永锦公司转变管理干部工作作风的有效做法
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摘要：永锦公司针对个别管理干部中存在的问题，积极探索，通过采取工作观、人生观、价值观方面的适时教育，转变了管理干部的工作作风，保证了企业的健康稳定发展。
同志曾说过：“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”毋庸讳言，在企业的发展过程中，管理干部同样也起着致关重要的作用，但是在现代企业中，大部分管理干部都能做到珍惜岗位，忙事业、忙责任、忙民生，推动企业向前发展，不过也有极个别管理干部存在着碌碌无为、工作消极、急功近利等不良现象，严重影响了企业的正常发展。永锦公司在企业的做大做强的过程中，也遇到过类似的问题，公司通过采取加强管理干部教育、转变管理干部工作作风等措施，使企业得到健康发展。现把他们具体做法叙述如下：
一、企业管理干部多么忙不重要，忙什么才重要。
忙碌是现代人的一种生活、工作状态。多么忙不重要，忙什么才重要。对永锦公司的干部而言，在忙碌中学习、进步，在忙碌中出业绩、出亮点、出经验，实现自我价值，这样的“忙”是值得鼓励的。
1.各级干部要有强烈的事业心、责任感，做正确的事，从方向上知道自己应该“忙什么”。当前，企业做大做强、做优做久、发展成果与员工长久共享是大家共同的事业。领导干部要有强烈的事业心，切实摆正个人与企业的关系，短期利益与长期利益的关系，珍惜岗位奉献期；要有超前的思想，高尚的觉悟，领先的行为，用心做事、用心做正确的事，打造“团结奋进、人气共赢”的大好局面。
2.要有明确的思路，把事情做好，从目标上知道自己应在“忙什么”。作为集团公司的排头兵，永锦公司必须做大做强，当仁不让，永争第一，这是大家共同目标。各级领导干部尤其领导班子抱定“一届更比一届强”积极心态为这个目标而努力。要心怀感恩，感恩组织的认可、上级的信赖和员工的付出；要心怀责任，勤于思考、乐于奉献，思考安全如何保、效益如何增、民生怎么办；要心怀全局，放眼长远，对标排序，找差距、补短板、提能力、谋发展。
3.要有精准的工作抓手，高效做事，从方式上、方法上知道自己应该“忙什么”。要继续发扬“用心做事、追求卓越”的优良传统，把制度的规范、亮点的突破、执行的高效作为努力的方向，以全员学习为抓手，以阶段性和动态考核应用为切入点，促进干部员工素质的根本提升；各项工作有安排、有落实、有反馈，真正形成闭环管理；要加强监督、指导、纠偏以及考核结果的应用兑现，让好的做法永远持续下去，把永锦公司的事业做到更细、更实、更具体。
二、企业管理干部多研究工作，少琢磨人。
琢磨什么，往往能看出一个人的作风。品行端正的人，琢磨工作的多；心术不正的人，琢磨人的多。人的心思是有限的，在人的方面琢磨多了，工作上就琢磨少了。各级领导干部都应多琢磨工作少琢磨人。把心思整个扑到工作上，把干劲全部投入到事业中。
1.多琢磨工作少琢磨人，是公司对每一名领导干部的基本要求。古人说，禄不换其不来，患禄来，而不能无愧其禄。岗位是公司提供的，权利是职工赋予的。作为一名干部，面对岗位，面对信任，更应当以一种战战兢兢、如履薄冰的心态，时刻抱着对公司的事业高度负责的态度，把心思放在工作上，凭素质立身，靠实绩进步，踏踏实实工作，老老实实做人。
2.多琢磨工作少琢磨人，就是要在工作当中持续提升。工作无止境，没有最好，只有更好，工作不仅是量的积累更是质的提升。要学会横向比，同样的工作，也许你做了很多年，你觉得做好了，但是只要别人比你做的更好，那就说明工作仍有提升的空间，那就说明你没有做好。要善于纵向比，对于重复的工作，要经常琢磨，与昨天相比，今天比昨天有了什么进步？流程有了什么优化？和同行业相比好了多少？你琢磨了没有？
3.多琢磨工作少琢磨人，就是要在考验面前保持冷静，“君子坦荡荡，小人常戚戚”，面对同样的情形，琢磨工作的人能够从自身找原因，而琢磨人的人往往把原因归咎于他人。在琢磨工作的人看来，工作多了，是领导有心压担子；同事提拔了，是给自己树标杆；领导挑缺点，是为了让自己更快进步。这样的人头脑冷静，能够在荣誉面前让一步，在责任面前勇担当，组织信任、领导放心、群众拥护。
三、企业管理干部要多关注业绩，少琢磨钱。
“君子爱财，取之有道”。想法设法提高个人收入本无可厚非，但一定要通过个人的辛勤努力，走合理、合法的渠道，业绩有了，薪酬自然会提高。
1.提升业绩是公司发展的大势所趋。永锦公司作为集团公司的排头兵发挥中坚力量义不容辞，这就需要各级领导干部继续发扬一次创业、二次创业的精神和高昂的斗志，谋事布局一盘棋、干事创业一团火，干部形象一面旗，埋头苦干，全力以赴提升业绩。只有企业做大做强了，“蛋糕”做大了，我们每个人才能分的更多的“蛋糕”，薪酬和岗位才能有更大的提升空间。
2.提升业绩是永锦公司干部应有的事业心和责任感。如何提升各项业绩，用业绩、利润说话，保证员工工资和福利待遇的稳步提高，这是各级领导干部应拥有的事业心。因此，各级干部应树立远大理想，认清形势，站位全局，把心思放在如何把工作做好，如何提升各项指标，如何提升个人、团队素质上，共同把永锦公司的事业推向新的辉煌。只有这样，员工才能承认你是称职的干部，我们才能共同打造一个高尚、卓越、受人尊敬的企业。
3.提升业绩是永锦公司干部考核、选用的核心要求。“德才兼备”是干部选拔任用的标准，重品德、重业绩更是永锦公司干部选拔的优良传统。随着公司干部考核体系的日趋完善，工作业绩越来越成为干部考核的重中之重。因此，各级领导干部务必以业绩为重，只有凭业绩说话，才能得到组织、员工的认可，才能获得相应的尊重和收入。与此同时，公司对标排序工作的深入开展，也要求各级领导干部必须以事业为重，拼业绩说话，否则，必将被公司快速发展的态势淘汰出局。
四、结语
永锦公司在企业快速发展的关键时刻，能够正视企业管理干部中存在的问题，有的放矢，积极采取措施对管理干部进行正确的工作观、人生观、价值观的教育，转变了管理干部的工作作风，保证了企业的健康稳定发展。