企务公开活动情况汇报

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为认真贯彻落实区总工会关于加强基层企业企务公开的精神和要求，切实推行民主管理，保障全体员工对企业的知情权，公司认真开展了企务公开的组织建设、制度建设和公开活动，企业民主建设工作取得了新的成效，员工凝聚力、向心力和战斗力不断增强，和谐企业进一步建立。

一、完善了企务公开的组织机构，明确了工作责任

一是成立了公司企务公开领导小组。党委书记任组长，副书记任副组长，其他领导班子为小组成员。小组成员分别代表党委、工会、董事会、监事会、经理层和职工代表，使领导小组成员的组成具有广泛的代表性。

二是健全企务公开领导小组办事机构。包括下设企务公开领导小组办公室、企务公开监督小组、企务公开专项小组等。各专项小组都有完善的工作职责和人员分工，使企务公开工作有了基本的组织保证。

二、健全了公开制度，完善了工作流程

一是制定实施了《公司企务公开制度》。在总体制度下，又制定了相关细分制度，包括工作制度、预审制度、检查监督制度、评议制度、重大问题建议书制度、重大问题责任追究警示书制度、信息反馈制度等。在制定制度时，既注重制度的规范性，又结合企业实际，使之具备可操作性。

二是制定实施了《公司企务公开操作程序》，明确了企务公开的主要内容、公开方式、公开时间和操作流程，以及工作目标和监督办法，保证了企务公开工作目标清晰、责任落实、程序规范、措施得力、效果明显。

三、畅通了企业决策民主参与的渠道，落实了民主监督

一是形成了重大决策民主参与机制。凡是公司“三重一大”经营管理决策和涉及职工切身利益的事项，都有工会代表或职工代表参与。具体表现为，公司高层办公会有工会主席参加，公司股东会、董事会有职工董事、职工监事参加，涉及企业改革或职工工资、福利调整等重大会议由职工推荐代表参加。其中，涉及职工切身利益的有关决策，事先还逐级征求职工意见，进行必要的协商，确保职工利益不受到损害。通过民主参与机制，保障了职工在企业经营管理中的话语权，维护了职工的正当合法权益。

二是实施了重大经营管理活动民主监督制度。具体表现为，公司“三重一大”经营管理决策及公司年度经营成果数据等均按程序公示公开，接受全体职工监督。其中，职工董事代表可按程序查阅董事会决策文件，职工监事代表可按程序查阅公司财务资料和文书档案，公司工会还可以委托第三方会计、审计等机构进行查账活动，从而保证了职工对企业重大决策和日常经营管理活动的民主监督权利。

四、积极开展公示公开活动，把企务公开落到实处

一是定期召开职代会。公司职代会每年至少召开2次，临时有事临时召开。职代会代表主要来自基层一线不同岗位，非党员占多数。职代会主要向职工代表报告公司工会工作情况，工会为职工维权情况以及通报企业整体经营状况。其中，涉及职工切身利益的事项，还要作专门汇报和讨论。今年以来，公司已召开1次职代会和1次临时会议。

二是公司各种决策文件、方案、通知等，均按规定在一定范围内公开。其中，需要让一线职工知晓的，以红头文件的形式下发到经营门店，在经营门店晨会上公开学习，让全体职工及时了解公司的决策、要求和有关精神。

三是非商业机密的“三重一大”事项和涉及职工切身利益的事项等，公司工会都认真制作方案进行上墙公开，确保公开及时，数据真实。

四是短、频、快的有关信息及时通过内部广播、企业网站、电子显示屏或企业微信群予以公开。

五是设立周五职工来访接待日。接待日由工会主席主持，负责接待职工咨询、投诉、申诉，以及处理职工维权和各种矛盾纠纷事宜。工会主席能够当场答复处理的，当场答复处理的。不能当场答复处理的，与职工约定期限，经过与有关方面协调、沟通一致后，再行答复处理，确保职工的正当权益得到有效维护。

总之，公司通过开展企务公开活动，把广大职工当作企业主人翁，充分保障了企业职工的参与权、知情权和监督权，维护了广大职工的合法权益，在企业营造了公平、公正、公开办事的风气，管理层和职工之间的信任感逐步增强，达到了上下一心、团结一致工作目标。这些都为建立和谐企业，提高经营管理水平，实现企业长远稳定发展都起到了强有力的促进作用。回顾过去的工作，虽然取得了一定的成效，但由于我们在认识上的局限性和工作水平的不足，使上述工作的成效离上级领导的要求还有一定差距。下一步，我们将继续加大力度，完善措施，改进不足，把公司企务公开工作提升到一个新的高度，为构建和谐幸福不断作出新的贡献。