路面施工设备管理的几点探讨

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[摘 要]近些年来，公路路桥的高速发展已成为交通行业的主题之一，同时施工设备也得到了很大改进，路面施工设备逐渐大型化、专业化、系列化、智能化。怎样更大地发挥路面施工设备的作用，使其更好的应用到工程施工当中，已成为企业管理的主要话题。

[关键词]路面施工设备；管理；探讨

中图分类号：TU198 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0165-01

路面施工设备管理意义重大，可以保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，减少工程不必要的损失。路面施工设备管理是公路施工全过程的一个主要环节，对公路现代化建设具有不可估量的作用。在新的形势下，笔者就怎样搞好路面施工机械设备的管理问题谈一下自己的几点想法。

在路面施工机械设备管理过程中，普遍存在以下几个问题：

1.设备管理过程当中安全隐患无处不在，管理制度纰漏百出

近年来，原以国有企业、集体企业为主的路桥产业，由于路桥行业制度的改变，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的新情况。老的管理体系只有不断改进和完善才能适应行业的需求。鉴于当今路桥市场还不甚稳定、管理制度还未全部到位，一部分的企业为了达到利润最大化的目的，千方百计降低成本，有必要的设备更新改造资金舍不得投入，导致设备很是落后、老化问题较普遍地存在，设备中存在着隐患，将来很可能成为导致事故的诱因。

2.路面施工设备人员素质不高、缺少专业指导

因为路面施工企业的职工更换较快，所以造成设备管理及操作维修人员的技能良莠不齐，有的职工缺乏职业道德素质，对公共使用的施工设备随意浪费，或是没有按有关的规程进行使用，加快了机械设备的磨损速度。企业也疏忽了对各级职工的培训，造成企业缺少高素质的设备管理和技术人才。

3.维修保养方式不科学，设备浪费问题日益凸显

维修保养是设备管理使用过程中的重要环节。路面施工过程中设备的施工条件比较差，环境粉尘大，任务量重，对设备保养需要更加重视。但维修保养工作又受机具和生产任务的影响，时常做不到位，导致设备的非正常磨损加快，设备完好率下降，寿命减短。维修过程当中，维修工人为减轻自己的工作，许多情况下将本可以维修的机件更换新件，这样无益于维修人员技术的提高和维修成本的控制。

4.针对上述几点问题，笔者提出以下几点拙见

4.1强化设备管理制度，健全设备管理机制

机械设备的安全管理是一个庞大的综合性课题，除把好管、用、养、修以外，还必须做到领导重视，各级设备管理人员，设备操作人员，维修人员及有关部门员工之间责任分明，做到有章可循，有据可查，记载清晰，有人操作，有人监管，赏罚有度，专管与群管相结合，并重视强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，用、养、修一定要按规程办事。

4.2做好培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合

对施工中操作设备的工人要加以培训教育，一定要让操作设备的工人知道设备的使用方法、如何排除故障等基本知识，指导职工正确使用设备、爱护设备。应当做到使用人员会检修设备，检修人员会使用设备，并且上岗职工应获得相关的执业技术资格等级证书。

4.3多方位的增强路面施工机械设备维修和保养管理的能力

按照公司年度计划，设备管理站制定每个月的修理目标，确保完成公司下达的年度目标，增强设备的使用率，降低返修率，为公司完成集团下达的年度产值目标提供有效保障。设备维修任务以修理车间为主，设备管理站为了规范修理程序，坚持谁维修谁负责的原则，制定相应维修管理制度。

路面施工机械设备维修方面管理举措：

4.3.1车间维修

（1）设备管理站每月初制定维修计划，月末对照检查完成情况，未完成的查明原因。

（2）设备管理站每月按设备运行情况及时给维修班组下达维修任务，班组维修时应遵循漏报不漏修的原则。

（3）设备的大修，由设备管理站填写《设备大修申请表》（附表十），测算大修预计费用，物资设备处审核确认，报分公司领导批准后执行。

（4）设备管理站对主要总成件和整机大修的设备，拆解后必须填写细致的相应的设备拆解报告单。

（5）确认更换、修复的零部件，需填写采购计划表，由现场技术员签字确认，经物资设备处负责人审核，报分管领导批准，按规定进行采购。

（6）大修设备修理完毕后，须进行反复调试，并记录试机数据，由设备管理站组织人员验收，合格后填写《竣工验收单》，签字确认后存档。

4.3.2工地维修

（1）当设备在项目工地施工出现故障时，要求机驾人员必须会判断一般故障、会排除简单故障，第一时间向设备管理站汇报，并应尽自己最大努力解决问题。如不能排除故障时，由设备管理站根据情况安排修理人员或委托相应专业厂家人员前往修理。

（2）经设备管理站修理人员或厂家专业人员检查后，及时确定费用及维修方案，报公司批准进行维修。

（3）需更换的零部件或者外加工件，金额较大的（无操作人员的设备由项目以报告的形式向设备管理站汇报），设备管理站询价后以文字形式向公司分管领导请示，批准后由项目采购或加工。

（4）设备维修终了，需要把设备调试一下。设备工作正常后，技术员填写设备维修确认单等。并由项目机料负责人或其委托人签名确认后带回设备管理站存档。《设备维修确认单》填写内容包括：维修时间、故障原因、维修方案、维修清单、项目对维修人员的评价。

4.3.3设备外修（送外修理）

（1）设备出现重大故障时，经设备管理站检查后，确定修理车间无法修理需送外维修时，应先向公司分管领导汇报，并填写《设备维修申请表》或《设备大修申请表》，测算维修预计费用，经公司领导批准后执行。

（2）设备维修金额较大的由公司选择信用度高，维修质量好，价格合理的维修厂家维修。设备管理站测算维修预计费用，落实具体人员（二人以上）严格控制维修过程及时确认更换的配件。

（3）设备大修时，须做到漏报不漏修，技术工人和使用人员须到现场查看修理情况。

（4）设备管理站对协作维修单位定期做出相应的评价，并报公司备案。要选择声誉好，维修质量好，价格合理的公司。

（5）设备大修竣工后，由公司大修领导小组人员（二人以上）对设备进行验收。检验合格后，须有相关质量技术监督部门出具的检验合格证才能办理出厂手续。

5.路面施工机械设备保养方面管理举措

（1）操作人员必须具备一定的维修保养知识，能按设备说明书的规定做好设备日常保养工作。

（2）设备的例行保养时间每周不少于4小时，保养内容：主要是清洁、紧固、调校、、防腐。

（3）定期的一、二级保养要按规定标准执行，由设备管理站完成，并建立保养台帐。

（4）操作人员对所操作的设备的性能、构造原理要有一定的了解，要有排除简单故障的能力。

（5）根据设备使用说明书的要求，掌握各种油更换的周期。

（6）停放时间较长的设备要定期启动并由内业人员做好记录。

（7）设备管理站要不断完善维修设施及物资供应，保障设备及时的日常维护。

6.结语

通过对以上几个问题的分析不难看出，在市场经济条件下施工企业要做好路面施工设备管理工作，应该用系统工程学的观点来对路面施工设备加强管理。努力提高设备的完好率和利用率，利用现代化信息管理方法，完善各项规章制度，才能对企业的长久发展起到推波助澜的作用。

参考文献

[1]羊亮.新形势下路桥施工机械设备的管理[J].中国水运（理论版），2007（05）.

[2]陈招文.加强路桥机械管理提高资金使用效益[J].福建建设科技，2007（05）.

[3]文平儿.路桥施工机械设备管理方法[J].中国水运（理论版）， 2010（05）.