保证施工质量的一些体会
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施工质量管理和施工质量监督是相互制约，相互促进的对立双方，缺一不可。只有存在这种对立面，才能取得对施工质量的保证。所以，建设工程的施工质量，必须从施工准备到竣工投产、维修服务的全过程，全面地进行质量管理和质量监督。
就工程质量而言，包括了规划质量、设计质量、施工质量，回访维修服务质量四个组成部分，施工质量只是其中之一。对施工单位来说，确保施工质量，主要是根据设计图纸文件和规范、标准要求，来实现设计意图。但是施工质量的好坏，是施工企业技术水平和管理水平的综合反映。作为施工企业的技术负责人，不但要求施工班组按照质量要求，确保施工质量，而且要采取先进的施工技术方案，创造良好的劳动条件，合理安排进度，选用质优价廉的原材料，做到在保证施工质量的前提下，好中求快、好中求省。只有这样，才能树立企业的信誉，保证施工企业本身的经济效益。所以，对施工企业来说，除应保证施工质量合格的要求外，还应从质量、成本、工期三者来进行综合评价施工作的优劣。由此可见，施工技术负责人具有保证质量、效益的双重责任，职责是很繁重的。
现就个人一些粗浅的体会，与施工企业和质量监督的同行们共同商榷，并希提出批评和指正。
一、对施工质量管理工作的体会
土建与安装工程施工质量的好坏主要看施工企业在施工过程中，能否有效地进行对施工质量的控制和管理。从质量管理科学的发展进程来看，过去很多人认为：要保证产品质量，就是要加强对产品质量的监督和检查。这种事后检查的方法后来逐渐被全面质量管理的方法所淘汰，现在的观点是要确保施工质量，就要动员全企业各部门和全体员工在施工全过程，对施工质量进行控制和管理。对此，个人体会要抓好如下工作：
1、认真审阅设计图纸，才能深入掌握和贯彻设计意图，确保工程质量
企业技术负责人在组织工区、工段和工程项目与单位工程施工技术负责入听取设计单位介绍工程概况、设计要点和对工程质量要求以后，应组织他们对有关图纸，结合当时当地具体施工条件，进行审阅。企业的技术管理部门也要有熟悉设计及施工规范，并且有施工经验的工程师，对图纸在施工过程结构稳定上、特殊施工方法上、工程使用质量要求上，进行精心分析研究，提出问题，并主动邀请设计单位进一步详细交底，共同协商解决图纸文件中存在的问题，修正图纸中的错误，形成记录。并由设计单位根据记录，提出设计变更和技术核定图纸、文件。要防止图纸不经研阅，只由设计单位方交底，走过场的情况。
2．编好保证工程质量的技术措施，是管理好施工质量的前提
在接受工程任务以后，首先要考虑的是结合工程所在地点,外界所能提供的条件和施工队伍本身内在的施工技术素质，采取怎样的施工方案。要从质量、工期，成本三方面进行全面考虑，以寻求最佳方案，这是整个技术工作的核心。在施工方案确定后，就要开始从时、空的安排上，编制好施工组织设计和保证施工质量的技术组织措施，在思想上，组织上、管理上、技术上落实各项措施。必要时，可以邀请设计、监督单位共同研讨，落实各项质量检验、质量控制，质量保证措施。
3．加强对各工种生产班组的技术考核，持续提高生产操作技术水平，是保证施工质量的基础
整个施工企业的质量管理活动，只是为建造出质量合格的土建、安装工程创造条件。而直接对施工质量起作用的，还是要依靠操作技术精湛、熟练的技术工人班组。因此，首要的措施就是，要把质量管理的注意力集中在提高各工种班组工人的操作技术水平上结合工程任务，制定工艺卡，建立岗位责任制，树立样板工程，加强业务培训，开展操作技术竞赛；及时的进行评级、定级；实行对施工质量的奖罚制度。只有这样，才能有效地促进和提高工人的质量意识和操作技术水平。
二、对施工质量监督工作的体会
要取得施工质量的保证，生产出质量良好的建筑产品，我个人的体会是需要两个先决条件：一是必须要有操作技术娴熟的，由有经验技工领导的工人班组负责施工；二是必须要有不属于施工单位生产指挥者领导的有技术、有经验、有行政或经济制约手段，在工程质量问题上能够有权认可、拍板、负责的工程技术人员进驻现场，对施工全过程的施工质量进行有效地监督。
对施工质量监督的组织体制，包括监督人员的派出机构，存在不同模式；有政府的、建设单位的，施工企业上级机关的、设计单位派驻现场的，也有委托监理公司的，本文不作探讨。个人体会，当前最重要的是派驻现场监督人员的素质，应适当满足上述条件。对施工质量的监督，不能仅采取被动地只对施工质量进行抽查、检测、评定的方式，而且还要采取主动地“促、帮、带”相结合的方针。在监督过程要帮助和督促施工企业采取各顶保证施工质量的措施，来确保工程质量。只有这样，才能树立质量监督工程师的信誉和威望。
驻现场的工程质量监督工程师在工作内容，深度上，可以包括：参加图纸会审、技术交底、了解设计意图，审查保证施工质量技术组织措施，并监督其贯彻执行，在施工准备阶段，审查对施工质量组织、制度、工艺、信息、法律等保证条件的落实情况；监督进场原材料、构配件，设备等工程用品质量抽查、检测情况；参加隐蔽工程验收；参加设备安装工程联动试车和带负荷试运转；参加单位工程的验收评定；结合施工进度，根据施工质量情况，签发工程拨款通知书；检查施工质量技术文件和竣工图的质量；参加工程质量事故的处理；参加工程项目的竣工验收。
以上这些具体监督工作内容，与施工企业的施工质量监督管理部门的工作目标是一致的，因此，可以结合起来进行。由于监督工程师本身是不属于本企业领导的，因而可以给企业质量监查部门的工作以最有力的支持。
三、结束语
最后，再集中谈几点个人的认识。
第一，施工质量是通过工人班组生产出来的，而不是监督检查出来的。因此，施工企业对遴选技术娴熟的工人班组，应放在企业质量管理工作的首位，在施工过程就应不断培育、选拔技术能手，组织工艺精湛的班组，并不断加以巩固提高，就可以取得施工质量的基本保证。
第二，对保证施工质量来说，只有在施工准备阶段建立了组织、制度、工艺、信息、法律等保证条件，才能为施工过程得以确保施工质量创造了必要条件。所以施工准备阶段质量管理工作也是十分重要。
第三，要提高工程质量监督工程师的素质、明确工程监督职责，必须加强对工程质量监督工程师的考评，取得执行工程监督业务的认可。
第四，全面质量管理方法对建筑企业的经营管理来说，不仅仅是对工程质量的管理方法，而且也可以对成本、工效，经费开支、安全质量等等，以同样方法进行管理。所以全面质量管理不是可有可无，而是在企业经营管理中，可以为企业经营管理提供动力，是企业提高施工产品质量和经济效益必由之路，是必须掌握的一种观代化经营管理方法。不应把它看成是一种额外负担。