IBM三大战略 应对金融业巨变
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近日，ibm携手中国金融行业30年庆典在北京召开。在会上，IBM与各位嘉宾分享了《IBM全球CEO调研》报告中，银行CEO关于未来银行业发展的观点,并阐述了IBM针对目前银行的发展现状提出的业务和IT发展三大战略重点，即在业务发展层面，基于Basel II的风险管理和法律法规遵从、零售银行业务和核心银行改革创新。在IT基础架构创新方面，专注于通过软件开发生命周期优化管理进行银行业务应用资产化、面向客户信息随需应变企业信息数据管理和全新企业数据中心和数据中心双活构成的三大方向。
IBM大中华区副总裁兼金融服务事业部总经理王天表示，30年来，以“工农中建”四大行为代表的信息化建设成就了今天中国金融业的发展。
然而在繁荣的背后，我国银行业也面临很多亟待解决的问题，其中国际市场剧烈波动、国内经济走势的不确定性、外资银行的竞争压力、行业人才稀缺，以及IT系统滞后等，将会给中国金融业带来严峻的挑战。
IBM对全球128位银行CEO进行了调查，CEO们普遍认为他们已经进入了一个“动荡” 的年代，处于整体转型期的中国金融业在未来5～10年中的发展，很可能取决于接下来1～2年中确立的战略目标和将要采取的战略转型措施。
三大战略助力银行转型
据王天介绍，在零售银行业务创新方面， IBM认为，满足多元化的个性需求，将成为银行零售业务的关键。2008年，零售业务面临着战略转型和升级。IBM利用在零售银行方面具有丰富经验的顾问及联盟合作伙伴，提供面向银行前台环境的全面集成、定制的解决方案。同时，IBM将关键技术与高级零售技巧相集成，在有效帮助银行降低运营成本的同时增加收入和改进个性化银行体验。
在基于Basel Ⅱ的风险管理和法律法规遵从方面，目前本土商业银行面临着监管合规的压力，同时自身在风险管理方面也还存在着很多不足。IBM进入风险管理领域已有5年，能够在风险的前瞻防护、评估和管控等方面提供全面解决方案。同时IBM支持了许多企业以最适当的方式解决自己的问题，包括管理市场风险、信用风险以及操作风险等。
在核心银行系统转型方面，现有业务对金融机构核心银行系统应用提出了更高的要求。变化的客户需求和昂贵的运营费用，使银行难以做出更换现有核心系统的决定。此外，网上银行、电话银行等业务的兴起，使得银行IT系统的作用逐步演变为一种新的盈利模式，银行内部的信息管理系统必须做到及时有效地处理数量庞大的信息。因此，更新遗留核心银行系统已成为一个必需项。对此，IBM认为各本土银行有必要采取相应的措施，保障银行日常运作的有序进行，避免出现因银行硬件系统滞后而导致的金融业务发展受限。