开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了一篇成功秘诀:员工持股制范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!
今日中国,经济走势、财经事件,越来越直接地影响着我们。希望通过此栏目,给予读者在投资、理财、经营等领域思想启蒙。哪怕,只是一点点。我们尽可能贴近实战。欢迎各界专家、职业经理人和我们一道,进入这座开放的、没有围墙的商学院,分享经验、共享理念。
投稿QQ:58589936
电话:0431-85190027
我们每年把利润都分掉了,我们也跟任总商量过能不能有一年不分,只要一年不分就马上有20多亿美元,可充当流动资金,但任总主张要分。分是从激励员工的角度,不分是从财务的角度。08、09年的金融危机,我们投资收紧了,2010年利润赚得太多,每股分2.98元。去年,我们进了2.8万人,研发投资比前年多了9.5亿美元,汇兑损失比前年也多了5.5亿美元。这两块就多支出了15亿美元,所以利润就低了。我们确实要控制利润,不能太高,也不能太低。太高了分了之后,员工的期望提高了,去年分了1.46元,家属就有意见。我们不能把员工的期望吊得这么高。
高科技行业需要大家一起进行利益分享,才能团结大量的人。员工持股就是知识资本化,员工分享企业的利益。正是因为员工持股,才使华为团结了这么多的人。西方顾问公司做咨询,发现公司干部队伍储备是很充足的,他们不可想象的。中高级主管和专家基本不辞职,除了休息或者创业。要想挖一位中高级主管很难,因为待遇你是开不起的。工资可以给得高一点,但没有股权,我们公司要求离开的人就得退股。华为从开始建立的这个分享机制,也就是华为成功的最核心的要素。
当然,最成功的要素走到今天,也有它的问题。问题就是我们有一部分人不干活、不进步,只要在华为待得下去就行了。这时激励就失效了,因为股权的机制只要你在华为就一直有。我们这个员工持股机制说是长期激励,但事实上不是长期激励,还是知识资本化的概念。长期激励是根据长期绩效来回报的,一旦配股给你了,只要你在华为就长期有,这是面临的新挑战。
华为有6万多员工股东,按照上市规定,只能有200个股东。中国平安的员工持股是通过信托公司解决的。华为6万多员工股东,要300多个信托公司,最终还是超过了200个股东上限规定。上市之后,员工一夜暴富之后还干不干活,那上市做什么?我们的目的是为了促进公司的发展和竞争力的提升,如果是为了大家分点钱,那早就分了。
6万多员工股东,合法么?实际上,员工的股票我们称为虚拟受限股,这6万多员工股东不是严格意义上的股东。公司真正的股东只有两个:一个是任总,另一个是工会持股会。员工持股是在工会持股会下面。可以简单认为是从员工集资了,然后投到华为。这个制度是深圳在改革开放的时候,有正式批文的,允许存在,后来不批了,全国类似我们这样的公司有千家左右。当然,按现在的法律是不合法的,但当时特区特批的,合法。
上市、透明化从外部和内部看法不同。为了外部不就是多几个合同,我们不做美国市场又怎样?内部稳定最重要。一切事情从外部看是一个视角,从内部看又是一个视角。如果让员工都能看同事持有多少股,目前时机还不成熟,我们还需要做调整。不能为了上市、为了透明把内部搞得鸡飞狗跳的。
我们不缺钱,透明的目的是干什么?无非就多拿几个合同。华为增长速度够快的,为什么要把公司做得那么大?我们已经够大的了,今年360亿美元左右,2015年真做到我们预计的700亿美元,这还不包括美国市场,那已经是巨无霸,搞那么大做什么呢?话说回来,做企业都希望做得更好,但做得好内因才是最关键,只有内部是团结的、坚不可催的,才能抵御外部的任何困难。一切都要考虑内部的团结。不能上完市,大家都不干活了。中国人是不患贫而患不均,一定捅这个马蜂窝干什么?
现在不管有多少人,别说7万人,再加7万人,管理也没有问题,能够有序地运作,确保把产品做出来,而且做出来的产品是稳定的、达到质量要求,这是这么多年管理体系和研发流程优化的结果。
华为的成长道路跟中国企业走的是完全不同的。我们在中国做一个民营企业,走的路都是爬北坡的路,不是一般人理解的民营企业应该走的路,完全不是。别人该上市的时候上市,我们不上市;别人该投房地产的时候投房地产,我们不投;别人有钱投到其他领域,我们天天投研发。我们跟政府关系也就是跟他们保持一个正常的沟通关系,我们在深圳市,但不跟深圳市领导吃饭的。我们就是一门心思盯着客户。我们公司的高管从来不上电视媒体,不是有规定,谁都不愿意。原来跟你们杂志见面都不愿意,现在好一点,是因为号召大家要多跟媒体打交道。公司做事的风格就是只知道做事,踏踏实实地把事做好。因为走的路跟其他企业不一样,就造成了中国不理解华为,国外也不理解华为。
中国不理解华为,就是不知道华为怎么能够成长到现在,华为走的这条路,中国公司很少走过。国外看我们:“你说你没有上市,没有资本支持,还天天说国家没有资助你,你凭什么发展起来的?”美国人是不能想象的。后来外国人也搞清楚了,我们的发展资金还是来自于员工,但还是有没有搞明白的,我们凭什么走到今天。
事实上,华为这个故事如果在美国,就是一个像比尔·盖茨、迈克尔·戴尔一样的创业故事,包括跟阿尔卡特创业者的故事是一模一样的,但他们在创业过程中是有资本市场支持的,我们恰好没有。这是西方国家最关心的问题,后来我们把股权讲清楚,他们就慢慢明白了。我们公司不上市,但每年扩股不少,一年扩股10%就进来几十个亿,因此,我们公司的资金是员工拿自己的钱几十年滚起来的。