土建工程施工管理与控制措施
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摘要：随着社会经济的发展逐渐加快，建筑行业作为国民经济的基础，也得到了一定程度的发展，但土建施工过程中的事故却频繁发生，这就要求加强对土建工程的施工进行管理。本文主要对土建工程施工管理中存在的问题进行研究，并采取相应的措施来对其中存在的问题进行控制，从根本上提高土建工程的质量。
关键词：土建工程；施工管理；控制措施
土建工程的施工技术对其发展有着直接的而影响，也会危机到人们的生命与财产安全，严重的甚至会影响到我国社会经济的稳定，这就要求对其进行重视。这就要求加强对土建工程施工阶段的管理工作，从根本上提高土建施工的质量。
一、土建工程施工管理中的问题
土建工程的建筑质量主要受到施工阶段的影响，这就要求加强施工阶段的管理与监督工作，以下对现阶段土建工程施工管理中存在的问题进行分析：
首先就是管理的方式相对较为传统，难以与现代的施工要求相适应，这也就在一定程度上降低的管理的效果。现阶段，我国的土建工程管理中，有很多都是通过计划经济来制定管理计划，尤其是在施工的控制与材料的采购方面，这也就在一定程度上影响了土建工程的质量。我国的已经向着市场经济转型成功，这就要求在制定施工管理的过程中进行改善。例如在工程的指定方面，如果没有科学、合理的计划指定，就难以对工程进行统筹规划，容易造成工期的延误等问题，并会带来一定程度的损失，不利于工程的发展。同时，控制方面的问题也会对工程产生一定的影响，如果企业对内部的管理与控制不重视，也就不会制定相应的控制体系，这也就容易在施工的过程中造成不必要的浪费，并对环境产生一定的破坏。
其次就是相关的法规不完善，没有对设计的关节进行管理与控制。现阶段，我国对建筑方面有很多法律法规进行规范，但在实际的实践过程中，“有法不依，执法不严”的现象较为明显，这也就不利于建筑的质量。同时建筑的招标、设计等等方面也存在一定的问题，人情招标等现象较为常见，这也是由于招标人员或者管理人员的腐败所造成的。这一系列的现象不仅会对工程的经济效益造成负面影响，也会在一定程度上影响土建工程的质量。此外，工程的施工是以设计为依据的，但设计阶段往往被土建工程的管理人员所忽视，这也就难以对影响建筑质量的各项因素进行研究，也没有专业的人员对设计方面进行监督，进而出现设计不合理或者可行性较低的现象，并使土建工程的施工过程中出现变更的现象。
最后就是施工单位的工作人员与项目的管理人员素质有待提高。尤其是进行施工的一线人员，大部分都是农民工，所以其自身的专业水平与综合素质相对较差，安全意识也较为淡薄，这也就导致施工过程中的安全隐患增加。而相关的项目管理人员对这一问题并不重视，没有对施工人员进行专业的培训。同时，建筑工程的项目管理人员往往都是经验较为丰富的人员，其在进行管理的过程中受到传统观念的影响较为严重，与现在的施工状况不相符，这也就加大了管理上的问题。此外，我国建筑施工中的专业人才相对较少，这也就不利于土建工程施工管理的进行。
二、对土建工程施工进行控制的措施
土建工程施工中存在的问题会在一定程度上影响工程的质量，这就要求对其进行解决，从根本上对施工的管理工作进行完善，以下给出完善土建工程施工控制的建议：
（一）转变管理模式
随着经济的发展逐渐加快，建筑企业想要提高自身的经济利益，就应该通过科学、合理的方式来进行管理，以此来对企业的经营管理模式进行转变，从根本是提高企业的经济效益，促进建筑企业的发展。这就要求对承包人进行分别管理，对权力进行分开，建立集权与分权的方式来加强管理的效果。由于对土建工程的管理贯穿于整个工程，这就要求对各个方面进行控制，例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的监督等等，对其进行统一的管理可以加强工程管理的效果。同时，还应该对先进的科技进行应用，通过网络技术来对工程进行自动化的管理，建立相应的评估机构，以此来对工程施工中存在的问题以及风险进行研究与分析，以此来对工作进行指导。
（二）提高施工人员的综合素质
我国的建筑行业属于劳动密集型的产业，由于施工人员的素质低下，会使建筑施工中存在一定的隐患，这就要求对产业的结构进行转变，提高工作人员的素质。管理人员应该对施工人员定期进行培训，对其专业技能水平以及安全防范的意识进行改进，并要求施工人员达到一定的水平之后方可进行施工，通过质量以及效率为标准，对施工人员实施奖罚制度，以此来对施工人员的责任意识与自觉性进行提高。同时对于管理部门的工作人员也应进行培训，加强其对先进知识与技术的掌握，对成功的管理方法进行研究与学习，以此来完善土建工程施工的管理工作。
（三）加强对施工过程的控制
施工的过程对工程的质量有着直接的影响，这就要求加强对施工过程的控制与管理，主要应该从三个方面进行，以下对其进行分别的阐述：
首先就是对成本的控制工作，将工程的成本降到最小。对市场的动态发展进行掌控，以此来对建筑的成本进行合理的降低。这一过程需要相关部门的配合，以此来对工程的各个方面成本进行控制。例如施工的准备阶段，应该对采购、招标等方面的成本进行管理。
其次，应该对土建工程的施工进度进行管理，影响施工进度的主要原因就是人为的原因，这就要求加强管理人员与施工人员的综合素质，以此来对这一问题进行解决，避免出现违章操作等现象，从根本上降低施工中的失误。还应该对工程的施工制定相应的管理措施，以此来对施工进行约束，对土建工程中存在的风险以及问题进行预测，并及时采取措施对其进行改善，以此来保障土建工程的质量。
最后就是做好监督的工作，对施工前、中、后三个阶段进行控制，做好安全生产的工作，并建立相应的制度来对施工过程进行监督。同时，还应该提高监理工作人员的素质，使其以认真、负责的态度来进行监理的工作，从根本上降低工程中存在的问题与风险，提高土建工程施工的质量。
（四）重视隐蔽工程的施工质量
在进行土建工程的建设过程中存在很多隐蔽的工程，在实际的施工监测过程中对其并不重视，所以检查的力度相对较小，这也就不利于工程的安全与质量。这就要求相关的管理人员与监督人员端正工作的态度，认识到隐蔽工程的重要性，加强对隐蔽工程的管理与验收工作。
三、结语
随着土建工程的发展加快，其中存在的问题逐渐受到人们的关注，这就要求不断对其管理方式与制度进行完善，并采取相应的措施来对其进行监督，以此来推动建筑行业的进步。
参考文献：
[1]黄爱东.土建工程施工管理的完善对策探析[J].科技向导，2013（04）.
[2]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构，2013（11）.