基于人力资本的人力资源开发战略分析
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摘要：企业在进行人力资源开发时，要以人力资本理论作为指导，以此来制定正确的人力资源开发战略。本文对基于人力资本的人力资源开发战略进行了分析，以此来为企业开发出综合素质高的人才，加强企业的人力资本积累，促进企业经济发展。
关键词：人力资本 人力资源 开发战略
最早的人力资本思想是由古希腊思想家柏拉图提出的，而提出将人力视为资本的经济学家是亚当·斯密。亚当·斯密认为经济的增长表现在社会财富和国民财富的增长上，而财富的增长又取决于两点：第一，专业分工促使劳动生产率的提高；第二，取决于劳动者数量的增加和治疗的提高，即我们现在所讲的人力资源。人力资本（human capital）是指劳动者通过接受教育、培训、保健、迁移、实践经验而获得的知识和技能的积累，并通过利用所积累的知识和技能来为自己带来资本财富的行为。人力资本也被称为是“非物力资本”。随着社会的发展，尤其是步入21世纪以来，人才成为了促进企业发展的重要资源，人才是第一资源也成为共识，但是企业如何进行人力资源开发成为了各企业优先解决的问题。通过多年实践发现，基于人力资本理论知识所制定的人力资源开发战略，可以有效地为企业选拔出优秀的人才，为企业提供充足的发展血液，促进企业健康、快速发展。
一、基于人力资本的人力资源开发战略的思考
通过对人力资本理论进行分析，我们可以认识到：人力资本是促进企业经济发展的重要理论依据，而人力资源就是人力资本的表现形态。企业能够实现经济的可持续发展，提高自身的竞争力，就取决于人力资源的开发。从目前的情况分析，我国的人力资源丰富，因此企业可以很好地进行人力资源开发，通过人力资源的开发和人力资本的投资来促进经济发展，并转变企业经济增长模式，对企业资源进行优化配置，实现企业的可持续发展。
二、以人力资本理论为指导思想，建立科学人力资源开发战略
企业负责人既然作为企业经济发展的决策者，就必须确保所建立的人力资源开发战略的科学性。因此，在建立科学人力资源开发战略时，企业负责人要以现实人力资源状况的数据作为制定依据，并以此来提出人力资源理论分析框架。在对人力资本理论进行分析时，要着重分析结构、分布、数量、质量、潜能等方面，还要对人力资源的测量问题进行详细地分析和探讨。接着，企业负责人就可以应用这些评估方法，并依据框架来对区域内的人力资源状况进行分析，以此来为制定出科学的人力资源开发战略奠定基础。企业在制定科学人力资源开发战略时，要坚持一切从实际出发，结合企业的发展目标以及发展背景，来对企业的人力资源开发过程中所存在的问题进深入研究，并提出切实可行的方案。通过解决人力资源开发问题，可以理清人力资源的层次、结构、数量以及环境的关系，以便能够更好地选拔出优秀人才，让整体发展战略能够更加顺利地实施。企业也可以通过对发展战略、就业迁移、文化教育和环境制度的制定和修订来实现人力资源的开发，促进企业经济的发展，并由此来增强企业综合实力。
三、扩大人力资本投资主体，多渠道进行人力资源开发
人力资本与人力资源开发是相辅相成的，人力资本为人力资源开发战略的制定提高了理论基础，而人力资源的开发又为人力资本的积累提供了可能性。如果说我国过去20多年的发展主要是因为人力资源数量所带来的，那么未来的发展动力就在于人力资源的质量。人口老龄化的发展，企业只能改变劳动密集型向技术型发发展，只有提高人力资源的质量，培养出更多的创新型人才，走创新之路，才能有效地提高企业的人才储备，促进可持续性发展。近几年，国家为了培养出更多的高质量人才，颁布实施了减免国家农村义务教育阶段的学杂费，并为贫困地区学生提供免费的教科书和寄宿费，让更多的儿童可以接受教育，提高人力资源的质量。国家也有意识地发动社会各层主体来进行人力资本投资。经过近几年的努力，各种培训机构的扩张，正是社会阶级人力资本投资的最佳证明，这些培训机构为国家、社会、企业的发展，提供了高质量的人力资源。因此，企业在进行人力资本的投资时，就突破了自身的局限，让外界的力量为我所用。企业在制定开发战略时，也要明确人力资本的收益关系，在对投资收益构建分析框架时要采用人力资本理论，以此来对投资收益进行分析预算，为投资主体提供最新、最有时效性的投资信息，提高人力资本积累，并制定科学的人力资源开发战略。
综上所述，基于人力资本理论知识所制定的人力资源开发战略，可以有效地为企业选拔出优秀的人才，为企业提供充足的发展血液，促进企业健康、快速发展。
参考文献
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