湖南卫视的2012
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做什么样的节目不重要，重要的是内容为王的思路，创新为王的思维
国家广电总局新的管理政策出台以后，2012，中国电视向何处去成为热议话题，而这时，很多人把目光投向了湖南卫视。
湖南卫视，已领中国电视十余年，收视与营销连续9年全国省级卫视第一，从2009年起跃居全国所有电视频道收视第二。这对一个内陆省级卫视，经济不甚发达，工业不甚领先，文化不甚洋派，此等成绩实属难得。这其中得真传者非创新二字莫属。
2012年第一周，湖南卫视积极响应国家总局的调整，晚间920黄金时段，撤换一批娱乐节目，推出法制节目《辩法三人组》，原创公民道德节目《平民英雄》和青春励志纪实专题节目《变形计》第五季，同时在周五周六晚保留经典娱乐节目《快乐大本营》和《天天向上》，实现社会反响和收视开门红，这些节目均把镜头对准普通老百姓，开门收视均在全国同时段第六以上。《平民英雄》讴歌老百姓的英雄壮举，弘扬社会正气，获得观众的热烈反响。《变形计》第五季头两期，跃居新浪搜索第一，优酷点击在150万次以上。而有着15年传奇的《快乐大本营》邀请歌手韩红作为嘉宾，讲述她十几年来多次向社会“献爱心”的动人故事。获得广电总局的高度评价，“湖南卫视《快乐大本营》栏目宣扬善德善行，倡导公益事业，寓教于乐，沁人心脾”。慈善关怀和快乐科普将成为今年《快乐大本营》的主旋律。
似乎是谈娱乐色变的时间段，世人只知湖南卫视的娱乐节目好看，其实，湖南卫视从来都不曾偏离过“新闻立台”的主干道。把政治导向融入到所有节目中，包括娱乐节目，正是新闻立台的具体体现。今年，湖南卫视在保留原先两档新闻节目的基础上，从元月1日开始新推出《播报早看点》《新闻公开课》《新闻当事人》三档新闻节目，自办新闻节目日播总量增加了一倍多。这三档节目分别定位于“生活服务资讯早知道”，青年新闻评论和新闻深度调查，从资讯到观点，真正实现对观众的新闻讯息服务。
创新是一种气场
持续不断的创新靠什么？靠的是压力，是建树，是激励。
外行看热闹，内行看门道。媒体定位很重要，其实，湖南卫视最大的创新是有所为有所不为，而创新之源来自湖南卫视的气场和度量，来自于湖南广电人。
湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林认为，广电行业的“人才气场”具有四大特点。第一个特点是依赖团队作战，依赖整体素质，拼的是士气、人气、激情、活力，比的是勇气和毅力；第二个特点是创新为上，面对观众的喜新厌旧，没有创新，就没有未来；第三个特点是执行为本，执行力决定成败；最后一个特点是年轻为王，人才气场的最大功效就在于无形的力量凝聚人心，形成事业的价值观和巨大的凝聚力。
人的问题是最重要的问题。魏文彬时代，其对战略的把控，对人才的重视奠定了湖南卫视创新的源头。如今，其人才战略，在欧阳常林和湖南广电副台长、总编辑张华立身上得到延续。管理学上“执行力来自制度和流程”的定律在湖南卫视并非全部。以人为本，释放个人的能量，似乎更得追捧。在湖南广电，有个奇特的现象，就是有一批不嫁，不婚，不老的“钻石王老五”制片人――这虽然是戏谑的说法，但事实是近些年湖南的大型晚会和活动都是年轻人在做，而且绝大多数都是女制片人、女导演领衔。一众制片人的年龄不断刷出新低。在担任《天天向上》节目制片人以前，张一蓓23岁就已经出任制片人。众人皆知的汪涵开始只是个小剧务，但是实践中显现的才华锐不可当――识人用人，你行，就把你推向前台，让你脱颖而出。高产出高投入，尤其是频道对生产一线的倾斜奖励也是湖南卫视这些年来重视人才的一个重要举措。
辛西娅・巴顿・拉贝《创新的杀手：正是你的知识限制了你的想象力》中说：去寻找那些具备启蒙思想家气质的人，他们所从事的工作与你的领域有一定关联，但却不局限于这个领域。被张华立誉为天才的张一蓓，其团队就是一批非电视科班出身的80后、90后。台领导欧阳常林、张华立对人才的爱惜溢于言表，“士为知己者死”，容错的创新才是有气度有前途的创新。
而对于新人来说，抓住机会，破格提拔，也常有发生。学舞蹈出身的李隽宇原是《越策越开心》的一名普通编导，在全台征集新节目播出方案时，他的栏目方案脱颖而出，三个月后这个新节目上档，他顺理成章成为《百科全说》的制片人。
持续不断的创新靠什么？靠的是压力，是建树，是激励。《快乐大本营》用15年的坚持和创新，探索了一条综艺娱乐节目的“四从”路径，即：从娱乐观众到快乐“全民”的更明确的定位；从明星依赖到大众娱乐的内容转变；从吸引观众夺取收视到修炼品质的格调品位提升；从锤炼节目到打造优势传播平台的品牌提升。
“Hold住”创新
生产方式和组织方式要改造，这本身也是创新的一个领域。
湖南卫视2011年1-11月交出了这样一份成绩单：58天获得全国收视第一，整体收视继续稳居全国第二。2012新形势下，湖南卫视如何应对？除了娱乐，湖南卫视别的类型节目是否也能玩得转？
对于湖南卫视人来说，“限娱”不是问题，创新依然关键。面对新形势，张华立如是表达：政治、经济、科教、文化、少儿、纪录片此类题材国内已经做到顶尖了吗？没有。娱乐反而成为了一个瓶颈，全世界娱乐节目都已经面临瓶颈。另外，虽然湖南广电形成了一个很好的制片人制度，但是发展这么多年，相对小圈子的团队又不断地走向固化，所以生产方式和组织方式要改造，这本身也是创新的一个领域。
2012年湖南卫视节目编排的基本思路是“稳住一点、占领两厢、拉住中间、重点突破”。“稳住一点”就是稳住周末保留的两档娱乐节目《快乐大本营》和《天天向上》，“占领两厢”是用两个电视剧带（730和10点剧场）和两个高端节目带（630新闻带和零点高端人文带），稳住收视份额；“拉住中间”是打造一个自制节目带。湖南卫视正全力打造一个9：20档的30分钟自制节目带，以“拉住中间”；“重点突破”是以活动重点突破，而活动的重点将放到暑期档。
就像开年人们已经看到的那样，湖南卫视2012年四档公益类创新栏目《变形计》《平民英雄》《辨法三人组》构成了崭新的晚间黄金档920段；“新闻立台”更是落在实处，新上档三档新闻栏目《新闻当事人》《新闻公开课》《播报早看点》构成630时段的中坚。
深夜零点高端节目更是带着湖湘文化人的特征，《非常靠谱》《背后的故事》《零点锋云》《博物馆奇妙夜》讲述的不仅仅是一些故事和传奇，而是湖南电视人的文化追求。
大型活动方面，一季度明星与草根共同表演，推出《天生一对》，而周末晚间两档王牌娱乐节目《快乐大本营》和《天天向上》，将严格按照国家广电总局的相关要求来做，内容将更加生动有趣，表现形式将更加丰富多彩。
做什么类型的节目并不重要，重要的是内容为王的思路，创新为王的思维。它是专业的要求，也是责任、使命。在湖南卫视，节目是最后藤蔓上结出来的果，而给这个藤蔓输送营养的其实是一个完整的组织体系。
总编室就是创新的资源整合者。总编室之于湖南卫视的意义，绝不仅仅因为其能决定一个节目的存亡与播出时间，而是因为它承担着构建湖南卫视整个频道品牌的重任。它既可以站在运转中枢的角度来思考频道的综合管理，也可以站在更高角度监控品牌和竞争对手的动态，并将这些信息自上而下传递到制作团队，从而真正实现播出部门与节目编排部门的无缝衔接。
而研发中心是湖南卫视创新的引擎。这个部门是省级卫视中设立的第一个产品研发中心。研发中心不断完善功能，关注全球电视娱乐巨头及竞争对手的新节目模式、关注政策与行业信息。现在中心有英语、日语、韩语三国情报人员及时跟进全球最新节目，与全球20多个国家建立了节目情报交流渠道，欧美国家最新节目样本15天内就可到达中心主任桌上。去年，研发中心面向湖南广电举行了两次“创意征集大赏”，征集节目方案500多个，对40多个方案进行了奖励，30多个方案进入节目储备库。在工作模式上，研发中心建立新品部，从栏目到活动，从策划到制作均有专人进行跟进，及时提供全球节目最新素材和资讯，与创作团队一起进行新节目探索。研发中心主任宋点还有秘密武器：一套完全由湖南卫视会同计算机公司研发的节目测评仪器，可以实时搜集节目播出过程中观众的“收看情绪”，细致到秒。
为促进全台广播电视节目的创新研发，提升各电视、广播频道（频率）节目收视（收听），品牌收获以及经营收益。不久前，湖南广电成立了湖南广播电视台节目创新扶植计划领导小组，出台了2012年湖南广播电视台节目创新扶植计划，斥资1000万元，对新创节目的样片投资，辅以创新考察、创新培训、创意策划和创新模本引导等形式，鼓励创新。每个频道确定一位编委会成员作为节目创新联系人。这项举措对地面频道创新也是一剂强心针。事实上，在过去的无数日子里，在湖南广电统一协调下，地面频道或多或少成为了创新的试验田，《奥运向前冲》《超级女声》《天天向上》《挑战麦克风》等王牌节目也都脱胎于湖南的地面频道。
作者系湖南广播电视台宣管部副主任