第四屏需要“双核”运转

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今年7月，爱奇艺CTO汤兴对外披露，公司将很快推出互联网电视，接下来还将在互联网电视盒子上有所布局。

在此之前，PPTV已与杭州华数合作，百视通控制了视频网站风行，乐视、联想等皆推出了自己的智能电视，正推动“多屏合一”战略的优酷土豆也计划向电视屏幕渗透……互联网企业和PC企业都开始把自己的触角延伸到电视行业。

此一系列布局的大背景是，由于网络视频的快速发展，以及移动互联网时代的来临，视频节目的落地并由此联动也变得越来越被市场关注。

事实上，据中国智能多媒体终端技术联盟的白皮书显示：2013年上半年智能电视渗透率达到50%，激活率达到77%以上，月平均活跃度50%以上。越来越多的功能开始改变传统的电视概念――随着视频、游戏、娱乐、上网、社交、购物、生活服务等新功能纷纷植入，电视正在成为我们新的家庭娱乐中心。业内人士预测，未来视频行业的关键是“电视终端、移动终端和社交网络”融合，而最关键的是云端和终端的配合。

众所周知，视频是个烧钱的行业，购买带宽和服务器需要大量资金，购买版权和推广的成本也不是小数目，而收入多依靠广告。因此，单纯做视频网站想要盈利并非易事，而互联网电视时代将以硬件和内容、应用配套销售，靠用户和流量转化及内容、广告获取收益，形成长期的可持续利润。构建一个完整电视生态体系是一个不错的尝试，如果能掌控家庭娱乐中心的位置，那么对于视频运营商来说将是一个新的发展机会。

互联网企业进军智能电视市场，具备系统平台、海量视频资源、丰富云端应用以及技术研发能力，不过在电视产品产能、渠道、售后等方面还无法和传统彩电厂商相提并论，因此需要双方的合作。毕竟彩电做的是规模，没有好的销售渠道、完善的产品线，仅靠一两款产品很难形成规模。没有规模，依靠内容盈利的设想也很难实现。于是我们看到，夏普与联想，TCL与爱奇艺，越来越多的战略合作伙伴正在形成。

对于传统电视企业来说，一方面可以和互联网企业合作，或者代工；一方面也可寻找自己的突围方向。比如一些传统企业也在推自己的系统和服务，比如海信推出了VIDDA电视，创维了天赐操作系统，长虹要打造“家庭互联网”，而且他们还有自己强大的渠道优势。不过，由于双方都有短板，最好的办法还是在一定范围内的协作更有前景。

众多传统电视企业也看到了这一点：长虹曾表示，我们可以帮他们做软件和硬件，他们把互联网业务放进来；创维亦称，我们跟互联网没有直接的竞争，与互联网精诚合作，开发出他们和我们都想要的好产品，互联网发挥互联网的优势，传统厂商发挥自己的优势，这样才能取胜。

不过，谁要想在未来的家庭娱乐中获得先机，用户的需求得到满足才是最重要的。接下来的分工是下一步的事情，目前的起步阶段还是让用户有良好的体验，并且真正地接纳这种模式才是关键。