血站财务管理存在的问题及对策

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[摘 要]在国家规定了血液收费标准的情况下,加强血站财务管理,实行血液成本核算,越来越被管理者重视。本文首先分析了血站财务管理存在的问题,其次,从应用先进的计算机信息技术,推进血站财务与业务一体化管理工作;健全完善会计人才队伍;核算“货到票未到”的材料,确保财务信息的真实性;转变观念,切实树立财务管理是血站管理核心的理念等方面,就如何完善血站财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。

[关键词]血站 财务管理 对策

一、前言

血站是个公益性的事业单位,但其经济性质具有双重性,即部分负担着广大无偿献血者及其直系亲属的无偿用血;又部分为了满足个体消费的需要。前者主要由“无偿献血基金”负担,无收入而言;后者有相对稳定的收入,包含着商品经济的属性。在国家规定了血液收费标准的情况下,加强血站财务管理,实行血液成本核算,越来越被管理者重视。本文就血站财务管理存在的问题及对策进行深入的探讨。

二、血站财务管理存在的问题

血站属于事业单位,财政政策将单位的资金划分为预算内资金和预算外资金。预算内资金是财政统筹安排,单位对预算内资金的使用能严格开支范围,明确经济责任。而预算外资金就基本上由收入来定支出。每年年末,基本是有多少就花多少,不能有太多的结余,这就使资金的来源和运用得不到有效配置。特别是在有些固定资产的构建上没有进行必要的论证,也不进行投入和产出分析评价,盲目购置,造成资金浪费和使用不合理。同时,血站财务管理还存在预算不科学、费用支出控制不严、财经管理制度不完善、财会人员素质跟不上改革和发展的要求等问题。

三、如何完善血站财务管理

(1)应用先进的计算机信息技术,推进血站财务与业务一体化管理工作

为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障,应该逐步推进血站管理信息化。血站财务信息是各类信息的交汇点,也是经营决策的基础。财务管理软件的推广使用,重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。同时,加强培训、保障财务管理信息系统正常运转。财务管理信息化的实施是血站管理理念、管理方式的一次重大变革。血站必须根据信息化建设需要,及时组织对血站领导进行培训、灌输新的管理理念;系统组织对员工进行专业培训,使之了解信息系统功能和管理目标、迅速熟练掌握信息系统操作技能,适应新的工作方式;同时还要注重培养一批既懂管理又懂信息化的财务信息化复合型人才,保障信息系统的正常运转。

(2)健全完善会计人才队伍

血站的会计人才培养较之企业具有相当大的必要性和紧迫感。由于财务管理是企业经营的晴雨表,是降低成本、节约消耗、增加利润、提高企业竞争力的保障,因此对会计人员的素质和技能的要求是内在驱动的,优秀的会计就是利润最大化的保证。因此,企业对会计人员无论是选拔还是培训,都是极为自觉的,并且自成体系。因为血站天然的非营利属性,财务管理并不具备保障利润的职能,而是为了保证国有资产在事业单位正常运转的同时合理分配和使用,实现公共事业和社会服务的进行。因此,会计人员在素质和技能上的要求就大打折扣,从而造成了血站会计人员素质的整体不高。因此,转变观念,提高素质,是血站财务管理创新的关键。

(3)核算“货到票未到”的材料,确保财务信息的真实性

血站在采供血过程中,要大量消耗各种检验试剂及采血器材等材料,为保证血液质量,血站对这些材料的质量要求非常严格,每个批次都要经过检验合格后方可使用。为保证质量,降低材料的采购成本,各个血站通常实行招标的方式,进行材料的采购。并与供货厂家就材料的价格、质量、交货期、付款期等签订购货合同。付款期往往比较长,而供货厂家,在货款未到的情况下,通常不会及时给血站开具发票,这样就造成一个问题:血站收到材料与支付货款、开具发票时间之间存在着一个很长的时间差。血站一般以收到发票的时间作为购进材料的入账时间,这样既影响了材料采购的成本核算,又影响到血站血液成本的核算,进而影响到会计信息的质量,我国的企业会计制度突出强调了实质重于形式的原则,借鉴这一原则,我认为对于“货到票未到”的材料,较为合理的核算方法是:以收到的材料验收入库(经检验合格)的时间作为购进材料的入账时间。

(4)转变观念,切实树立财务管理是血站管理核心的理念

应该明确,血站管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。由于资金的使用周转牵涉到血站内部的方方面面,血站经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到血站的各个部门、各个经营环节的大事。所以要层层落实,共同为血站资金的管理做出贡献。

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