一般情况下，医药企业的财务绩效评价管理工作具有全局性和战略性特征，既是对医药企业其他经营管理活动的协助和支撑，同时对其他管理活动也具有战略指导意义。通过财务绩效评价管理能够进一步明确各个部门优势和不足，有助于优化完善财务绩效激励机制，改进工作方式和资源配置方式，提升企业资源使用效率和管理质量。这主要是由于在医药企业的日常生产经营管理活动中，财务管理部门作为医药企业管理活动和经营活动的重要部门，既是各项生产经营管理活动的参与者，同时也是各项生产经营管理活动的监督者和执行者，通过梳理医药企业财务管理目标，明确战略思想和方向，才能保障企业财务资源的充分发挥。

二、医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素

一般情况下，医药企业进行财务绩效评价要重点围绕以下几个财务指标建设绩效评价体系，通过这些财务评价指标来全面准确地反映医药企业的财务状况和经营成果等。具体主要是参照主营业务利润率、营业利润率、流动比率、速动比率、成本费用利润率、现金比率、净利润增长率、主营业务收入增长率、净资产增长率以及总资产增长率等。医药企业建立财务绩效评价体系，就是要围绕如何激励和开发企业财务资源，提高财务资源的使用效率和效益，推动企业管理决策科学化来开展。医药企业财务绩效评价作为企业日常管理的重要组成内容，要重点围绕财务资源开发这一核心要素来开展工作。一方面，绩效评价管理的目标应当跟企业的战略组织目标和发展规划相适应，要体现出医药企业未来的发展方向，在此基础上进行管理控制和组织结构的设计，并根据岗位工作的性质和内容进行岗位配置。同时，财务绩效评价的结果也应当在薪酬管理、人员配置、培训开发中有所体现，依靠考核评价的公平公正性，推动其他管理工作的有效开展。除此之外，财务绩效评价管理跟单位的资源配置也具有关系，在组织和个人的绩效评价上，要将其对组织整体价值和运作效率的影响作为重要的考核对象，通过激励个人和职能部门的工作创造性、积极性，提升个人技能水平，推动企业整体发展。如何有效衡量和评价员工部门的财务绩效，提高员工部门的工作积极性，是企业财务绩效管理部门在构建完善财务管理体系中的重要内容。除此之外，医药企业财务绩效管理部门在健全完善财务绩效评价管理体系时，还应当重点把握以下几个方面的关键要素，确保财务绩效管理体系的完整、有效、适用：一是要确保绩效管理工作体系的完善，将标准进一步细化和健全，结合单位财务管理工作实际，针对不同的部门和工作内容，分别确定其工作考核的标准，避免标准一刀切的情况；二是要围绕财务绩效管理，进一步推动部门职工和管理层之间的信息沟通和交流反馈，确保企业管理中上下层信息畅通，减少沟通管理成本，提高企业经济效益；三是要正确引导医药企业部门职工对财务绩效管理的态度和认识，增强企业员工对财务绩效管理体系的认同感，进一步优化医药企业财务绩效评价管理的范围，增强企业员工的凝聚力，减少企业员工对财务绩效管理的抵触情绪，通过财务绩效管理考核的公平公正，增强员工对财务绩效管理的认同；四是在财务绩效管理过程中，应当逐步推动考核的内容和形式统一，既要注重考核指标的设计，同时也要推进考核形式的完善，通过内容形式的统一，提升绩效考核的质量和效率，减少人为因素对财务绩效考核结果的干扰。

三、医药企业财务绩效评价体系的建设

医药企业实施财务绩效评价管理，建立健全财务绩效评价体系，需要进一步设计和完善财务绩效评价的基本流程，进一步明确财务绩效评价管理的重点环节和关键要素，结合企业自身管理实际和行业特点，设计出符合企业管理需求的财务绩效评价体系，并提升管理流程的实用性和可行性。第一，制定财务绩效的考核计划。财务绩效考核计划是财务绩效评价管理的出发点和落脚点，财务部门在制定考核计划时，要对财务绩效管理的目标和对象进一步细化和明确，同时根据管理岗位和部门的不同，结合工作性质和工作内容合理选择考核的方法和考核的内容，确保考核的公平公正，同时在考核时间的确定上也要根据企业财务管理的需求进行科学地确定，采用定期考核和不定期抽查的方式对财务绩效进行考核。第二，优化选择考核人员。医药企业财务绩效评价考核人员的素质在很大程度上决定了企业财务管理的质量和效率，因此企业建立绩效管理体系需要对考核人员进行优化选择。要通过后续的教育和培训，确保考核人员准确了解和把握绩效考核的基本原则，并明确考核的内容和标准，同时掌握基本的绩效考核方法，对于绩效考核过程中所出现的问题能够有效的解决。绩效考核人员还应当具有较高的职业素质，能够公平公正地对部门职工进行绩效考核，确保考核的公平公正性，企业在绩效考核人员的选择上应当符合上述要求。第三，积极收集相关的考核资料和信息。资料信息是企业对财务绩效进行考核的基础和对象，只有确保资料信息完整充分并在此基础上依靠考核指标体系进行打分评价，才能够对部门的绩效情况进行评价。因此，企业建立财务绩效评价体系，需要将资料信息的收集整理作为重要的环节和内容，在资料信息的收集整理上要确保其完整、公正、及时、有效，并在此基础上切实提升财务绩效评价管理的质量和效率。第四，科学分析评价。分析评价是企业建立财务绩效评价体系最重要的环节，在分析评价过程中，要根据以下三个环节来实施相关的工作。一是要确定单项考核内容的等级和相应的分值；二是对于同一个工作内容和项目，要根据其考核的来源对考核的结果进行综合评价和分析；三是对不同的工作和项目的考核结果进行综合评价，确保财务绩效评价既结合了部门岗位的实际情况和工作性质，同时又能够体现出不同部门的财务资源量，确保财务绩效分析评价的完整和公平。

作者:金璇 单位:中国医疗器械山东有限公司

摘要:

财务管理是企业资金合理使用的重要保证，构建有效的财务管理绩效评价机制是提高财务管理水平、提高资金使用效率的重要途径。企业应根据自身的特点，构建相应的财务管理绩效评价机制，促进自身财务管理水平的提高，提高企业的竞争力。

关键词:

财务管理绩效评价机制

在企业管理活动中，财务管理是其重要内容，针对企业运作展开的绩效评价应该将财务管理绩效评价纳入考察范围。随着经济社会的发展和企业面临的市场竞争环境的不断变化，企业的财务管理工作也面临着新的问题。在企业财务管理过程中，针对财务管理的绩效评价是财务管理工作的重要组成部分，可以有效反映企业的经营业绩，针对企业财务管理的绩效评价不但可以及时了解和掌握企业的财务运行效率，同时还可以为企业未来的发展提供决策依据。

一、对财务管理绩效评价的认识

(一)评价指标简介

企业财务管理的过程实际上是企业资金职能转换的过程，具体来说，就是企业资金从货币职能转化为生产职能，并最终转换为商品职能的过程。企业财务管理在这一过程中经历了资金的预算、使用和回笼三个阶段。由于受到各种因素的影响，目前企业的财务管理在这些环节上都存在不同程度的问题。在资金预算方面，企业目前普遍实施的定制化生产使得企业财务管理人员很难准确确定物资采购和人工费用之间的比例，进而导致企业的实际资金消耗超过预算资金额度。在资金使用环节，企业通过生产过程中的成本控制来提高资金使用效率，但是由于财务管理人员并不参与一线生产管理，这就对生产管理人员的监督造成了障碍，在缺乏有效监督的情况下导致资金的利用率得不到有效保证。企业的资金回笼是再生产顺利进行并扩大的保证，但是由于受到各种外界主客观条件的影响，企业财务管理在资金回笼这一环节存在不少问题，通常表现为资金回笼数额漏损或延期。

中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01

摘要长期以来，我国高校在财务绩效评价的问题上存在着诸多的问题，这些问题使得高校对资金投入和资金使用直接出现脱离现象，导致资金使用率底下。这些问题都是因为高校财务绩效评价出现的失误，不能客观真实的反映财务绩效的评价情况。因此，如何用正确的方法准确科学的评价高校财务绩效的实际情况，成为亟待解决的问题。本文就通过对层次分析法的论述对高校财务绩效的评价方法进行说明和阐述。

关键词层次分析法财务绩效评价

一、层次分析法概述

层次分析法简称AHP是美国运筹学家萨蒂在二十世纪七十年代提出的一种定量分析和定性分析相结合的决策方法。主要理念就是在进行财务绩效评价的时候把总目标、子目标和评价标准以及具体的实施措施分解成为不同层次的结构，利用矩阵的特征向量，通过加权的方法进行合并，最终得出最低层和最高层的目标。用层次分析法对财务绩效进行评价不仅能反映出高校发展能力的缺陷，也避免了其他分析法对财务绩效主观性的判断失误。层次分析法把复杂的决策系统层次化，在选择指标时更加的直观和全面。同时层次分析法利用较少的定量信息数据使得决策思维过程更加的准确化，更加客观的提供财务绩效评价数据。

二、高校财务绩效评价现状

目前我国大部分高校仍然采用传统的财务绩效评价方法。而传统的财务绩效评价方法一般将财务分析主体界定为财务绩效本身，而忽略了其他的财务活动。随着现代财务绩效的多元化，财务分析主体也逐渐扩展到与绩效利益相关的各个方面。高校财务绩效评价绩效是指业绩和效率的统称，主要包括行为过程和行为结果两层含义，简单的说就是“做了什么样的事情” 和“获得了什么样的效果”。绩效是一个多元化的概念，从行为主体方面来说，包括高校内部教师和员工的个体绩效、团队绩效和组织绩效。而从评价方面来说，绩效的评价可以从竞争、创新等多个方面进行认识。高校财务绩效是指高校运营的整体质量，也就是行为过程中的耗费与行为结果的比较，从而反映高校从事相应行为所取得的各种收益。但是传统的评价方法由于对高校考核的模糊性和对人才质量的不确定性，只能通过定量的评价方法反映出高校人员的工作成绩。其实，高校财务绩效具有很强的综合性，学校管理的优劣，最终都是体现在财务指标上的。因此，高校应该选择用科学规范的评价方法和模型对本校人员的财务绩效进行考核，运用现行的高校财务信息化管理系统和会计核算体系所提供的信息数据和相关资料，对高校财务运营行为的过程和结果进行科学客观和公正的衡量和综合评价，对于最终的评价结果进行进一步的分析比较。

三、层次分析法在高校财务绩效评价的实施