“小超人”的纯商业化能走多远?

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说到“小超人”李泽楷，我们不能不提及“大超人”李嘉诚，作为李嘉诚的二公子，李泽楷一直试图摆脱父亲的阴影，希望能走出一条自己的路来。近年来的几个震惊香江的大动作的确不同凡响，行内人士笑称：“他一天就赚了他老爹一辈子的钱。”

“小超人”的商人哲学

李泽楷在2000年收购香港电讯时，正值网络热兴起，令电盈股价一度飞升，但由于在收购香港电讯后，电盈需负担庞大债务，结果令公司变成负资产蓝筹公司，电盈股价亦有如江河日下，一泻不止，令不少以高价追入投资者惨蚀收场，据称，电盈小股东在六年间已蒸发逾90％。电盈主席李泽楷心知小股东的“好梦落空”，故私人一掷13.8亿元予小股东作特别股息，但李泽楷这次给予“甜头”显然不能平息小股东的怨气。

此外，中国方面希望李泽楷的父亲李嘉诚以“友好”出价收购资产的方式解决问题;但此事不大可能发生，因为这将削弱李嘉诚的可信度。澳洲报章引述美国新闻集团主席默多克的话称，李嘉诚曾提出收购电盈资产，但遭身为李氏次子的电盈主席李泽楷拒绝。另外，全国政协主席贾庆林访港会见李嘉诚，以及参观电盈旗下数码港的两项活动，李泽楷均未出席。

李泽楷的动机越来越明确，那就是想通过卖掉电盈核心资产来获得高额套现，以解电盈25亿美元的巨额债务，转身投资房地产等其他高收益领域。李泽楷选择不直接卖断其持有电盈股份，主要是电盈属高负债公司，难以卖得好价钱，而选择直接变卖旗下电讯与媒体资产，随后便可以折让价向小股东提出私有化。

预计电盈出售资产后，会持有二三百亿元现金，将一家坐拥数百亿元的公司私有化，李泽楷可能不用一分一毫。即使私有化价格太低而被股东反对，也不愁找不到买家，高价出售手上电盈股份，功成身退。在商界，这样的交易再平常不过，但李泽楷忘了这场资本游戏关乎国家信息安全，李泽楷一心想唱的独角戏，可能会以失去内地市场为代价，最终只会落得“奸商”的骂名。

从技术角度讲，电盈并不需要获得网通（第二大股东）的首肯才能出售资产。但从目前事态进展来看，李泽楷起初的“绕过网通”设想根本就不成立。李泽楷绕不过网通，更绕不过网通背后的政府力量。网通强硬的反对态度暗示出这一层意思，并利用舆论的力量施加压力。李泽楷事前不可能没想到这一层，但这一步险棋究竟打的什么主意，的确让人费解。

已经有学者警告电盈应饮水思源而不能忘恩负义。香港城市大学MBA课程主任曾渊沧博士日前指出，内地不愿意见到香港电讯落入新加坡政府之手而出手协助李泽楷。如今李泽楷却打算一转手就将电盈的电讯业务与资产卖给外国公司，难怪国企背景的电盈第二大股东公开地、高调地反对这项收购。

想当年，英国大东电报公司（英国第二大通讯公司）宣布，有意将香港电讯出售与新加坡电信。在合并计划几近落实之际，突然杀出了个“程咬金”，李泽楷向大东电报提出以更优惠条件合并香港电讯的建议。经过连番明争暗斗，小超人终于击败新加坡电信，以其控制的盈科数码动力鲸吞市值逾2600亿元的香港电讯。“蛇吞象”的高超财技至今仍为人们所称道，同时也避免了香港电讯落入外资手中，具有极大的政治意义。曾渊沧认为，饮水应思源。当年香港电讯是一份别人送的礼物，收了礼物就忘记送礼物的人，在情在理都是讲不通的。

李泽楷此次的所作所为似乎要彻底与老爸划清界限。失去北京信任的李泽楷未来会走多远，我们期待这位“小超人”的精彩表演。

“小超人”是怎样炼成的

1966年11月的一天，李泽楷出生在香港深水湾79号的豪宅里。李泽楷出生在这样的豪富之家，自然生活富足。但是父亲李嘉诚深知优越的家庭条件对于孩子的成长不是好事，在给予孩子最好的教育的同时，不忘对他们进行磨炼。

李嘉诚从小就注重对孩子进行苦难教育。他带孩子们到报纸档口，看一个边卖报边做功课的小女孩，要他们了解世界上有那么多人处在艰辛之中，以此让孩子们珍惜自己的学习条件。

李泽楷长到八九岁，父亲召开董事会时，让两个孩子在专门设置的小椅子上列席会议。一开始，孩子们看到父亲与各位董事商量工作，有时争得脸红耳赤，吹胡子瞪眼，吓得直哭。李嘉诚对孩子说：“争吵是为了工作！正常现象。木不钻不透，理不辩不明嘛！”渐渐地，孩子们不怕了，竟开始插嘴了。

有一次，董事会上讨论股份拿多少的问题。李嘉诚说：“我们公司拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但我主张拿9%。”董事会有人赞成，有人反对。这时，李泽楷站到椅子上说：“爸爸，我反对你的意见！我认为应该拿11%！拿11%能多赚钱呀！”他稚声稚气的话将大家都逗笑了。李嘉诚说：“经商之道学问深着呢！你想拿11%反而发不了财，拿9%反而会使财源滚滚而来。做生意要考虑对方利益，不要占别人便宜。”

事实证明父亲是对的。看到父亲在高深莫测、危机四伏的商海里纵横驰骋，游刃有余，兄弟俩对父亲佩服得很。父亲的循循善诱，为他们打开了社会大课堂的那本波谲云诡的书。

财富之路

13岁，很多孩子还在父母怀里撒娇，为了求学与磨砺，李泽楷已被送到了美国。

1989年李泽楷被父亲从美国召回和黄集团，负责卫星电视业务。1990年，他向父亲借了1.25亿美元，建立一家卫星电视公司，并顺利获得了香港卫视牌照。通过与BBCJ及MTV的合作，李泽楷创办的卫星电视公司的业务迅速壮大，利润滚滚而来，收视用户超过5300万。1993年5月，他将自己亲手创办的卫星电视卖给默多克，赚下4亿美元，这一年他才25岁。同年10月，用赚得资金创立盈科控股公司，至此，李泽楷开始了独立的创业之路。

创立盈科控股公司后，李泽楷频频出击，展开了其收购与资本运作计划。1993年，通过盈科控股公司成功收购在新加坡赏识的海裕亚洲公司。1994年盈科控股借壳上市，之后，盈科更名为盈科拓展集团，主营地产、保险等业务。盈科拓展集团旗下三家公司，分别是在香港上市的盈科保险公司、盈科数码动力有限公司（简称盈动）和在新加坡上市的盈科亚洲拓展有限公司。

1998年6月，时逢亚洲金融危机，他想将地产项目和高科技合到一块来运作，开始游说香港政府建立数码港。1999年3月，数码港计划获香港特首董建华支持，获香港政府批准。1999年5月，数码港不费分文借壳得信佳公司成功上市，并成功兼并得信佳公司，消息公布当天，得信佳账面盈利达700多亿港元，市值达1000亿港元。随后9个月，得信佳更名为盈科数码动力，其股票价格仍是一路飞涨，涨幅竟为业界的50多倍，平均1个月涨5倍有余。

之后，盈动与美国网络巨人CMGI集团公司将美国诸多热门门户网站引入亚洲，与英特尔和日本网络公司换股，还设立策略性投资基金收购互联网公司和发起成立互联网公司，多次配股和缩股，以及在美国OTC市场借壳上市，盈动资金实力日渐壮大。

2000年，李泽楷完成亚洲最大的兼并案。2000年4月终于成功收购香港电讯，购并后的公司成为一家市值超过700亿美元的宽频互联网集团。盈动收购香港电讯又一次上演“小鱼吃大鱼”好戏，这一震惊全球的并购案得以成功完成当然与李泽楷的个人魅力有关。

李泽楷2000年入主电盈后便迫不及待地以每股15.811港元配售2.4亿股当时的盈动股份，成功套现37.9亿港元。最近备受瞩目的电讯盈科收购案终于水落石出，李泽楷将其新加坡上市公司盈科拓展所持有的22.66%电讯盈科股权，以每股6港元出售给前花旗环球金融主席梁伯韬，涉及资金91.6亿港元。以李泽楷持有盈科拓展75％股权计算，可得金额约68.7亿港元，扣除给小股东13.8亿港元的派息，实收54.9亿港元。此外，李泽楷私人持有电盈3％股权，以7月10日的电盈市值计算约为11.2亿港元。换言之，李泽楷在6年内进账117.8亿港元，扣除回馈小股东的特别股息及当年注入得信佳的地产项目成本，仍有79.4亿港元的盈利。

本刊综合报道