论房地产企业工程造价阶段性管理与控制

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【摘 要】由于房地产工程是分阶段进行的，因此，造价工作必须在突出阶段性，这样才能使整体造价更具有科学性、针对性和合理性。本文立足于房地产企业工程建设工作实际，在阐述房地产企业工程造价工作价值的基础上，划分了房地产企业工程造价工作的阶段，并针对各阶段提出了管理与控制房地产企业工程造价工作的方法，希望对确立房地产企业工程造价工作地位，体现房地产企业工程造价工作的管理与控制作用有所帮助，对同行有所启迪。

【关键词】房地产企业；工程造价；管理与控制；合同管理；施工管理

前言

房地产工程投资量巨大、建设周期较长、事关利益主体工作，是复杂、艰巨的建设工程，经济效益的按期实现是房地产企业生存的根本，也是取得其他效益的基石，更是企业发展的出发点。对房地产工程进行整体性、过程性控制既是房地产企业经济效益取得的重要保证，也是房地产企业社会效益和综合效益的基本保障，因此，作为企业重要经济和管理手段的造价工作就显得尤为重要。房地产工程造价可以实现对工程项目建设的各时期和各阶段的经济和管理控制，以对施工细节和关键环节的有效监督，降低房地产工程出现的浪费和失误，进而达到将实际工程消耗控制在设计的合理范围内，从而取得应有的综合效益，并达到内在地提升房地产企业的管理水平和经营水平的目的。由于房地产工程是分阶段进行的，所以，造价工作必须在突出阶段性，这样才能使整体造价更具有科学性、针对性和合理性。应该立足于房地产企业工程建设工作实际，提高对房地产企业工程造价工作价值的认识，在科学划分房地产企业工程造价工作阶段和任务的基础上，针对各时期提出管理与控制房地产企业工程造价工作的方法，希望对强化房地产企业工程造价工作的主导和管理地位，体现房地产企业工程造价工作的价值，发挥房地产企业工程造价管理与控制的作用有所帮助。

1、房地产企业工程造价工作的价值

房地产企业工程造价工作具有把握着企业经济命脉，控制企业成本开支，以便获取更多的最终利润的作用，房地产企业工程造价工作是施工单位进行经济和管理的根本出发点。房地产企业工程造价工作是全方位、涉及全过程的动态管理体系，对于房地产企业的生存和发展有重要的价值。

2、房地产企业工程造价的过程划分

根据房地产企业建设项目的实际工作，我们可以将房地产企业工程造价工作划分为前期投资的造价工作和后期建设生产的造价工作，两个重要的时期，房地产企业工程造价工作只有立足于这样的阶段划分才能够比较方便有效地实现过程上的控制，使房地产企业工程造价工作更加具有生命力和有效性。

3、房地产企业工程造价阶段性管理与控制

3.1房地产企业工程前期投资造价工作的管理与控制

房地产企业内部必须拥有一个实力雄厚的招标机构，培养一批专业知识储备充足、行业经验丰富且业务精湛的专业人才，特别要吸纳一批专业技术人员。广泛搜集招标信息，然后分析筛选，仔细甄别后开始编写标书。严格按照行业规范编制标书。基于科学合理、经济可行的原则编制施工组织设计，本着节省成本开支的目的，积极引进先进的工艺设备；标书的关键点在于对工程造价的计算工作人员必须认真负责，参考客观数据信息准确计算项目工程造价，防止错算、漏算、冒算。根据评标规则和招标单位的具体要求，结合本单位的客观条件和实际能力来编写一个合理的工程造价，往往能大幅度提高中标的机率。此外，这一时期的管理与控制重点在合同管理，严格规范施工组织设计方案的论证及健全设计变更审批制度工程建设的成本投入和工期质量的控制，以及竣工结算、工程款的支付和索赔等施工活动的开展必须以施工合同为准。在合同中，对材料供应、签证变更管理、工程造价、竣工结算和工程款项的支付等都有明确说明，不论哪一项内容都与工程造价息息相关。合同管理应该把强化施工阶段的合同管理作为工作重点，做好合同管理的攻与守。

3.2房地产企业工程后期建设生产造价工作的管理与控制

首先应该加强施工管理，重视现场签证及施工索赔强化施工管理，在工程建设过程中，工程造价管控部门必须与设计、施工等部门保持密切的联系，以便实时获取可能索赔的信息，工程量的计算要准确、客观；逐字逐句地推敲合同内容，力求工程索赔有理有据；施工单位首先要熟悉索赔流程，在日常的施工管理中随时搜集赶工、设计变更或不可抗力等索赔数据资料，抓住每一次索赔的机会为单位争取利益。此外，要加强竣工结算的编制工作，竣工结算是工程造价合理确定的主要依据，因此预算人员必须秉承认真负责、严谨务实的工作态度，与设计、施工等各部门保持密切的联系，根据招标文件及工程合同约定的相应条款对工程量进行统计。变更工程量也属于工程量的统计范畴，计算时切忌忽略这一点，竣工结算时期需要各部门人员群策群力、密切配合才能取得理想的工作成果。

4、 结语

综上所述，房地产企业工程造价管理与控制是全过程、全方位地贯穿工程建设之中，从系统论的角度出发，只有每个环节和阶段都做到最好，整个过程和系统才能达到完美，因此，应该对房地产企业工程造价在设计、施工、竣工等各个时期工作加以划分，在结合工程特点、企业特点的基础上，以阶段性的工程造价工作控制工程的进度和质量，降低工程的损失和浪费，达到将房地产工程消耗控制在预想的范围内，以最小的成本获得最大的综合效益。处于研究水平的限制，文章对房地产企业工程造价的探讨还存在各种不足，如：划分方式过于简单，研究还存在缺憾等，希望同行能够以发展的态度看待这些缺点，并将这些缺点研究和解决当做今后实际工程造价工作的起点，以便形成整体性的工程造价体系，更好地指导房地产企业工程造价工作，使其走向完善。

参考文献：

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