手机游戏诸强争霸 运营商基地公司化破局

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传统PC互联网时代不被人重视的手机游戏市场，随着移动互联网时代的来临，摇身一变成为市场的香饽饽。它不仅让传统网游巨头垂涎三尺，更吸引来三大运营商的关注。

最新的中国游戏产业报告显示，随着智能手机在中国的市场渗透率超过50%，以及移动互联网的普及，2013年国内移动游戏市场将迎来爆发期。未来三年，移动游戏市场规模都将保持50%左右的高速增长。

市场研究机构BI Intelligence在这份报告中认为，移动游戏是现在手机用户最大的时间消费途径，在iOS和安卓平台上，游戏的使用时间占据了所有应用的43%。这一拥有光明前景的巨大市场，让无数网游厂商和运营商为之心动。

但是，一场争雄手游的竞赛也在加剧。运营商们面临着来自各大互联网公司的凶猛竞争，曾经的市场份额变得岌岌可危。面对竞争，中国电信率先出招，将旗下的游戏基地进行公司化改造。根据最新的数据，公司化后的电信“爱游戏”平台注册用户已经超过了1亿，月活跃用户超过了3千万。中国电信的案例，或将成为运营商们共同的破局之道。

手游走红

手机游戏的突然红火，令人诧异。在移动互联网没爆发的时期，它只是网游市场上的一个可忽略不计的分支。事实上，现在红透半边天的手机网游在3G业务、智能手机未流行之前的日子很艰难。《IT时代周刊》在采访中发现，手机网游的发展速度很慢。2004年8月，美通无线了国内第一款手机游戏《三界传说》，“手机游戏”这个名词才被人熟悉。

在此之后，从事手机游戏开发和运营的公司才逐渐增多，但当时行业内能让人记住的只有数位红和数字鱼等寥寥几家企业。盛大、九城、网易和金山等游戏巨头并未深入其中，只是把手机游戏列入未来的发展战略中，并没有进行重点培养。惟一的例外是盛大，它在2004年末以数千万元的价格收购了数位红，联合诺基亚推出《传奇世界》的N-Gage版本。

但这已是手机游戏的最好时期。2004年过后，由于局限于网速、手机等硬软件的制约，手机游戏开始走下坡路。一位当时从事手机游戏研发的人员透露，2006年时，如果一款手机游戏能达到几百人同时在线，就已经是一件了不起的大事了。但3G网络的建成、智能手机的爆发，迅速让手机游戏成为主角。而传统的PC网游则慢慢式微。据EnfoDesk最新的数据显示，2012年第4季度，中国移动游戏市场规模与上季度相比增长明显，截至去年年末达到16.77亿元，环比增长24.9%。

而来自艾瑞的报告也显示，截至2012年底，中国移动互联网网民数达6亿，超过PC网民数，预计到2013年，移动游戏市场渗透率将达到25.25%。手机游戏市场规模将增长到78.5亿元。

随着移动游戏市场规模的放大，移动游戏产品的数量及质量都有了一个质的飞跃，这进一步刺激了移动游戏市场的发展，使得手机游戏正逐渐成为网民的一种新的娱乐生活方式，让越来越多的人已经习惯利用碎片化的时间玩游戏。

市场研究机构BI Intelligence提供的研究数据显示，目前超过50%的网民开始用手机进行游戏和娱乐，游戏下载在移动应用商店下载榜中一直占据首位。与此同时，手机游戏在获得青年人青睐的同时，也正吸引较多的大龄用户使用，用户群逐渐从青年段向全年龄段覆盖。

诸强争霸

手机游戏的爆发，让运营商们按捺不住，纷纷投身其中。

一直以来，国内运营商给人的印象是古板、守旧。但在移动互联网爆发的当口，运营商面对突然爆红的手游市场果断发力。于是，基地模式应运而生。中国移动作为先行者，2009年他们在江苏设立手机游戏基地，推出“移动游戏大厅”，力推手机游戏下载业务。

中国电信紧随其后，于2010年8月，在南京成立游戏运营中心，推出“爱游戏”平台业务，向用户提供基于手机、平板电脑、TV、PC、专用游戏机等多种终端的融合游戏服务及与游戏相关的信息资讯服务。

2012年3月，中国联通手机游戏实验基地也推出专门针对智能手机的游戏下载商店“手游世界”，在浙江杭州高调宣布上线。

凭借终端优势、支付优势和强大的渠道优势，运营商旗下的手游平台气势如虹，很快在市场上占据了不少的份额。但是，手游市场上的竞争正变得越来越激烈，运营商的市场份额面临被蚕食的困境。

除了运营商的加入，一些网游厂商也在保有原产品的情况下向手游转型，占领市场。据了解，不管是网游巨头，还是中小型创业公司，都在纷纷抢滩手游市场，并不惜减少其他游戏领域的投入，将全部精力放在手游市场。

据悉，为了进军手游市场，蓝港在2011年底停止了新端游的研发，目前该公司的业务重心转移到网页游戏和手机游戏上来。2012年是蓝港全面转向网页游戏和手机游戏的第一年，也是蓝港成立6年来发展最好的1年。

对运营商旗下的手游平台来说，更糟糕的还是手游平台的不断增加。根据易观国际最新的数据显示，在中国智能手机游戏运营平台的竞争格局中，腾讯以20.3%的市场占比稳坐头把交椅，中国移动和中国电信“爱游戏”虽然位居二三，但与腾讯的差距十分明显。九游、当乐、机锋等紧随其后，虎视眈眈。最近，360董事长周鸿更明确表示看中手机游戏业务的光明前景，360将参与到手机游戏平台的竞争中来。

手游市场正在从蓝海变为红海。

电信破局

在面临众多手游公司夹击时，运营商的“游戏基地”模式弊端开始暴露。受到运营商体制、人员和管理等因素限制，在产品研发、推广方面，基地模式与互联网企业相比显得束手束脚，产品也难以与互联网企业同类产品进行直接竞争。与此同时，“电信围墙”被拆除，互联网公司从原来的运营商信息内容的推动者，转变为运营商的直接竞争者，则成为运营商不得不面对和考虑的新话题。

面对困境，中国电信首先出招破局――对基地业务进行公司化改造。2012年8月，中国电信对游戏基地进行公司化改制，成立炫彩互动网络科技有限公司。中国电信的这次转身，让人看到了其在移动互联网时代的新的攻击手法。

中国电信游戏基地（炫彩互动）总经理张鹏告诉《IT时代周刊》，将游戏基地改为公司化运营，是对电信集团“新三者”战略的践行，让基地更好地成为“内容和应用的参与者”，让“爱游戏”成为受用户欢迎、开放的娱乐互动平台。

“公司化给‘爱游戏’带来的最大变化是，它将像互联网公司一样，独立运作，自负盈亏。我们希望能为更多的用户，提供更丰富的内容和服务，使用户体验到更好的产品。”张鹏说，“另外还希望与合作伙伴建立更加开放、更加紧密的合作关系，采用市场化的运营模式和管理机制，使得炫彩互动成为真正富有活力的互联网公司。”

张鹏坦言，公司化后，对于“爱游戏”平台的成长规划发生了不小的改变：“首先，我们不再是一个部门，而是一家公司，所以要学会如何管理好一个公司而不是一个部门；其次，作为独立的公司，我们要有更强的品牌意识和服务意识，并且追求更优的客户体验，内容和服务要更贴近市场，更贴近用户；同时，对公司未来的发展要有更全面的思考和更长远的规划，要真正地站在游戏行业和游戏用户的角度上，规划一家互联网公司的发展。”

公司化独立运作，确实让“爱游戏”既有运营商背景的资源优势，又有互联网企业的机动灵活，成为手游市场上一个有力的竞争者。

从记者拿到的数据来看，在确定了公司运营方向后，中国电信在手游市场上迅速站稳脚跟。目前，“爱游戏”平台注册用户已超过1亿，月活跃用户超过3000万，各类游戏近5000款，累计下载量超过2亿次。此外，“爱游戏”还先后与600余家国内外大小厂商达成合作。

可以预见的是，2013年手机游戏市场的竞争将趋于白热化，运营商的游戏布局面临被侵蚀的风险。电信游戏基地在试水公司化后取得的成绩，或许为中国移动和中国联通指出了一条破局之道。