救赎者 第17期
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资本是新华联多元化发展的纽带。
新华联集团最近备受媒体关注，先是借壳S*ST圣方的新华联不动产在深交所恢复上市；接下来新华联集团将成为太子奶的战略投资者参与其重整，经债权人大会表决通过，将接盘太子奶。
太子奶现在是负债累累，新华联为何要接这个烫手山芋？有知情人士说：“新华联表面上看是为太子奶埋单，实际上是看中太子奶名下的闲置土地资产，这些土地资产有望在新华联重整计划中扮演重要角色，为其‘立足北京、辐射全国’的目标进行战略布局。”
醉翁之意不在酒
对太子奶来说，新华联无疑是根救命稻草。2010年，公司创始人李途纯锒铛入狱，公司破产，而就在破产重组大限临近的当下，2011年7月31日，文迪波被湖南省纪委带走“”，这让太子奶的破产重整再添变数。由此新华联成为了太子奶的潜在“战略投资者”。
中投顾问食品行业研究员向健军表示“与新华联的合作一来能够获得资金支持，二来新华联位列中国企业500强和中国民营企业100强,是涵盖多个产业的大型现代企业集团，具有较强的企业影响力，太子奶必然能够借助合作方的企业影响力对其未来发展形成利好预期。”
新华联集团创建于1990年，历经20年的发展，已成为涵盖矿业、化工、房地产、陶瓷、城市管道燃气、酒业、金融投资等多个产业的企业集团。其拥有全资、控股、参股企业70余家，其中拥有控股、参股上市公司7家，2010年营业收入超过260亿元。
2010年，新华联置地（总）公司按照其“立足北京、辐射全国”策略，先后在北京通州、安徽黄山、河北唐山等地跑马圈地，当中就包括了湖南株洲。而太子奶株洲基地三家公司资产主要包括：土地530342.14平方米、房屋237569.34平方米、机器设备3338台（套）、商标422个、专利27项，正如上述人士所说，对于太子奶来说最为值钱的莫过于这些土地，这也许正是新华联眼中的“肉”。
根据管理人此前提供的清产核资初步报告，太子奶目前的核心资产主要为栗雨工业园39.80万平方米土地使用权，20.84万平方米地上建筑物所有权，422个有效商标，31个有效专利，2155台机器设备，4625套办公设备以及50台运输设备。
2011年7月，新华联地产成功借壳S*ST圣方登陆A股市场，成为新华联集团的房地产资产平台。而对于本次新华联集团收购太子奶公司的目的，业内普遍认为是其想取得后者在株洲的土地。
靠资本提升品牌
历时数载，几经周折，已停牌5年之久的S*ST圣方终于实现了渴望已久的完美蜕变，由一个在破产边缘苦苦挣扎多年的面临退市企业华丽转身为一家综合实力强劲的大型房地产上市公司，并于7月8日正式恢复上市交易，原来的圣方科技也正式更名为新华联不动产股份有限公司。圣方科技的恢复上市意味着A股市场房地产板块又增添了一颗耀眼的新星；对4万名苦苦煎熬了多年的圣方科技原流通股东来说，更是意味着重见光明，重获新生。
对于新华联置地借壳S*ST圣方恢复上市是否意味着房地产公司上市重组重新开闸的猜测，证券业内人士分析表示： S*ST圣方的恢复上市属于房地产资产注入，并不是再融资，因此它的重组获批是个特例，房地产公司上市再融资目前仍然不会开闸放水。
新华联不动产能够成功的在深交所上市，与其本身雄厚的实力，和良好的运作是密不可分的。上市后的新华联不动产，将充分借助证券市场的融资功能，快速扩张股本规模，以更加充裕的资金，为新华联不动产未来的发展提供更加坚实的保证。随着此次股票上市，新华联不动产的产业范围也将进一步扩大，实现由区域型房企向全国性房企的转化。在做精做专现有北京、河北、安徽、黑龙江、内蒙、湖南、广东等现有业务区域的基础上，未来将进一步扩大企业业务的覆盖区域。以强大的资本市场、专业的企业运作模式、高效的运营团队，为企业插上腾飞的翅膀。
今天，弃政从商既懂政治又懂经济的傅军成功抢占了资本市场一个制高点。新华联(000620)上市首日暴涨，抢尽股市眼球。新华联控股对新华联不动产承诺的业绩是今年每股收益为0.34元，对应10.52元收盘价，新华联市盈率在30倍左右，估值高于房地产板块。考虑到新华联不动产是从乌鸡变来的凤凰，给予一定惊喜溢价是合理的。不少市场人士认为，新华联股价可以看高一线，有炒作价值。理由非常能折服人：因为新华联拥有豪华庄家团队，除傅军大鳄外，还有泛海投资的卢志强和巨人投资的史玉柱。
有媒体特意挑明：新华联是傅军“新华联系”系列资本链条的一环。傅军的投资风格会影响市场对新华联的预期。另一方面，媒体还“无风起浪”地将注意力放到傅军的新华联控股拥有丰富的矿产资源上，认为傅军有将矿产资源注入新华联的可能。
战略调整大洗牌
对资本市场的投资者来说，可能大部分人对新华联不动产这个名字还很陌生，但翻开它背后的履历，赫然站立着一个在中国房地产界纵横驰骋10多年的地产界骄子。
本世纪初，当大部分北京房地产公司还在三环内外争得你死我活的时候，新华联就凭借其独到的战略眼光另辟蹊径，将精力主要放在了北京通州区，于是通州便成了英雄崛起的地方，其开发的“新华联家园”建成后成为通州区的区域地标性建筑。在通州功成名就后，新华联将目光扩大到了整个北京。伴随着多个地产项目的成功运营和公司的不断发展，如今的新华联置地在群雄并起的北京地产界已经牢牢占据了一席之地。
住宅型向综合型的转变。几年来新华联以低价位、高品质、打造老百姓买得起的好房子为追求，出奇制胜 。
速度型向效益型转变。“速度制胜”是新华联地产的成功经验和制胜法宝。
开发型向经营型转变。新华联住宅基本出售，商业、写字楼、工业厂房主要出租，不仅形成一定资产规模，也形成长期稳定的出租收入和现金流，改变“暴涨暴落”的生存状态。
低端向中高端转变。“建设工薪阶层住宅”成就了新华联地产几年的辉煌，新华联地产由低端向中、高端市场进军就成为一种必然选择。
分散型向集约型转变。 今天，新华联地产板块已形成一定的社会影响和经济实力，特别是相对集中于北京朝阳、通州、亦庄开发区等区域，有条件进行资源整合，形成专业地产集团+项目公司运作的新模式，从而加大项目筹备、产品研发、开发报建、品牌营销、资金合理调度、施工管理等方面的力度，并集中资金“办大事”建设规模社区，进一步形成规模优势、品牌优势和效益优势。
资金型向资本型转变。过去，新华联的资金来源基本是：资本金+项目开发贷款+销售回款。现在开发贷款难度越来越大，预售门槛越来越高，资金问题就会成为企业做强、做大的最大障碍，这也是房地产重新洗牌的重要目的和手段。因此，新华联地产一是要通过整合形成品牌和规模，争取银行整体授信，争取较大规模的贷款保障。二是通过部分经营型物业形成一定规模的固定资产，再以资产或预期收入向银行抵押融资，实现资金良性循环；三是通过收购上市公司并进行资产重组，直接进入资本市场，将房地产真正做强做大。