财务管理创新范文精选

［提要］ 在市场经济发展过程中，不确定因素越来越多，经济形势也越来越复杂，传统的财务管理存在诸多不足，已经落后于经济发展，财务管理需要进行创新。本文主要对当前经济形势下财务管理创新进行分析与探讨。

关键词：经济形势；财务管理创新

中图分类号：F23 文献标识码：A

原标题：对当前经济形势下财务管理创新的分析

收录日期：2012年3月20日

财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在经营中显得更加重要起来。因此，财务管理是经济管理的核心。加强财务管理是提高经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，单位要在市场竞争中争得优势，就必须加强财务管理。目前，在市场经济发展过程中，不确定因素越来越多，经济形势也越来越复杂，传统的财务管理存在诸多不足，已经落后于经济发展，财务管理需要进行创新。具体来说，社会经济发展需要财务管理创新。随着社会经济的发展，财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套，要发挥好计算机在财务管理中的作用；科技革命、管理革命也需要财务管理进行创新。现代财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的财务管理模式；现在单位面临的是一个快速多变的环境，只有那些能不断创新的单位才是有希望的。笔者认为，目前有不少单位不够重视财务管理工作，不仅财务管理观念陈旧，而且财务管理方法落后，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段，财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失了对经济行为的控制能力。

一、当前经济形势下财务管理存在的问题

（一）管理者的财务管理意识淡薄。管理是一种严谨的科学行为，不仅需要超前的管理意识，而且也需要先进的管理方法。目前，不少单位管理者的财务管理意识淡薄、观念陈旧。首先，不少管理者缺乏风险价值观念，对风险价值缺乏科学的预测；其次，缺乏安全和保密观念以及知识管理观念。在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭个人意愿，具有明显的随意性倾向。这样，必然会给财务管理带来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。笔者认为，管理者财务管理意识之所以淡薄，是因为不少管理者认为效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，不知道财务管理是企业管理的核心。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。

摘 要：医疗单位财务管理创新工作是医疗单位开展医疗活动的重要保证，是医疗单位赖以生存和发展的基础。因此，创新财务管理机制，提高财务人员整体素质，构建医疗单位财务管理新模式意义重大。文章就这一问题进行浅谈。

关键词：财务管理；管理创新

中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）03－0108－02

医疗单位财务管理创新工作是医疗单位开展医疗活动的重要保证，是医疗单位赖以生存和发展的基础。因此，创新财务管理机制，提高财务人员整体素质，构建医疗单位财务管理新模式意义重大。因此，改革旧的财务管理模式，创新管理机制，提高财务管理水平，成为当前医疗单位面临的刻不容缓的问题。

1 找准问题症结，走出制约瓶颈

随着医疗体制的日益改革，国外医疗机构进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗单位财务管理面临着新形势，并对其提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与创新医疗单位财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医疗单位财务必须认真面对的新课题。笔者认为，我国医疗单位目前亟待解决以下问题：

（1）我国医疗单位对财务部门作用的认识和开发不够完善和科学。有关部门未根据医疗单位发展计划提出自己的财务管理框架，没有参与到医疗单位战略发展的讨论中去，导致医疗单位在构建医疗服务信息系统时，缺乏对医疗单位在发展过程中财务管理作用的明确定位。

（2）许多医疗单位的财务管理者没有将IT技术应用于自己会计信息系统中，仅仅停留在手工财会工作上。没有重新设计财务会计流程，只是简单模仿和照搬手工流程，各个核算子系统仍然是彼此独立的；缺乏会计数据传输的实时性、一致性、系统性；没有改变传统会计信息系统结构的本质，也没有消除这种系统结构的固有缺陷。

一、现代企业财务管理创新的主要内容

现代企业财务管理内容的创新是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。

（一）做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成是十分必要的。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。

（二）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

（三）做好企业筹资管理

企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。

摘要：电子商务作为一种新的交易、流动、经营、传媒方式，已经渗透到现代企业的各个领域，尤其对企业的财务管理产生了深刻的影响。电子商务时代的到来给财务管理带来了新的变革。

关键词：电子商务财务管理网络财务

随着电子商务的发展，商业活动越来越多地在互联网上进行，企业的经营管理活动也不同于传统的管理模式，财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，更需要及时进行创新，适应电子商务时代的挑战，这样才能在国内外市场竞争中取得领先地位。

一、财务管理创新的内容

电子商务时代的一个重要标志就是人类生产经营活动和社会活动的网络化，财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。

1.财务管理目标的创新

随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在电子商务下的有机结合。

2.财务管理模式的创新

摘要：电子商务作为一种新的交易、流动、经营、传媒方式，已经渗透到现代企业的各个领域，尤其对企业的财务管理产生了深刻的影响。电子商务时代的到来给财务管理带来了新的变革。

关键词：电子商务财务管理网络财务

随着电子商务的发展，商业活动越来越多地在互联网上进行，企业的经营管理活动也不同于传统的管理模式，财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，更需要及时进行创新，适应电子商务时代的挑战，这样才能在国内外市场竞争中取得领先地位。

一、财务管理创新的内容

电子商务时代的一个重要标志就是人类生产经营活动和社会活动的网络化，财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。

1.财务管理目标的创新

随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在电子商务下的有机结合。

2.财务管理模式的创新

【摘要】 如何借助发达的网络技术,通过网上银行支付系统与会计电算化财务系统的无缝对接实现无现金报销,减少现金流,规避现金风险,提高财务工作效率,已经成为各高校急需研究的重要课题。文章基于“报账通”无现金报账系统在苏州大学财务管理中的应用,探索如何创新高校财务管理手段,提高财务工作效率,从而达到提高财务管理水平的目的。

【关键词】 报账通; 财务管理; 创新

2007年1月16日,财政部、教育部印发《关于“十一五”期间进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见》中规定:“高等学校应全面推进财务管理的信息化和网络化,充分利用现代信息技术,实现统一核算和实时监控,提高财务管理水平和会计信息质量。高等学校应逐步改变传统的资金收付方式,借助银行卡、网上银行等先进手段,大力推进资金收支业务的电子划转,最大限度地减少现金流动”。规定对高校的财务管理和会计核算工作提出了更高的要求。随着部门预算、国库集中支付、预算外资金收支两条线管理等财政体制改革的不断深入,高校规模不断扩大,高校资源日益增加,高校财务环境也日趋复杂。高校传统的资金结算方式已滞后于高校财务管理工作。如何借助发达的网络技术,通过网上银行支付系统与会计电算化财务系统的无缝对接实现无现金报销,减少现金流,规避现金风险,提高财务工作效率,已经成为各高校急需研究的重要课题。苏州大学自1991年实施会计电算化,迈出了会计信息化的第一步。之后,学校以会计电算化为平台,不断进行无现金结算改革,先后在教工工资和学生补助发放、学生学费收缴、校园“一卡通”、零星收费、“报账通”无现金报账等方面实现无现金结算,尤其是“报账通”无现金报账系统在国内属首创。

一、“报账通”无现金报账系统的研发背景

(一)现金安全问题凸现

1.现金流量日益增加。随着学校教育事业的蓬勃发展,苏州大学教育事业经费不断增加,2004年教育事业经费达5.4亿元,全年库存现金流量2.72亿元;2005年教育事业经费达6.3亿元,全年库存现金流量3.30亿元,现金流量较上年增长21.32%;2006年教育事业经费达6.9亿元,新校区建设贷款资金14.33亿元,日均现金流量达几十万元。现金出纳岗位风险巨大,财务工作面临如何降低出纳岗位风险,确保现金收付安全问题。

2.多校区办学现金问题。2005年8月,学校正式启用新校区,随着8个学院1.5万名师生入住新校区,学校要求财务处在新校区设立报销点。由于学校只有一套印鉴章,首先面临如何解决新校区每天现金备用金及现金安全问题,其次,转账业务也无法及时办理,影响了教学和科研的开展。

(二)财务人员紧缺

一、界定内涵：财务治理与财务管理的概念约定

近年来，我国的财务学者们从不同的研究目的出发，对财务治理的内涵的界定提出了不同的见解。程宏伟（2002）认为，财务治理是财务治理主体对企业财力的统治和支配，即关于企业财权的安排，它决定财务运营的目标以及实现目标所采取的财务政策；杨淑娥（2002）则把财务治理理解为通过财权在不同利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位，提高公司治理效率的一系列动态制度安排；饶晓秋（2003）提出，财务治理的实质是一种财务权限划分，从而形成相互制衡关系的财务管理体制；林钟高（2003）指出，财务治理是一组联系各利益相关主体的正式的和非正式的制度安排和结构关系网络，其根本目的在于试图通过这种制度安排，以达到利益相关主体之间的权利、责任和利益的均衡，实现效率和公平的合理统一。以上这些有关财务治理的定义，虽然都从不同角度对财务治理的内涵进行了阐述，但也不可避免地存在认识偏差。他们要么从制度安排的角度将“财务治理”与“公司治理”等同，要么将“财务治理”与“财务管理”混为一谈，或者只强调财权配置的重要地位而忽视其他方面，因而无法全面准确地理解财务治理的内涵。

综上所述，对于财务治理内涵的理解，笔者比较倾向于衣龙新（2005）的概括，即财务治理就是基于财务资本结构等制度安排，对企业财权进行合理配置，在强调以股东为主导的利益相关者共同治理的前提下，形成有效的财务激励约束等机制，实现公司财务决策科学化的一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。这一概念的主要特征就是既肯定了财务治理是一种制度安排，又强调了财务治理是对财权的合理配置，同时还突出了财务治理是为了形成有效的财务激励约束机制。

我国绝大多数财务管理学教材都认为，财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。这一概念的主要特征就是表明财务管理是一项管理活动，其直接对象是企业的资金运动和企业的价值。

从以上对财务治理与财务管理的概念约定可以看出，财务治理与财务管理的区别主要在于，财务治理是一种制衡机制，其目标是协调企业各利益相关者之间的利益冲突，解决信息不对称问题；而财务管理则是一种运行机制，其目标在于实现企业价值最大化。也就是说，财务治理规定了整个企业财务运作的基本网络框架，财务管理则是在这个既定的框架下驾驭企业财务奔向目标。财务治理与财务管理同时也存在许多共同点，那就是财务治理与财务管理的理论基础具有同源性（都以产权制度和公司治理为基础）；财务治理与财务管理的对象具有同质性（都涉及到财权问题）；财务治理与财务管理具有体系上的统一性（同属财务范畴且都是企业财务报告的影响因素）；财务治理决定了财务管理的框架和轨道，财务治理的模式特征在很大程度上影响财务管理的模式特征。

二、财务管理学目前存在的缺憾：基于财务治理的考量

“组织财务活动、处理财务关系”这一概念特征决定了财务管理学的研究应从财务的二重性：经济属性（财务活动）与社会属性（财务关系）相结合来进行考察。但现实情况是，传统财务管理学仅从数量层面来对财务的经济属性进行分析和论述，而对财务的社会属性——财务关系的处理这一财务管理的本质问题却一带而过。而财务管理作为一种综合管理，企业内部各种权利的制衡、责任的分担以及利益的划分，最终将以财务的形式体现。但这些问题的解决，光靠加强日常财务管理是不够的，应注重公司各利益相关者财务权利和责任的明晰界定和有效行使，以及在公司治理中的财务行为规范等财务治理的问题。现在的问题是，当人们过于注重研究财务管理学的具体内容时，却忽视了一个对推进公司财务理论发展至关重要的问题，这就是从财务治理的角度把握财务管理学的特征。

从财务治理的角度来观察，笔者认为，传统财务管理学存在以下的缺憾：第一，把企业财务行为视为一种把非经济动机排除在外的纯经济行为，较少关注制度与财务文化等社会因素对财务行为和财务效率的影响，而是把影响财务行为的制度看作是一既定的前提而加以认同，致使制度无法纳入财务行为的解析框架，对两者之间的内在联系也缺乏深入的分析，从而使财务管理学的构建日趋保守乃至封闭。第二，没有进行相关财务治理影响分析，因而产生对“财权配置”问题的轻视及与此相关的“内部人控制财务”，导致企业外部利益相关者对企业财务监控的弱化及其财务利益的受损，致使理论与实践相背离。第三，以理性经济人假设作为理论前提，必然形成对经济属性（财务活动）的过度关注而轻视其社会属性（财务关系），从而加剧财务冲突和财务道德的失落。

［摘要］我国正处于经济转型的关键时期，传统的财务管理方式很难适应当前企业的发展需要。面对日益激烈的行业竞争，企业要想在竞争中保证自身发展，提升企业经济效益，必须要从转变财务管理理念做起，在不断优化财务管理手段、提升财务管理水平的基础上，增强企业核心竞争力。

［关键词］财务管理;理念创新;理财观念

企业财务管理是企业生产经营活动中的一项重要工作，但是由于受传统管理理念的影响，大部分企业的财务管理水平滞后，财务人员的整体素质相对较低，没有在实际工作中对企业经济发展起到应有的帮助和促进作用。文章结合当前企业财务管理理念的发展现状，对财务管理理念创新所遵循的原则进行了简述，并有针对性地提出了几点创新措施。

1企业财务管理理念创新的意义

所谓企业财务管理上的理念创新，是指企业在进行大量的管理经验之后，由于市场和社会环境的变化导致了以往的经验不能适应新的形势变化。财务管理理念的创新是一种在原有的基础上所进行的相应的适合的变化，是对公司的竞争机制的升华，是一种质变。这个转变的过程是对企业财务管理的继承与创新的过程。虽然财务管理理念创新是一种十分有效的方式，但是财务理念创新依然没有被很多的企业普遍的接受，在实际的生产经营过程中依然存在较大的问题。进行财务管理理念创新需要将财务管理中的各种生产的要素和管理手段进行组合优化，从而实现资本结构的优化，推进企业未来的发展。在很多的情况下，一些企业由于财务管理理念转变过慢，不能适应市场的变化而被市场淘汰，因此，及时转变和创新财务管理理念，对企业当前生产经营乃至未来发展都有深远影响。

2现阶段企业财务管理理念存在的问题

2.1创新型管理理念的实施相对困难

随着市场经济体制改革的深入，企业的财务管理制度也要进行相应的优化完善，但是由于缺乏有效的理念指导，部分企业领导所提出的新型管理理念在执行过程中大打折扣，决策信息不畅通，好的财务管理理念得不到实施。通过实际调查研究，部分企业的管理者对财务管理理念创新的重要性认识不到位，缺乏真正有效的控制和管理手段，对于创新型理念的施行不能做到有效监督，实施起来难度较大。

[摘 要]21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪，不断创新，是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新，经营理念需要创新，管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分，同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号，企业不仅仅是要高举创新这面旗帜，更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上，要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪，财务管理有了新的内涵，财务管理的基本活动有了新的方式，财务管理职能有了新的方向，在网络时代的大环境下，财务管理活动更有了新工具，与此同时，对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系，让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的，让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。

[关键词]财务管理； 创新；

一、前言

普诺咨询公司（Prophet）最近对约5000名美国消费者进行了一项现场调查，让他们说出自己认为最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些从来只瞥一眼新闻标题的人，也不会对调查结果感到太过惊奇：伊斯特曼柯达（Eastman Kodak）受到了27%的被调查者的提名，排在首位；网飞（Netflix）和美国邮政总局（U.S. Post Office）分别以19％和18％的票数分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西尔斯（Sears）位列第五（11％）。

这项调查告诉我们，在这样一个知识创新、科学创新、管理创新的新经济时代，创新作为一个企业在当今市场中生存的基本要素，决定着企业的命运。

财务管理，作为企业经济管理的重要组成部分，如果不随着时代的步伐而发展，如果不勇于创新，必然会影响企业自身的发展与进步，甚至影响企业的生存。

二、财务管理新内涵

财务管理是指在一定的整体目标下，对于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，投资、筹资、营运资金管理以及利润分配是财务管理最基本也是最主要的四项活动。随着时代的不断发展，这四项活动也有了新的内涵。

一、当前企业财务管理中存在的问题

(一)企业的管理层对财务管理认识不足

一些企业的管理者由于企业的近些年来的发展比较平稳，导致了一些企业管理层对于市场的变化不够灵敏，缺乏对于外部环境的了解。这样导致了他们对于财务管理创新上的认识不足。很多的企业的管理层对于财务管理人员的的认识上存在偏差，认为财务人员仅仅是对于公司财务的管理，管控企业的资金使用周转。很多国外的而企业的让自己的财务管理部门参与企业的决策与监督控制等功能。国内很多的企业都没有实现这一管理理念，甚至出现一些企业管理层个人的意志凌驾于企业财务管理规章制度之上，这是对企业未来的发展的不负责。不仅仅是对已有的管理制度的破坏，更多的是导致了企业管理层面上的混乱。出现事故，无法追究责任人。

(二)财务管理人员没有树立有效的创新意识

不仅仅是企业的管理层没有意识到企业财务管理创新能带给企业的好处，很多的企业的财务人员人员同样缺乏对于本企业的财务管理工作的创新意识。这样导致了企业对于财务人员的能力要求较低，同样也导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态。目前的财务管理的总趋势是财务管理的信息化转变，但是很多的企业仅仅是建立的相应的网络，但是对网络的运用却远远跟不上。这在很大程度上是由于财务管理人员的能力更不上，往往仅仅是利用网络进行财务的管理，却不是利用获取的结果来进行企业管理的优化和全面管控。即使企业有进行财务管理创新的决心，却缺乏足够的财务管理人才，也影响了企业的发展的步骤[1]。

二、企业财务管理进行创新的需要遵循的原则

(一)实用性原则

企业财务管理创新需要遵循的实用性的原则，创新的方向应该是企业的需要方向。但是财务管理的创新不是强调有巨大的飞跃和脱胎换骨的转变，因此对于企业的财务创新需要保证企业的拥有创新的能力[2]。