房屋建施工现场管理问题及解决措施分析

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【摘 要】随着我国经济的不断发展，人们的生活水平不断的提高，人们对于居住的要求也随之越来越高，不仅在房屋建筑的种类上有所要求，而且对房屋建筑使用的功能要求也越来越高。但是，在实际的房屋建筑过程中，还存在一些问题，造成一定的安全隐患。施工现场安全管理作为建筑工程施工管理的重要的组成部分，主要的控制对象就是对外界环境、人和物等的运行状态进行的控制和管理。建筑工程的质量与安全管理是建筑行业老生常谈的问题，其产生的后果对人民生命财产的安全具有直接的影响。本文重点对房屋施工现场管理问题中所存在的问题以及解决对策进行了分析。

【关键词】房屋建筑；施工现场；管理；问题与对策

施工现场是工程从施工开始到竣工结束的第一场所，现场施工管理对整个工程的施工有着重要的作用，是施工工程能够顺利完成的基本保障。每个施工企业对于现场施工管理的控制都非常的重视，在整个的施工组成部分中有一定的工程组成步骤，即决策、设计、现场施工、竣工验收等。建筑工程管理的目的是要求管理目标能够按照预定的要求逐步的完成。建筑工程的各个阶段都是彼此相连的，一个阶段问题的出现就会影响到整个建筑工程施工进度和质量。

1.房屋建筑施工现场管理存在的问题

房屋建筑工程施工过程中施工现场质量的控制是现场质量管理的首要任务，想要保证房屋建筑工程质量能够达到预期的目标，就要对施工现场质量进行有效的监控和管理，这不仅有利于促进工程质量的提高，还能降低工程的施工成本。

1.1 人员管理不规范

在现实的房屋建筑施工过程中，建筑工程的工程质量和综合成果受关键因素“人”的影响非常大。在施工工程的每个阶段，都有人的参与，现场施工管理的基本就是人的管理，这也是现场施工管理的基本问题。现场施工人员自身素质的高低对施工工程质量的好坏有直接的影响，如果不对施工人员的专业知识水平和专业技能进行一定的培训和监督，则施工工程就很容易因为人为的因素而发生严重的后果。例如2010年11月15日上海一座高层建筑发生火灾事故，大火最终造成58人遇难，70多人受伤。从最后的调查发现起火的原因是因为施工现场电焊工的违规操作及相关监管部门的失职造成的。

1.2 施工前期准备不充分

施工现场管理工作贯穿于整个施工过程，施工前的准备阶段是施工工程能够得到良好现场施工管理的基础。在施工工程进行的过程中，想要保证施工工程的协调，就必须认真的做好施工前的准备工作。一般而言，施工前的准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究，对施工人员进行系统的培训，建立健全完善的管理制度等，只有做好这些工作，才能保证工程施工的顺利进行，解决现场施工可能存在的问题。

1.3 对施工材料的管理不到位

随着科学技术的发展，现代的房屋建筑施工材料具有许多新的特点，相对传统的房屋建筑施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现和应用的问题，房屋建筑工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。

1.4 现场施工质量控制意识淡薄

对于现场施工质量来说，现场施工管理的重点和核心就是对施工质量的控制。但是在现实的施工过程中，许多施工企业通常都存在“重进度、轻质量”的问题，往往会存在抢工期的现象，这就会导致房屋建筑在施工的过程中不能有效的对施工质量进行保障，为施工安全及以后的房屋安全带来隐患。

2.房屋建筑工程现场管理中问题解决方法

质量监控对于施工工程来说，具体分为三个部分，即事前控制、施工中控制和分项目工程完成控制。对于事前控制，就是对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控。而事前控制、施工中控制以及事后控制都属于现场施工的范畴。

2.1 加强对施工人员的控制和对管理人员的要求

在房屋建筑工程现场施工管理中，想要保证建筑工程顺利的完成，就要加强对新上岗员工的上岗前培训，对施工人员所要完成的工作进行相关安全知识和紧急问题处理的培训，防患于未然。对施工人员和管理人员来说要不断的加强对其的培训和考核，不断提高其技术素质，并对工程施工的全过程进行监督。

2.2 做好施工技术准备工作

在对房屋建筑施工过程中，对于现场施工管理人员来说，有更高的要求，施工人员必须做好技术准备，即必须熟悉施工图纸，必须尽可能的优化施工过程，必须充分结合自身的资源进行合理有效的施工组织设计等。施工技术准备工作的完善可以确保每一项施工工程都能在受控的范围内进行。

2.3 对施工材料进行选购和试验

在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特别注意新型建筑材料的相关信息，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为优质的建筑材料，并合理的对材料供应节奏进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。

2.4 严格加强安全管理

在房屋建筑工程的现场施工管理中，要始终把现场施工的安全问题放在第一位，做好现场管理人员和相关监督部门的工作，是施工管理的主要工作。对加强现场施工安全工作管理来说，要切实加强领导，落实安全施工安全生产的职责，以施工现场文明施工和安全生产施工为基础。

2.5 加强对关键部位和薄弱环节进行质量监控

房屋建筑工程中关键部位和薄弱环节的确定，是由工程对象和施工队伍素质决定的，例如房屋建筑结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是关键部位；在工程装饰过程中，外墙大面积贴面板、大面积水磨石地坪等都是关键部位。工程中薄弱环节通常有两种含义，第一，在施工过程中第一次运用得到的新技术、新工艺等；第二，在施工过程中易出现问题的部位。想要保证能够有效的对施工工程的关键部位和薄弱部位进行有效的控制，就要运用科学的监控方法，并制定相应的措施，从关键部位和薄弱部位的整体出发进行施工现场管理与监控，从而做到事半功倍的结果。

3.结束语

综上所述，作为建筑工程施工企业，施工的管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现场施工管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目。所以，企业要加强现场施工管理，切实做好建筑工程建设，不断提升自身的市场竞争力。

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