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2006年10月份,Google以16.5亿美元收购了YouTube。这一交易极大地刺激了全球视频网站,尤其是中国视频共享网站。当年一年,国内就有300多家视频网站雨后春笋般涌现出来,但此后国际上再没有出现过一起类似巨额交易。可见,目前还没有一家视频网站有YouTube那样的魅力。
收购结束时,就有人担心Google醉翁之意不在酒。全球最强的搜索引擎与全球最大的视频网站结合,在欲称霸美国的同时,必然会瞄准仅次于美国的全球第二大互联网市场――中国。
YouTube一旦进入中国,中国的视频行业必然面临着重新洗牌。狼来了,该如何应对?
《财经文摘》日前采访了酷六网总裁李善友,他曾在摩托罗拉等公司做过7年人力资源总监,又在搜狐做过5年总编兼副总裁。从去年开始,李善友踏上了自己的创业之路。
对于全球视频领域YouTube一枝独秀的局面,以及可能对中国同行造成的影响,李善友颇有自己的看法。在对比了美国和中国视频网站的差异后,他胸有成竹地说:“中国不怕youtube!”
国内难以形成一家独大
在美国,YouTube毫无疑问是视频领域的老大。仅2006年一年,其访问用户就由初始的数千人骤增到3000万人。在其快速发展过程中,尽管竞争对手都在想方设法探索不同的盈利模式,但却没有一家对它形成威胁。
据Alexa.省略,就是通过与其在华战略合作伙伴“赶集网”共用ICP牌照的方式,来规避相关政策。
据Suisse Group咨询公司披露,谷歌中国在2006年的收入仅为2.5亿元人民币,连Google年度总收入(73亿美元)的1%还不到。这就是迄今为止,Google在财政年报里,一直绝口不提其中国收入情况的原因所在。
Yahoo和MSN也由于同样的问题,最终导致中国化的失败。
版权纠纷
2007年3月份,维亚康姆向Google提讼,指控用户向Google的YouTube站点上传了大量的盗版内容。维亚康姆指控称,截止到当年3月份,YouTube用户上传了16万个侵犯其版权的视频片断,它们已经被浏览了15亿多次。
此事彰显出网络用户创作内容方面存在的一个基本问题:网站如何确保用户上传的内容符合一定的标准,或者说是合法的?
视频本来就是一个在版权问题上很敏感的领域。而在中国这样一个舆论监管严密的国家,更不允许良莠不齐,甚至毒害民众思想健康的视频内容被上传。中国已在反盗版的基础上设置了底线,即不允许有触及等禁忌话题的视频上传。
在视频片断被前,YouTube 不进行事先筛选。所以,在其自身版权问题没有得到解决前,这家视频网站是很难进入中国的。面对市场潜力巨大的中国市场,他们短期内只能望洋兴叹。
即使有一天条件具备,YouTube得以进入中国,正如李善友所言,到那时,中国的视频网站已具备从容应对的能力。而且可以想像得到,YouTube进入中国后,绝对不可能像在美国那样无所顾忌地发展,必然会受到中国相关法律的限制。