剪报 第32期

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浮躁环境下更要耐得住寂寞

中国人脑子非常活，因为脑子太活，缺乏像德国人、日本人那样非常踏实地、多年如一日地就一些非常微小的细节来孜孜不倦地解决一些技术问题，这种精神还是中国比较缺乏的。我非常希望能有一些企业，哪怕在一个非常浮躁的氛围里，或者是一个不大合理的体制里，坐一点冷板凳来做一些技术研发的工作。

(张文魁 国务院发展研究中心企业研究所副所长)

中国创业团队最需要的是磨炼

我一般在会上鼓励大家创业，但是真正见面时我会泼冷水。因为中国的商业环境比美国恶劣很多，在中国做成一个公司，可能需要的不仅仅是有理想、有激情、有热情，甚至是有技术、有点子，所有这些东西都不足以让你做成一个公司，你需要太多方方面面的积累和经验。所以，对年轻的团队来说，我的原则还是劝他们要多磨炼。除了有理想。有热情，最重要的是他有没有一种学习能力，或者是应变能力。因为在中国，一个人成功是很难的一个事，这需要一个人在未来的几年里，不断变化、不断调整、不断学习。一个再聪明的人，如果不能够有这样一种能力，他也很难做成事。

(周鸿 天使投资人)

快乐工作的内涵

快乐工作，首先，员工在这个企业工作要有一种自豪感，比如说我有比较有竞争力的薪酬，比如我在这个行业里面有这么一份工作我很光荣，包括办公环境等这些基本的东西，都会带给人自豪感。第二个是要有一些成就感，我愿意从事这份工作，我在从事这份工作的时候，能够得到很好的学习和教育，包括通过学习和培训，我对新的事物、新的岗位、新的责任有一定的担当，我敢于面对不同的事物。最后一个是要有归属感，就是我对这个企业是有一个情感寄托的，当我碰到问题的时候有一个宣泄的渠道，我可以在这个企业里找到归属感。

(郝惠文 深圳飞亚达集团有限公司副总经理)

如何建立和谐的劳资关系

第一是建立企业与员工共赢的观念，第二是建立与效益挂钩的绩效制度，第三是建立利益分享的机制，第四是发挥政府的引导，第五是提高员工的职责素质，第六是发挥舆论的导向作用。

(李国丞 美涂士集团人力资源部总经理)

基于客户进行观念上的创新

革新并不仅仅是技术的革新，技术革新必须要配以观念上的革新。我们必须要进行观念上的革新，创造一些新的点子，当然这些要基于我们的技术以及我们的客户，要基于我们和客户的沟通：讲一讲他们到底需要什么，然后出一个点子。这样我们会获得对消费者的深入了解，了解他们要什么，怎么实现他们的需求，如果把这两点结合在一起，就可以更好地理解中国消费者，如果再有一个全球的研发网络，让你的本土市场和全球市场结合在一起进行革新，那么你就可以成功。

(郭立为 飞利浦消费电子中国总经理)