新年的断想

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇新年的断想范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

1、“第六届中国直销风云榜”的盛大和颁奖晚会的隆重召开，为重庆本质传媒集团和世界直销(中国) 研究中心在2010年的工作划上了一个圆满的句号，也为在2011年谋求更大的平台与发展，吹响了冲锋的号角。

我们有幸生在这个中国经济和中国直销业都在蒸蒸日上、蓬勃发展的时期。正是这宝贵的历史机遇，将我 们的事业带入了高速发展的快车道。我们的事业从单一的《中国直销》杂志，发展成拥有重庆本质股份出版公司 和世界直销(中国)研究中心两大机构的综合性行业传媒集团，并在2010年被重庆市渝中区纳入总部经济的科 技企业集群。

2011年，我们将投入更大的人力与物力，锐意变革，将这两大独立的机构做得更大与更强，既为改善中国直 销业的现状鼓与呼，又为行业的发展提供更多的智慧支持和更多元化的服务。

2、从2003年12月的白手创刊，到2009年成为行业中第一个年销售额突破千万元的传媒集团。我们的事业取 得了突破性的发展。刚刚翻过的2010年的业绩，再次证明了我们成长的可持续性与常态化。身处内陆的重庆，虽 然不占地利，但却有很多全国排名第一的媒体，而我们有幸成为其中之一，这除了要感谢行业各界对我们的帮助 与支持外，还要归功于我们的人和与坚持。感谢我的同事们，这些年来，我看到了他们不甘人后的努力与付出， 看到了他们对行业的热爱、对事业的奉献和忠诚，更看到了他们的团结与成长。正是他们的快速成长，支撑起 了我们事业的大厦。面对这份来之不易的成绩，我们有理由高兴，但却不能沉迷。时刻保持清醒的头脑与反省之 心，是我们找准发展方向，少走弯路的重要法宝。这一法宝，我相信我们将永远不会丢弃。

3、新年的到来，给了我们更多的希望，也给了我们更大的压力。这份压力主要来自两方面，第一是成长中的 企业如何给帮助企业成长的员工们以更多的回报和发展的空间?这是我们需要面对的重大课题。基于此，改变 管理思路和变革管理体制，成为我们2011年的首要任务。由此也带来第二个压力，那就是我们需要怀揣更大的 格局与梦想，敢于展望更高的目标和辉煌。这是一个巨大的挑战，这需要我们克服更多思维的定式与羁绊。所 幸的是，我们已有榜样。我们的母公司――中科普传媒集团，在1990年以数千元创业，最终形成目前资产达数十 亿元的传媒集团。我们的兄弟单位――课堂内外杂志社，曾经严重亏损。但在1998年后勇于创新，经过短短十余 年，年销售额已超过2亿元。他们的成就让我们明白，强者其实不是生来就强大，同时也让我们警醒，我们还有 更大的空间需要去开拓。正如屹立的高山，不仅仅是用来仰视的，更是用来攀登与征服的。

岁月的不可挽留，积淀着我们的怀念，也激发着我们更美好的憧憬。在此新旧交替的岁尾年初，让我们反省 过去，总结得失，规划未来，为2011年的发展创造一个良好的开局。