开明与专制的握手

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开明与专制是一个事物的两个方面，如何把握其中的度，使开明专制成为一个决策者成功的关键素养呢?

很幸运，作为地板行业的一位决策者，我请到了快销、耐用等诸多行业中的精英来充实公司的组织框架，并让他们在对每件事的讨论中，忘掉身份、年龄、性别、职务的差别，使企业开明气息浓厚，优质解决策略空前之多。

作为决策者，我这辈子恐怕很难得颈椎病，因为每天都在点头或摇头中确认或否认下属汇报的事情，搞得脖子比任何部位的运动量都大。但是，遇到难以决定的一件事，我都会放下来，让部属去思考，自己也来思考，到底对这个项目该点头々还是摇头?

我点了头，意见不同的人心里是否认可?他们心里摇头怎么办?毕竟企业发展得这么快，要做的事情太多，其间一块短板的存在，都可能使一个计划的执行大打折扣。开明与专制，这一个事物的两个方面的度如何来把握呢?

古往今来成功的决策者，开明专制是其首要特色，但今天我作为一个快速发展企业的决策者，一度体会到这个理念在实际操作中的知易行难。

开明专制，这种决策者个人的核心竞争力如何让团队成员广为接受?

如何能请团队成员发自内心地去遵循企业的决策?

终于，一度让我呕心沥血的问题，通过工夫在诗外的思维，豁然开朗了。开明专制的问题通过搭建三个台阶解决了。

第一级台阶：倡导“四贵”原则。让自己在企业的个人行为影响追随者的行为：尊重市场，我们会富贵；尊重下属，我们会高贵；尊重上级，我们会尊贵；尊重自己，我们会珍贵。

作为决策者，我先做到这四点，总有得力的下属去仿效，具备复制能力的，予以认可，给与更多的责任、义务、权力，这样，上行下效的格局就出来了。以尊重为平台，思想通畅，上情下达、下情上达的布局也就有了。

第二级台阶：和大家一起体验“木桶理论”。在大自然地板总部办公大楼的入口处，一个有长短板的木桶永远陈列着，时刻告诉过往者，木桶的容量取决于最短的那块木板，提醒所有人及时反省，增强抗危机能力。

一件事情做到极致就是优势。这个形式让大家看得到、摸得着，再和个人实际执行后的收益挂钩，这样，执行变得通畅了。因为每次成功，合作团队的精神、物质会双丰收，大家的成就感、自豪感、归属感水到渠成地更上一层楼，所有长板也就黏合成不漏水的意志铁桶了。

第三级台阶：推而广之。我个人开明专制的观念落地没问题了，如何让这个思维实现可持续性、永续性，让每一个有志成为企业中高层、有志成为企业股东的员工用这四个字统领所属小团队，需要搭建更好的平台。公司这两年换了新办公区，青草萋萋、小湖碧波，闹中取静，良好的环境使大家在思考、执行企业策略时，心境好了很多，效率高了很多。每个核心成员对开明专制的观念领悟得更准、更快、更透彻了。

现在，看到中高层干部每天不停地点头和摇头，做着开明与专制的流程，预防着颈椎病的发生，我很开心。因为，下一步我和大家还有更大的战略要实施，开明专制的平台已搭建好。

《销售与市场》战略版一篇卷首语与我共鸣巨大，文中说，这个世界上最奢侈也是最廉价的管理工具就是两个字――信任。事实上，搭建这三个台阶的基材，就是这两个字，因为这两个字确保我和多数合作伙伴肝胆相照。