浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展

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摘要：随着我国经济的快速发展，煤矿资产占据越来越重要的位置和作用。对于煤矿企业而言，煤炭管理的状况直接关系到他自身的经济效益。因此，企业应加强对煤矿产业的管理，从而提高煤矿产业的经济效益。本文就煤矿经济的发展进行描述，并提出相应的经济管理的管理措施，从而为提高企业的经济效益和促进中国煤矿业的稳定发展。

关键词：新经济形式；煤矿经济；跨越式发展

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

煤矿业是我国国民生产的一部分，而煤矿经济的发展状况更是对我国的经济有直接影响。随着近几年我国经济的快速发展，我国的煤矿经济已经取得了跨越式的发展和改变，这与我国的新型经济直接相关。因此，为了促进煤矿经济更好的发展，就要在新型经济下不断加强对煤矿的管理。

一、提高煤矿经济效益的意义所在

目前，随着全球经济一体化的快速发展，大力发展企业经济，提高企业效益已经成为企业关注的重点。本文以下几点出发，阐述提高煤矿经济的意义所在。

1.有利于发展国民经济

通过提高煤矿企业的经济效益，可以增加国家的收入，从而促使国家将更多地资金投入到社会经济和生产力的发展上去。我国是社会主义社会，这就决定了我国是以解放和发展生产力为目标，从而最大程度的表现出我国社会主义制度的优越性，促进我国经济的发展和综合国力的提高。

2.提高企业的竞争力

企业是发展经济的一个专门组织，通过生产经营活动实现企业经营目标，使企业利润的最大化，从而保证企业稳定的发展下去。并且，根据企业利润可以了解企业的发展状况，为企业在激烈的市场竞争条件下生存和可持续发展提供保障。因此，在快速发展的经济条件下，煤矿企业想要使自己的企业立于不败之地，就要从降低成本入手，提高自身经济效益，增强自己的竞争力。

1.满足人类需求

我国人口众多，但是社会资源是有限的。因此，只有充分利用各种资源，才能获得更多的产品或劳务，进一步提高企业的经济效益。企业通过生产活动来发展社会生产力，是国民经济的基础组成部分。因此，煤矿企业只有紧跟人类的需求，满足人们日益增长的物质文化需要，才能促使煤矿企业长期生存发展下去。

二、提高煤矿经济效益的措施

通过提高煤矿企业的经济效益，不仅可以促使社会的发展，增加企业的市场竞争力，也可以满足人们的需求。下面就如何提高煤矿产业的经济效益提出以下措施：

1.加强对成本的预算和管理

为了提高煤矿企业的经济效益，就要加强对成本的预算和管理。随着全球经济的快速发展，我国对煤炭的需求量也相应的增加。煤炭的价格也逐渐上升，这就为煤矿企业的发展提供了良好的契机。当然，由于煤碳的总量是有限的，企业就要加强对煤矿成本的管理。打造坚实的基础和使用先进的管理方法是煤矿企业扩大自身规模的关键所在。因为，生产成本的高低与企业的竞争力具有很大的关系。然而，当前我国煤矿企业在生产成本控制和管理方面存在严重的不足之处。并且，在企业日常的管理活动中对成本管理的力度不足，甚至忽略。因此，必须加强对煤矿企业的成本管理。

所以，煤矿企业就要采用全新的管理方式，摒弃传统管理制度。将企业成本预算和管理在遵守市场经济制度的前提下运用到各个部门中去。从根本上对成本进行控制，为煤矿与基层单位提供有偿服务。另外，还要进行相应的考核和激励，使员工能够了解企业的经营理念，最大限度上提高员工的积极性。当然，将员工的薪酬与成本管理结合起来也是一种提高员工成本意识的重要手段。

当然，企业还要对企业核算体系进行完善，从而对企业原材料和生产成本进行预算，达到监督和控制的目的。加强对煤矿企业的勘探和生产技术的更新和提升，从而更好的避免损失，降低成本，充分利用企业资源。

2.聘用优秀专业管理人员

随着经济的发展，人才已经成为当今世界衡量企业竞争力的主要因素之一。因此，煤矿企业需要坚持以人为本的原则，聘用优秀的管理人才，才能在激烈的市场竞争条件下立于不败之地。首先，煤矿企业要牢记人才就是效益的理念。因为，优秀的管理人才可以针对企业的具体情况提出相应的生产计划和改善措施，将企业利润最大化。其次，根据能力选用人才。人才是企业的一项隐形资产，也是最重要的资产之一。因此，煤矿企业要加强对相应人才的培养和任用，从而提高企业的经济效益。最后，设定科学合理的人才结构。企业要根据应聘者的能力和知识掌握程度这两方面来选用人才。通过建立科学合理的人才机构，才能达到人尽其才的目的。另外，在选拔人才期间，要严格按照人才选拔流程进行，始终坚持公平、公正的原则，避免走后门现象的发生。

3.加强对生产设备的管理

煤矿企业是生产型企业，因此，生产设备的好坏与企业的利润直接相关。因此，在日常生产活动中，企业要加强对生产设备的维护和管理，保证企业生产能够大致按照生产计划进行。这样，不仅可以降低生产成本和能源的浪费，还可以提高企业的管理水平和经济效益。

4.有效管理资金

资金是企业生存和发展的重要支撑要素，也是企业进行经营活动的原始动力。因此，企业要加强财务管理活动中的资金管理。只有加强对企业资金的管理，才能做好对企业生产成本等各方面进行核算，从而充分发挥资金的效用，避免浪费资金现象的发生。同时，加强对资金的控制以及物资供应的管理，充分利用资金资源，发挥资金的作用。

三、结论

在激烈的市场竞争环境下，为了使煤矿企业稳定的发展下去，就要对企业进行相应的管理和改善。本文首先阐述了提高企业经济效益的意义，进而对如何发挥提高企业经济效益提出了相应的改善措施。通过阐述这些观点，希望为我国煤矿企业提供借鉴，从而促使煤矿企业得到良好的发展。

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作者简介：李 慧（1981-），女，汉族，河南省安阳市，工作单位：安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司电管处。