战略型创业:概念、机理及研究框架
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇战略型创业:概念、机理及研究框架范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：战略型创业是创业研究领域和战略管理研究领域出现的新概念。它包括创业心智、创业型文化、创业型领导、资源的战略性管理以及运用创造力和开发创新等重要维度，并受到环境、资源、创业家及团队、企业生命周期阶段等因素的影响。这些要素相互作用，从而把机会寻求和优势寻求行为有机地整合在一起，共同解释了财富创造机理。这为企业可持续成长提供了有益思路，具有重要现实意义。
关键词：战略型创业；机会寻求；优势寻求；持续成长
作者简介：李剑力(1971-)，男，河南确山人，南开大学商学院博士研究生，河南行政学院经济管理学部副教授，主要从事创业管理、企业成长研究。
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-1096(2008)03-0091-04 收稿日期：2008-02-21
当前，市场竞争日趋激烈，技术变革速度加快，环境变得动荡复杂，企业面临着既要成功变革又要保持已有优势的困境。所以，企业要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具备富有创业精神的战略，把创业与战略管理有机结合起来。战略型创业把机会寻求行为(创业)和优势寻求行为(战略)进行了综合，战略性地计划和实施创业活动，从而创造财富。它为企业可持续成长提供了有益思路，具有重要的现实意义。但其相关研究还处于起步阶段，十分不成熟，需要进一步探讨。
一、战略型创业的提出
1．战略管理的挑战
竞争优势的建立和绩效的提高就是战略管理的核心。目前，所有不同规模的企业都面临着Bettis和Hitt(1995)所刻画的“竞争新局面”的挑战。在这种动态竞争日益加剧的环境中，企业原先成功创建出来的新行业和新市场以及由此所形成的竞争优势等，都会面临巨大威胁。今日的竞争优势可能会成为明日的劣势。因此，传统的战略管理范式面临着巨大挑战。资源基础论和动态能力论为竞争优势的来源和创造作了很好解释。然而，Leonard-Barton(1992)则提出了企业核心僵化的观点，认为由核心能力产生的惯性可能会使企业无法对环境作出适当反应。Mosakowski(2002)也认为，过多的资源投入会产生企业核心僵化、试验的减少以及激励频度较少等问题。这些问题得不到有效解决，则势必会影响企业竞争优势。
2．创业及创业活动困境
创业机会的识别与开发是创业的核心，发现和使用有利可图的机会是通过创业实现财富创造的基础(Shane，2000)。创业活动的本质在于机会导向、创新与变革、超前行动、创造性整合资源和价值创造(张玉利，2005)。所以，富有创业精神的公司，总是善于发现并利用竞争对手还没有看到或没有充分利用的机会。然而，在创业活动过程中，有些企业可能过于追寻机会，把企业资源大量投入到机会的识别与开发当中，从而会“烧焦”企业的资源。当企业资源不足以利用新产品和服务机会时，就产生了“彭罗斯效应”，遭遇管理能力瓶颈(巴林格，2006)。另外，过于强调创新也会导致“创新陷阱”，可能陷入无穷尽的“探索一失败一无回报变革”的恶性循环之中(Levinthal et al，1993)。如摩托罗拉公司“铱星计划”的失败等。所以，企业要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具备富有创业精神的战略，把创业与战略管理有机地结合起来。
3．创业与战略管理的融合――战略型创业
实践中，为什么许多企业制定并实施了战略仍然逃不脱失败的命运?为什么许多勇于创新和冒险的企业又惨遭淘汰?这些问题都昭示着，必须把创业和战略管理进行有机结合，使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势。
事实上，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象(Hitt et al，2002)。Meyer等人(2002)认为二者逐渐相融合有三方面的深层原因：一是两者的研究都将公司绩效作为主要因变量；二是新经济的出现和不断变化的动态竞争环境；三是战略管理模式的变化。通过比较发现，创业相对强调创造、创新与机会寻求，而战略管理相对注重建立组织的竞争优势(组织绩效)。战略活动是企业开发和利用目前的竞争优势的行动，而创业活动则是为形成公司未来竞争优势而进行的探索机会的行动。所以，创业活动和战略行为是互补的，它们的结合会使组织得以实现财富的最大化。基于此，Hit等人(2001)就提出了“战略型创业(sE)”的概念。这一概念是指“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。
事实上，从历史角度看，小公司和新建企业在识别创业机会方面相对娴熟，而随着时间的推移，则不善于培育和保持所开发这些机会的竞争优势。相比较而言，大的已建公司在培育和保持竞争优势方面相对老练，但不善于利用它们的资源识别创业机会，形成自身能力。所以，创业型和新创建企业在机会寻求行为方面占优，而已建公司在优势寻求行为方面卓越。因此，企业只有积极从事战略型创业，才能更有效地创造财富(Ireland et al，2003)。
二、战略型创业的结构维度
战略型创业来自于创业和战略管理知识的集成。它既是一个战略活动，也是一个创业活动。因此，它既具有创业活动的特征和要素，也具有战略活动的特征和要素。
Eisenhardt等人(2000)基于混沌管理概念，提出通过六个重要过程，即即席创作(improvisation)、互相适应(coadapta-tion)、市场匹配(patching)、再生(regeneration)、试验(expefi-mentation)、实时调整(time pacing)，可以使得创业变成一个标准的战略实践；Ireland和Hitt等人(2001)明确了战略型创业的六个范围，即创新、网络、国．际化、组织学习、增长、高管团队及治理；在以前研究基础上，Ireland等(2003)进一步构建了一个SE概念模型(如图1所示)，以此说明这些维度是如何集成创造财富的。
这里，创业心智、创业型文化、创业型领导、资源的战略性管理，以及运用创造力和开发创新是SE的重要维度。它们相互作用，共同解释了机会寻求行为和优势寻求行为是如何结合、合成并导致财富创造的。
1．创业心智。创业心智是“从不确定性当中获取利润意识”，代表追求利益和不确定性的行为方式，也是个人或企业全体人员用企业家思维进行思考和行事的方式(Covin et a1，2002)。它包括创业机会认知、创业警觉、实际选择权逻辑(real options logic)、创业框架安排。其中，创业框架由许多活动构成，如设置目标、建立机会登记簿、决定发起开发创业机会战略的时机等。
2．创业型文化与创业型领导。有效的创业文化期待新想法和创造性，鼓励承担风险，容忍失败，促进学习，推崇产品、过程和管理的创新。创业型领导以强调机会寻求和优势寻求行为为目的，主要体现在六个方面：培育创业能力、保护威胁当前商业模式的创新、合理的阐述机会、质疑主导逻辑、重新思考“简单假象问题”、把创业与战略管理相联系(Covin et al，2002)。
3．战略性管理资源。研究表明，有效的构建资源库、资源整合和杠杆化利用资源有助于获得企业高绩效。所以，从战略型创业来说，当资源的配置和利用促进了机会搜寻和优势搜寻行为的综合时，就是战略性地管理资源(Ireland et al，2003)。
4．运用创造力和发展创新。创新包括破坏性创新和维持性创新。它是企业在自由市场上为追求机会而采取行动或作出反应的过程。创造力日益显得重要，是创新的基础，它影响着破坏性创新和维持性创新的数量和质量，而且受战略性管理资源的支持。维持性创新和破坏性创新之间的综合与平衡是战略型创业的重要特征(Ireland et al，2003；Luke，2005)。
后来，Luke(2005)又进一步区分出战略型创业的六大核心要素(即机会识别、创新、风险承担、柔性、愿景和成长)和六大支持要素(即战略、文化、品牌、卓越运作、成本效率和知识的传播与应用)，认为这些核心要素的集合代表着相对独立的战略型创业概念；同时指出，战略型创业要求在各种构成要素之间保持一种动态平衡，这样，竞争优势才可能建立和维持。
由此可见，战略型创业的构成维度都是围绕着机会寻求和优势寻求两条主线展开的，是不同要素在这两方面的动态组合。构建战略型创业概念框架有助于更好地理解和研究企业如何创造财富。
三、影响战略型创业的主要因素
既然战略型创业整合了创业和战略管理两个方面的内容，那么影响创业活动和战略管理的因素无疑也影响着战略型创业过程。通过大量文献梳理发现，战略型创业的影响因素主要有以下几点。
1．环境因素。环境的不确定性在给战略型创业活动带来威胁的同时，也产生大量机会。创业机会来自不确定性，所以，创业活动能够看到并追求创业机会(Hitt et al，2002)。然而，Timmons(1999)认为，创业过程充满风险与不确定性。所以，如果从战略的视角开展创业，把握好环境不确定性，则对发现和运用大多数合适的机会是大有益处的。而且由于具有潜力的一些机会可能会持续相对合理的一段时间，所以在发现机会之后，通过战略性地机会开发，创业就可以帮助组织建立竞争优势。
2．资源因素。研究表明，尽管企业活动效果的相对量随着行业不同而异，但是企业异质性资源的利用比行业特征对企业绩效的影响作用更大。所以，有价值、稀缺、不易模仿和不可替代的异质性资源是通常所说的建立和保持竞争优势的来源(Barney，2001)。虽然创业是不局限于当前资源条件而追求创业机会的行为(Stenvenson et al，1990)，但是如果没有足够的资源，也就无法从事创业活动。
3．创业家及团队。创业是以创业者为主体的微观行为过程，创业者异质性自然在一定程度上决定创业行为的差异性。创业者资源禀赋是贯穿整个创业过程的关键要素，甚至在很大程度上决定着新创企业的资源属性。所以，创业也是基于创业者资源禀赋演变的机会驱动行为过程(杨俊等，2004)。创业者及高管团队是创业活动的组织者和执行者，创业者的意志力或者意图，是推进创业活动的催化剂(Bygrave et al，1991)。在战略型创业过程中，他们为创业提供战略愿景和创业心智模式，营造创业型文化，实施创业型领导，把创业与战略管理进行有机结合，使得战略活动更富于创业精神，使创业活动更具有方向和顺序。创业者及团队的素质决定着战略型创业的水平和效果。
4．企业生命周期阶段。Holt(1992)从企业生命周期出发，认为创业过程会经历四个阶段――创业前阶段、创业阶段、早期成长阶段及晚期成长阶段，并指出各阶段不同的活动内容与重点。在创业前阶段，创业者应做好创业计划及前期工作，包括筹集资金与创建企业；在创业阶段，创业者需要确认企业的市场定位，并为确保新企业存活而进行适当的调整；在早期成长阶段，创业者须应对市场、资金与资源使用方面的变化；在晚期成长阶段，创业者应构建专业管理体系，以提高新企业的活动效果与效率。总之，根据创业活动周期阶段，战略型创业就可以更加明确创业的目的和方向，以及在什么时候、如何开展创业活动和选择开发哪些潜力机会形成新的竞争优势。
四、战略型创业的研究框架
Covin和Miles(2007)对JBV、ETP和SMJ等期刊中有关创业和战略的文献进行了回顾，发现公司创业与企业战略之间的关系并没有得到清晰描述，对于“什么是战略性地创业”并没有一致的理解。其实，公司创业活动和企业战略形成与执行过程之间的关联在预测公司创业活动对企业绩效的影响方面具有独特意义。不幸的是，尽管许多经理人知道公司创业的许多形式对企业长期的成功发展都很重要，但是大量案例表明，他们通常看不到公司创业与企业战略是如何进行关联的。
所以，Hitt等(2001)把创业与战略相结合，提出战略型创业概念模型，对于企业可持续发展提供了有益思想。Ireland等(2003)初步描述了战略型创业结构维度，说明与这些维度相联系的活动是复杂的。可以看出，他们的研究强调了创业是一个可管理的过程，是由许多特定阶段和要素组成的；而且它不是不连贯的行为或事件，也不是一个人或团队就能够完成的事；通过战略思维，它抓住了组织是什么和组织是怎么运作的问题。但是他们所提出的模型毕竟是一个概念模型，对其各部分之间的联系没有作具体说明。在财富创造过程中，它们在不同的时间段内应处于什么位置、起什么作用也不太清楚，这些关系还需要进一步研究。需要实证检验和说明诸如创业型领导如何来战略性地管理资源以创造竞争优势、管理者如何最佳地构造资源库，把资源整合成为能力、尤其是如何管理资源以增强对创业机会的警觉和识别等，所以战略型创业的机理尚未理清楚。另外，他们的模型并没有把相关影响因素纳入进去，在“机会寻求――优势建立――财富创造”的过程中，还有许多问题需要研究。
因此，根据上述分析，本文在Hitt等(2001)和Ireland等(2003)研究基础上，提出一个以战略型创业为核心的研究框架，用于创业理论和实证研究，从而揭示企业通过战略型创业来创造财富的机理。如图2所示。
构建这样一个研究框架的目的是，从更深层、更全面的角度考察各类企业(新企业和既有企业)通过战略型创业活动不断创造财富、实现持续成长的机理。对于新企业来说，它们
很难获得和战略性地管理资源以建立和保持竞争优势。它们可能更具有弹性和创业性，但较少拥有必需的资源和能力去建立竞争优势。同样地，对于具有竞争优势的既有企业来说，它们很难继续寻求和开发创业机会。一些机会可能会限制企业当前商品或服务的价值。然而，要通过战略型创业，在寻求新的机会(即机会找寻行为)的同时，也去破坏行业中现存的竞争条件或去创造新的市场空间(即优势寻找行为)的过程是受多种因素影响的。因此，战略型创业是一个系统的综合性概念，必须考虑各方面因素。
这一研究框架将主要考察战略型创业在各种关键因素影响下如何促进企业创造财富、实现持续成长。其中，环境要素、创业者及其高管团队特征、关键资源以及创业阶段特征等构成了战略型创业的预测变量，战略型创业则构成了企业财富创造、持续成长的主要预测变量。当然，还可以根据中国企业创业实践进一步修正战略型创业的主要影响因素和构成要素。只有这样，通过实证检验和修正该模型，得出更符合实际的战略型创业机理，才会具有更大的理论价值和实践指导意义。这也正是该研究下一步的努力方向。
五、结束语
战略型创业是创业研究和战略管理研究领域出现的新概念，它的出现有着深刻的时代背景和理论基础，是很有前途和价值的研究工作。从实践层面上看，战略型创业的目的是要解决一些“成长悖论”问题，如机会与威胁、弹性与效率、差异化与低成本、短期赢利与长期发展等。它既强调“机会寻求”，又重视“优势寻求”，其实质就是要在“对新的可能性的探索(exploration)”与“对旧的确定性的开发(exploitation)”(March．1991)两种活动之间进行平衡。而探索与开发是一对本质不同的逻辑，对组织的稀缺资源形成了竞争。因此，这就要求企业要在多种经营活动之间进行平衡，并合理配置有限资源。而且，战略型创业具体提出了通过创业型领导和创业型文化来促进创业心智开发和战略性管理资源等思想，为平衡二者之间的关系提供了较好思路。所以，随着竞争的加剧和变化的加速，公司在越来越面临开发现有能力和探索新能力的持续压力的情况下，要保持柔性和效率，战略型创业显得尤为重要。
从理论发展层面看，战略型创业融合了创业与战略管理两方面的知识，是对两个领域研究的进一步深化。并且，它已开始逐渐引起越来越多学者的关注。美国“战略管理协会(SMS)”从2007年开始推出研究专刊――《战略型创业杂志(Strategic Entrepreneurship Journal)》，为战略管理和创业研究两个领域更好地相互借鉴、融合开辟了光明前景。但是，战略型创业毕竟刚刚提出，仍处于概念框架探讨阶段，还不是很成熟，而且缺乏更进一步的实证检验。其问题和难点在于对战略型创业的核心维度还没有能够形成清晰认识，而且，也存在其他较多的影响因素，不同的研究者根据研究目的也会有不同的侧重。因此，本文试图在前人研究基础上做进一步探索和完善，初步提出战略型创业的研究框架，也希望该项工作能够激发以后更多更深入的研究。