王亦东:精益之道

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在本届年会上，精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验，和大家分享了精益化财务管理的实现方法。

在王亦东看来，精益化财务管理的基础是成功文化，通过成功文化实现成本最小化和效益最大化。这其中最关键在于CFO一个重要责任—培养引领优秀的财务团队。

要实现精益化的管理，就需要让CFO成为行为榜样，需要CFO带领着充满自豪感的财务团队，实现财务卓越的目标。

王亦东认为，财务应成为公司价值的推动者、捍卫者和创造者。财务团队要实现自我价值，必须要有清晰的战略定位和导向、高效的团队和管理模式，以及持续的创新精神。如此，从“小财务”到“大财务”的严谨务实的精神，才能全方位实现。

作为价值的推动者，财务应提供“端到端”的全流程最佳财务服务。

王亦东用三个“齿轮”对此作了详细的诠释。在三个“齿轮”当中，共享服务作为一个平台，可以驱动另外两个齿轮：流程再造和系统升级。以共享服务规模拓展为驱动，以流程再造和系统升级为联动，深入挖潜，实现财务服务效率和质量的提升。

具体地说，共享服务就是以集中化、标准化、自动化、合规化为方针实现财务向共享服务中心的持续整合；再造流程以实现“端到端”的协同，消除不必要的重叠或断层，降低成本，并实现全程服务效率和质量的实时掌控；升级扩容系统以在最大范围内取代人工操作，减少出错率和绩效波动，并灵活满足业务需求的变化。

在共享服务驱动下，流程再造和系统升级的战略方向，是从本地的操作变成全球化的操作，从一个只是财务本部门的操作到跨部门的操作，从一个多头的流程负责人到统一的流程负责人。

作为公司价值的捍卫者，财务应强化内控和风险管理，确保公司利益和资产安全。在当今充满挑战和风险的商业环境中，财务作为价值捍卫者来协调各利益相关者，主导内控和风险管理。精益化的内控要“到点到人”，操作可行，进展可比，效果可量。

作为公司价值的创造者，财务应为实现公司战略目标创造可持续的价值，这体现出财务对于公司战略目标实现是非常重要的，比如，全面的预算管理，特别是公司有重大的决策要进新市场、上新产品，或者是要做一些结构性成本的改善，财务都可以提供非常好的决策依据。另外，在很多重大的并购重组过程中，财务都可以扮演非常关键的角色，并在财务创新方面、在合理合法的前提下，实现资金和税务成本的优化。