朱祥全:一个仰望艺术的书法家

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余秋雨在《文化苦旅》中这样写道：“一切伟大的艺术都不会只是呈现自己单方面的生命。它们为观看者存在，它们期待着仰望的人群。”朱祥全就是一个仰望艺术的书法家。他痴迷书法艺术，努力用自己理解的方式呈现书法艺术的魅力。

痴迷书法艺术

在朱祥全办公室的一面墙上挂着一幅由其亲笔书写的八尺整张的草书作品――坡的《水调歌头》，十分醒目。我不甚懂书法，但曾经有个在行的朋友告诉我，别把书法艺术想得太过高深，只要看着舒服就是不错的作品。我看朱祥全的《水调歌头》就有一种舒服的感觉。界内人士这样评价他的草书作品“透露着一股浓郁的书卷味道与英雄之气，行笔错落有致，章法左欹右侧，整幅作品一眼望去，给人神采飞扬，飘逸流畅之感，无拘无束、纵情恣意的笔锋无论疾缓粗细，均如行云流水，一气呵成。”

朱祥全对书法非常痴迷，他说，“书法是一种神奇的艺术，它能以最简单的形式表现最丰富的内容，我们可以从书法中看到历史、文学、美学、哲学、宗教、考古学、统筹学、养生学等等。书法也是一种完美的艺术，让我身心受益。”痴迷书法还因为它具有的独特魅力，表现在它存在着的各种“矛盾”，在于将各种对立面有机统一起来，将许多突出的矛盾解决得井井有条，使它们和平共处，相得益彰。甚至有高明的书法大家还要有意无意“制造矛盾”，然后再加以“协调解决”，使整幅作品渐趋于完美。他的老师曾对他说过：“创作草书的过程，就是制造矛盾、解决矛盾的过程――将所有的不协调组合在一起，最终变得无比协调、极富美感。”

但作为一个书法家，他并未将自己框囿于自我创作的狭小世界里，他积极走出去，与国外艺术家进行深入交流。

2010年底，朱祥全作为少数几位中方的艺术家应邀出席了在泰国首府曼谷举办的“中泰建交35周年庆典活动”，见证并感受了中泰友谊的发展与两国文化艺术交流的盛况，向泰王赠送了亲自创作的书法作品《中和泰安》，被泰王授予“中泰文化交流使者”称号并接受了荣誉勋章。朱祥全坦言，“作为一个国际意义上的文化使者，我觉得自己在书法文化推广方面所做的工作还很不够，‘中泰文化交流使者’这一崇高的荣誉，与其说是对我的褒扬，不如说是对我的鞭策和期望。”与外国艺术家们交流后，他在博客上写了一篇题为《艺术是人类共同的母语》的文章，他认为中泰双方虽然语言不通，但并不影响对对方艺术的热爱和理解，除了翻译的配合，我们还可以用眼睛、神态、肢体语言进行愉快的交流。这次活动增强了朱祥全将我国源远流长的书画文化推向全世界的决心。推广的途径很多，但他觉得最重要的两步是“请进来”和“走出去”，进行中外艺术家面对面的交流，充分展示中国艺术品的魅力和中国艺术家的风采，让外国人更直观地感受中国文化艺术的源远流长和博大精深。

为艺术寻找知音

对于艺术，有相当一部分人认为是高雅的但又是高傲的，曲高和寡，自古以来就是文人雅士的专利，寻常百姓很难触及到它；甚或认为艺术不过是富贵闲人所玩的“游戏”，无实际意义。朱祥全认为这是对艺术的误解。他说，“无论人们从事怎样的职业，都有必要接触一下艺术。社会不可能让、也不需要让每个人都成为艺术家，但我们每个人都有必要成为某些艺术的爱好者、鉴赏者或创作者。因为艺术能美化生活，丰富人生，有益于怡情养性，愉悦身心，延年益寿，利于增长见识，结交朋友，拓展资源。”

于是，2008年，他将对艺术的这种理解付诸行动，同一个书画界的朋友合办了“翰丹堂美术馆”，由他担任馆长。翰丹堂是一个以书画艺术品为主体的集展览、拍卖、交易、笔会、培训和学术交流于一体的综合型多功能美术馆，展区总面积约3000平方米，有两个1000平方米的大型书画展厅和五个200平方米的小型展示厅，以及笔会厅、职业画家工作室，这样的规模在广州屈指可数。建馆之初，翰丹堂的发展方向和运营理念就定位为以弘扬祖国书画艺术传统文化为宗旨，追求高雅的艺术品味，架艺术与市场之桥梁，结名家与大众之纽带，竭力打造成为艺术家的舞台、收藏家的宝地、投资者的热土、消费者的乐园。为使书画艺术真正走进寻常百姓家，翰丹堂经常开展大型书画艺术品展览，邀请书画专家做艺术讲座等活动，请普通民众前来参与，让他们逐步了解书画艺术品的基本知识和艺术魅力。同时，还会邀请投资专家做艺术品投资理财方面的指导，让民众知晓它的商业价值和理财功能。

游刃于艺术与商业之间，朱祥全希望通过商业运营的方式，为一些真正有艺术生命力的作品寻找到真正的知音。

开创书法与管理结合之道

朱祥全对书法艺术的研究与实践并非简单地局限于对技术理论的驾驭和理解，他还将对书法所蕴含的文化、道德、精神以及人生感悟运用到管理学研究上，出版过一些有关企业管理的著作，比如《推销的境界》。他还是广东省企业文化协会的副会长。

“艺术”与“管理”是两种不同的学科，艺术是一种形象思维，讲感性、讲激情、讲灵感，而管理是一种逻辑思维，讲理性、讲计划、讲盈利，两者有很大区别。这两者如何结合在一起？“其实，任何哪怕风马牛不相及的学科，都存在内在联系，这种联系主要体现在‘思维方式’上，艺术与管理也不例外。”

“比如我从事书法艺术创作，主攻草书。草书讲求高度的对立统一，将一对对矛盾集中在一起，然后有机协调、妥善解决，最终让整幅作品达到和谐、完美的境界。具体说，一幅好的草书作品，必须恰到好处地处理笔墨、结字、行气、章法之间的关系，因为行笔快疾，草书笔画当中自然会出现‘枯与湿、浓与淡、粗与细、疏与密、长与短、大与小’等等笔墨与章法上的矛盾，这些矛盾同时放在一起，本来极不相称，但经书法家一协调，一件美的艺术品便呈现于世。企业管理的过程同样也是解决矛盾的过程。比如，企业管理中所要面临的一系列问题：人才与成本的矛盾、上司与下属的矛盾、营销与需求的矛盾、竞争与合作的矛盾、资金短缺与扩大规模的矛盾等等，要解决这些矛盾，则要求管理者既有整体布局思维，又善于协调局部矛盾，并且最终能将局部矛盾全部解决于企业发展过程中，有效实现盈利。因此，一个优秀的企业管理者如同一个出色的艺术家，首先要懂‘章法管理’，善于谋篇布局，注意前后呼应，不失左右顾盼。”

“正如不同的书法家其艺术风格各有不同一样，不同的管理者其管理风格也各有千秋，有的雷厉风行，有的周全严谨，有的大刀阔斧，有的和风细雨，有的制度先行，有的情感引路。林林总总的管理风格，很难说清楚谁优谁劣，但无论哪一种风格，只要做到‘章法完整、笔墨到位、气韵贯通’，显然，高层对企业的定位与布局就是企业的章法，中层对目标的执行与监管就是企业的笔墨，全员上下的精气神就是企业的气韵，企业管理这幅‘作品’就会成为一幅好的艺术品，就能实现预期的艺术价值和商业价值。”