财务风控管理范文精选
财务风控管理范文第1篇
关键词：财务风险；分析管理；研究
一、引言
由于经济的全球化、我国的经济体制也在逐渐的改变，企业面临着更严峻的挑战，财务风险的管理是一个热点问题。树立恰当的财务风险理念，建立并完善财务风险的防御机制，采取科学有效的手段进行控制与防范，减少损失。财务风险的管理工作影响着企业的发展，防范与控制财务风险是整个财务部门的职责，科学有效的控制体系作为控制防范财务风险的手段，可见财务风险的管理工作存在着十分重要的意义。
二、财务风险存在的问题以及发生的原因
存在的问题有不明确的财务管理，进行财务分析的方法不合理，有的企业为了应付检查，对财务报表进行造假，内容缺乏真实性，进行财务分析的方法是及其不合实际的。成本的控制力比较差，而且抗风险的能力也在逐渐的下降。企业的融资比较困难，其资金的结构也不科学。管理的观念比较陈旧，在管理模式方面比较僵化。发生的原因为大部分企业当进行财务组织的时候，由于有一些不确定因素的存在或者突发事件，将导致企业实际的财政收入和预算存在十分大的差距，造成企业出现经济损失的可能性。财务风险的发生主要是由于运营中有很多的不确定因素，或者工作的疏漏，导致资金运转效益减少，或者中断，对企业的生存发展形成负面影响。
一般出现财务风险的原因有：首先是财务管理在宏观环境方面存在一定的复杂性，宏观环境有市场环境、法律环境、资源环境、经济环境等，其各个环境是复杂多变的，导致企业无法及时应变；其次是财务管理的负责人没有足够的风险认识。由于认识不足以致缺乏风险意识，淡薄的财务风险意识将增加财务风险发生的可能性，负责人对风险的认识具有滞后性，没有把握风险本质，负责人缺乏市场风险的意识；然后内部不明确的财务关系。各个部门或者上级间的资金关系与利益分配关系没有明确的制度，缺乏管理的力度，致使财务管理的效率比较低，资金损失比较严重，财务安全降低；最后财务管理在可控方面存在一定的局限性。在整个管理的过程当中有太对的主观判断存在，财务管理的信息是不完全的。管理依据不可靠导致了财务风险的发生。
三、财务风险控制的方法
财务风险的管理是根据认识到的财务风险而采取有效的、科学的方法及手段，对各种风险进行预测、分析、处理与控制，运用最低的成本保证资金运动的效益性、稳定性以及连续性。
1.合理的利益分配。在内部有一个合理的利益分配是十分重要的，其财务关系的权、责、利要十分的明确透明。如果利益没有一个合理监督制度与分配制度，将失去一些相关主体方面的支持，发展将会不稳定，甚至出现内讧的现象。恰当的利益分配制度能够确保正常的运行。就利益分配来说，调动全方位的积极性，对企业的发展做到充足的考虑，内部足够的团结，防范财务风险。
2.使用科学有效的手段。为了达到防范财务风险的目的，在决策的过程当中要使用科学有效的手段，对错的财务决策影响着企业的兴衰，所以在财务管理当中，存在一个恰当的决策方式是十分重要的。仅借着主观经验进行风险的分析，有可能增加财务管理的失败。我们需综合各个方面的因素，采取科学有效的手段进行财务风险的定量计算与分析。
3.健全财务风险的控制机制。加强企业管理中领导层对财务风险的认识，提高防范意识。避免与防范财务风险是企业单位以及机关单位负责人的一项重点工作。财务管理关系着整个企业的经济发展。提高财务管理的水平，加强财务风险的意识，更新财务经营的理念，拓宽经营的渠道，从财务制度方面进行严格的管理，健全约束机制，科学有效的防范与避免财务风险。企业需时刻关注国家各个政策的变化，像投资政策、财税政策、金融政策等，管理层需对经营的项目、投资的项目、经营的成本等有可能出现的负面效应提前预测，方便采取措施。还需对市场供需变化的情况具有一定的掌握，避免增加资金需求与成本费用，导致财务成本上升，出现财务危机。经营者需根据政策的变化对投资的方向以及经营的策略做出及时的调整，避免陷入财务危机。
4.建立风险防御制度>建立财务风险的防御制度，能够在一定程度上控制财务风险的形成。可以采取提高准备金、多种经营、参加保险的方法对风险进行化解、分散或转移。管理的负责人需对环境的变化有足够的了解，财务管理需适应环境变化，加强适应能力，降低环境所造成的财务风险。管理者与经营者要加强财务风险的指标分析，恰当的对营销策略进行调整，对不良资产进行合理处置。
四、结语
针对财务风险发生的原因，以及企业中财务风险具有的问题，对防范风险与控制风险提出解决的方法与建议，提高防范意识与管理水平。要制定恰当的管理制度，对财务风险起到有效的控制作用。较优秀的财务风险管理，能够使经营管理向着健康的方向发展。在财务管理的整个工作过程中，各个环节出现工作方面的失误都将导致一定的财务风险，必须加强防范风险的意识。对财务运营的情况做到足够真实的了解，对财务结构进行优化，在一定程度上避免风险，确保企业能够更好的生存发展。
参考文献：
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财务风控管理范文第2篇
总公司规模大，资金链长，经营范围广，管理难度较大。随着市场经济的发展，总公司财务管控难度越来越高，风险压力越来越大，如何实现科学的财务风险管控已经成为总公司发展的重要问题。本文基于风险管理视角，对总公司财务风险管控理论进行了综述，通过对比借鉴，得出了几点强化性建议。
关键词:
总公司；财务风险管控；理论综述
一、风险视角下的财务管控模式对比及问题分析
(一)集权财务管理
所谓财务集权，类似于中国古代的帝王中央集权，即总公司执掌财政大权，拥有最高权力，拥有处理公司内部所有有关财务管理的权力。而总公司下辖的分公司则只需要执行上级分配下来的任务，以及管理分公司的日常财务活动。这种财务管理的方式常见于当今的许多大集团、大企业以及跨国公司，是目前最流行的一种管理方法。
(二)独立财务管理
何为独立财务管理，独立意为拥有独立的执行力，也就是说总公司只保留部分最重要的财务管理权，而分公司则有较多的财务管理自由权。总公司只会在大方向上做出决策，而所有分公司的财务经营总体上不会受到上级的干预。虽然分公司获得了财务的自由，但这并不代表分公司就可以游离于总公司之外，对于总公司来说，每一个分公司都是它的聚宝盆，所以总部会对所有分公司进行有效的监督和制定科学合理的考核体系。独立财务管理能够提升分公司工作的热情，在一定程度上替总公司分担了决策压力，但各分公司在进行决策时通常会以自己的利益获得为出发点，很少考虑集团的整体利益，使得集团不能得到很好的发展。
(三)多级财务管理
多级财务管理也就是将财务分级，最高级的由公司董事会组成，是公司经营管理的最高领导机构。其次则是公司总部下辖的总部职能部门，这类部门负责执行公司董事会的决议，处理下级部门所出现的问题。最后，便是分公司，分公司是组成集团公司的基础，只执行基础的财务工作。这样的管理模式层层分级，职能清晰，有利于总公司进行更好的财务管理。多级财务管理虽结合了集权财务管理和独立财务管理的优点，并通过预算管理和绩效考核，提升了各事业部的工作效率和积极性，统一了总公司和分公司的战略目标，但由于管理层级较为复杂，很难进行信息的调控，最终导致内部交易费用增多。
(四)财务管控模式对比分析
从理论上来说，总公司财务管控模式大致分为以上三种。但是，在实际操作中，绝对集权与绝对分权都是不存在的，总公司一般会选择集权财务管理与独立财务管理的融合，并偏向集权财务管理，这也是总公司财务风险特殊性的成因。值得注意的是，在总公司财务管控中，制约集团财务集中控制能力的关键在于总公司的决策能力及决策信息掌控能力，如今的总公司信息化应用程度已经普遍提高，这一瓶颈将会被慢慢冲破，在市场经济条件之下，总公司大多无法实现行业垄断，因此，多元化的竞争必然要求集团集中财务管控权力，总体来说，财务集权带来的利益会高于分权。
二、如何优化公司的理财能力
(一)完善企业的融资途经
无论是哪个企业，在融资这一方面都无法保证它的安全性，总公司必须充分发挥自己的最高决策权和监督权，制定合理的融资计划。总公司需要对分公司制定相应的融资计划，并根据实际的执行情况进行反馈，所有的分公司不得擅自融资，必须由总公司向银行进行整体融资，再由总公司进行统一分配。这样一来，就可以避免分公司融资过多，或者融资不够，而导致分公司无法正常运转，而总公司则按需分配，最大程度的实现资源的合理配置。如此一来，银行会提升公司的整体信用，银行也会更乐意对公司进行融资。
(二)提高企业的投资效率
投资作为企业最大的盈利来源，每一个项目在申报之前，都应当慎重考虑。因为这关系到公司的亏盈，如果决策失当，则会使企业蒙受不必要的损失，如果决策得当，那么企业就会财源滚滚。对此，公司应当组建一支高效的财务管理团队，对企业的投资项目深入的分析、论证、调研，确保所投资的项目符合与企业的战略目标，实现总公司的最大价值。分公司可以承担项目的实行，但为了防范投资金额超出预算，总公司审计部门选择适当的时机介入。
(三)创建现金池，严格管理现金资产统筹
总公司可以发挥自身的最大优势，协调现金平稳运作的现象。总公司可以“结算中心”、“内部银行”、“财务公司”为平台进行管理，但无论是哪一个平台，都要以相互调配为原则，而它们的终极目标都是为了最大限度的实现集团企业的价值，对集团企业各项活动进行统一核算，储备一定的现金，避免资产沉淀，实现盘活资产的目标。
(四)进行全面预算，增强预算约束力
总公司的一切活动都要进行预算，通过数字体现各项活动的价值。集团总部必须设定专门的预算管理委员会，领导各项预算管理工作的实施，并对预算结果进行编制后交予集团总部财务部门进行审核，实现全面的预算管理，不断增强预算管理的约束力。
三、结束语
在总公司的治理过程中，最为突出的问题就是问题，这一问题主要表现为总公司与分公司之间的利益冲突，也是总公司财务管控的主要内容。在委托—机制之下，总公司内部各企业之间还存在各自的产权关系，会在集团内部企业之间构造出担保、结算等方面的财务关系，当关联企业发生财务风险时，风险很容易通过产权链直接传导到整个集团，因此，构建科学的总公司财务风险管控体系，是防范总公司财务风险的有效手段。基于风险视角，市场经济之中总公司选择相对集中的财务管控模式的优势会大于相对分权，针对总公司财务管控风险高发点，建议总公司从融资、投资、现金流及全面预算三个方面提高集团内部财务风险管控能力。
作者：童莉 单位：中国十五冶金建设集团
参考文献:
财务风控管理范文第3篇
无论企业是什么性质与类型，在实际运营中都会面临一定的财务风险。这是一种必然，也是一种客观存在。有效的财务分析，能够对企业的各类财务数据进行整理、计算、比较，对财务风险进行预估与评判，有助于企业未来的发展。当前，以风控管理为视角，以防范与控制财务风险为目的，积极开展财务分析工作，是我国企业进行内部管理尤其是风险管理的一种重要手段。
二、风控管理视角下企业财务分析概述
对我国企业而言，财务分析是以报表、账簿、会计凭证等财务资料为参照基础，通过整理、计算等手段，汇总得出财务数据，通过将这些数据与往年或者其他企业的相关数据进行比较，分析企业的经营、投资、筹资、分配等业务相关活动的合理合规性，分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力等，以实现将企业的风险控制在最低范围之内。财务分析是财务管理的一种重要手段。有效的财务分析不仅有助于企业对财务风险拥有清晰的认识，能够对风险损失合理预判；还有助于企业管理者对企业的经营情况与财务状况有一个系统而全面的了解，能够在此基础上为企业的未来发展做出科学决策。此外，借助有效的财务分析手段，还能使企业财务人员对企业的整个财务情况进行总结与评价，找出财务管理中的薄弱之处与漏洞。不仅如此，有效的财务分析还能使财务人员掌握财务管理中的规律，改善财务管理的实际工作，提高财务管理水平。对企业的投资者、管理人、经营者、债权人而言，借助有效的财务分析，能够更好的了解企业乃至行业的相关信息，有助于提出正确的决策意见。
三、企业财务分析体系的主要构成因素
当前，我国企业的财务分析体系主要有以下几个构成部分：投资能力分析、资金使用效率分析、偿债能力分析、盈利能力分析。（一）投资能力分析。企业的投资能力分析需从三个方面进行，即“事前”、“事中”、“事后”。“事前”，企业需着重分析投资项目的可行性；“事中”，企业需针对该投资项目进行财务分析，利用财务指标对投资规模等进行控制；“事后”，企业需对该投资项目与投资行为进行评价。通过“事前、事中、事后”三方面对投资能力进行分析，有助于企业更清楚自身的投资能力，从而更准确的把握投资行为，降低财务风险。（二）资金使用效率分析。除了投资能力分析之外，企业还需对资金使用效率进行分析，重点可分析企业资产的使用情况和资金的周转情况。企业在运营中，除了要获取最大化的利润或企业价值之外，还应开源节流，努力控制成本开支。在“双重目标”的影响下，企业更应注重资金的使用效率。因此，资金使用效率分析应是财务分析的一项重点。而且，良好的资金使用效率分析，能够在一定程度上平衡企业的收支盈利情况。（三）偿债能力分析。偿债能力即企业偿还债务的能力。围绕偿债能力进行有效的财务分析，能够获知企业的财务风险情况，及时规避潜在的风险因素。企业的偿债能力一般包括短期偿债能力和长期偿债能力。其中，短期偿债能力影响的是企业的经营情况；长期偿债能力考评的是企业的长远发展目标，反映企业的未来发展潜能与固定资产变现能力。（四）盈利能力分析盈利能力分析反映的是企业的获利能力。盈利能力分析是财务分析的重要内容。通过一系列的财务指标（如市盈率、资产收益率、毛利率等）评价企业利润的质量。此外，盈利能力分析还包含对企业利润分配的分析。
四、风控管理视角下利用财务分析有效防范风险的措施
（一）从企业战略角度实施财务分析。我国企业应将财务分析提高到企业战略的层面，从企业的宏观发展角度进行风险分析与防范。财务分析不是一个“硬”，企业财务人员不能简单的为了分析而分析，应于分析前首先了解企业的经营计划和利润目标以及公司领导的相关未来决策或发展意向，从公司战略的高度对当前的实际情况有所侧重的展开财务分析。财务分析的结果在一定程度上取决于公司战略。比如，成本领先战略与差异化战略下的财务分析结果肯定不同。成本领先战略下，可能企业的毛利率较低，周转率较高。这种情况下，薄利多销更适用于企业。而在差异化战略下，通过财务分析可能会出现企业毛利率较高、周转率较低的现象。这可能是企业围绕产品特色采取了差异化的公司战略，对特别产品制定了较高价格。因此，企业战略不同，财务分析的结果将大大不同。财务人员应围绕企业战略在具体的财务分析时有所侧重。（二）充分利用企业财务报表数据。1.站在企业资产角度。大多数企业都存在应收账款与存货比重较大的情况。因此，在资产角度下进行财务分析时，应着重对两者进行分析。在分析中倘若发现流动资产周转率较低，那么企业应进一步打通销售渠道；倘若企业“固定资产比例”过高，则表明企业应努力防止产能过剩和资产闲置，提高资产的使用效率。2.站在企业的损益角度。对大多数企业而言，收入主要来源于销售收入。企业在对收入进行财务分析时，应重点针对企业的销售收入以及单价和销售数量进行分析。具体可依据产品的种类、项目所在地区等进行划分。此外，企业在进行成本分析或者期间费用分析时，也可以从产品种类、地区、部门等角度进行分析，从而有效控制成本，防范财务风险。（三）有效利用SWOT模型。财务分析是一种事后行为，主要针对企业“过去”的信息进行反馈。通过这种反馈，有效防范企业的财务风险。在财务分析中，企业可利用“SWOT”模型。即依据企业的实际情况，结合企业的经营计划和利润指标，对具体的财务数据进行分析，以有效的防范财务风险，促进企业的可持续发展。在SWOT模型中，S即为strengths，表示企业的优势；W即为weakness，表示企业的劣势；O即为opportunities，表示市场中的机遇；T即为Threats，表示来自于市场中的威胁。通过利用“SWOT”模型，财务人员能够在具体分析的过程中了解企业的优势与劣势。能够详细了解企业的资金是否充足、产品是否已占据市场、所占据的市场份额是多少。继续挖潜优势因素，持续发挥优势作用；对劣势因素进行分析，找出规避财务风险的方法和策略，改善劣势，促进企业的战略制定。（四）关注对现金流的分析。除上述措施之外，笔者建议我国企业还应在风控管理的视角下关注对现金流的分析。以前企业在进行财务分析时，往往较为关注企业的收益情况。然而，随着市场宏观环境的变化，企业在财务分析时也应转变视角和关注点。现金流不仅影响着企业的运营与发展，甚至还关系着企业的生死。一旦现金流断裂，后果将不可想象。对此，笔者建议我国企业在财务分析中应加强对现金流的分析。可重点分析企业是否在当前的经营活动中能够获取充分的现金流量。拥有外部融资的企业还应集合外部融资之后企业所产生的现金流量进行分析，以获知企业的筹资效果和企业现金流量的稳定性。（五）做好成本控制分析。成本是影响企业利润的关键因素。因此，在财务分析中还应重点做好成本控制分析。通过财务分析手段，将成本费用控制在合理范围之内，也有助于企业更好的防范财务风险。在具体的成本分析中，企业应始终围绕战略目标和经营计划，将成本分析结果与预算指标进行对比，着重分析成本升降数值和原因，及时查明成本的影响因素。除此之外，企业还应着重分析存在财务风险隐患的重要节点。在具体方法上，可以参照《管理会计》中的“本、量、利”分析模型，重点分析盈亏平衡点、边际贡献等指标，充分做好成本测算，通过有效的成本控制措施，将财务风险防范于未然。
作者:黄绪群 单位:青岛唯美纺织有限公司
参考文献：
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财务风控管理范文第4篇
论文提要：财务风险是指财务活动过程中的风险。商业银行的任何经营决策都包括三大基本要素：金额、时间和风险。本文论述财务风险的定义、种类，通过中国银行的财务状况进行具体分析。通过对商业银行财务风险特征的分析，提出规避商业银行财务风险的对策思路。
一、财务风险的概念
（一）财务风险的定义。财务风险的范畴是一个广义的概念。财务风险是指在财务活动的整个过程中，由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，导致公司的实际收益与预期效益发生偏离，从而造成损失的机会和可能性。
（二）财务风险的主要特征
1、风险的客观性。即风险是客观的，是不以人的意志为转移的，它的运动、发展有自己的规律性。风险的客观性还表现在它是无所不在，无时不有的。
2、风险的偶然性与必然性。从单个风险的发生来看具有偶然性，但大量风险事件的发生则有其必然性，并呈现一定的规律性。
3、风险的可变性。风险随着环境的变化而变化，随着人们的认识变化而变化。
4、损失与收益的对立统一性。风险损失的另一面就是风险收益，损失和收益是一体、共生的。
二、中国银行2007年财务状况
2007年度中国银行股东应享税后利润562.29亿元人民币，较上年增长31.92%；每股净收益为0.22元人民币，总资产净回报率为1.09%，股本净回报率（含少数股东权益）为14.22%；不良贷款余额较上年末下降94.18亿元人民币，至888.02亿元人民币，不良贷款率由上年末的4.04%下降至3.12%。集团年末总市值达到1，978亿美元，列全球上市银行第4位。本行董事会建议派发2007年股息每股0.10元人民币，并将提交2008年6月19日召开的年度股东大会审议。
2007年中国银行经营绩效持续进步。截至2007年末，全行资产总额为59，955.53亿元人民币，负债总额为55，405.60亿元人民币，本行股东应享权益合计为4，247.66亿元人民币，分别比上年末增长了12.44%、12.73%和9.68%。全年实现税后利润620.17亿元人民币，比上年增长了29.05%；实现中国银行股东应享税后利润562.29亿元人民币，比上年增长了31.92%；每股净收益为0.22元人民币，比上年增长了22.22%。总资产净回报率1.09%，比上年上升0.14个百分点；股本净回报率（不含少数股东权益）13.85%，与上年基本持平。2007年税后利润继续保持较快增长，主要得益于营业收入稳健增长，资产质量明显改善，信贷成本继续处于较低水平。
三、中国银行存在的主要财务风险
1、流动性风险。流动性风险是指商业银行随时应付客户提款，在一定的时间内以合理的成本取得资金来偿还债务或者投资资产组合的风险。2007年中行的流动性波动较大，主要表现在：一是受股票市场和基金市场持续繁荣因素影响，从2007年二季度开始人民币一般性存款增长明显放缓，稳定的资金来源有所减少，而贷款增势较好，造成了较大的流动性压力；二是受新股频繁发行影响，资金大进大出，波动性很大；三是为了抑制货币信贷过快增长，央行多次进行紧缩性货币政策调控。
2、利率风险。利率风险是因利率波动形成的风险。利率风险属于价格风险。银行利率风险主要是由两大方面决定：一是银行自身资产负债结构和数量；二是外部宏观经济形势与经济政策。利率风险管理要求银行根据利率变化趋势，合理安排经营业务，将风险保持在可接受的范围内。中行主要通过利率敏感缺口分析来评估银行账户所承受的利率风险，即定期计算一定时期内到期或需要重新定价的生息资产与付息负债两者的差额。假设各货币收益率曲线在2008年初向上或向下平行移动100个基点，中行主要货币的财务收益敏感缺口为人民币6525、美元1128、港币524。
3、保险风险。中行主要在中国内地及香港经营保险业务，并且主要以人民币及港币为计量单位。中行主要面对的保险风险为实际赔付成本超出保险负债的账面金额。出现此情况的原因是赔款及给付的频率与金额可能高于原有估计。因保险事故随机发生，实际发生的赔付次数及金额与根据数理统计方法估计的结果每年均有所不同。
4、资产质量风险。资产质量风险是指商业银行因从事资产业务而形成的风险。资产风险管理要求银行开展资产业务时保持谨慎的态度，努力降低银行风险。中行的不良贷款率和信贷成本稳步下降，拨备覆盖率上升，总的来说，情况还是乐观的。
5、资本充足风险。2006年的资本充足率和核心资本充足率分别为13.34%、13.59%降为2007年的10.67%、11.44%，这是值得注意的。
四、财务风险的控制
（一）构建内部财务风险控制体系。商业银行内部财务风险控制，是商业银行按照全行统一的经营思想和经营原则，为完成既定的工作目标和防范风险，对业务活动进行风险控制，只有健全会计内部控制机制，才能够保证信贷资产质量，防范信贷资产风险，提高商业银行经营效益。中国银行在2007年在这方面进行了建设，成立集团执行委员会，下设公司金融、个人金融、金融市场及运营服务等经营管理决策委员会，以及采购评审、资产处置等专业评审委员会。调整优化机构布局，加大机构调整力度，提前完成机构三年发展规划总量控制目标。以“三道防线”建设、基层建设、案件治理为重点，全面加强内部控制。以中行为例，还可以从一些细微处入手，如进行贷款“三查”，即贷前调查、贷时审查、贷后检查；成立尽职调查小组，确立问责审批制，重视贷款文档的管理以及抵押品的控制等等。
（二）提高银行人员素质。商业银行财务风险规避的关键是对行为人的控制。会计人员的业务素质相对于其他岗位人员来讲是比较高的，但随着会计制度的改革和银行业务不断创新，特别是电算化的发展，原来局限于记账、算账、编制报表和事后考核的这些基础知识已大大落后了。如果不采取有效措施，加强对会计人员的继续教育，提高会计人员的业务素质，更新知识，那么就很难实现银行会计工作重点由财务会计向管理会计的重大转变。中国银行以市场化为目标，深化人力资源管理改革。确定“追求卓越”作为中国银行核心价值观，从“诚信、绩效、责任、创新、和谐”五个方面深入开展企业文化建设。对于高层人员而言，以发挥协同效应为导向，积极推进与苏格兰皇家银行集团、富登金融控股、瑞士银行，以及亚洲开发银行等战略投资者人力资源等基础管理领域的合作。对于基层人员而言，中行应帮助员工提高自身素质，建立起责任明确的内部激励约束机制，严把用人关，注重相互沟通。
财务风控管理范文第5篇
关键词：基建财务管理；经济核算；风险控制
1基建财务管理和财务风险控制的概述
基建在企业管理中较为重要的一个因素就是财务管理，因为基建需要投入大量的人力物力财力，这些投资都需要有明确的管理，财务管理工作对于基建企业的长久发展有很重要的作用。基建资金能够得到合理有效的利用就是因为基建财力管理发展较好。之前人们对于基建财务管理存在误区，认为只是简单的入账出账的管理，经过很长时间才有了较为合理的认识。在对于基建财务管理有了较好的认识之后明确了财务管理的方面。首先需要先对相关的项目有一个较为精准的预算，预算是项目展开的基础。预算之后还需要有核算，核算出是否符合相关的预算，核算是对于预算进行的审核和监督。然后对于工程中的支出和结算进行管理。其次就是需要编制出财务报表以及制定相关的财务制度，有明文规定的财务制度对于财务管理能做到有章可循。只有明确了这些内容才能确保基建资金能够得到较好的利用，提高基建资金的利用率，提高基建企业的经济效益。财务风险控制是指在进行投资的时候会出现一些不可避免的因素，这些不可避免的因素可能对建设带来风险，风险主要包括的方面有以下这些。首先是在基建进行前期投资的时候出现风险，在投资前没有对相关基建项目有较好的评估，没有得到相关的审批，这样可能出现在资料收集的时候没有掌握最全面的资料，导致出现一定的投资风险，在进行资料收集的时候还可能出现的风险就是因为自然因素导致的风险。然后在进行基建预算的时候没有较好的评估这些预算，没有严格按照可行性研究报告进行预算，这样会导致预算超过相关的总支付，一旦超过经济预算就可能导致项目无法正常进行，这样的风险对于项目的进行有很大的影响。其次就是在项目合作管理的过程中出现风险，我国现在基建项目建设都采取合同制，如果按照合同的相关条例执行不会出现较大的风险，但是在管理过程中还有很多潜在的问题，这些问题的存在会严重影响电力基建项目的正常进行。最后还可能出现的风险是资金管理过程中的支出风险，很多企业在进行支出前没有合理的安排，导致很多地方的支出超过了可承受范围，这样就会导致资金支付过程存在着较大的风险。
2基建财务管理和风险控制之间的关系
基建财务管理和基建风险控制之间有很大的联系，财务管理是企业管理中较为重要的组成成分，也是对于企业的资金进行调动的重要过程，但是由于基建单位存在一定的特殊，所以在进行过程中需要建立完整的核算和财务管理体系。这样才能对于资金有明确的管理。如果从现代企业管理的角度来看，财务管理的过程就是风险控制的过程，财务管理的重点就是财务风险，所以要加强对于风险控制，这样可以提高基建企业财务管理，最终提高基建企业的效率。
3基建财务风险控制中应该注意的关键环节
基建财务风险在基建项目的过程中都会有所体现，风险可能会出现在各个环节，对于基建企业的经营和财务有一个较为客观的认识，这样也能完善基建企业的内控控制、规范相关幻夜，制定财务管理制度和流程的基础。企业在加强控制的时候可以从以下方面进行控制。
3.1加强资金环节的控制
基建企业在进行经济预算的时候就对于项目的使用资金有一个大致的掌握，所以资金是基建项目正常进行的推动因素，在基建过程中会出现的资金风险有资金没有准时到账，在基建项目中出现资金的超额支出，在使用过程中出现使用效率的风险，这些都会出现风险，为了防止资金风险的出现，企业需要加强对于资金环节的控制。企业可以建立相关的部门对于资金的使用进行明确的监督，健全资金的授权审批制度，严格的控制资金的流动。在加强资金环节首先要注意的就是对于明确资金的流动方向，对于资金流动要进行科学合理的管理，防止在流动过程中出现风险。对于资金的审核要进行严格的把关，对于资金的审核可以有很多方面，经过层层审核之后再敲定对于资金的使用申请。企业的资金很多都是通过银行进行发放的，在进行发放之前银行要对基建企业进行风险评估，在确保了企业能够支付其相关资金的时候再进行发放，发放还需要有严格的手续，防止企业出现资金体外循环和私设小金库的现象。在进行资金的检查的时候还需要创新检查方式，不能只靠账本来进行检查，现在很多基建企业会做两手准备来应付查账，所以要创新查账方式，进行不定期的抽查，防止出现有心人挪用资金的现象。
3.2加强工程材料环节的风险控制
在进行工程建设之前，设计人员对于工程材料就有了方案，企业在进行采购的时候需要根据给出的方案进行采购，但是现在的采购过程出现了很多问题，很多工程材料在采购过程和使用过程出现了很多问题。为了防范工程材料核算环节的风险需要从三方面进行防范。首先对于材料的采购环节，要严格遵循设计人员的设计方案，选择国家允许，符合国家规定的材料。在进行采购的时候要对材料进行相关的审核，对于不符合规范的材料不予以使用，对于采购的数量也要有相关的规定。其次就是对于材料的使用环节，现在的基建企业都有库房来管理材料的堆放，在进行材料领用的时候要按照规定对于材料进行清点，确保领用和使用的材料数量相同，避免在领用的时候出现风险，在进行领用的时候要明确耗材的定额，在进行真正实行的时候不能超过定额。最后在材料结算过程中还需要进行严格的审核制度，明确材料的使用数量，这样能够确保有正确的编制表格。对于材料进行风险控制还需要注意现在的建筑市场鱼目混珠，需要按照规定找到符合国家规定的产品，确保工程质量。
3.3加强工程进度支付环节的风险控制
在进行工程的时候会有工程进度款项，在进行工程进度款项的结算的时候要注意对于工程质量有所验收，工程质量直接影响了工程进度的支付，一旦出现因为支付款项出现的纠纷企业应该提出审核的要求，要求相关人员进行审核之后进行办理。工程支付环节还需要加强的就是合同签订要符合政府的相关政策，在进行工程就读支付环节。对于项目款项的支付不能直接支付，应该需要相关的途径进行支付，确保支付的合理化。
3.4加强工程财务决算环节的风险控制
基建企业要控制财务决算环节，在进行基建项目结算的时候因为要涉及到所有的单位，所以对于结算的难度也会不断扩大，所以要求相关部门之间相互配合，以此来确保财务决算的正常运行，同时在进行决算环节还需要有相关的人员去核实这些部门报出的资金，防止施工单位虚报侵吞资金。加强工程财务决算环节的风险控制就是为了防止风险出现，在这个过程中要对于工程中各项支出有明确的掌握，以此做到账实相符，减少风险。
4小结
财务管理是基建工程中的重中之重，影响到了基建工程是否能够正常运行，而财务管理和财务风险控制之间又有非常密切的联系，所以在进行财务管理的时候要用科学的方式进行管理，还需要及时防治可能出现的风险，共同推进基建企业的不断发展。
参考文献:
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财务风控管理范文第6篇
关键词：财务危机；财务风险；财务管理
一、从微观企業收状况考察财务危机
近年来，亚洲經济动荡不安，无论从宏观或微观方面，都應防范风险，建立预警系统。
首先，从微观的企業收益来讲，有三个层次：其一是經营收入扣除經营成本﹑管理费用﹑销售费用﹑销售税金及附加等經营费用后的經营收益．其二是在其一基础上扣除财务费用后为經常收益．其三是在經常收益基础上与营業外收支净额的合计，也就是期间收益．如果从經营收益开始就已經亏损，说明企業已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营業务或偶发事件所形成净資产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果經营收益为盈利，而經常收益为亏损，可以说已經出现危机信号，这是因为企業的資本结构不合理，举债规模大，利息负担重。若經营收益，經常收益均为盈利，而期间损益为亏损，可能出现了灾害及出售資产损失等，間题不太严重的話，是可以正常經营。如三层次收益均为盈利，则是正常經营状况。
二、資本结构不合理是产生财务危机的重要原因
根据資产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动資产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定資产由长期自有資金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动資产，自有資本全部用来筹措固定資产，这是正常的資本结构型。二类是資产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有資本被亏损吃掉，从而总資本中自有資本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有資本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于資不抵债，必须采取措施。
三、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系
然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企業面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场經济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企業财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。
3．1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
由于企業理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企業能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企業有利润，对于經营稳定的企業，由于其應收，應付账款及存货等一般保持稳定，因此經营活动产生的现金流量净额一般應大于净利润。企業现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要一環，准确的现金流量预算，可以为企業提供预警信号，使經营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企業應该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投資计划等，以数量化形式加以表达，建立企業全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算．
3．2确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
对企業而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、經济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企業經营最终目标，也是企業生存与发展的前提。从資产获利能力看：
总資产报酬率＝息税前利润／資产平均总额
表示每一元資本的获利水平，反映企業运用資产的获利水平。
成本费用利润率＝营業利润／成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高，企業的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和資产负债率．如果流动比率过高，会使流动資金丧失再投資机会，一般生产性企業最佳为2左右，資产负债率一般为40~60%,在投資报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述資产获利能力和偿债能力二指标是企業财务评价的二大部分，而經济效率高低又直接体现企業經营管理水平。其中：反映資产运营指标有應收帐款周转率以及产销平衡率。
产销平衡率＝产品销售产值／工業总产值
对企業发展潜力方面选择销售增长率和資本保值增殖率．这里采用經改进的功效系数法对企業进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企業财务状况。然而，企業为适應未预料的需要和机会，應该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企業营業活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企業全部資产的流动性水平的营运資金与总資产比率，到期债务本金偿付率,实有净資产与有形长期資产比率,應收帐款及存货周转率，其中:
到期债务本金偿付率＝經营活动产生现金净流量／（本期到期债务本金＋现金利息支出）
实有净資产与有形长期資产比率计算如下
（資产－负债－待处理資产损失－未弥补亏损－潜亏）／（固定資产净值＋在建工程＋长期投資）。
从长远观点看，一个企業能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企業对外筹資能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
总資产净现率＝（經营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）／平均总資产
销售净现率＝經营活动产生现金净流量／销售收入净额
股东权益收益率＝净利润／平均股东权益。
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企業发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有資本从事經营的企業只有經营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债經营的财务风险来确定债务比率，應将负债經营資产收益率与债务資本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企業拥有现金多少或其資产变现能力强弱；债务資本在各项目之间配置合理程度。考核指标有；长期负债与营运資金比，資产留存收益率以及债务股权比率。其中:
债务股权比率＝平均总负债／（平均股东权益的市场价值－无形資产－待处理資产损失）
3．3结合实际采取适当的风险策略
在建立了风险预警指标体系后，企業对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，應收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相應切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相應措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场經济的发展，利用财务杠杆作用筹集資金进行负债經营是企業发展途径。从大量负债經营实例，不难得出几点教训：企業經营决策失误，盲目投資，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企業发展的必要途径，但必须以自有資金为基础，如資本结构中债务資本过大，必然恶性循環。同时企業偿债能力强弱是对负债經营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企業偿债能力越强，但未必合理，如企業借款利率小于利润率。企業應充分利用负债經营的好处。不同产業的负债經营合理程度是不一样的，一般是：第一产業为
0.2左右，第二产業为0..5左右，第三产業为0.7左右。
四、加强财务活动的风险管理
在市场經济条件下，筹資活动是一个企業生产經营活动的起点，管理措施失当会使筹集資金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹資风险。企業筹集資金渠道有二大类：一是所有者投資，如增資扩股，税后利润分配的再投資。二是借入資金。对于所有者投資而言，不存在还本付息間题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入資金而言，企業在取得财务杠杆利益时，实行负债經营而借入資金，从而给企業带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹資风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企業筹資成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的資金，可争取提前还债等补救措施。此外，还有資金组织和调度风险，經营风险，外汇风险。
企業通过筹資活动取得資金后，进行投資的类型有三种：一是投資生产项目，二是投資证券市场，三是投資商贸活动。然而，投資项目并不都能产生预期收益，从而引起企業盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投資项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企業整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企業目前的資金利润率水平。由于存在风险反感，投資者所要求的超过資金时间价值，用于回报承担投資风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投資风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投資，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投資风险。在决策中要追求的是一种收益性，风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企業财务活动的第三个環节是資金回收。應收帐款是造成資金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)机会成本，常用有价证券利息收入表示。2)應收帐款管理成本，3)坏帐损失成本。應收帐款加速现金流出，它虽使企業产生利润，然而并未使企業的现金增加，反而还会使企業运用有限的流动資金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于應收帐款管理在以下几方面强化：1建立稳定的信用政策。2确定客户的資信等级，评估企業的偿债能力。3确定合理的應收帐款比例。4建立销售责任制。
收益分配是企業一次财务循環的最后一个環节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面,留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企業如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量資产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企業股票价值，由此形成了企業收益分配上的风险。
综上所述，企業在經营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹資﹑投資﹑資金回收及收益分配的风险管理，实现企業效益最大化。
参考文献
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刘惠利：《企業财务管理目标的新思考》，《财經理论与实践》
2003年第5期。
财务风控管理范文第7篇
[关键词]企业财务管理；风险；控制
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0053-02
可以说21世纪是不折不扣的经济化时代。跟随21世纪的发展脚步，经济全球化趋势已进入白热化，尤其是加入WTO之后，我国在经济上与世界各国相互合作，相互竞争。对我国企业来说，参与到国际经济并与国际企业竞争虽具有一定的压力，但也是我国各企业的机遇和挑战。我国企业逐渐参与到国际竞争中，这对我国企业来说是一个机遇，同时也是一种挑战。企业想要在竞争中占有一席之地并良好的生存发展下去，只有不断完善自身的管理体系，而财务管理更是企业管理的重中之重，经济是企业生产经营的命脉，保证企业可持续发展的有效前提就是加强企业财务管理，而管理中存在的财务风险则需要及时分析和控制，以保障企业可持续发展之路不受影响。
1浅析企业财务风险
1.1企业财务风险定义
企业发展必须要制定完整的财务管理体系，而财务风险是财务管理必然要面对的问题。经济学中对财务风险的定义是一个重要的研究性课题，其主要从宏观和微观方面进行了阐释。
从微观上对其定义就是：企业的财务风险取决于企业经营负债情况，也仅仅只与负债经营相关，指企业债务到期时，企业偿还期限的不确定性。从宏观意义上讲：整个企业的生产运营过程中和财务管理过程中都存在着企业风险，各种不确定性因素都会引发企业财务风险产生。企业财务风险会造成企业实际收益达不到企业预期计划，因此企业的财务管理活动和生产经营管理活动之间存在着紧密联系。财务活动是整个企业生产经营的命脉，其参与生产经营的各个环节都有可能发生风险。
1.2企业财务风险成因
财务管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和社会效益，合理的企业财务管理机制能够保障企业长远发展。在企业的经营管理中，财务管理掌握着企业生存发展的经济命脉，但企业财务风险在发展中时有发生，不能提前预知，只能有效控制。
企业财务风险的形成取决于企业生产发展中的不确定因素，而不确定因素多种多样，主要归为以下几方面：企业可靠性信息来源缺乏。企业的正常生产运营需要制定各种决策，而决策的基本要求是需要大量可靠的信息来源，但我国目前的信息市场相对落后，很多制度不够完善，导致企业决策过程中很多不确定因素产生，就形成了财务风险。另外，若企业无法连续性对市场变化进行可靠预测，也会给企业财务带来风险。企业处于激烈的市场竞争中，而市场瞬息万变，经常处于动荡状态，企业若无法有效掌握市场变化规律，则也可能带来财务风险。针对现在的经济现状，国家也会采取一定的宏观调控政策来稳定市场，如此又会带来一系列变化和诸多不确定因素，如产业结构、市场供需、价格调整等，其都会影响企业决策，带来财务风险。
2规范财务管理及控制企业财务风险策略
2.1加强财务管理，建立风险预警体系
风险预警体系是一种低成本的财务风险诊断工具，根据企业财务风险可能出现的范围，财务风险预警机制能够对其分析和预警。当有对企业集团财务管理的不良因素出现时，财务风险预警体系能够短时间内进行分析和预诊，并在第一时间作出预警。预警体系的建立有助于企业财务管理工作者及时制定财务防范措施防范可能发生的财务风险，将经济损失最大限度地控制在小范围内。针对财务风险预警，企业高层管理者和财务管理工作人员应定期对财务风险指标进行对比分析，并及时处理不良经济因素带来的负面影响。在平时的工作中，也应该合理控制存货，调整财务管理实施策略，监督资金投放等问题，最大程度地控制烂账和坏账，加速企业整体经济应变能力和资金使用效率。
2.2完善会计电算化系统控制
企业财务管理中会计电算化系统有着至关重要的作用，然而会计电算化的系统数据保密性还不够完善，经常出现安全性问题。所以系统相关技术人员要加强信息系统的安全性能，采取各种手段保护数据库的财务数据，避免数据系统遭受攻击和破坏。平时要注重计算机不受外界因素影响，且对接触数据信息的工作人员进行严密监控。财务管理工作人员应当建立健全档案管理制度，对纸质或者电子档案都要妥善管理，以防止由于数据被破坏而导致的财务风险。
2.3建立健全的财务风险控制机制
在企业财务风险控制管理中，对财务风险进行预测和分析之后，要建立科学合理的财务风险控制机制。企业财务风险控制系统的建立，有利于企业对生产运营中各项经济活动指标和财务情况进行全程监控和分析，可以提前发现问题并制定相对应的解决方案，将财务风险带来的损失降到最低。财务风险控制体系的建立过程中，首先要进行事前预测，即在决策前阶段，考虑收益的同时还要分析可能造成的财务损失，基于两方面内容的考虑，预测风险出现的可能性，便于及时控制和解决问题。其次就是事中控制。制定与财务管理内容相关的政策法规，对企业涉及的各项经济活动实行有效监控，提高各环节工作质量，将风险规避开。最后进行事后调整。对无法规避已经发生的财务风险进行妥善处理，并对其解决方式进行总结和分析，避免类似的风险在生产运营中重复发生。
2.4提高财务审计人员自身素质
企业财务风险控制的有效性取决于财务控制系统内部相关工作人员的基本素质。企业财务管理中使用的会计电算化系统是一个高效系统，但这个高效系统的高效性并不是每个企业都能自由操控的，其本质在于操作人员的操作优劣性。所以不仅要求财务人员具有良好的职业道德和专业基本素质，还要求具备熟练地计算机操作控制能力，且财务人员在工作过程中要严格遵守操作规范。所以企业应该注重财务从业人员的道德素质要求，将专业技能、人文素质都算作控制系统中的基本要求。从面试时人才选拔，到工作时培养计划，都应该将自身素质放在工作首位。相关人员从业之后，还要定期对其进行多方面系统培训，提高相关人员的专业技能和自身素质水平，培养其工作态度并提升其对待工作和事业的责任心。为财务管理内部控制系统降低人为因素产生的风险，加强财务风险控制力度，为企业发展提供可靠保障。
3结论
企业的可持续发展之路离不开企业内部完善制度的保障，唯有企业内部各方利益主体都保持均衡，企业才能真正在市场竞争中存活下来。若企业内部风险抵御能力相对薄弱，则面对复杂多变的市场环境，企业收益与企业风险总是相互依存的。收益越高其风险性就越大，但是较高的收益又可以增强企业自身的综合实力。反之，企业收益太小，则会降低这种企业综合实力。因此，只有平衡把握其中利弊关系，加强企业内部风险控制力度，才能使企业集团的持续发展综合实力达到最优状态。
参考文献：
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财务风控管理范文第8篇
一、财务分层管理理论与财务风险的层次性特征
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。从公司法人治理结构来看，公司财务管理是分层次展开的，管理主体及相对应的责权利是不同的。1997年，汤谷良、谢志华、王斌三位教授分别提出了经营者财务论、出资者财务论、财务经理的财务观以及财务管理的分层管理体系。这一理论将现代企业财务管理按主体划分为出资者财务、经营者财务、财务经理财务三个层次，其中，出资者财务是以股东及股东大会决议名义直接行使的对重大公司财务事项的管理，出资者财务的目标是其所出资本的保值与增值。经营者财务是以董事长和总经理为代表的管理层行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、执行权，其管理对象是全部的法人财产，经营者既要承担对出资者资本保值增值的责任又要承担对债权人还本付息的责任。财务经理财务则是经营者财务的具体操作性财务，它属于较低层次的财务管理，其主要任务是保证企业短期资产的效率和短期债务的清偿。
公司财务风险是否具有层次性特征是现代企业财务风险能否采用分层管理的关键。结合企业组织结构特征和财务分层管理理论，我们认为企业财务风险是具有层次性特征的，理由如下
1财务目标的层次性决定实现不同财务目标有着不同的风险。企业财务管理的总体目标是企业价值最大化，但具体到不同管理层次又有各层次的具体目标。出资者、经营者和财务经理目标不同，风险各异，目标的层次性决定实现不同层次目标有着不同层次的风险，尽管某些风险影响因素可能影响各个层次，但每个层次对这些因素的反映以及应该发挥和所能发挥的作用显然是不同的。
2财权在不同管理层次之间的分配决定着不同管理层次在风险控制中的作用不同。层级化的组织结构决定了不同管理层次在整个企业管理中的地位和作用及职责权限不同，各个管理层次的财务权限不同，承担的职责也就不一样，在风险控制中所能发挥的作用也不同。
3导致财务风险的各种因素产生作用的层面不同也表明财务风险具有层次性。财务风险是企业经营活动中各种风险因素在财务上的集中体现，由于企业各个财务管理层次上权责清楚，职责明确，不同时期、不同条件下各种风险因素发生作用的影响范围和深度不同。
笔者认为，公司财务风险可以根据公司财务管理层次划分为出资者财务风险、经营者财务风险和财务经理财务风险三个层次，公司财务风险应该是各个层次财务风险的总和，各层次的目标不同，存在各自的风险，他们的风险累加起来构成了企业财务总风险。需要说明的是，将财务风险层级化并不否认某些风险因素自上而下影响各层各级；也不排除某一层次风险控制不力而加大其他层次风险，产生连环效应；更不排除在对待某些风险时各层级之间的协调作战。强调分层管理，我们认为更有利于分清职责和各层次实现目标的业绩考评。
二、不同层次财务风险的特征及责任主体
基于财务分层管理理论和上述财务风险的层次性特征，将风险管理理论和分层管理理论结合起来研究企业财务风险管理，对出资者财务风险、经营者财务风险、财务经理财务风险三个层次进行分层管理就成为解决目前企业财务风险管理权责不清、效果不理想问题的一种新思路，也是现代企业在产权明晰、权责明确、政企分开后管理更科学的必然要求。
(一)出资者财务风险的内容与特征
这里所说的出资者财务风险仅指出资者与特定受资企业之间形成投资与受资关系所带来的财务风险，不包括出资者自身经营活动和其他投资活动所带来的财务风险。归纳起来主要有资本投资风险、资本减值风险、资本经营财务风险、获取股利风险以及经营者的道德风险五个方面。
首先，财产所有权是经济生活中最基本的经济权利，企业设立的根本目的就是为了财产所有权的维护和扩张。因此，出资者财务风险是企业最基本的财务风险，其风险程度在企业中是最高的；其次，在两权分离的条件下，生产经营活动交由经营者决策和执行，出资者对企业风险的管理主要通过一系列监控机制来实现。因此，出资者重视的是企业经营的结果而非过程，所以，这种风险具有一种静态性，再次，由于出资者对企业日常经营的参与程度低，其对企业的管理主要通过一些制度性手段来实现，因此，出资者财务风险是一种制度性风险。针对出资者财务风险的特点，我们认为，出资者应对上述五个方面的风险负责并采取相应的、合理有效的措施对其进行控制。
(二)经营者财务风险的内容与特征
经营者财务风险是指由于经营者财务决策失误或财务组织不当或财务协调不妥所带来的风险。其中，财务决策最为关键，财务决策中诸如筹资决策、投资决策、股利政策等长期财务决策是经营者财务的管理重点，由此而产生的企业筹资活动风险、投资活动风险和收益分配活动风险就成为经营者财务风险的主要内容。
与出资者财务风险相比，经营者财务风险有其自身的特点首先，企业经营者担负着出资者资本保值增值和对债权人还本付息的责任，因而必须从出资者和债权人双方角度综合考虑企业财务风险。其次，经营者财务涉及企业经营过程中现金流转的各个环节，风险存在于现金流转的各环节中，由此引出的经营者财务风险管理也必然是一个动态的过程。再次，经营者财务权既包括了企业出资者财务决策的执行权，又包括了企业日常财务活动的决策权和操作权。因而与出资者财务相比主要是制度性规定不同，经营者财务是制度性与操作性的综合，与此相适应。经营者财务风险包括了与企业财务相关的制度性风险和操作性风险。
(三)财务经理财务风险的内容与特征
财务风控管理范文第9篇
摘要： 企业只有树立财务风险观念，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
关键词：企业财务风险管理防范对策
Abstract: enterprise financial risk is only to establish the concept, establish and improve the risk prevention mechanism, through scientific strategies and methods to effectively prevent and control financial risk, and to ensure their survival and development, in the remain invincible in the competition.
Key words: enterprise financial risk management countermeasure
在目前世界经济危机的情况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
一、目前企业财务管理上存在的主要问题
（一）预算制度缺少硬化约束。目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业集团即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构；又无事中控制；至于事后分析，因年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。
（二）资金管理手段缺乏，使用效率低下。企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置、不能将资金集中投放于优势领域等问题。
（三）财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。
目前许多企业集团委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。
（四）控制、监督、考核不力。由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控、无序和混乱。
二、加强企业集团管理的对策
（一）理顺母子公司之间有效授权、明确权债、建立集团内部重大经济决策控制制度。首先是资本运营方面，如投资、筹资、对外经济担保、签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定；同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面，为降低资金成本、控制企业的负债规模、改善企业的债务结构，借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。
（二）建立一套完整的、统一的会计政策和会计核算制度。针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度、授权与审批制度以及收支管理制度（成本费用管理制度、债权债务管理制度、收入分配管理制度）、财务检查与财务内部控制制度、财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比、纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税，向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局、充分发挥整体财力。
（三）实施全面预算管理，硬化预算约束。全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围、提高预算精度、加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。
（四）建立以内审为主、外审为辅、审计工作日常化的长效机制。建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计，以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目、对外投资、经济合同等进行专项审计；二是实行常规的年审制度，年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚；三是实行经济责任离任审计制度，对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。
三、企业财务管理中的风险管理对策
（一）增强风险意识，提高财务决策水平。财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
（二）完善企业的财务管理系统。企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。
（三）建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。
（四）企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险。企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、企业销售的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
（五）投资决策要慎重。投资风险主要是由投资决策失误和投资环境恶化引起的。企业可以从下列几个方面进行投资风险管理：一是企业应对投资活动持有慎重的态度，严格的管理程序，运用科学的风险投资决策风险方法，测算出采用不同方案可能给企业带来的现金流，充分考虑投资过程中的风险；二是企业必须加强市场调查可行性分析，确保决策正确，对由于不可抗力等客观环境引起的投资风险，应通过加强预测的方法来降低投资的风险；三是企业要合理选择长短期投资，投资活动分为长期投资和短期投资，企业要根据企业资产的运用水平决定投资的种类结构和期限结构；四是要注意进行投资组合，优化投资结构，企业管理者要合理运用资金，在固定资产、存货、股票、债券等多方面进行投资，使各种投资合理搭配，尽量降低投资风险。
财务风控管理范文第10篇
关键词：企业财务；财务风险；风险控制
中图分类号：F530.68 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0270-01
一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状分析
（一）企业财务管理现状
1.财务管理体制不健全、组织结构不合理
我国企业在财务管理方面基本都设立独自的财务科，而且在资金结算和融资方面也都要进行分开办理业务，财务人员也是跟着企业各自情况进行调整分配。如今我国大部分企业都是合并而成的，那么由于背景以及文化的差异就使得企业在财务管理中存在了一些问题，就比如说在信息的接收和与传递方面就是表现很明显，而这种差异在体制不够健全、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率是得不到提升的。
2.缺乏财务风险防范意识
一个企业想要生存下来就必须要有经营活动，而经营活动的产生也一定会伴随着资金的运动，在这个过程中，财务风险就很有可能发生。如今我国很多企业为了增加销售量，大量采用赊销的方式来获得客源，从而实现产品销售，增大应收账款；可是这种盲目赊销的方式一定会让很多的应收账款无法收回，从而列入到坏账准备中，这就给企业带来了一定的财务风险。
3.财务信息化运用效率不高
在企业财务管理中信息是不可缺少的，而财务信息量的庞大同时也给财务管理带来了很大挑战，虽然如今大部分企业都利用会计电算化来进行财务管理，但是在信息利用方面也仅存在于少部分，并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。
（二）财务管理风险控制的现状
1.财务风险处理机制不够完善
从目前看来，我国企业关于控制财务风险的处理机制并不完善，这主要是在财务决策权方面，有的企业基本都是母公司具有大部分财务管理决策权，而子公司却只拥有一小部分的决策权；有的企业子公司虽然具有财务管理决策权，但是他们的最终决策权还是属于母公司所有，而这就叫做过度分权。其实这两种情形的决策很明显都是母公司为主导，这样对子公司员工的积极性调动是很不利的，同时也给母公司带来了巨大的压力。
2.缺乏财务防范能力
在企业财务管理风险控制中，关于企业决策的科学性以及操作性都是不合理的。企业在进行决策时，由于没有进行科学验证和市场调研，那么就不能预算出预期收益，而这对于资产来说是极其不利的。并且在业务操作中，由于对外赊销较大，使得应收账款也较大，那么在资金运转方面就很会出现困难，从而形成了财务风险。
3.财务风险内部管理制度不完善
我国企业财务管理风险控制由于内部管理制度不完善，因此在风险控制上就达不到预期的效果。如今很多企业财务风险内部管理制度都出现了比较杂乱的状况，就如在利益分配、权责制、资金管理使用等方面都规定不明确，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。
二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施
（一）企业财务管理的改善措施
1.完善企业财务组织机构
想要完善企业财务组织机构，首先我们要知道财务管理体制是财务组织机构不可缺少的一部分，只有调整好企业财务管理体制，才能让会计核算以及会计报表更为真实准确，并且能够有效的控制不真实财务信息的发生。其次就是对财务进行组织构架，企业在对经济业务进行处理时，我应该对预算管理、会计核算、融资管理、资金计划等进行合理的调整设置。最后就是明确组织架构的重要功能，在财务管理中最主要的三个功能就是内部审计、财务管理和融资管理。
2.增强财务风险的防范意识
在企业财务管理中，经营风险是时刻存在的，所以我们就要增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，然后对一些关键环节进行有效控制，就比如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，从而达到降低财务风险的目的，减少企业损失。
（二）企业财务管理风险控制的改善措施
1.加强对企业内部财务风险控制管理的认识
如今，我国企业管理人员往往会忽视对企业内部财务风险控制的管理，这主要是由于企业员工对内部会计控制的认识还不够，他们总认为内部会计控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展，所以导致在内部财务风险控制管理工作中就是去了积极性和责任心，从而使得企业风险越来越严重。因此，加强对企业内部财务风险控制管理的认识是很有必要的。
2.完善企业内部财务控制管理
一个完善的内部财务控制管理才能为企业创造出更多的经济效益，并能起到促进企业稳定发展的作用。因此建立企业财务风险识别系统、加强风险预测和监控、编制现金流量预算就是完善企业内部财务控制管理工作的主要内容。只有这样才能加强企业风险防范能力，让企业能够正确发现财务风险并给予及时处理。而且在风险预测和监控的过程中主要就是资产净利率和资产负债率进行控制，从而反映出企业资产利用效果以及企业对债权人投入资本的保障程度。
结语：综上所述，财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。
参考文献：
[1]胡桂香.我国中小企业内部控制初探[J].企业家天地.2010（6）：37-38.