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财务顾问报告范文精选

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“旧式”财富管理被抛弃

无疑,在美林(Merrill Lynch)和凯捷(CapGemini)合作世界财富报告的第13个年头里,全球财富的格局确实发生了一些变化。

依照2006年以来历年的数据变化情况,《2009全球财富报告》本应该是这样开篇的:

“今年是我们第13年这份报告,并仍试图以此理解富人的行为以及财富经理的反应。如我们所知的那样,由于财富管理和高净值个人自身的学习能力的加强,他们的财富规模正如同资产组合一样,继续扩大并变得愈加多样化,这些资产跨越了国际界线和资产种类,并被赋予了更强的流动性。

经济面的波动对高净值个人的影响有限,他们不像普通人一样,要承受来自市场的巨大风险,而来自亚太、东欧以及中东地区的富人由于资产规模和增速超前,仍旧在全球范围内维持他们对“热情投资”(passion investrnents即艺术品收藏和奢侈品)不断增加的需求……

依照我们一直以来的理解,无所不能的财富管理机构可以超越市场的低潮、经济的不景气,让富裕人士的资产不致与普通人一样,被市场大潮左右。但是,金融的魅力正在于此――你永远无法预测明天会发生什么。

事实是,因为金融危机的巨大影响,2008年全球富豪人数锐减15%,这是全球财富报告13年以来观察到的最大跌幅。超富裕人士人数(Ultra High Net Worth Individuals)则下跌了24.6%。这种空前的跌幅,使得2006年与2007年两年累积的增长化为乌有,全球富裕人士的人数与财富均跌至2005年水平之下。数据观察到,富豪们的总体财富缩水约19.5%,降至32.8万亿美元,其中中国内地的高资产净值人士数量下跌了11.8%至36.4万人,但到2013年中国内地的高资产净值人数有可能超越北美。

尽管受到了很大影响,但是2009年的报告仍预期,高资产净值人士的财富在接下来的4年内将以每年8.1%的速度增长,并在2013年达到48.5万亿美元。也就是说,报告认为金融危机的影响会很快过去,并不会影响“全球高端财富列车”行使的方向。

报告观察的标的仍旧是除去其主要住宅、汽车、收藏品等非流动资产,仍拥有可供投资资产至少达100万美元的高资产净值人士(HNWI)。

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基于新财会准则制度视角探析企业财务报告的改革创新

摘 要:企业财务报告是在《会计准则》的前提下制定和实施的,体现出企业一阶段内的经营成果和财务状况,提供给企业各种利益相关人必要的信息。随着逐渐变化的社会经济环境以及新财会准则制度的实施,企业各个利益相关者对企业财务报告的格式、内容、目标等提出更具体的要求。但因为主观和客观因素的影响,财务报告存在很多问题。本文分析目前财务报告出现的问题,提出改革创新的原则和策略,希望能为提升财务报告质量做出贡献。

关键词:新财务准则;财务报告;改革创新

财务报告是体现企业经营成果和财务状况的书面文件,包括资产负债表、利润表、现金流量表、附表、所有者权益表、会计报表附注、财务情况说明书等。财务报表能够对企业经济业绩和财务状况进行分析,对盈余能力和偿债能力予以评价,在企业经济决策中发挥重要作用。随着时代的发展和生产力的增强,在知识经济环境下,行业风险、信息风险不断提高,人们对会计信息提出更高的要求和期望。面对财务报告中存在的问题,要不断探索解决的策略,满足时展的要求。

一、新财会准则制度视角下企业财务报告存在的问题

第一,企业财务报告对长远发展考虑不足。企业会计以确认其主体完成的交易项目作为核算标准,轻视了未来各种交易事项带来的影响,财务报告不能同时具有预测未来和总结过去的功能。

第二,财务报告比较重视法律形式。财务报告在反映经营状况时应该重视实质、轻视形式,减少或杜绝轻视经济实质而重视法律形式的现象。如果两者间在经营交易和其他事项中出现偏差,在会计处理里要以经济实质为主体。如果财务报告强调运用法律形式记录交易事项,利益群体就难以了然和掌握经济实质信息。

第三,财务报告中轻视很多重要的信息。财务报告提供的信息要具有可靠性的相关性,企业管理者以信息为基础制定各种决策。信息的及时性和可靠性决定着会计核算的质量,会计资料要具有真实性、完整性和可检验性。但实际上资产担保、销售退回、票据贴现等内容没有体现在会计报告中,也没有完全披露出会计增值信息。

二、新财会准则制度视角下改革企业财务报告的原则

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雇用理财顾问的12条黄金法则

富人 几乎总会雇用理财顾问。这不只是我的想法,这是事实。如何找到一位好的理财顾问呢?为了帮助你自行判断,我建立了雇用理财顾问的12条黄金法则如果你真正遵循了这些法则,我相信你将能够找到这样一位理财顾问,他能够帮助你在理财方面作出聪明的决定,更重要的是,你将雇用到一位可能是最好的顾问,同时得到可能是最好的帮助。

法则1

朝着有钱的方向走 有钱人并不自己管理财产。于是,他们总是与顶尖的理财顾问合作。去找你认识的有钱人,咨询他们所雇用的理财顾问是谁。他们并不需要是你的亲近朋友,可以是你所在公司的老板也可以是你从当地报纸上知道的人。询问他们是否对得到的理财指导感到满意以及为什么满意。询问他们接受理财指导的费用,以及他们是否愿意把你介绍给他们的顾问。然后,给这位理财顾问打电话,咨询是否可预约一次会见,以讨论雇用他来帮助你作出精明理财决定的可能性。

法则2

在第一次会面前做好准备 一位真正的顾问会坚持要求你在第一次会面前作好准备。这意味着他会要求你会面时带着你的投资报告、投资净值、当前花销明细和最近的所得税申报表的所有复印件等。如果这位顾问没有要求你提交这些信息,你就不应该雇用这位顾问。

如果你不想在会见理财顾问前花时间把一切准备好,或者你不愿意告诉顾问有关个人财务的信息,那么可能你并没有为雇用一位理财顾问作好准备。

法则3

在第一次会面期间,

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顾旭:我做华源财务总监的900天

华源的成长史堪称一部央企并购史,而周玉成也因此被誉为“并购先生”。在收购征途中、在激情搏杀中,对于一个资本金只有1.4亿元的华源来说注定命运多舛。

顾旭说:“它只能通过层层控股来达到它的并购扩张和企业转型的愿景。”

一年多来,顾旭以中国华源集团有限公司(CWGC,下称“华源集团”)财务总监的身份频繁往返于京沪之间。

近两年,这家央企因财务问题备受国家金融监管部门和投资界人士的广泛关注;作为该集团的财务“掌门人”,受命于“危难之时”的顾旭一直处于“华源财务风暴”的风口浪尖。

就在不久前,顾旭办好了离开华源集团的所有手续,正式告别了这家长久以来一直因财务问题而处于媒体聚焦下的央企,告别了一个令他终身难以忘怀的“伤心地”。

这一天,恰好是他加盟华源集团的第900天。

加盟华源

两年半以前,华源集团财务总监一职久悬未决,集团掌门人周玉成希望从外部引进一位年轻而又有运作大企业资本经验的专业人士出任。经过一番遴选,华源的目标最终锁定在了时任申银万国证券股份有限公司(下称“申银万国”)总裁助理兼财会管理总部总经理的顾旭。

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顾问聘请协议

甲方:________________________________

法定代表人:__________________________

地址:________________________________

乙方:________________________________

法定代表人:__________________________

地址:________________________________

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《商业银行中间业务暂行规定》等有关法律、法规的规定,甲方决定在企业改制、收购兼并、管理层收购(mbo)、资产重组、资产管理和投融资等资本运营事项方面聘请乙方作为常年财务顾问,乙方同意担任甲方的常年财务顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。

一、常年财务顾问的服务内容、方式和费用

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常年财务顾问协议书

甲方:_________

法定代表人:_________

地址:_________

乙方:_________

法定代表人:_________

地址:_________

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《商业银行中间业务暂行规定》等有关法律、法规的规定,甲方决定在企业改制、收购兼并、管理层收购(mbo)、资产重组、资产管理和投融资等资本运营事项方面聘请乙方作为常年财务顾问,乙方同意担任甲方的常年财务顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。

一、常年财务顾问的服务内容、方式和费用

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理财完整规划6件套

步骤1:建立客户关系

理财顾问经常被人们誉为财务家庭医生,他的职业追求是,取得客户信赖并努力维持与其一生的良好关系,关注客户一辈子的理财需求。 在客户看来,理财顾问要有足够的专业知识与经验,才足以解决自己的财务问题或提出涵盖面较广的建议方案,资历、经验、证照、热诚等都是客户选择理财顾问的标准,在理财顾问看来,要清楚不只是有钱没闲的人需要规划,那些事业心强的年轻人、家庭责任感强的中年人或面临重大家庭变迁者也都需要规划帮助。

通过与客户接触可以推销自己的专业,同时激发客户的兴趣。建立关系的方法一般分为以下两种:一是理财顾问在个别产品上已有客户基础,可以先把这种仅止于产品关系的客户转换为全面规划关系的客户,在得到旧客户的认可后,再请旧客户介绍新客户;二是若没有任何客户基础,则需要记住万事开头难,必须克服心理障碍,以广告文宣与陌生拜访来开展第一步。

步骤2:搜集客户资料

客户关系建立之后,理财顾问就要与客户展开沟通面谈,并借此搜集客户的财务资料与问卷资料。在此阶段,理财顾问的重要任务是帮助客户编制资产负债表与现金流量表,并定位其理财价值观、风险属性与纪律属性,与客户一起设定合理可行的理财目标。

一般而言,搜集并保密客户信息与分析资料是理财顾问的基本义务。首先,可以用较间接的方法来推定客户家庭的当前状况,同时要询问客户的风险偏好与理财价值观等习性,据此量身订做适合客户客观条件与主观意愿的报告书。通常情况下客户并不清楚如何设定合理的理财目标,理财顾问应根据家庭统计资料提供基本、平均与满意3个不同水准的数据,作为客户制定目标的参考。何时开始、需要多少资金以及将会持续支付几年是描述目标的方式。

步骤3:评估客户资料

评估客户资料,就是分析和评估客户当前的财务状况以及达成目标的可能性。理财规划不仅牵涉到货币时间价值的计算,还要兼顾不同时间现金流出、工作收入、投资收入与资产变现的现金流入是否能够平衡,过程相当复杂,通常要借助一套全方位的理财规划软件来帮助完成。输入客户现实状况与目标数据后,软件会输出储蓄、资产、负债与保险配置的结果,再经过详细地分析解读,理财顾问就可以检验理财目标的可行性并模拟出应有的理财行动方案。

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瑞典国家审计看点

瑞典国家审计与我们国家的国家审计比较,有其独特的一面。为增进了解,现将其有关情况推介给大家,以飨读者。

一、瑞典国家审计的历史渊源

早在1539年,瑞典就成立了国家审计厅,负责皇家的财政、审计工作。以后,瑞典的政府审计经历了一系列的改革。1920年,瑞典成立政府机构,它主要负责政府审计和会计的管理工作。当时的瑞典审计机构有两个,一是议会审计师,负责对议会和内阁各部门的审计工作,由议会从议员中选出12人,弥补政府审计的缺陷;二是国家审计局,它是政府所属机构,向政府负责并报告工作。它只对政府下属机构进行审计,同时还从事政府会计管理工作。从2003年7月1日起,这两个审计机构合并为国家审计总署,直接对议会负责,隶属于议会。其总体目标是旨在促进政府资源的最佳利用和打造高效的公共行政管理。它通过独立审查整个政府活动来实现这一目标。

二、瑞典审计署的最高领导

瑞典国家审计署的最高领导是由三位总审计长组成,总审计长是由国会选举产生。他们的任期分别为三年、五年和七年,审计长的连任不能超过七年。瑞典审计署把审计业务分成三个不同的领域。(1)安全和协调、国民经济、资产管理领域。这个领域涵盖政府支出部门(包括隶属于国会的行政机构),国民经济和资产管理,文化、媒体、宗教团体,市政当局的捐献,国债利息等,支付给欧盟的费用;司法;国际合作;防御和紧急预备、对外援助和移民。(2)劳动、医疗和社会福利领域。该领域包括下列支出领域:劳动力市场,工作寿命,移民和难民,健康、医疗和社会保障,由于疾病、残疾和年老无力导致的家庭和儿童的资金保障,以及不包括在国家预算范围内的养老保障系统。(3)增长、教育和发展领域。该领域主要包括下列支出:税收、关税和执行,学习补助,教育和大学研究,地区平等和发展,工业和商业,城市和地方规划,住房提供和建造,能源,通信,农业、林业、渔业和相关产业,公共环境保护和自然环境保护。

每位总审计长负责一个领域的审计事务,这些领域在三位总审计长之间定期轮换。

三、瑞典审计署的顾问委员会

瑞典国会为瑞典国家审计署任命了一个由11名议员和11名代表组成的顾问委员会。顾问委员会的22名成员在现任或者前任的国会议员中选举产生。

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外资银行银团贷款流程管理的启示

摘 要:发展银团贷款业务是银行间合作的热点,外资银行积累了许多值得中资银行学习借鉴的管理经验。本文以外资银行银团贷款的决策模型和防范风险的主要手段为主要内容,对在津6家外资银行银团贷款的流程管理进行了深入研究并提出对中资银行发展银团贷款的几点建议。

关键词:银团贷款;流程管理;风险防范;政策模型

中图分类号:F830.5文献标识码:B文章编号:1007-4392(2006)08-0043-03

一、外资银行银团贷款目标客户的决策模型

由贷款可行性评估、贷款审批、贷款谈判及合同执行组成的高度严密的“四阶段”程序,构成了外资银行银团贷款目标客户的决策模型。

(一)贷款可行性评估

发起行或主办行通过已建立的短期客户关系或自市场上获取的客户信息,初步选定目标客户。通过分析目标客户的财务报表和预测财务发展趋势、预测产业和产品的发展和评估未来现金流,制作信用评估报告书。外资银行根据信用评估结果制成的报告书中通常包括最佳情况(Best Case)和最差情况(Worst Case)的分析。

(二)贷款审批

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浅谈商业银行财务顾问业务风险与控制

摘要:近年来,我国金融市场不断发展,市场环境发生了较大变化,商业银行的业务结构、收入结构也在不断调整,随着投行业务的发展,财务顾问业务已逐渐成为商业银行重要的中间业务之一,服务内容愈加丰富,涉足领域更加宽广,由最初的单一品种,目前已发展成为涵盖理财及项目融资顾问、私募财务顾问、资本市场类财务顾问、债券发行财务顾问等多种服务种类的融智型业务,业务收入占银行收入的比重也在不断提高。财务顾问业务在不断创新、快速发展的同时,也面临着诸多风险,给商业银行健康持续拓展该业务提出了更高的经营管理要求。

关键词:商业银行;财务顾问业务

中图分类号:F830 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)024-000-01

一、财务顾问业务的内涵

财务顾问业务主要是指商业银行运用自身产品及服务,以及在客户、网络、资金、信息、人才等方面的综合优势,根据客户需求,为客户的财务管理、投融资、兼并收购等提供策划、咨询、分析、方案设计等服务。

传统财务顾问业务与贷款存在较大关联,盈利多由贷款利差转移。但随着经济的发展及客户需求的变化,传统财务顾问业务模式已不能满足客户多元化的金融服务需求,市场推动财务顾问业务模式转型,主要包括三大类:一是中介型业务,比如并购财务顾问,协助客户之间就并购事宜达成一致,帮助设计交易结构与方案,提供估值服务等系列服务,不一定涉及到融资;二是融资顾问类业务,主要通过设计交易结构、融资方案等服务满足包括融资在内的融资需求;三是投资顾问类业务,主要是对客户账户内资金或资产提供投资建议或资产配置方案,协助客户管理资产,帮助寻找高收益资产等。

二、存在的主要问题及风险

(一)外部监管风险

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