工程管理的现状与创新分析

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摘要：随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业成为我国国民经济的支柱产业已经成为一个不争的事实。建筑企业继续采用过去传统的计划管理模式已经不能适应现代化建筑项目的管理需求，而制约建筑行业的发展。本文将对我国工程管理的现状进行分析，并提出相应的改善意见，希望对工程管理的创新有一定帮助。

关键词：工程管理；存在问题；创新

Abstract: with the rapid development of market economy in China, building industry as the pillar of the national economy industry has become a fact of life. Construction enterprises with the past traditional plan to continue the management pattern already can not adapt to the modern construction project management requirements, and restricts the development of the construction industry. This paper will be to our country the analysis on the status quo of engineering management, and puts forward the corresponding improvement advice, hope to project management of innovation have help.

Keywords: engineering management; Existing problems; innovation

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

中国经济已经成为促进世界经济发展不可或缺的重要组成部分。这些年来，中国在经济建设方面取得了突飞猛进的发展，尤其是在通过扩大国内基础设施建设拉动国内经济增长的背景下，建筑行业得到了长足的发展。我国的大部分建筑企业都在这个巨大的利好政策下扩大了企业的发展规模，更大的占取市场份额。本文将对我国建筑工程项目管理的现状进行分析，以提出可行的管理创新手段。

一、建筑工程管理的现状分析

建筑工程管理指的是从项目的确立开始，对招标、规划、设计等全过程的管理，从而有效提高建筑工程项目的施工效率和工程质量。但是，就目前而言，我国工程管理实施的时间还尚短，而且没有可靠的理论做依据，导致我国建筑工程管理中存在许多问题，主要包括以下几个方面：

1 工程管理意识不够

当前，阻碍我国工程管理发展的一个重要因素就是大部分建筑行业的业主缺乏工程管理意识，对管理工作的重视程度不够。在我国，大部分建筑工程管理工作的实现方式主要依赖于行政手段，认为技术以外的项目管理投资是资金的一种浪费。所以，我国大多数建筑企业尚未建立与工程项目相对于的组织机构和项目管理体系，造成项目管理工作难以取得进步。

2管理体制不够健全

管理体制不健全是我国建筑工程管理中存在的最普遍问题。健全的管理体制离不开齐全的管理机构和部分，并以此为依据对具体工作进行安排，每一项工作的责任都具体落实到人头。但在实际管理过程中，许多建筑企业为了减少成本的支出，经常不合理的撤销管理部门，削减工作人员数量，从而使得岗位与人员不成比例，出现空岗空位，或者一个管理人员身兼数职等不合理现象，影响工程进度，为工程质量埋下隐患。

3管理制度落实不到位

虽然落后的工程管理制度已经引起了我国中央的高度重视，而且各地区的政府主管部门也加强了监管力度，组织相关专家、工程管理人员对现行的建筑行业管理制度进行了认真的分析与研究，但是大多数建筑企业为了扩大自己的经济利益，在制度执行方面只停留于表面，并未真正的贯彻执行，从而严重制约了工程管理的发展，甚至阻碍了建筑行业的发展。

二、建筑工程项目管理的创新途径

1改善管理理念

科学、合理的管理理念是建筑企业取得长足发展的前提条件。首先建筑工程的管理中要对管理制度的创新工作给予足够的重视，转变陈旧的思维方式，在管理的过程中注重人才，特别是高学历、高素质的复合型人才的培养与引进。同时，在资金方面也要加大力度，为管理创新提供稳固的经济基础。而实现这些目标首先必须要明确管理创新对工程工程管理的重要意义，结合企业自身的实际情况，并以市场需求为导向形成一套科学、合理的管理理念。

2完善组织机构

当前，我国建筑行业在组织管理机构的具体工作中仍然存在着许多不足，不能适应市场经济的发展需求。所以对其进行改革与创新已经成为各项工作中的重中之重。在过去的项目管理中，项目经理是随着合同的签订而产生的，从名义上来说，是以施工代表的身份出现的，具有自主支配企业人力、物力和财力的权利。虽然有了权责的具体分配，但是却导致他们只能顾及自己所负责的方面，而不能顾全工程的整个大局。综上，建筑企业的负责人必须对管理机制进行改善，不断改革和创新管理组织机构，专门设置一个对各项目进行监督与管理的部门，从而统筹管理整个工程项目。

2实行信息化管理

从竞标成功到最后的项目竣工，整体工程质量的保证除了要依靠先进的施工技术，同时也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程较为分散，而且参与项目的施工队伍庞大，人员较多，造成工序复杂，从而给工程管理带来很大的难度。为了将各项工作细化，必须将先进的管理技术引进管理工作当中。对工程项目的施工建立管理系统，通过诸多实践证明，计算机网络技术是提高项目管理水平的最有效途径。计算机网络技术的应用，不仅可以将先进的管理经验运用到施工当中，而且还能提高我国建筑行业的整体管理水平，从而促使建筑行业获得更多的经济效益和社会效益。

三、结束语

综上所述，在新时期，我国建筑行业的市场竞争将日益激烈，相应的也就会对工程质量提出更高的要求。建筑行业要想在保证质量的前提下，获取更多是经济效益，就必须加强工程管理的创新意识，提高管理能力，从而实现企业经济与社会效益的双赢。

参考文献

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