浅谈企业财务风险的控制

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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01

摘 要 随着企业组织规模的扩大，集团化趋势成为企业发展的重要一步，其因重大财务安排不当造成的影响也是灾难性的，因为财务运作牵涉着企业全局及长远发展的问题，企业各个成员及各项关联活动的失败最终都会诱发财务风险，导致财务危机。

关键词 企业 财务风险 控制

一、企业治理结构与财务风脸控制

企业的风险从最终表现形式来看都可以归结为财务风险:从这个意义上说，企业的风险管理从本质上来说就是一种财务风险控制。因为财务是企业经济活动的价值方面，企业方方面面的风险最终都会形成对收益的影响，终端形成财务风险。因而，企业财务风险的管理控制除了对筹资、投资和现金流量的控制外，还必须延伸到对企业的各种风险的控制，否则就无法从战略上管理控制风险。在商业环境变化不定的今天，全面风险管理己成为企业持续发展和价值创造的源泉之一。企业在组建的一个重要目的就是为了稳定经营环境，但是又出现了所谓的制度性和结构性风险，故而，全面风险控制对企业来说仍然是非常重要的，鉴于制度性和结构性风险在企业运营中的重要性，在设计企业治理结构时就要整合全面风险管理，做好财务风险的管理控制。

1.企业治理结构与风险管理

公司治理作为一种制度安排其核心功能就是要解决两权分离所导致的问题，对企业来说，治理结构不仅要解决两权分离所导致的问题，更主要的是决策科学，降低决策失败的风险，为企业持续创造价值服务。 从这个意义上说，风险管理是企业治理结构设计的一个重要功能，甚至可以说是核心功能。 企业治理结构与风险管理的交汇点是企业的风险战略和风险价值，企业治理是企业对风险的战略性反应，其职责核心就是制定有效的风险战略和树立企业恰当的风险价值观念进而保证风险管理尤其是财务风险管理方案的有效。 全面风险管理的控制环境和控制目标就是企业治理结构设计时要解决的问题。

2.企业财务战略风险控制构建

企业的财务风险管理在治理结构层就是要做好财务战略性风险的管理控制，“战略性”风险因素的识别和风险价值的衡量就是企业治理结构的风险管理控制功能;因为企业治理结构是应对风险的战略反应，其职责核心就是确保有效的风险管理方案的适当性，而适当的风险管理方案就要首先识别战略性风险和衡量战略性风险价值。 企业战略性的风险因素包括不熟悉的领域、不具备能力或资源、市场或经营的巨大变化、董事会所设下的公司经营管理基调是风险偏好型还是风险规避型，公司高层管理当局的经营风格、理念、风险态度等。 这些战略性风险的识别和风险价值的衡量的基础就是治理结构要以决策的科学为目标导向。 在财务战略风险管理控制中，起点是探测企业财务战略风险因素，评估其风险价值，同时要了解评估企业股东及利益相关者的风险态度和企业的信号传递机制对他们的影响，做好资本或资源的规划甚至是战略方向转变的准备。 接下来就要着手制定财务风险管理战略，确定财务风险管理哲学和组织责任;在执行财务风险管理战略的过程中，要做好财务运作的权利配置与行动的计划;最后根据企业成员的执行结果反馈， 不断的修正财务风险管理战略，使企业的财务风险管理战略更好的反映和整合了企业所面临的所有风险。

二、企业财务风险的文化控制

企业文化是企业的意识形态， 是企业的精神支柱和灵魂，是企业运行的软件平台，是推动着企业治理结构和组织结构这一硬件平台。有效运作的无形力量。它长期影响着企业的方方面面，是企业应付财务风险与危机的软件平台，任何成功企业背后都有着强有力的企业文化支撑;应付危机是优秀企业文化的一个重要功能，尤其是在突发事件中，企业文化将最大限度地发挥巨大作用。所以对组织规模和结构都非常复杂的企业来说，要应付各种危机造成的财务上的风险不但要建设合理的治理结构、组织结构和相应的制度， 更加需要将企业的文化灌输到企业的硬件制度平台中，使他们能够有机的融合在一起，因为企业的文化对企业的各种控制系统及风险管理系统起着支撑、辅助和补充的作用。 更为主要的是企业文化作为一种无形的力量，影响着企业风险管理体系的运行，健康的企业文化是风险管理体系的基础，能够极大的增强企业应付危机的能力，具体体现在以下几个方面:

第一企业文化是实现风险管理战略的一种“非制度性”方式。企业风险管理战略是整个战略实现的一个重要保证，而企业文化则从深层次影响着企业的战略思维和企业战略决策及其实现的方式。 这可以从企业战略的定义中窥见一斑:加拿大的明茨伯格提出的“战略的 5P”从不同的角度分析了战略的基本含义，他认为企业战略是由计划、计谋、模式、定位和观念五种定义阐明的;而美国迈克尔.波特认为竞争性战略就是要做到与众不同，它意味着要仔细地选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念。

第二企业文化决定风险管理主体的行为，从而使风险管理战略得到顺利执行。企业文化是企业中占主导地位的基本信念、基本价值观、基本经营哲学和行为规范的总和，它包括了知识、制度和精神三个层面。 知识是人们处理事物的经验积累，制度是规范人们行为的规章，而精神则是影响人们的价值观念。 企业的风险管理是由理性经济人的者进行的，企业文化通过知识、制度和精神三个层面统一了企业的委托者一者的价值观念和行为方式，从而影响了者的行为，影响风险管理主体的行为进而使风险管理战略的贯彻执行。

第三企业文化是决定着风险管理制度体系和风险管理方法、技术的有效性。企业文化统一了风险管理主体的行为，弥补了企业内部控制体系和风险管理体系的不足。风险管理制度体系和风险管理方法本身就是企业文化的知识层面和制度层面的表现，而企业文化的精神层面则影响了甚至决定风险管理制度体系和风险管理方法的建构。

三、结语

随着我国企业的发展，面临的经营风险和竞争也日益激烈，当前我国绝大多数企业的风险意识薄弱，因此培育企业的风险文化具有十分重要的意义。

参考文献：

[1] 郑汉男.民营科技企业创业的风险识别及控制研究.吉林大学.2006.

[2] 冉晓枫.集团公司财务风险控制研究.四川大学.2006.

[3] 王淑琴.浅议现代企业财务风险的成因及对策.北方经贸.2006.6.112.