浅析建筑工程造价过程控制

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析建筑工程造价过程控制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：工程造价管理是建设工程的重要组成部分，是建设单位与承包单位经济方面的联系纽带，也是建设单位控制成本、承包单位获取利润及工程款支付的重要依据。工程造价编制的准确性对工程的进度、质量等方面均有着决定性的作用。本文从自身经验出发，简单论述了如何提高工程造价质量，希望对同行起到积极作用。

关键词：工程造价； 质量； 管理； 发展

Abstract:The project cost management is an importantpart of the construction project, the construction unit and the Contractor's economic ties, cost, control is also theconstruction contractor to obtain an important basis for the payment of profits and engineering. Accuracy of the preparation of project cost to the project schedule, qualityhas a decisive role. In this paper, starting from their ownexperience, simple and discusses how to improve thequality of engineering cost, hope to the positive role ofpeer.

Keywords: engineering construction; quality; management;development

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

前言

随着改革的深化,投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。由于工程造价的广泛性、多样性、复杂性，在具体操作过程中，各学科、多专业间交叉是不可避免的。因此，各专业人员在实施过程中相互配合、互相协商，显得很重要。这就要求所制定的规章制度，在具有操作性的同时，具有一定的灵活性。无可置疑，健全的、合理的、可具体操作的，并带有一定灵活性的规章制度，是提高工程造价编制质量的根本保证[1]。

简述工程造价

工程造价,从工程承包的角度出发,是指工程承包单位、施工企业按照承包合同约定,完成施工任务,业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,以保证工程质量为前提，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素，其中，工程造价，工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的，建筑工程施工既要严把工程质量关，也要控制工程造价。因此，如何在确保工程质量的前提下，优化组织施工设计，有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,成了施工企业追求的一个永恒主题，在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要求得到合理的工程造价[2]。

三、控制工程造价的关键因素[2]

在经济社会发展过程中，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，在建设工程过程中，保证施工工期、提高施工质量、注重施工成本才能达到把握和控制工程造价的目的，只有对控制建设工程各个阶段和各个环节严格把控，尽可能降低工程造价，为公司带来利润。

3.1 优化施工组织设计

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，与工程造价同等重要,但二者并非相互独立的,二者是密切联系,相互确定的关系。 工程造价是由施工组织设计确定,作为项目管理的规划性文件,既要解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果，工程造价在很大程度上取决于施工方案的先进与否。施工设计要对工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素进行充分考虑，要做出一个合理的施工方案,施工技术人员还必须借助于工程概预算知识,如在施工布置、设计合理而施工方案不同的情况下,除方案本身的优劣外,工程造价计算准确与否将直接影响施工方案的优选。

周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低,化施工组织设计、合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴,是经济与技术统一的管理过程。

3.2、加强工程关键环节

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，加快进度就要增加成本，加快进度就会影响工程质量，很多承包商们并没有没有综合考虑这三者之间的关系达到一种均衡，要么重质量要么抓成本，要么赶进度，导致工程建设的实际进度与计划进度不一致。在施工过程中药参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。

3.3、新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现[3]

由于社会的进步, 在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现, 编制预算时, 需要经常进行定额换算, 并且新增补的定额往往缺少代表性, 这就造成了工程量计算取费的差错。工程项目采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优质高效地完成**项目项目，极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品，完全实现设计风格和建筑物的使用功能。施工单位要将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。除此之外，投标人还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。对“新技术、新材料、新工艺”的内容，投标人在编制施工组织设计的相关章节时，已有详细论述。本章将综其所述，予以摘要性的说明。

3.4、提高预算人员素质

目前，我国的部分预算管理人员素质较差, 不能适应造价管理工作的需要。由于管理预算编制的人员素质不高, 对现场条件、实际情况了解不细, 在编制工程预算时, 不能全盘考虑, 导致预算与实际脱离, 造成预算不足或预算过多, 无法对工程实施指导，所以要加强工程造价专业高等教育及在职人员的再教育，对目前已经获得造价工程师资格的人员，要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及培训，了解和掌握与我国达成双边协议的国家的工程造价技术、法规、管理体系及其发展动向，扩大内外交流，使目前从业人员在智能结构、理论水平和工作经验三方面都能满足工程造价管理工作的需要。

3.5、提倡全程造价管理制度

我国现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式, 缺乏建设项目全过程综合管理的意识。 由于市场、人为因素, 不可避免的会产生计划外支出, 这样的情况下, 盲目以预算为纲, 成为制约工程进度、精度的瓶颈。由于编制项目的复杂性，加上编制人员自身的局限性，难免在编制过程中出差错，或判断失误，计算错误。复核制度可消除或降低此类的发生。实际复核过程中是相互交叉的，应灵活机动并非墨守成规。同时每位复核人员都要认真负责地填写好工程造价复核卡，作为单位考核其业绩好坏的一个依据。从这一角度看，这种方式也间接地提高了工程造价编制质量。

四、总结

加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量，就必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。

参考文献

[1]王东春.我国建设工程造价管理现状分析及建议[J];福建建材;2011年02期

[2]刘超.建筑设计阶段工程造价的管理控制[A];现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C];2009年

[3]李茂涛.我国建设工程造价管理改革研究[D]. 重庆交通学院, 2008, (07) .