电信工程项目作业成本管理浅论

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摘 要： 随着经济全球化进程的加快及全球经济的飞速发展，当代市场环境发生了很大变化。传统的成本管理模式已经不能适应当代经济市场的模式，并且追求微利已经是每个现代化企业追求的目标，所以成本管理就成了企业的重要部分。同样，在电信这一行业，电信工程项目作业成本管理在电信工程项目管理中极其重要，管理人员应该站在一个更高的角度，用一个更远的视野审视电信工程项目作业成本管理，对电信工程项目有极大的发展意义。文章以作业成本管理为基础，研究电信工程项目成本管理方面的内容及其发展。

关键词： 作业成本管理 电信工程项目 成本动因 业绩分析

当代，电信行业发展迅速，并且在这种背景之下，我们身边的通信环境也发生了很大变化，并且随着网络的发展，传统成本管理方式受到极大冲击。研究电信工程项目作业成本管理不仅对电信行业的发展有极大作用，而且对其他行业的作业成本管理有非常大的借鉴意义。

一、对作业成本管理的理解

（一）作业成本管理的理论基础

作业成本管理，顾名思义，就是在企业实行的一种较为先进的成本管理方式，同时是一种区别于传统成本管理的方式，为了让企业在节约成本的情况下，最大限度地获得企业利润，并且让顾客得到更好的服务，满足自己的需求。作业成本管理的理论基础是企业发展的科学化和信息化，以及企业发展的经营状况，等等。在成本管理这方面，许多企业还在采用旧的成本管理模式，未跨入作业成本管理这一领域，因此，这些企业应该加大力转变这种管理模式，适应快节奏的经济发展大环境。

（二）作业成本管理的国内外研究情况

就国外来讲，作业成本管理已经成为企业界的一种革命，既是一种企业转型的革命，又是一种管理领域的革命。一些发达国家不仅在石油、金融等行业领域实现了作业成本管理，而且在这些行业实现并且实行了作业成本管理法。就国内来讲，由于我国经济的发展稍逊色于其他发达国家，因此作业成本管理在我国行业的试用范围还不够广泛，至今因为没有形成较为成熟的作业成本管理体系。从另一个角度来看，我国企业在转变成本管理方式方面有很大发展前途，有待进一步提升。

二、对电信工程项目作业成本管理的分析

（一）电信工程项目作业成本管理的目的

电信工程项目作业成本管理的目的是在一定的电信资源或环境下，在有限制的情况下，实现某几个有密切联系的环节的工作计划和完成一定的工作任务。通过实施电信工程项目，最后能够实现企业期望的一种产品或是对顾客的一种服务。由于某种经济技术条件的差异，以及企业规模大小的不同，因此各个企业都具有各自特点。电信工程项目也如此，有它自己所遵循的一般规律和程序。

（二）电信工程项目作业成本管理的动因

电信工程项目作业成本管理的成本动因是成本构成的重要部分，并且成本结构在未来发展中起决定性作用的就是成本动因。分析电信工程项目的成本动因的目的是合理有效地利用有效资源，通过利用不增加电信工程项目作业源泉的探索，寻求低效的成本动因。简言之，寻求电信工程项目作业成本管理的成本动因，并不是完全抛弃传统的成本管理模式，而是在传统的成本管理模式基础上，发展较为宽广的作业成本管理方式。每个企业都在强调成本动因，这主要是因为只有全面了解成本动因，才能够科学合理地控制电信工程项目的成本，才能够合理地安排生产、营销等其他环节，从而让企业在激烈的市场竞争中取得成本上的优势。

（三）电信工程项目作业成本管理的业绩

要确切分析电信工程项目作业成本管理的业绩就应该站在一个新的角度，在电信工程项目作业成本管理动因分析的基础上，通过有效的信息分析。在经济飞速发展和网络时代，为了适应这种新环境的客观要求，传统的固定电话已经不能满足时展的需求。由于科学技术的飞速发展，电信工程项目的商业发展方式发生了迅速改变。因此，建立科学的绩效评价体系对电信行业的发展是很重要的，应该把电信工程项目作业成本与业绩结合起来，实现电信工程项目作业成本管理业绩的最大化。

三、结语

成本管理作业是由原来传统的“商品为中心”发展到现在的“作业为中心”的，它适应了时展的要求，符合了互联网发展的趋势，同时适应了市场发展的新动态：信息化、个性化。成本管理作业在电信工程项目的应用，不仅合理利用了既定资源，而且改进了作业模式，达到了电信行业发展的高效益、低成本目的，这种电信工程项目成本作业管理经验在我国其他行业的应用中极具借鉴意义。

参考文献：

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