三大策略促144团发展

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2008年，农八师144团党委采取“夯实基础、优化结构、规范管理”的经营策略，推进“产业结构调整、工业技术改造、团场城镇建设”三大工程，抓好“科学决策、贯彻落实、协调服务、监督制约”四大环节，团场建设和发展呈现勃勃生机。

夯实基础谋发展

近年来，144团从改善农业基础条件、推进工业技术改造、加快小城镇建设人手，借助国家农业综合开发和土地整理项目政策和资金支持，争取资金，投资2000余万元，打机井、改良土壤、推广节水滴灌技术、挖排治碱、营造农田防护林、实施水利工程建设，逐步改善了生态条件，提高了土地生产能力。

在新型工业化进程中，144团综合加工厂凭借它的原料来源、技术装备、产品销售、政策环境等相对优势而成为团场的骨干企业。2008年，144团采取企业投资建设、团场分期还款的形式，从新疆力德公司引资1200万元，新建一条先进榨油生产线。日处理棉籽量由原来的80吨增加到200吨；加工浸出油由每天30吨增加到100吨；炼油量由每天10吨增加到30吨，实现了扭亏为盈。在此基础上，团场还参股、引资200万元新建年生产能力1万吨的棉粕蛋白厂，将榨油后的棉粕先提取棉蛋白再出售，仅这一项可增加年收入700万元。同时，团场争取国家资金200万元，配套资金100万元，新建一条日加工能力50吨的棉种加工生产线。这条生产线由色选、比重选、分筛选3套选种设备组成。棉种加工生产线的建设，结束了团场棉种靠外购和代加工的历史，可大大降低加工成本，减少运输费用，增加收入280万元，延伸团场产业链条，实现职工增收、团场增效。

2008年，团党委按照“住有所居”等小康社会建设目标，加大城镇化开发力度：实施廉租房建设工程，在场区建设300套总面积1．9万平方米居民住宅楼；实施饮水改造工程，投资场区水厂建设，对场区8公里输水管线进行全面改造；投资900万元实施集中供暖工程，提升了场区的供暖条件；实施场区亮化工程，使两公里主干道有了照明设备；实施场区美化工程，为场区培植绿化带，设置移动垃圾箱，为居民生活创造了良好环境。

优化结构求发展

在确保棉花生产的基础上，团场扩大粮食种植面积1.5万亩，种植葡萄4265亩，种植青贮1200亩，从单一的“一花独秀”调整为“棉、粮、经、草”四元种植。

2008年4月，团场采取参股形式与石河子嘉源牧业有限责任公司合作，引资上千万元，在3连兴建“万头猪场基地”。为使该公司起到带动作用。团场在3连、6连、7连、15连更新扩建4个养殖小区，另新建11栋能养殖300头猪的标准圈舍。团场通过担保、贴息贷款等方式，鼓励职工发展标准化、规模化养殖。

预计到2009年，生猪出栏将由目前的3万头增加到10万头，3年内达到30万头，成为畜牧业龙头。到2012年，144团畜牧业产值占农业总产值的比重将达40％。

规范管理促发展

2008年以来，144团党委一班人认真贯彻落实团场基本经营制度，为实现“土地长期固定”，团场明文规定，农业职工土地固定年限为退休年龄，土地周定率在80％，生产费用自理率为100％，全团2258名职工与团场签订《土地承包经营合同》，全部实行实名制管理。为落实好“产权明晰到户”的基本政策，144团加大对公有牲畜、农机具、果林和节水设施等生产资料的产权置换力度。团场已通过让利政策将公养奶牛全部转让给个人；大中型农机具实现100％转让；3170亩林地己承包给个人，4900亩葡萄全部承包给职工；全团滴灌首部及机井设施实行产权置换，已转让机井11眼，滴灌首部37个，转让资产总额占滴灌首部总价值的38％。“农资集中采供”方面，团场所需农用物资全部实行公开招标，从西部物流和天业股份公司统一购进，严格控制棉种、肥料采购成本。实行“一票到户”，共为职工让利补贴390万元。为落实“产品订单收购”政策，团场与种植棉花、小麦、青贮作物的承包户签订《产品订单交售合同》，收购价按贴近市场价格执行，有效兼顾了“团场、连队、个人”三者的利益关系。