从困境中走出的矿山王牌
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇从困境中走出的矿山王牌范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
4年前，中煤第三建设（集团）有限责任公司（以下简称中煤三建）还是一个比较困难的国有老企业。如今，该公司却从竞争激烈的矿山建筑市场中脱颖而出，成为我国矿山建设行业的“王牌军”。从国有困难老企业，到矿山建设“王牌军”，时间之短，变化之大，原因何在？
抓机遇铸王牌 推动快速发展
“企业之所以发展迅速，就是因为我们抓住了煤炭建筑市场持续好转的难得机遇，发挥了自身的规模优势和资质优势，用足用活了各种资源，做大做强了矿山建设主业。”中煤三建总经理赵士兵告诉记者。
2003年初，经过对我国矿山建筑市场的现状、前景进行分析和预测，中煤三建管理层果断决策，调整发展战略：在市场开拓上，立足两淮，占领鲁豫，开发西部，挺进国外。在施工专业上，做强矿山建设主业，延伸施工专业链条，壮大企业经济规模，提升企业综合实力。
为实施好这一战略，中煤三建先后投入5亿多元，购置大型施工装备。在井筒施工中，推广了综合机械化作业线；在巷道施工中，使用了煤巷综掘机和岩巷机械化作业线，使企业装备水平、施工能力等均居我国矿山建设行业领先水平。
在冻结深度为650米的亚洲第一冻结深井――山东龙固煤矿副井井筒施工中，中煤三建针对低温、高地压、高冻涨压力等复杂地质条件，采取科学施工技术措施，使用高强度混凝土，优质、快速地完成了内外双层钢筋混凝土井壁。经专家鉴定，施工技术达国际先进水平，不仅攻克了我国煤矿建设历史上的罕见难题，而且为我国煤矿立井冻结施工积累了宝贵经验。同时，加大技术革新力度，组织技术人员围绕施工生产，开展科技攻关，并把技术革新成果及时推广到生产一线。近年来，该集团已先后推广了30多项施工新技术、新工艺和新方法，使矿山建筑施工科技含量得到了大幅提升。
2003年以来，中煤三建已吊装了山东唐口、山西屯留、安徽顾北和口孜东4个煤矿的千吨级井架，并取得2个亚洲纪录和2个世界纪录的好成绩。其中，2006年10月吊装的口孜东煤矿主井架，井高95米、重1310吨，为目前世界最高、最重井架，再次刷新了在山西屯留煤矿创下的高76.8米、重1234吨的井架吊装世界纪录。
目前，中煤三建不仅巩固了矿山立井井筒、巷道施工和设备安装在我国矿山建设行业的领先地位，而且企业的经营规模也得到了迅速扩张。2006年，中煤三建完成总产值26.4亿元，是2002年的3.5倍；企业利润从2002年亏损3000多万元，到实现盈利超亿元。今年1至3月份，中煤三建继续保持强劲的发展势头，完成的总产值又同比增长了40%，经济效益大幅提升。
如今，中煤三建的施工队伍不仅遍布了我国20多个省（自治区），而且迈出了国门，打入了国际建筑市场，承担了200多项施工任务，做出了大量精品工程、样板工程，在激烈的矿山建筑市场竞争中，凸显出了强劲的竞争实力和广阔的发展前景，成为我国矿山建筑施工领域的王牌企业。
办实事求双赢 促进和谐发展
“职工与企业和谐发展，企业和社会共同进步。”这是中煤三建始终坚持的核心价值观。近年来，随着企业规模的迅速扩张和经济效益的大幅提升，职工的精神面貌和生活质量也发生了巨大变化。
在中煤三建二十九工程处的生活小区看到，周围不仅栽种了树木花草，建成了休闲广场，还安装了健身器材，设立了娱乐场所。“掘进工的收入也多了，每人上一个班能拿200元！”刚从陕西黄陵二号煤矿施工现场回来的掘进工周公健告诉记者：“机械化程度高了，施工速度也快了，在断面达21.7米的全岩巷道施工中，我们一个掘进队的月进尺就达到了228米。”
“企业困难时，不少职工带着干粮下工地。多年的困难锻炼了一支高素质的职工队伍，这是企业快速发展的重要因素。企业的经济效益好转了，我们就千方百计为职工办实事，办好事，让广大职工共享企业发展的成果。”中煤三建党委书记王洪民告诉记者。
为保障职工的生命安全，中煤三建购置了综掘机、液压凿岩钻车等大型施工装备，提高了机械化施工水平，降低了职工的劳动强度。同时，加强对职工的安全技术培训，增强职工自我保护意识。广泛使用安全视频监控系统，对立井和巷道施工实行全程跟踪监控。
改革分配制度，工资向苦、脏、累、险岗位倾斜，向一线职工倾斜，逐步形成了以经营人员年薪制、管理人员岗薪制和一线职工计件效益工资制为主的薪酬体系。2006年，中煤三建在岗职工人年均收入超过了2.4万元。
在深入调研的基础上，实行职工医疗保险内部统筹，解决了职工医疗费用，并报销了拖欠职工的医药费。仅2005年和2006年，中煤三建就支付医疗保险费1800万元，发放门诊费用850万元，为住院职工报销医药费1100万元，为患重大疾病职工支出救助费用300万元。
在改善职工生活条件、创造和谐职工生活环境上，仅2005和2006年，中煤三建就投入1400万元，改造和维修了基地生活区的水、电、路等基础设施，规范了施工现场的“两堂一舍”（食堂、澡堂、宿舍），美化、净化、亮化职工工作和生活环境，更新文化、体育、娱乐等设施，提高了职工的生活水平和生活质量。
中煤三建与广大职工的互促双赢，不仅在企业内部产生了强大的凝聚力、向心力，而且吸引了不少高等院校的大学毕业生。据统计，2006年，中煤三建就从我国10多家高等院校接收了189名大学毕业生。“毕业我就在这儿工作，氛围融洽，心情舒畅，收入也高，看来，我来中煤三建是对的……”说起现在的工作，一名在施工现场工作的技术员很有感触。
调整结构谋未来 实现可持续发展
近年来，中煤三建采取得力措施，瞄准主攻方向，加大了施工专业结构和产业结构调整的力度。
在施工专业结构调整上，中煤三建利用规模和资质优势，购置施工装备，开展技术创新，提升核心竞争力，并积极向金矿、铜矿、铁矿等非煤矿山工程建筑领域挺进，尤其积极拓展国际市场，参与国际市场竞争，先后承揽并施工了土耳其、蒙古等国家的矿山建设和设备安装工程。
在做强矿山建设主业的同时，大力提升机电安装、市政公用、房屋建筑等工程的施工水平，并积极进入公路、铁路、隧道等施工领域，不断拓宽企业的施工范围，全方位拉动经济增长。2006年，中煤三建已成功进入铁路施工领域，中标太（原）中（卫）银（川）铁路隧道和沈阳地铁工程，标志着矿山工程施工总承包特级资质企业已正式打进铁路工程建筑市场。整体收购了具有公路施工和养护一级资质的安徽开源路桥有限公司，先后承揽了安景高速公路路面和合徐高速公路北段养护等工程。
在调整施工专业结构的基础上，中煤三建调整产业结构，抓住国家加快城镇化建设步伐的机遇，发展房地产业，利用存量土地资源，采用灵活的资本运作模式和经营方式，对安徽信德置业公司实行了控股，落实了一系列房地产项目。并实现了由内部开发向市场化、商品化开发的转变，推动了企业产业链向上游拓展，既促进了企业经济规模的扩大，又带动和培育了建筑主业施工水平的提高。不仅如此，中煤三建还对现有煤炭机械设备制造企业进行更新改造，全面提升了技术水平和加工能力。
“国民经济又好又快发展，西部开发、中部崛起和城镇化进程的加快等，都为我们提供了更广阔的发展空间。”对于已取得的成绩，赵士兵总经理并不满足，“中煤三建将乘势而上，助推安徽在中部率先崛起！”
在“十一五”期间，中煤三建将围绕建设和谐三建、效益三建，不断深化企业改革，建立现代企业制度，完善法人治理结构，优化建筑业核心业务，加快专业和产业结构调整，全面实施系统创新，推进流程再造。到2010年底，实现企业经营规模、经济效益、职工生活水平三大飞跃，进而把企业发展成为经营机制活、员工素质高、社会形象好、经济效益佳、发展后劲强的具有较高品牌价值的现代化大型企业集团。