美的重组 第38期

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10月8日，美的电器宣布将继续停牌。

从8月27日开始计算，其停牌期已经逼近“原则上不得超过30个交易日”所规定的时限。关于何时复牌，美的董事长方洪波对《第一财经周刊》表示“不便回应，一切以公司公告为准”。且因公告中提及所涉及的是“重大无先例事项”，这也意味着美的的复牌时间不被限定，所以一切还是个未知数。

公告并未对“重大事项”作出说明，但停牌很有可能与其整体上市的计划有关。

美的集团原本下设制冷、日用家电、机电、地产发展共四个二级产业集团，其中制冷集团旗下有美的电器及小天鹅两家上市公司，在香港上市的威灵控股隶属于机电集团。以“小家电”为代表的日用家电集团因业务亏损，2005年从上市公司—美的电器中被剥离，美的集团将其回购，现为其非上市资产。

整体上市指的是把这部分目前据称“销售规模超300亿、毛利率超35%”的业务重新打包上市。这将有利于退位后的何享健对公司进行监管。

在停牌前的8月25日，美的了关于公司重大调整的说明：在人事方面，由方洪波接任创始人何享健，任集团董事长兼美的电器的董事长及总裁，何享健的儿子何剑峰则以大股东代表身份列席董事会，但不参与日常经营管理。将千亿资产的公司“传外不传内”，何享健被看作是“史无前例”。

同时，美的还正在“对总部和二级产业集团的部分管理职能进行整合”。包括撤销四个二级产业集团，除地产发展划归美的集团的控股股东—美的投资控股之外，其余三个二级集团的业务将被分割成若干个事业部，由总部直接管理。

美的试图以此“实现扁平化管理，加快反应速度，提高集团运行效率”。

现有的二级产业集团成立于2006年，是美的为顺应规模扩大及产品系列增多而进行的一次改革，美的也由此形成了从集团到二级产业集团、事业部、产品公司的四个层次。2009年组建的“中国营销总部”则表示美的内部开始将功能型事业部和区域型事业部进行区隔。

虽然在2010年营收突破了千亿，但2011年开始，整体经济环境的不景气等让美的开始意识到“因盲目追求规模而导致的问题”，并通过裁员、将区域销售公司改制为自负盈亏的商等方式来“急刹车”。

美的制冷集团旗下某区域销售公司的员工告诉《第一财经周刊》，其所在的分公司员工数由原来的265人逐步减少到目前的65人，在集团产能基本正常的情况下，减少销售公司的库存，并缩小优惠幅度。这也直接反映到了2012年上半年的业绩表中。三大家电巨头中，在格力和海尔营收均同比增加的情况下，美的出现了下降。其股价也因此持续低迷。

公司整体上市、优势资源的整合或许能短期拉动美的股价，但从长远来看，美的的未来还得取决于方洪波的多项改革能否真正发挥效用。

美的历次结构调整

1997年前 直线职能式

厂长直接管理工厂、品质科、人事科等

1997年至2001年 产品事业部制

成立空调、风扇、电饭煲、电机、小家电五大事业部

2002年至2006年 大事业部制

家庭电器事业部被一分为四，权力进一步下放

2006年 超事业部制

组建日用家电、制冷家电、机电装备、地产发展四大二级产业集团

2007年至2009年 功能型事业部制

制冷集团成立中国营销总部，通过将营销公司与美的相对分离，加大资源整合力度。