人物脸谱 第1期

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在2007年中国的贸易舞台上，他们以各自的方式推动了一些变革，他们的智慧将为后来者的实践积累宝贵的经验。

中国商务部原部长

“中国的出口有望在2007年超过美国和德国，成为世界上最大的出口国。”――2007年年初的豪言似乎是落了空，因为据世界贸易组织(WTO)《2007年贸易报告》显示，德国仍是世界出口冠军。

与前几任部长不同，之前的外经贸部长们只需眼盯国际市场，千方百计“出口创汇”，而却需要在外贸和内贸的天平上把握平衡。

这就是为什么他祭起“减顺差，促消费”的方针做为工作重点，而这6个字，却标志着中国整个贸易政策的重大调整――从追求顺差扩大出口转变到追求进出口平衡，内外贸协调。

中司董事长楼继伟

备受瞩目的“中投”公司成立，被评价为“同代人中最好的学者型官员之一”的楼继伟不出意外地出任了董事长。楼继伟作为中国经济体制改革推动者，海内外评价颇高，被称之为经济体制改革“三剑客”之一。有学者认为其“既有学者的缜密思维和很好的经济学修养，又有官员和实干家的魄力和远见”。

楼继伟上任后曾表示，希望“中投”公司将来能成为国际金融稳定市场的力量之一。楼继伟还强调，在要求资产管理公司增加透明度的同时，投资地的进入门槛和标准也应公开透明，不宜采取因人而异的操作方式。在国际社会充分尊重公司的完全所有权和自由经营权前提下，做到真正意义上的公平。

奥康集团总裁王振滔

2007年1月8日，奥康集团牵头的中国鞋企应对贸易壁垒合作组织宣告成立，并联合发表《北京宣言》。中国鞋企的反倾销诉讼由“单兵突击”转向“协同作战”。

10个月后，欧盟一审法院完成奥康等中国上诉鞋企提起的反倾销诉讼程序的第一轮答辩。随即启动的是第二轮答辩程序，时间将是一年。王振滔表现出的“固执”令人钦佩：“如果我们赢了，欧委会可能因此取消对中国鞋企下一个5年的反倾销税。但欧盟也没有输，因为他们已征税两年。即使我们输了，我们也可以从中学到很多东西。”

碧桂园园主杨国强

24岁之前，杨国强的人生履历大致可以用5个字概括：农家穷小子。2007年，由其一手缔造的碧桂园借上市之东风，一举成为中国的地产大鳄。

4月20日上午10时，代号为“2007.HK”的“碧桂园”上市不到两分钟就升至7.21港元，全日最高价为7.35港元，较上市价升幅达37%，成交量为1，004，020千股，成交金额达72.26亿港元，居当日香港联交所普通股成交金额第一位。碧桂园园主杨国强，这位来自广东顺德的地产大鳄令业界刹那侧目，在这个地价飞涨货币紧缩的年代，大肆屯地的碧桂园更令业界眼馋。就在业内津津乐道之时，作为地产大鳄的杨国强却转而退居幕后，将其千金――20出头的杨惠妍推上台前。“碧桂园秘史”、“中国内地女首富杨惠妍”成为2007年地产界的热门话题。

华为总裁任正非

Ovum RHK 2007年最新公布的季度市场份额数据显示，目前华为已经占据了8%的全球电信设备市场，成为世界第三大设备制造商。华为在2007年中的稳健发展毋庸置疑，但在成绩的背后，任正非如何选择市场战略，如何在激烈的市场竞争中赢得商机，如何实现企业的国际化，正在受到越来越多的关注。

娃哈哈董事长宗庆后

一边是与达能顽强“抗争”，一边也在反省“当初不太懂资本市场”，以至走了两招“臭棋”： 达能合资公司所占的股份和娃哈哈商标使用权协议。宗庆后当年寻求外援的结果是如今面临被吞噬的危险，这显然与他的初衷背道而驰。对于宗庆后这样披荆斩棘艰辛获得舞台的民营企业家而言，他要做的是自有传承的百年老店，但现在，在他眼中，有人趁他不备，想要偷走他的店。持续了多年的纠葛是宗庆后为当初的“不懂”付出的学费，而如何将学费降到最低，这是他的难题。

奇瑞董事长尹同耀

2007年年奇瑞可谓是国内车企中最耀眼的“明星”，不仅迎来了第100万辆轿车的成功下线，还与克莱斯勒、菲亚特、量子汽车等国际品牌进行合作，而汽车出口也在国内企业中排在第一位。

而所有这一切，都与奇瑞董事长尹同耀密不可分。一贯低调的他用10年时间把奇瑞打造成中国民族汽车产业自主知识产权的代名词，今年他又提出要把奇瑞打造成一个有影响的国际品牌，并拿出了完整的“三步走”的发展战略。

浪莎董事长翁荣弟

2007年7月，中国最大的袜业制造企业浪莎集团董事长翁荣弟宣布，月底交完最后一批货后，不再接受沃尔玛的订单。这家企业每年向沃尔玛提供500万美元的商品，然而因利润太薄，最终选择了放弃。

到2007年12月，浪莎恢复向沃尔玛提品，据称后者采购浪莎的中档袜子，“价格颇有上升”。

《时代周刊》在2007年10月底的报道中分析说，“一些人在警告，低价中国产品帮助全世界维持异乎寻常稳定的物价的岁月已经到头了。”