苹果?屁股!

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苹果？屁股？这两个问题八竿子打不到一块啊，为什么会扯在一起？别急，我们先来看看某个财经栏目讨论的话题：苹果为什么会成功？

大师们的经验之谈

到场的有研究乔布斯的专业人士，有苹果的供应商，还有苹果的间接对手。大多数“砖”家都有苹果产品，有的人苹果全系列都有。原因1：做学术研究用；原因2：做竞争研究用；原因3：我的软件在苹果平台上，我必须得使用才知道效果……原来不是为了吃，而是为了研究。

他们研究出苹果成功的原因：

因为有乔布斯；（嘉宾们眼中的如来佛――因为他无比的强大！）

技术创新；（究竟是什么技术创新：可以啃，还是可以跟梨一起蒸？这位老兄没交代，不好臆断。）

商业模式的创新；（是什么模式创新？“砖”家同样没说。这个可以有，这个真没有 。）

应用创新，完美的用户体验；（说的是软件商店？）

变硬件公司为软件公司；（iPhone软件――大家都在用。）

如果苹果连应用都没有，你会用吗？我反正不用：（普通消费者用过苹果里多少应用？是冲着应用去买苹果的？哦，忘了，这位“砖”家是“研究”苹果应用的。）

苹果为什么能超越诺基亚？靠的是对人最深层的理解。举个例子：苹果有个红外线功能，放到耳朵边，可以自动进入待机状态：（“卖糕的”，用苹果的有几个知道有这个功能？）

给开发软件商提供了平台。（消费者连几毛钱的彩信都不看，凭什么就去下载你的东西？要是真这样倒好了，中国的盗版早已从良，山寨们都下田分地去了。）

“砖”家们的看法总结如下：乔布斯是神，领导的苹果是崭新的，消费者买回去是为了应用。这些看法跟“砖”家对“大米缘何成功”看法基本保持一致：

“这大米为什么卖得这么好？”

“砖”家：“厂家整合了上下游的资源。”

“……这米为什么好卖？”

“他们的米是经过12道工序检验的。”

“……我问的是，到底这米好在哪里？”

“研究人员在乎迎合消费者。”

彻底崩溃。拉个大妈问问，这米好在哪里？这米啊，粒大饱满的，而且做出的饭也香，我儿子一顿要吃两碗呢。

苹果为什么成功

这个问题问得很纠结。你可以回答说苹果的人力资源做得好，他们的整合资源做得不错，那个利润很高……这些都没有错。错的是这些答案跟问题没有直接且大的关系，这些都是苹果成功后，你才挖掘出来的。苹果没成功以前，这些东西摆在你眼前，你也会视而不见的。

苹果之所以成功的问题，可以转化成：苹果为什么那么多人去买？也就是说，消费者为什么要买苹果4代而不是苹果4袋？

消费者为什么买苹果

在做这栏目之前，财经栏目的编辑们了解了一下普通消费者对苹果的看法：

功能很一般，只是有强大的软件商店；

它不过就是一个大屏幕、设计简单、功能单一的莫名奢侈品；

苹果有不断的创新，总是有出奇的设计；

苹果技术并非都是原创，乔布斯是伟大的小偷；

iPad不能读USB设备，基本就是个鸡肋，相对上网本就是轻点儿。输入不方便，容量不大，它就是个显摆的东西。

消费者看法总结：买苹果纯粹就是为了炫耀。就像买了个LV包包要摆到明处一样，如果买的是VL，我就直接藏胳肢窝了。

屁股决定脑袋

“砖”家观点怎么跟消费者观点差那么多？他们只是“砖”家，又称“钻”家，容易钻入自己行业的深井里就出不来。但当你问：周围的环境怎么样？“钻”家会说：四周很黑，是个小空间。消费者会纳闷：明明晴空万里，世界无限大的啊。

如果需要把东西卖给“砖”家，当然得去洞察他们的想法。如果想兜售给广大的普通消费者，还是适当地活动活动屁股，到群众中去，就当活动活动您的脑袋吧。