地勘单位人员晋升理论探索
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摘 要：近几年来，国家重视能源资源开发，进一步加强了地质工作，地勘单位都在抢抓机遇，因此经济发展较快，但因为上个世纪末地勘行业低迷时间过长，不少地勘单位如今面临人才短缺和技术断层新问题，本文利用晋升理论来激励员工。
晋升，是对员工卓越表现的最具体、最有价值的肯定方式和奖励方式。身份变迁，直接关系到一个人的荣辱兴衰，决定着其积极性的涨落。若如对员工的提升得当，可以产生积极的导向作用，激励全体员工的士气。晋升激励理就是为了激发员工的工作热情，而将优秀的员工由原一来的职位选拔到的职权、待遇更高，承担责任更多的的职位上去。让员工晋升，让他承担更多的责任，担当更重要的职务，使员工对工作产生更大的满足感，并激发他们的责任心，使其更加努力奋斗工作。通过提供晋升机会，激励员工上进也成为很多企业激励员工的常用手段。
1.规范晋升途径
为每一个员工指明努力的方向，让他明白他所在的岗位可以朝哪个方面晋升，是晋升激励理论的第一步，是规范晋升的途径。我们所说的晋升不是员工个人的晋升，而是员工所在岗位的晋升方向。要规范晋升途径，就需要把所有的岗位分成不同的岗位群，使得每个岗位都有他相应的岗位群中，逐渐地从下往上晋升。地勘单位的员工在每个员工干了很多年，由于缺乏晋升激励，没有晋升途径，严重打击了员工的积极性。
2.建立晋升的阶梯
晋升途径是指指明岗位的上升途径，而规范了晋升的途径，第二步就需要建立晋升的阶梯，晋升的阶梯就是指明在晋升的道路上的多少岗位以及具体分布。通过规范晋升途径，建立晋升阶梯，为员工的职业生涯道路指明方向，员工就有努力奋斗的方向，目标明确地朝着这个方向而努力，员工的积极性就被激活，从而不断地提高劳动效率，从而提升自己的业绩，提升自己的能力，从而也给地勘单位带来了持续发展的机会，增强地勘单位在激励的市场中的竞争活力。
3.制定晋升标准
规范了晋升途径、建立了晋升阶梯，接下来就需要制定相应的晋升标准，员工的晋升是有一定的标准，不是仅仅因为在一个岗位呆的时间长，工作年限长就可以获得晋升。制定的晋升标准，需要包括以下三个部分：①岗位的能力要求：是指适应该岗位所需要具备的能力；②岗位的任职资格标，是指包括学历、专业、专业年限、同等学历年限、同行年限等。③绩效要求，是指晋升该岗位所需要达到的绩效标准。员工在晋升的过程中，地勘单位要严格按照此标准进行晋升激励。晋升下属必须遵循下面两个基本原则；一是称职，一个年轻下属能否得到提升，关键看他是否适合其将要从事的新职务。能够证明这一点，惟有他在现有职务、并确实获得成绩者，方可予以提升。这一原则是“德才兼备”标准和“量才任职‘原则的引申和具体化。二是适时，对于有较高才能的年轻下属，应该提拔到更为重要的岗位，让他们得以尽早地、充分地发挥才干。这样才能早出人才，快出人才。有了优秀人才而迟迟不重用，不仅对单位发展无益，而且在目前的人才流动机制下，也不易留住真正有才能的人。同时，晋升激励不是只有上没有下的，有向上的流动同时也应该有向下的流动，对员工有升也要有降。对于表现好，符合晋升标准的则给予晋升，对于工作能力较差，符合降级标准的要实现降级处理，从而实现有升有降，对员工实现最大激励，推动员工的工作积极性。
4.晋升体系的应用
由于地勘单位的实际情况，与一些高福利企事业相比，工资仍然是工作主要目的，薪酬具有最大的动力，因此，要更好的发挥晋升的激励作用，就需要将晋升与薪酬挂钩，将晋升标准公开化，明确化，那么就能更好地合理应用晋升体系，使员工按照晋升标准，有了明确的努力方向。
晋升能带来竞争效应，人都有争强好胜的心理和成长发展的期望，其潜在心理都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，才会调动人们的潜能，发挥出无限的力量。这种潜在的自我优越的愿望，促使他积极成长，努力向前。利用企业内部建立良性的竞争机制，让每个人都投入到竞争中去。当员工知道竞争对象的存在时，就会激发起他们强烈的竞争欲望，促使其发挥高效的工作热情，其超越意识也相应的更加强烈。
竞争是大自然的法则，也是现代企业管理的一条重要原则。企业内部有了一定的竞争气氛，能快速有效地激发员工的士气，在很大程度上提升员工的创造力和职业精神。心理科学实验表明，竞争可以增加一个人50%或更多的创造力。每个人都有上进心、好胜心、耻于落后。竞争是刺激他们上进的有效方法，自然也是激励员工的很好手段。没有竞争，就没有活力、没有压力，组织也好，个人也好，都不能发挥出全部潜能。在员工中引入竞争机制的目的是为了激励嗣，并做到人尽其才，发展团队事业。为此，地勘单位必须为员工提供各种竞争的条件，尤其是要给予每个人以充分的竞争机会。这些机会主要包括人尽其用的机会、将功补过的机会、培训的机会以及获得提拔的机会等。在给予这些机会时，地勘单位须注意以下三个原则：①机会均等原则，也就是说在竞争面前人人平等，而且在提供竞争的条件上也应当人人平等。这些条件通常是指物质条件、选择权力等。②因事设人原则，在地勘单位中，由于受到各种发展的约束，因此竞争机会中能根据单位的需要来定。③连续原则，是指机会的给予不能是什么“定量供应”，也不是什么“平等供应”和“按期供应”，而是在工作过程中不断给予员工，使其在努力完成了解个目标之后接着有新的目标。也就是说，让员工在任何时候都能获得通过竞争以实现进步的机会和条件。