煤矿机电设备管理的基本途径与方法
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇煤矿机电设备管理的基本途径与方法范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘 要：机电设备是煤矿生产的基本条件，设备管理是煤矿安全生产的基础工作。本文从保证煤矿企业利益最大化的角度，分析了煤矿机电设备基本管理、成本管理和安全管理等方面的现状和措施。提出了设备管理系统化的论点，希望能对煤矿设备管理提供有益的帮助。
Summary: Electrical equipment is the basic condition for coal production. And device management is the basic work safety in coal mines. This coal mining enterprises to ensure maximum benefits from the perspective of the basic mechanical and electrical equipment in coal mine management, cost management and security management of the status and measures. Device management made a systematic argument,hoping to mine equipment management provide a useful.
Keywords: Coal Electrical equipment Management Way and method
1、概述
煤矿是中国工业的支柱产业，随着中国经济与技术的飞速发展，大量先进科技手段和先进设备在矿区得到广泛应用，使用高科技含量的现代化设备已经成为现代化矿井的标志。煤矿机电管理在煤矿中扮演着不可或缺的重要色度，“出炭不出炭，关键看机电”，如果机电设备管理跟不上，高产高效矿井就不可能实现，煤矿生产安全无从谈起。因此我们要加强煤矿机电设备管理，持续开展管理创新和科技创新，保持煤矿机电设备管理有序、合理和高效。
2、做好煤矿机电设备的基础管理
2.1、要做好设备的选型
我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠，更要保证质量问题。在设备选型上，要选择国内一流正规厂家的设备，这些设备事故发生率低，对生产影响很少，同时还能保持设备的良好互换性。例如：天地科技股份有限公司生产的采煤机，郑州煤矿机械集团股份有限公司的液压支架、工作面刮板机、转载机、破碎机等；而排名靠后厂家的设备都表现出，事故或设备故障发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵等。但是，我们为了保证保证矿区能及时采用先进的科技手段和设备，又不能仅仅局限于此，还要及时了解国家和国际科技发展状况，及时采用高科技含量的先进设备，提升煤矿的生产能力和安全生产水平。因此，作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。
2.2、加强设备的基础管理
设备管理要规范：设备采购、使用、维护到报废都应该有明确的、可操作的规程和流程，设备的选型、采购调入、验收、建档、建册要规范，图纸资料、消耗品清单、备件存放地点要明确，清点、存放、安装、使用、维修、拆除的全过程管理中要资料齐全，责任到人。
设备安装要规范：设备管理人员要参与质量验收标准、操作规程和安装质量标准的编制。对于大型设备、主要设备、新型号设备的验收、存放、安装、使用要监督管理。必须做到不合格的设备不采购，没验收的设备不入库，不完好的设备不安装。安装完毕后，应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后，才能投入使用。
技术档案管理规范：应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度，并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查，试验验收报告等技术资料，加盖机电管理部门公章后交技术资料保管员进行整理、建档、登记、保管。使用、维修单位需要，可以另行复印。
技术培训要到位：对于高、新设备和进口设备，应要求生产厂或经销商组织专家到矿区进行培训，组织各单位管理和使用人员参加该设备的技术和操作培训，让使用、维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和工作要求。
2.3、做好设备的维护管理
做好用前准备：在新型设备投入使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后，才能交付使用。
做好使用过程中的管理与检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈信息，同时向生产厂商提出改进意见。对于主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均应有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入地了解设备运行状况。
2.4、做好制度建设
没有规矩不成方圆，制度建设是各项工作的基础，健全的制度和规程是做好机电设备管理的前提与保证，我们必须用制度和规程来管人，而不是拍拍脑袋来管人。同时要不间断检查制度的执行情况，避免摆花架子。煤矿机电设备管理的工作对象是设备，因此，我们的制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。煤矿设备管理至少要健全和完善以下制度：机电设备管理人员责任制，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，设备事故管理制度、设备检查管理制度、设备技术档案管理制度等。
3、引入煤矿机电设备成本管理思路
3.1、增大设备使用效益
煤矿采购的设备是用于生产服务的，当新设备投入后，就要全面落实设备点检制，使设备发挥最大的效能。矿井机电管理部门要按照设备巡检制度和责任划分，每天动态检查设备使用单位的检修维护情况，制定每个班，每个相关工作人员的设备使用维护保养责任制，设备出现不完好现象及时处理，严禁带病运转。以一个月为周期的形式，对设备使用、检修执行情况进行考核奖罚，对造成是的责任者视情节给予处罚。同时要加强技术培训，使员工规范操作、正确使用和保养设备，增强员工保护设备的责任心。对其它在用设备必须重视及时投入，有事故隐患的元件必须及时更换，决不能因控制成本而减少必要的投入。