论土木工程施工项目管理中存在的问题

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摘要：土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。本文分析了土木工程施工项目管理中存在的问题，探讨了加强土木工程施工项目管理的措施。

关键词：加强；土木工程；施工；项目管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。

一、土木工程施工项目管理的含义

土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。

二、土木工程施工项目管理中存在的问题

1、土木工程质量的责任制落实不好

土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。

2、土木工程合同管理不规范

首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。

3、 建设资金不能有效地运用到工程项目中去。由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。

4、整体上缺乏安全意识

安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。

（1）在施工管理工作的实施中，

缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。

（2）缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。

（3）上级相关部门对工程的施工

现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。

三、加强土木工程施工项目管理的措施

1、质量管理

质量是企业的生命，施工企业要想提高工程施工质量，必须从企业生存发展的需要出发。要实现质量目标，就要从以下方面着手：按企业质量体系的要求，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准，在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标以及具体标准，制定质量创优规划并认真实施。项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程未经检验或已检验评为不合格的，严禁转入下道工序。

2、合同管理

企业要面向市场, 就要通过严格履行工程承包合同, 按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平, 确保合同的完整性; 项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标, 科学有效地组织施工生产; 总承包企业要与各分包单位签订总分包合同, 总包企业要对工程全面负责, 分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧, 用合同约束发包方, 依靠合同保护自身的合法权益, 努力在市场经济中建立承包商自主经营, 自负盈亏的商品生产者和经营者的地位, 实现建筑施工企业向承包商的转变。

3、成本管理

施工项目的管理的最终目的就是实现经济的最大利益化。利益的最大化的前提是保证质量的前提下,就是对项目进行可续、合理的规划以便降低成本、实现经济的提高。首先,要对经济评估制定相应的经济指标上的管理。由于市场竞争性的原则,有的单位故意使价格存在较大的悬殊。这就造成成本和利润之间的矛盾,导致每个分项项目能够在合理的成本之间进行合理的施工。所以必须要对各个分项工程制定合理的经济指标,以便能保证施工的质量。

其次,对各个分项工程进行合理预算。通过按照工程概预算规定,对每个分项进行细致的预算,保证计算结果的可靠性和真实性。只要工作人员在预算过程中,按照相应的计算规定的管理,才能使成本的控制有一个明确的指标。

最后,在验收阶段搞好资金的管理。在验工中,要按照合同规定,对不合格产品不给于计价,以便能提高工程质量。通过验收、付款,对工程进行资金的控制,资金的合理管理,不仅可以更好的提高工程的质量,更能提高经济的合理性。

4、施工安全管理

施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为平安管理、技术管理和设备管理诸方面。比如场地的清算，设备操作的标准性，施工人员能否戴平安帽、高处作业的平安安装能否到位等。随着建筑行业的飞速发展，很多工程项目的构造正朝着多样方式转变，必须在硬件设备上做好调整，一是脚手架是施工中最为多见的设备，其杆件应该依据施工技术的规范停止运用，在脚手架的选择上也要运用质量好、性能高的产品。不仅要对经济要素停止思索，最关键的是要把握好平安指数，争取从材质和外形停止创新。比如固定脚手架扣件、脚手板时需求添加装自锁、保险销等平安安装；二是根本设备要全面，项目工程中的作业区、高空作业都必需要设置取围挡、平安网停止封锁，规则作业人员必需戴平安帽；做好场地的清算工作，维持整洁的环境；在作业区采取电子监控以维持平安次序。三是作为施工人员需求运用有效的平安又挪动便当的平安带，在操作时盲目遵照规程以保证高空作业平安。四是施工过程中运用到的设备、器件等需求经过两个阶段，即设计、制造。首先，必需要积极推进施工机械的更新调整，维护施工设备的平安性能，保证正常运用；其次，应该制定科学的装置计划，确保施工工具、器械可以正确装置，发挥出应有的运用性能。比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。再如在设计吊运混凝土运用的吊斗时，都需求对吊具装置相关的平安安装。

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨, 只有我们的同行在工作中善于发现新的问题, 并为之努力解决, 就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

参考文献：

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