路桥工程项目成本控制方法浅析

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摘要：近年来，伴随着国民经济的不断发展，道路桥梁建设工程项目数量不断增加，但施工单位的中标价格却普遍偏低，因此工程项目的成本控制十分重要。本文对现阶段路桥工程项目成本控制中存在的一些问题通过作者实际工作经验对其进行了简单的分析研究，并提出相关参考建议，仅供参考。

关键词：路桥工程；项目成本；成本控制

中图分类号：U445文献标识码： A

引言：

路桥工程项目的成本控制，需要从当前路桥工程成本管理方式的问题出发，针对性的找出现存问题，及时发现施工单位在成本计划与成本控制方式上的不足与缺陷。当前我国路桥工程项目成本控制方式主要存在如下问题。

1路桥工程项目成本控制存在的问题

1.1 路桥成本控制认识不足

路桥成本的控制是一项全面的包括各种人员、设备、材料以及工期计划乃至预期质量的综合性的方法。然而目前很多施工单位对路桥成本控制往往还停留在进行工程实际花费控制的层面，而没有从一定高度与广度对成本控制进行综合控制。真正的路桥工程项目成本控制，需要建立在成本计划的基础之上，在施工过程中实时进行成本计划的调整，对实际成本进行合理控制，在工程结束后还应对成本实际完成情况进行评价与分析。

1.2 路桥工程定额难以与实际接轨

目前路桥工程成本的投标报价往往都是在公路工程定额的基础上编制出来的，而在定额基础上的成本预算一般需要经过多次换算，而换算次数越多所产生的误差也将越多，对工程实际成本的控制极为不利。尤其是当前社会快速发展的现在，很多材料与人工的价格并不固定，材料存在较大幅度的波动，而人工费却只涨不降，如在制定投标预算时不能很好的根据市场实际情况确定建设工程，则很难在后期真正按照成本计划来制定，也就大大降低了成本控制的效率和效果，有时甚至可能给施工单位带来较为重大的成本损失。

1.3 路桥工程变更增加项目成本

由于路桥工程的建设周期较长，工程范围较广且施工技术较为复杂，因此在施工过程中面对的不确定因素也较多。如周围地质环境与建筑物的影响，以及当前相邻路桥的承载能力等均会对施工造成影响。且施工中涉及到的人员众多，各方之间又存在这一定的信息孤岛，从而造成在路桥施工过程中产生工程变更的情况很普遍。而工程变更的频繁将会使得实际成本偏离当初预算的成本，很多工程的变更都会带来项目成本的增加，降低项目成本管理效率。所以施工单位应充分的分析变更项目的时效性，对成本管理产生的影响，通过施工方案的优化等各方面力争变更工程的收益。

1.4 施工企业自身管理方式不到位

在进行路桥项目的施工队伍选择时，就需要施工单位在施工前对所要分包项目有一个很深入的了解，并在此基础上对施工项目的成本、工期以及相应的施工组织措施进行设计，并据此进行施工报价的确定。然而由于很多企业自身管理存在的问题，使得他们在进行分包价格制定时无法根据实际的财务与施工能力进行分析，导致分包价格存在问题，从而也为后期成本控制买下了隐患。

2路桥工程项目成本控制方法改进

2.1 成本计划的制定

在路桥工程项目施工的不同阶段都应制定不同详尽程度的投资计划，由粗到细。而从各个阶段的成本控制的费用及其对最终的成本控制的影响程度来看，前期决策阶段的成本控制所占的费用仅为1%，但其收效却是最大的，其对成本的影响达到了60%~70%。因此，施工单位应尤其重视对于前期决策阶段的成本质量综合控制。在这一阶段，施工单位要积极进行市场调查和市场分析，以进行合理的分析和建设成本控制，从而为整个项目的质量控制打下良好的基础。施工单位则应根据施工图纸对成本计划进行详细的制定，保证各个关键节点处的成本控制达到计划控制的标准。

2.2 建立科学的工程造价分析系统

施工单位应有一套科学合理的工程造价分析系统，用于制定详细的企业内部的施工预算。只有在合理的造价分析系统以及实际工程定额的指导下，施工单位才能在投标时根据实际工程情况进行工程成本的预算，并提出相应的投标报价。也只有投标价格制定合理了，才能进一步指导企业后期的施工工作，保证企业成本计划的完成。

2.3 注重进行实时成本的检查

在项目的建设过程中，要注重进行对成本进行实时检查，随时进行事中控制，以查漏补缺，保证实际成本与计划成本的偏差较小，并在发现问题时及时更正。同时可利用赢得值法对成本是否符合计划的要求作出判断。可利用公式CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。采取相应的检查方式，可以通过良好的事中控制方法，对路桥工程项目成本实现工序成本的控制，保证对建设过程中实际成本按照计划成本合理的进行。

2.4 综合考虑成本、质量、工期的关系

工程的施工成本与工期是对立而统一的。如果建设单位过分追求速度，不合理的压缩工期，则必然会提高建设工程的成本，从这一角度来讲，工期和成本是对立的；而在另一方面，如若工期设定得合理而前后连贯、松弛有度，注重保证成本，则会减少返工和维修的时间，反而会从一定程度上使工期缩短，从这一角度来说，工期与成本又是统一的。

对于建设工程的质量与成本，同样存在着对立与统一的关系。如若建设单位过分追求减少建设成本这一目标，则必然会降低建设质量；反过来，工程的建设质量则需要建设资金来保证，提高建设质量就会增加工程的成本，从这一角度来说，建设工程的质量与成本是相互对立的。而另一方面，如果项目的资金计划设定得合理而连续，充分考虑了质量的控制，则会降低返工和维修的成本，反而会从一定程度上减少成本的投入，从这一角度来说，建设工程的质量与成本又是统一的。因此在进行路桥工程的建设时，应充分考虑到建设成本、质量与工期之间的相互对立与相互统一的关系，用系统性的思想对三者进行综合控制，在保证质量与工期的基础上，尽量降低成本，完成成本计划。

2.5 加强设计变更管理

对于施工中出现的设计变更，施工单位应予以重视。当施工过程中由于种种原因出现需要变更设计的情况，施工单位应及时向建设单位反映，并经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位根据需要负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。而在接到变更通知书后，施工单位应再次仔细研究通知书的要求，结合工期和成本的要求，在保证质量的前提下，对施工组织进行修改。在修改完成后，应及时对施工成本进行变更与报批，保证每一次工程变更均有相对应的成本控制方式，尽量降低工程设计变更对成本计划的影响。

3结语

对于路桥工程项目的成本控制是一个全方位全过程的控制方法与控制过程，包括了施工的各个方面以及施工的整个阶段。只有施工单位充分意识到目前路桥工程成本控制中存在的问题，并对成本计划继续制定且建立科学的工程造价分析系统，注重进行实时成本的检查，并在施工过程中综合考虑成本、质量、工期的关系，加强设计变更管理，才能实现真正意义上的成本控制方式的改进，保证路桥工程的顺利完工。

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